In deze aflevering ga ik in gesprek met Mark van Vugt en Max Wildschut – beiden evolutionair psycholoog en auteurs van het boek De natuurlijke organisatie. Ze onderzoeken hoe ons oeroude brein zich verhoudt tot het moderne werkleven, en wat er gebeurt als leiderschap, samenwerking en organisatievormen niet langer passen bij de natuur van de mens.
Het gesprek zoomt in op de mismatch tussen hoe we van nature samenwerken – in kleine, onderling afhankelijke groepen – en hoe organisaties vandaag vaak ingericht zijn: hiërarchisch, geïndividualiseerd en gericht op efficiency.
Aan de hand van evolutionaire inzichten, dierentuinmetaforen en actuele voorbeelden uit organisaties bespreken Mark en Max hoe we kunnen terugkeren naar structuren die meer aansluiten bij wie we als mens zijn.
Ze laten zien hoe teams floreren als ze onderlinge afhankelijkheid ervaren, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en leiderschap delen. En waarom veiligheid, motivatie en samenwerking niet ontstaan uit beleid of slogans, maar uit de manier waarop we ons werk écht organiseren.
Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie dingen:
De mens is een groepsdier – samenwerking is geen soft skill, maar een evolutionaire noodzaak.
Maak teams écht verantwoordelijk – veiligheid, leren en motivatie ontstaan vanzelf als mensen elkaar nodig hebben om te slagen.
Organiseer kleiner en natuurlijker – minder hiërarchie, meer wederzijdse afhankelijkheid: van het hok naar de habitat.
Een fascinerend gesprek over biologie, gedrag en leiderschap – dat je anders laat kijken naar de vraag: werken wij nog wel op een manier die past bij onze natuur?
Boeken van Mark en Max
https://www.managementboek.nl/boek/9789400514843/gezag-mark-van-vugt
https://www.managementboek.nl/boek/9789400518278/de-natuurlijke-organisatie-mark-van-vugt
Boeken van Mark
https://www.managementboek.nl/boek/9789400511927/lucy-darwin-and-lady-gaga-mark-van-vugt
https://www.managementboek.nl/boek/9789400515734/fc-sapiens-kees-opmeer
Boeken van Max
Contact met Mark en Max
Wat als woorden niet alleen iets zeggen, maar ook iets doen?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Jan Sonneveld – speechschrijver, sprekerscoach en auteur van Sprekend Leiderschap. We verkennen hoe leiders woorden kunnen vinden die niet alleen overtuigen, maar vooral waarachtig zijn.
We hebben het over:
Hoe woorden relaties vormen – of verbreken.
Waarom zenden zonder contact geen leiderschap is.
En hoe taal, timing en toon het verschil maken tussen gehoord worden of écht begrepen zijn.
Jan deelt inzichten uit de politiek, het bedrijfsleven en zijn eigen praktijk. Over het spanningsveld tussen effect en echtheid. Over de moed om stil te zijn vóór je spreekt. En over het belang van eerlijk benoemen wat er speelt – ook als je het nog niet zeker weet.
Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie essentiële lessen:
Goed spreken begint in de stilte daarvoor.
Woorden krijgen pas betekenis als ze geboren worden uit reflectie, rust en innerlijke afstemming. Niet alles hoeft gezegd – maar wat je zegt, moet kloppen van binnenuit.
Woorden krijgen kracht in de relatie.
De impact van je boodschap zit niet alleen in wát je zegt, maar vooral in hóe en tegen wie je het zegt. Leiderschapstaal is geen monoloog, maar een relatie-oefening.
Doe zelf mee – zet jezelf op het spel in je woorden.
Waarachtig spreken vraagt om moed. Om jezelf te laten zien in je taal. Niet alleen als zender, maar als mens. Je hoeft niet alles zeker te weten – wél aanwezig te zijn in wat je zegt.
Een inspirerend gesprek over taal, moed en menselijkheid in leiderschap. Voor iedereen die niet alleen gehoord, maar ook werkelijk begrepen wil worden.
Het boek van jan:
https://www.managementboek.nl/boek/9789463823609/sprekend-leiderschap-jan-sonneveld
Contact met Jan
https://www.byspeech.nl
In deze aflevering spreek ik met organisatiepsycholoog en leiderschapscoach Andor de Rooy. Samen verkennen we drie essentiële inzichten voor moderne leiders:
Moed vraagt om het juiste midden – handelen is soms elke keer weer zoeken naar het gepaste midden; niet laf, niet roekeloos, maar precies passend bij het moment.
Kalmte vergroot de kans op moed – innerlijke rust maakt helder denken mogelijk, waardoor moed veel gemakkelijker naar voren komt.
Skin in the game & sluimerende vraagstukken – echt leiderschap betekent risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, én de moed hebben sluimerende kwesties onder ogen te zien in plaats van weg te drukken.
Achtergrondresource
Andor verdiept deze thema’s ook in zijn boeken:
https://www.managementboek.nl/boek/9789089654755/kalmte-over-moedig-leiderschap-in-turbulente-tijden-andor-de-rooy
https://www.managementboek.nl/boek/9789089653208/moed-over-gedurfd-leiderschap-andor-de-rooy
Boeken die Andor aanbeveelt
https://www.managementboek.nl/boek/9789400503496/de-moed-van-imperfectie-brene-brown
https://www.managementboek.nl/boek/9789057125805/skin-in-the-game-nassim-nicholas-taleb
Laat je inspireren door een gesprek dat niet draait om strategieën, maar om het durven, het voelen en het handelen.
Voor meer van Andor zie: andorderooy.nl
Een nieuwe aflevering van 3 Dingen – de podcast over leiderschap, gedrag en de menselijke maat in organisaties.
Ik spreek met Elke Wiss. Voor wie haar nog niet kent: Elke is praktisch filosoof, theatermaker, en auteur van het succesvolle boek Socrates op sneakers. Deze nazomer verschijnt haar nieuwste boek: Even tussen mij en mij – over de kunst van zelfonderzoek.
Geen zweverige zelfreflectie of snelle tips & tricks, maar methodisch denken over je eigen denken.
In dit gesprek duiken we in drie dingen:
1. Waarom zelfonderzoek geen luxe is, maar essentieel voor krachtig en kwetsbaar leiderschap;
2. Wat het verschil is tussen reflecteren, evalueren en écht onderzoeken;
3. Hoe je als leider aantrekkelijker wordt als je jezelf durft te bevragen.
Elke deelt concrete denkgereedschappen, persoonlijke voorbeelden én een verfrissende kijk op wat het betekent om met aandacht te leven én te leiden.
Benieuwd hoe je mentaal kunt 'squatten' en waarom James Blunt een lichtend voorbeeld van onthechting is?
Luister dan vooral
Boeken van Elke:
Nieuw!!! https://www.managementboek.nl/boek/9789026355127/even-tussen-mij-en-mij-elke-wiss
Eerdere boeken:
https://www.managementboek.nl/boek/9789026355103/en-ze-filosofeerden-nog-lang-en-gelukkig-elke-wiss
https://www.managementboek.nl/boek/9789026346897/socrates-op-sneakers-elke-wiss
Contact met Elke:
Dit gesprek gaat over de essentie van Straight-Line Leadership, gevoerd in de podcast 3 Dingen met Tommy Kruizinga. In dit gesprek verken ik samen met Tommy de kernprincipes, aannames en praktijken van dit leiderschapsmodel, dat oorspronkelijk is ontwikkeld door Dusan Djukich.
De onderwerpen die voorbij komen in deze podcast:
Straight-Line Leadership is geen methode, maar een manier van zijn.
Het gaat om het vermogen jezelf (en anderen) van punt A naar punt B te leiden op de meest directe, effectieve en oncomfortabele manier – zonder omwegen, excuses of uitstelgedrag.
De kracht van implementatie boven inzicht.
Weten is niet genoeg; je moet doen. Veel mensen weten wat werkt, maar voeren het niet uit door interne ‘bullshit-conversaties’ (zoals onzekerheid, comfort zoeken, verhalen die ons tegenhouden).
Comfort is de vijand van effectiviteit.
Leiders zijn geneigd zichzelf comfort te gunnen – lange deadlines, vage plannen, spreiden in plaats van focussen – en dat saboteert impact.
Van interne dialoog naar kernactie.
Het gesprek dat je met jezelf voert (je interne wereld) bepaalt of je wel of niet in actie komt. Straight-Line Leadership confronteert deze interne verhalen en daagt je uit om onredelijk te zijn naar je eigen comfort.
Drie gedragspatronen: cirkel, zigzag en rechte lijn.
Cirkel: je draait om de kern heen, blijft in voorbereiding hangen.
Zigzag: je begint met actie, maar houdt het niet vol (inconsistent).
Straight line: je kiest, implementeert en blijft gefocust op B, ondanks obstakels.
Leiderschap begint met zelfleiderschap.
Als je je team of organisatie wilt bewegen, moet je eerst jezelf in beweging krijgen. Met andere woorden: practice what you preach.
Afspraken vs. verwachtingen.
Veel leiders verwachten gedrag zonder heldere afspraken te maken. Dat leidt tot frustratie. Afspraken zijn concreet, meetbaar, wederzijds en sturen op eigenaarschap.
Feedback = vriendelijk zijn, niet lief of aardig.
Leiders die feedback verzachten om zelf geen ongemak te voelen, ontnemen hun medewerkers de kans om te groeien. Vriendelijk is helder en direct, maar met respect.
Meer over SLL via
https://www.straightlineleadership.com
Hét boek:
https://www.managementboek.nl/boek/9789082686616/straight-line-leadership-dusan-djukich
Deze 13e aflevering met Jane Coerts draait om leiderschap in deze tijd, met als centrale thema’s verticaliteit en vitaliteit. We verkennen hoe leiders hun positie kunnen herijken in een tijd waarin traditionele gezagsverhoudingen verschuiven, én hoe leiders bijdragen aan een veerkrachtige, gezonde organisatiecultuur.
Drie dingen die iedere leider uit dit gesprek zou mogen halen:
1. Verticaliteit vraagt om herwaardering, niet afschaffing.
Leiderschap vandaag vraagt om het heruitvinden van de verticale relatie. Niet door deze gelijk te trekken of te negeren, maar door haar bewust, dienstbaar en relationeel vorm te geven. Leiders blijven eindverantwoordelijk, maar zijn ook lerend, ontvankelijk en verbonden. Verticaliteit is geen machtsstructuur, maar een positioneel bewustzijn waarin leiders én volgers hun plek kennen en erkennen.
2. Vitaliteit is systemisch én persoonlijk.
Vitaliteit is niet alleen de energie van een individu, maar ook de levensenergie van een organisatie als geheel. Jane benoemt drie pijlers waarop vitaliteit rust: omgaan met verlies, helderheid over plek en functie, en werken vanuit passie. Leiders die hier ruimte voor maken—door betekenisvolle gesprekken, goede ordening en het erkennen van seizoenen in werk—bouwen aan duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid.
3. Ken je herkomst, anders leid je onbewust je verleden.
Een krachtige rode draad in het gesprek is de oproep aan leiders om hun eigen biografie te onderzoeken. Hoe ben je gehecht? Welke rol had je thuis in het systeem? Wie was jij tegenover gezag? Zonder dit bewustzijn loop je het risico om oude scripts te herhalen—als leider én als volger. Alleen wie weet waar hij vandaan komt, kan werkelijk kiezen hoe hij aanwezig wil zijn.
In deze drie lessen raken verticaliteit en vitaliteit elkaar. Sterker nog: zonder een bewuste omgang met verticaliteit, raakt vitaliteit al snel uitgeput. En zonder vitaliteit verwordt verticaliteit tot een lege vorm.
Vindt Jane via
Boeken van Jane
https://www.managementboek.nl/boek/9789024443178/van-burn-out-naar-levenszin-jane-alice-coerts
https://www.managementboek.nl/boek/9789081989220/de-tekens-verstaan-jane-alice-coerts
Een ander boek dat Jane aanraadt
Wat als leiderschap niet draait om controle, maar om overgave? Niet om overtuigen, maar om afstemmen?
In deze 12e diepgaande aflevering van spreek ik met Jaap Voigt – voormalig topatleet, bezield denker, oprichter van ITIP en jarenlang begeleider van leiders.
We verkennen zijn visie op leiderschap als bedding voor zielsgroei, de tragiek van het controledenken, en de stille kracht van resonantie. Een gesprek dat raakt, wringt en richting geeft.
🌿 In deze aflevering leer je:
Leiderschap vraagt overgave, geen beheersing
Echte impact ontstaat niet uit sturing, maar uit afstemming op wat zich wil ontvouwen.
Het geweten is je ware kompas
Niet systemen of methodes, maar jouw innerlijke waarheid bepaalt de koers – als je durft te luisteren.
Verbondenheid is de krachtbron van verandering
Transformatie begint waar mensen elkaar echt ontmoeten – in stilte, aandacht en aanwezigheid.
Een aflevering voor leiders die zoeken naar zingeving, die willen vertragen om werkelijk te zien, en die voelen dat de toekomst vraagt om iets anders dan harder werken.
Luister en laat je raken.
Wat gebeurt er in een gesprek onder de woorden? Hoe zie je dat iemand iets niet zegt, maar wel laat merken? En wat zegt jouw eigen gezichtsuitdrukking eigenlijk over jou als leider?
In deze aflevering duiken we met An Gaiser diep in de wereld van non-verbale communicatie. Verwacht geen simplistische tips over "armen over elkaar betekent weerstand", maar een rijk, gelaagd gesprek over hoe je écht leert kijken – naar de ander én naar jezelf.
An pleit voor meer sensitiviteit, nieuwsgierigheid en het durven bevragen van wat je observeert, in plaats van er direct betekenis aan toe te kennen.
Ook deelt ze hoe leiders hun eigen non-verbale gedrag kunnen leren ondertitelen — door bijvoorbeeld te zeggen "ik moet even nadenken" wanneer ze wegkijken — om meer congruent en verbindend te communiceren. Ten slotte wordt het onderscheid gemaakt tussen de verschillende stressresponsen (freeze, flight, fight), en hoe deze zich non-verbaal kunnen uiten, wat cruciaal is voor het begrijpen én begeleiden van mensen in spanningsvolle situaties.
3 inzichten die elke leider over non-verbale communicatie zou moeten en mogen weten
Podcast van An
https://open.spotify.com/show/6cWUUdMCDW3XYvjDK6I6xA?si=367515f8dba745aa
Youtube-kanaal van An
http://www.youtube.com/@angaiser6299
Website An
Wat hebben een leider en een regisseur gemeen? En welke rol speelt humor in het vergroten van je impact?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Malinca Verwiel – expert in performance, regie en de kracht van humor. Het werd een intuïtief, licht filosofisch én analytisch gesprek over lef, invloed en speelsheid.
We onderzoeken hoe je als leider humor kunt inzetten – niet als trucje, maar als bewust gekozen instrument om spanning te doorbreken, contact te maken en richting te geven.
💡 Wat je ontdekt:
✅ Waarom podiumhumor en interactiehumor juist voor leiders van grote waarde zijn
✅ Hoe alledaagse situaties dé oefenruimte zijn voor persoonlijk leiderschap
✅ Waarom visie en humor regels overbodig maakt
🎯 Leiderschap vraagt moed én lichtheid. Humor opent, relativeert, verbindt.
Wil je mensen écht raken? Zet dan niet zwaarder aan, maar… speelser.
Contact met Malinca
https://www.schoolforhumorandauthenticity.com
Het boek van Malinca
https://www.managementboek.nl/boek/9789024464296/impact-maken-met-humor-malinca-verwiel
In deze negende aflevering duiken we in de wereld van generaties binnen organisaties met generatie-expert Aart Bontekoning. Hij laat zien hoe natuurlijke generatiewisselingen bijdragen aan de evolutie en het voortbestaan van organisaties. Generatieverschillen zijn geen obstakel, maar een essentiële motor voor vernieuwing. Aart benadrukt dat het verbinden en combineren van generaties niet alleen wenselijk is, maar cruciaal om verouderde processen te vernieuwen.
🔹 De drie kerninzichten:
1️⃣ Nieuwe generaties komen – een evolutionair proces, geen obstakel.
– Elke generatie brengt ‘updates’ die noodzakelijk zijn om organisaties actueel en innovatief te houden. Wie niet vernieuwt, versuft.
2️⃣ Generatiedenken gaat over het creëren van de ‘nieuwe wij’.
– Het draait niet om de integratie van Gen Z alleen, maar om een manier van samenwerken waarin alle generaties beter worden.
3️⃣ Leiderschap: Doe zoals thuis – leid zoals je je kinderen opvoedt.
– De kracht zit niet in het invullen van behoeften, maar in het ondersteunen van jongere generaties in het benutten van hun kracht.
📚 Boeken van Aart Bontekoning:
📩 Connect met Aart:
🔗 LinkedIn
🌍 Website
🎧 Ontdek hoe jouw organisatie kan profiteren van de dynamiek tussen generaties en hoe je als leider deze evolutie kunt omarmen!
It’s not personal, it’s the system
In deze 8e aflevering spreek ik met Marijke Spanjersberg over haar concept Tussentaal. In organisaties ligt de focus vaak op individueel gedrag en persoonlijke ontwikkeling, terwijl de relatie tussen mensen en de taal die zij gebruiken grotendeels onderbelicht blijft. Marijke laat zien hoe Tussentaal helpt om samenwerkingsproblemen niet als individuele tekortkomingen te zien, maar als relationele dynamieken die bespreekbaar en beïnvloedbaar zijn.
🔹 Wat je leert in deze aflevering:
✔ Waarom relationele verantwoordelijkheid belangrijker is dan alleen individueel eigenaarschap.
✔ Hoe je de relatie als een ‘derde actor’ kunt beschouwen die invloed heeft op gedrag.
✔ Hoe verschil-taal en spelregel-taal helpen om patronen te herkennen en samenwerking te verbeteren.
💡 Drie kerninzichten:
1️⃣ Eerst de connectie, dan de correctie – en gebruik taal om samenwerking te verbeteren.
2️⃣ De relatie als derde actor: Gedrag ontstaat in interactie, niet in isolatie.
3️⃣ Verschuif de focus van ‘in-mensen-taal’ naar Tussentaal: Het probleem is het probleem, niet de medewerker.
📚 Boeken van Marijke Spanjersberg:
📖 Aanbevolen boeken door Marijke:
📩 Marijke bereiken:
📧 MarijkeSpanjersberg@iCloud.com
🔗 LinkedIn
In deze aflevering ga ik in gesprek met Paula Kolthoff, expert op het gebied van embodied learning . We verkennen hoe je als leider niet alleen mentaal, maar ook fysiek aanwezig kunt zijn om met meer stevigheid, souplesse en impact leiding te geven.
Paula deelt inzichten uit haar werk en boeken, waarin ze leiders en begeleiders helpt om door middel van lichaamsbewustzijn authentieker en effectiever te worden. Want écht contact maken en impact hebben begint niet met nóg meer kennis of betere argumenten, maar met volledig aanwezig zijn in het moment.
De 3 dingen die iedere leider uit deze podcast mag halen:
✅ Waarom contact maken begint met helemaal aanwezig zijn – en hoe je dat kunt trainen
✅ Hoe goed waarnemen begint met belichaamde aanwezigheid – en waarom je zonder lichaamsbewustzijn cruciale signalen mist
✅ Waarom je alles vooral eenvoudig moet houden – kleine fysieke gewoontes maken al een groot verschil
Wil je meer leren over belichaamd leren? Paula heeft twee boeken geschreven over dit onderwerp:
📖 Stevig staan in intense situaties (2021) – Koop hier via Managementboek
📖 Sterk staan door flexibel bewegen (2024) – Koop hier via Managementboek
In deze zesde aflevering van het tweede seizoen ga ik in gesprek met Tim Wiegel, expert op het gebied van strategie-executie en auteur van Leading with Obeya.
Obeya (大部屋) is een Japans woord dat letterlijk "grote kamer" betekent. Het concept komt oorspronkelijk uit de Toyota-productieomgeving, waar het werd gebruikt als een centrale ruimte waarin teams samenkwamen om complexe projecten te managen. In deze ruimte werden alle relevante informatie, doelen en voortgang visueel gemaakt, zodat teams efficiënter konden samenwerken en sneller beslissingen konden nemen
We duiken in een thema dat veel leiders zullen herkennen: hoe zorg je ervoor dat strategie niet in een lade verdwijnt, maar daadwerkelijk wordt uitgevoerd?
Tim introduceert de Obeya-methode, een aanpak die helpt om strategie visueel, concreet en actiegericht te maken. We bespreken waarom veel managementteams vastlopen in vergaderingen zonder besluiten, hoe je een organisatie écht in beweging krijgt en waarom transparantie en eigenaarschap cruciaal zijn voor succes.
Daarnaast ontdek je hoe Obeya helpt bij het oplossen van complexe problemen en hoe je als leider focus en structuur brengt in je team. We komen tot de volgende drie dingen die door Obeya leiderschap en strategie-executie écht laten werken:
✅ Leiderschap en strategie-executie is een vak – Strategie is pas waardevol als je een proces hebt om het uit te voeren en continu te verbeteren.
✅ Transparantie en focus creëren impact – Door strategie zichtbaar te maken, worden teams effectiever en leren ze sneller.
✅ Problemen oplossen vraagt een structurele aanpak – Grote uitdagingen verdwijnen niet vanzelf. Een methodische benadering, zoals Toyota Kata, helpt om systematisch obstakels weg te nemen en écht te verbeteren.
🎧 Luister nu en ontdek hoe je strategie omzet in actie!
Het boek van Tim:
https://www.managementboek.nl/boek/9789083138503/leiderschap-met-obeya-tim-wiegel
Boeken die Tim aanbeveelt:
📖 Accelerate – Een boek over DevOps dat ingaat op de belangrijkste factoren die bijdragen aan succes in IT-organisaties en bedrijfsresultaten.
📖 Measure What Matters van John Doerr – Over het OKR-systeem (Objectives and Key Results), hoewel Tim Wiegel aangeeft dat hij het niet een fantastisch boek vindt, maar dat het wel inspiratie kan bieden.
📖 Het werk van W. Edwards Deming – Bekend om zijn inzichten in kwaliteitsmanagement en procesverbetering. Tim waardeert vooral de staccato, sterke punten die Deming maakt.
📖 Total Quality Control van Armand V. Feigenbaum – Een klassiek boek over kwaliteitsmanagement dat Tim enorm heeft geïnspireerd. Hij noemt het een eye-opener en stelt dat veel hedendaagse agile en lean principes hier eigenlijk al in te vinden zijn.
Bereik Tim via
In deze aflevering spreek ik met Jobbeke de Jong: bestseller-auteur en opleider in interventiekunde/interventionist.
Jobbeke de Jong is systemisch organisatieadviseur en (team)coach. Ze groeide op in Bergen op Zoom, Nieuw-Zeeland en Rosmalen. Door haar jeugd, waarin ze zich keer op keer moest voegen in nieuwe groepen, leerde ze hoe groepsdynamiek werkt en wat het vraagt om daar onderdeel van uit te maken. Jobbeke studeerde Organisatiepsychologie en specialiseerde zich in Systemisch Werk, NLP, Voice Dialogue, Psychodrama en Organisatieopstellingen.
Na een loopbaan als assessment- en developmentadviseur, trainer, individueel coach en senior opleider bij de School voor Coaching, richtte ze ruim zeven jaar geleden Tachles op. Met Tachles heeft ze de missie om kennis en vaardigheden te brengen naar plekken waar resultaat uit samenwerking cruciaal is. Dit doet ze door middel van teamprogramma’s en opleidingen in interventiekunde, gebaseerd op een mix van systeemdenken en systemisch werken.
Daarnaast heeft Jobbeke twee boeken geschreven:
2021: Competente mensen, incompetente teams 2023: Beheers je!In 2025 verschijnt haar derde boek, dat zal gaan over Powerplay.
Boekentips van Jobbeke over systeemdenken:
Systeemdenken – Jaap Schaveling Systeemdenken voor managers – Jaap SchavelingDrie inzichten die iedere (bege)leider uit deze podcast mag meenemen:
1. Zie een team als een zelfstandig werkend en levend organisme.
De dynamiek binnen het team beïnvloedt in hoge mate de competentie die de individuele teamleden inzetten in dat taaksysteem. Een team heeft dus niet automatisch dezelfde (vak)volwassenheid als de individuele leden.
2. Leer om interventies te plegen op het geheel.
Het ontwikkelen van een team vraagt een andere aanpak dan het ontwikkelen van individuele teamleden. Beweging en groei creëer je door het team als geheel te ontwikkelen. Dit is een vak apart en vereist een systemische benadering.
3. Ontwikkel je vermogen tot zelfregulatie.
Als je als leider wilt leren intervenieren is het essentieel om je automatische reacties te leren herkennen en deze om te zetten in gereguleerde, vruchtbare reacties die bijdragen aan de context waarin je opereert. Dit vraagt persoonlijk leiderschap en emotionele volwassenheid. Stap 1: Start met mediteren!
Meer over Jobbeke:
Website: Tachles LinkedIn: Jobbeke de Jong Podcast van Jobbeke: SpotifyIn deze aflevering van onze podcast gaan we in gesprek met Bert Dikmans, expert in organiseren en auteur van het boek "Is jouw organisatie al GO?" Met meer dan 40 jaar ervaring als trainer, consultant en ondernemer, deelt Bert zijn visie op hoe leiders het verschil kunnen maken door structuur en overzicht te creëren – zelfs in een chaotische omgeving.
Wat kun je verwachten? Drie krachtige inzichten om direct toe te passen:
1. Doe aan 360 graden management
Als leider is het essentieel om helder te hebben wat er van jou wordt verwacht en hoe jouw rol samenhangt met de rest van de organisatie. Bert legt uit hoe je duidelijke afspraken maakt met je leidinggevende, collega’s en teamleden, zodat iedereen weet wat ze van elkaar kunnen verwachten. Wat is je linker- rechter, boven en onderkant van je functie.
2. Management by design
Een goed ingerichte organisatie brengt rust en focus. Bert laat zien hoe je processen, overlegstructuren en verantwoordelijkheden slim kunt ontwerpen, zodat je team efficiënter samenwerkt en betere resultaten behaalt. Een goede verrichten begint met de organisatie goed richten en effectief inrichten.
3. Start bij jezelf
Ook als je werkt in een organisatie die minder goed is ingericht, kun je al een groot verschil maken. Begin met jouw eigen verantwoordelijkheidsgebied: organiseer je werkvoorraad, stel prioriteiten en creëer structuur in jouw omgeving. Zo geef je het goede voorbeeld en inspireer je anderen.
Boekentip:
Bert raadt Flow en de kunst van het zakendoen van Jan Bommerez en Kees van Zijderveld aan. Dit boek biedt inspirerende inzichten over hoe je met minder moeite meer impact kunt maken, zowel zakelijk als persoonlijk. Je kunt het boek hier vinden: Flow en de kunst van het zakendoen.
Ben jij klaar om een georganiseerde leider te worden en meer grip te krijgen op jouw werk en omgeving? Mis deze aflevering niet en laat je inspireren door Bert’s praktische tips en inzichten!
Contact met Bert Dikmans:
Website: https://gocompany.nl/
In deze derde aflevering van '3 Dingen' ga ik in gesprek met Ben Kuiken, organisatiefilosoof, schrijver en spreker met een inspirerende kijk op het denken binnen organisaties.
In deze aflevering ontdekken we hoe filosofie kan bijdragen aan het herstructureren van onze blik op samenwerking, leiderschap en zingeving in een wereld die voortdurend in beweging is. Ben neemt ons mee in de fascinerende wereld van betekenisgeving en de invloed van sociale constructen binnen organisaties.
Met een achtergrond als journalist en filosoof heeft Ben zich ontwikkeld tot een gids in het stellen van blikverruimende vragen: Wat is een organisatie eigenlijk? Hoe beïnvloeden concepten als controle, vertrouwen en zelfsturing onze werkcultuur? En hoe kunnen we meer ruimte maken voor reflectie en betekenis in ons dagelijks werk?
3 dingen die organisatiefilosofie een leider zou kunnen brengen:
Betekenisgeving in organisaties: Waarom organisaties geen fysieke entiteiten zijn, maar sociale constructen die ons gedrag en onze interacties vormgeven. Filosofie als middel voor reflectie: Hoe filosofie helpt om aannames en normen ter discussie te stellen en een breder perspectief te bieden. De menselijke factor: Het belang van zingeving, samenwerking en het balanceren van vertrouwen en controle.Naast deze inzichten deelt Ben praktische voorbeelden en uitdagingen die hij in zijn werk tegenkomt. Hij laat zien hoe filosofie een krachtig hulpmiddel kan zijn om vastgeroeste denkpatronen los te maken en ruimte te creëren voor vernieuwing.
Boekentips van Ben Kuiken
Wil je meer weten over de onderwerpen die we in deze aflevering hebben besproken? Dan raden we de volgende boeken van Ben Kuiken aan:
De organisatiefilosoof: Een praktisch boek dat handvatten biedt om zelf aan de slag te gaan met filosofie in organisaties.
Het zinnigste boek dat je ooit zult lezen: Een toegankelijke publieksversie van Ben’s promotieonderzoek, waarin hij dieper ingaat op markten, organisatieconstructen en betekenisgeving.
Contact met Ben
Meer weten over Ben Kuiken? Kijk op www.benkuiken.nl.
In deze aflevering van onze podcast gaan we in gesprek met Lieuwe Koopmans, expert op het gebied van Transactionele Analyse (TA) en auteur van diverse boeken, zoals:
Dit ben ik: Worden wie je bent met transactionele analyse Dit zijn wij: De kracht van de ontmoeting Niemand is een eilandMet meer dan 35 jaar ervaring als trainer, coach en counselor deelt Lieuwe waardevolle inzichten over menselijke dynamiek en de kunst van authentiek leiderschap.
Ego-posities en zelfreflectie
Lieuwe legt uit hoe ons denken, voelen en handelen worden beïnvloed door de ego-posities Ouder, Volwassene en Kind. Hij benadrukt het belang van reflectie: herken vanuit welke positie je handelt en hoe dit je interacties vormgeeft. Deze bewustwording stelt je in staat om bewustere en effectievere keuzes te maken.
De drama-driehoek en emotionele volwassenheid
De drama-driehoek beschrijft herkenbare dynamieken tussen Slachtoffer, Aanklager en Redder. Lieuwe bespreekt hoe leiders kunnen voorkomen dat ze hierin vastlopen door te streven naar emotionele volwassenheid. Dit vraagt om zelfreflectie en het vermogen om constructief om te gaan met conflicten en uitdagingen.
De ethiek van ontmoeting
Een ethische benadering van leiderschap gaat verder dan vaststaande regels of normen. Lieuwe benadrukt het belang van het telkens opnieuw bekijken van elke ontmoeting en situatie. Hoe verhoud je je tot de ander in het hier en nu? Deze aandacht voor context en verbinding is essentieel voor effectief en mensgericht leiderschap.
Aan het einde van de aflevering deelt Lieuwe inspirerende boekentips. Naast zijn eigen boeken beveelt hij aan:
Laat je niet gijzelen – George Kohlrieser Care to Dare – George Kohlrieser De keuze – Edith Eger De zin van het bestaan – Viktor E. Frankl Narcisme – Isolde CharimMis deze boeiende aflevering niet als je geïnteresseerd bent in persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en de kracht van menselijke verbinding. Lieuwe’s inzichten zijn een bron van inspiratie voor iedereen die op zoek is naar authentieke groei en samenwerking.
LinkedIn-profiel Website Lieuwe KoopmansIn deze eerste aflevering van seizoen 2 duiken we in de kern van persoonlijk leiderschap en de kunst van het omgaan met dilemma’s.
Leiderschap is geen eenvoudige rol. Wanneer je de stap zet naar een leidinggevende positie, betreed je een wereld vol ambiguïteit. Teams verwachten van jou dat je aanvoelt wat de context van je vraagt en dat je effectief handelt binnen die dynamiek. Maar hoe maak je keuzes die passen bij de situatie én bij wie jij bent als leider?
Een belangrijke sleutel ligt in jouw vermogen om nieuwsgierig en ontspannen te blijven kijken naar je omgeving. Kun je het speelveld observeren en bewust bepalen hoe je wilt reageren?
1. De ruimte tussen stimulus en respons
Een waardevol inzicht voor leiders is het besef dat er altijd ruimte bestaat tussen een stimulus en jouw respons. Juist in die ruimte ligt jouw kracht als leider: je kunt kiezen hoe je reageert op prikkels uit je omgeving.
2. De kunst van niet kiezen
Danny Mullenders benadrukt dat leiders soms juist niet moeten kiezen. Leiderschap gaat vaak over het omgaan met paradoxen: schijnbare tegenstellingen die beide waardevol zijn. Veel leiders streven naar voorspelbaarheid en houvast, en zoeken antwoorden in modellen, duidelijke keuzes of eenvoudige principes. Maar het echte werk ligt in het leren navigeren tussen de volgende dilemma’s:
De uitdaging? Niet blind kiezen voor één kant van de polariteit, maar beide kanten kunnen omarmen. Dit vraagt om comfort in het omgaan met ambiguïteit en het loslaten van de behoefte aan eenduidige antwoorden.
3. Ontwikkel jezelf om met paradoxen te werken
Om effectief te zijn in een complexe en ambigue omgeving, moeten leiders specifieke vaardigheden ontwikkelen. Denk hierbij aan:
Het vermogen om deze eigenschappen te cultiveren maakt je als leider veerkrachtig en wendbaar.
Aanbevolen literatuur van en door Danny
Danny Mullenders heeft meerdere boeken geschreven die je kunnen inspireren om deze inzichten verder te verkennen:
https://dannymullenders.nl/product/de-kunst-van-niet-kiezen/
Daarnaast raadt hij deze inspirerende titels aan:
Meer weten?
Voor meer inzichten en contact met Danny Mullenders kun je terecht op zijn LinkedIn-profiel of via zijn website.
Het zorgen voor veiligheid, verbinding en goed ademhalen wordt in de harde zakelijke wereld soms als "soft" of zelfs zweverig bestempeld.
Maar als we mensen zien als de primitieve wezens die we uiteindelijk zijn, verdient dit thema serieus aandacht van iedere leider.
In deze aflevering luisteren we naar Luc Swinnen en de Polyvagaaltheorie.
De nervus vagus is een autonome zenuwbaan die continu signalen van veiligheid en gevaar detecteert. Dit proces gebeurt 24/7, volledig onbewust. Ons bewuste brein zou deze taak nooit aankunnen vanwege de enorme hoeveelheid energie en tijd die dat zou kosten.
Deze zenuwbaan ontstond in de oertijd en waarschuwde ons destijds voor levensgevaar, bijvoorbeeld om geen prooi te worden van wilde dieren. Het is wat we vaak instinct, onderbuikgevoel of intuïtie noemen.
Creëer een veilige organisatieomgeving
Zorg ervoor dat je organisatie signalen van veiligheid uitstraalt. Dit kan door een uitnodigende receptie, duidelijke bewegwijzering, comfortabele wachtruimtes met recente literatuur, en een rustige, groene omgeving. Ook jij als leider zendt signalen uit – bewust of onbewust – die door medewerkers worden geïnterpreteerd als veilig of onveilig.
Stimuleer verbinding via de ventrale vagus
De nervus vagus reguleert onze instinctieve reacties zoals vechten, vluchten of bevriezen. Organisaties en leiders moeten een setting creëren waarin medewerkers bij dreigend gevaar kiezen voor verbinding, in plaats van fight, flight of freeze. Stimuleer dit door medewerkers te leren hoe ze hun ventrale vagus kunnen activeren, bijvoorbeeld via ademhalingstechnieken, het gebruik van ‘glimmers’ (positieve prikkels) en het opbouwen van connectie.
Wees je bewust van co-regulatie als leider
De fysieke en emotionele staat van jou als leider wordt automatisch overgenomen door je team. Jouw vermogen om emoties te reguleren is essentieel om psychologische veiligheid te creëren. Dit vraagt om interne rust, een ontspannen ademhaling en kalme gelaatsuitdrukking. Veiligheid moet voorop staan, zelfs vóórdat je moeilijke discussies aangaat.
Luc legt de werking en hiërarchie van de nervus vagus uit, evenals concepten als co-regulatie en neuroceptie, drie kernprincipes van de Polyvagaaltheorie. Hij deelt ook praktische tips, zoals de 4-7-8-ademhaling en het bijhouden van een glimmerboek om je nervus vagus te activeren.
Luc heeft verschillende boeken geschreven met waardevolle inzichten en oefeningen:
Contact opnemen met Luc?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Olivier Winants (1982). Hij noemt zichzelf "Relational Activist". Als adviseur Mental Well Being bij het Europees Parlement, schrijver, trainer en coach, deelt Olivier zijn expertise over trauma, burn-out en relationele dynamieken. Met zijn unieke concept van "tribal healing" pleit hij voor herstel in relaties—zowel in teams als in 1-op-1 interacties. Samen verkennen we hoe authentieke verbindingen de sleutel vormen tot leiderschap en organisatiegroei.
Leiderschap als relationele dynamiek
Leiderschap ontstaat in relatie. Je bent pas leider als anderen ervoor kiezen je te volgen. Werkgeluk, psychologische veiligheid en het realiseren van doelen komen tot stand wanneer er oprechte, veilige en authentieke relaties zijn. Toch ontbreekt dit vaak in organisaties. In plaats van ons volledige potentieel te benutten en onszelf te zijn (leven), functioneren we vaak vanuit een overlevingsstand. Hoe kunnen leiders hierin verandering brengen en zorgen dat mensen samenwerken vanuit ‘het volle leven’.
Wat kun je als leider uit deze aflevering halen?
De rol van de moderne leider
Relationele verwondingen bestaan op de werkvloer, of we het nu willen of niet. Medewerkers brengen zichzelf in hun geheel mee naar de organisatie. Als je van hen verwacht dat ze zich volledig inzetten, hoort daar ook ruimte voor heling bij. Pas als mensen vrij zijn van relationele blokkades, kunnen ze hun volledige potentieel benutten. Dit brengt leven, verbinding, veiligheid, passie en bezieling in de organisatie.
Leiders moeten het voorbeeld geven door authentiek te zijn in hun relaties. Hoe meer je durft te tonen wie je werkelijk bent, hoe krachtiger je leiderschap wordt.
Aanbevolen boeken door Olivier:
Meer weten over Olivier?