ZOLIRÓL: dalloszoltan.hu/
ALKALMAZOTTBÓL VÁLLALKOZÓ: alkalmazottbolvallalkozo.hu/
ÜZLET ÉS UTAZÁS: uzletesutazas.hu/
DLX MEDIA: dlxmedia.hu/
Zoli új podcast csatornája: https://youtu.be/EtKlr2TBWe0
Lehet egy cég boldog? Mit jelent itt a boldog munkahely? Mit jelent a "teszek" vállalat? Hogyan járul hozzá az employer branding a HR belső kommunikációjához? Hogyan építsük a közösséget online?
A H1Systems Mérnöki Szolgáltatások Kft. bepillantást enged a példamutató mindennapi működésébe és erről mesél Kaszab Stella marketing és HR vezető és Németh Mihály ügyvezető.
Cégről: www.h1systems.hu
Stelláról: www.linkedin.com/in/stella-kaszab-61b30719/
Misiről: www.linkedin.com/in/mihalynemeth/
Mi az employer branding? Ki mást is kérdeztem volna, ha munkáltatói márka a téma, mint Horváth Ádámot!
Várhatnak-e a vezetők mérhető üzleti eredményeket a munkáltatói márkától? Hogyan teljesítenek a hazai cégek világviszonylatban ebben a témában? És miért vált emlékezetes helyszínné a hazai employer branding szakma történetében Prága és egy Akácfa utcában található szórakozóhely terasza?
Hallgasd meg az adást!
Ádámról: www.linkedin.com/in/findadamonlinkedin/
Brandfizz: brandfizz.hu/
A műsor szakmai partnere: Kyopodcast Stúdió
www.kyovideo.com
Kövess a további adásokért:
Weboldal: elhetomunkahely.hu/
FB: www.facebook.com/elhetomunkahely
Insta: www.instagram.com/elhetomunkahely
Milyen szervezeti és kulturális kérdések merülnek fel egy felvásárlás kapcsán és mit lehet vele kezdeni? Hogyan lehet hosszú távon nemzetközi mátrix szervezetet működtetni úgy, hogy nincsenek jelen helyileg a főbb vezetői funkciók?
Sebestyén Évát kérdeztem a One Identity Hungary HR Business Partnerét a fenti kérdésekről és még sok minden másról.
Hallgasd meg az adást!
00:00 Intro
01:17 Bemutatkozó
02:05 Mit lehet róla tudni
06:54 Cégtörténet, üzletágak
10:20 Mi jellemzi a szervezeti kultúrát
11:36 Kihívások
16:38 Hogyan kezelték a felvásárlással kapcsolatos változásokat
19:31 "Lapos" mátrix szervezet működése
22:26 Élhető munkahely
26:43 Mire van szükség a szervezet a vezetők és a munkavállalók oldaláról, hogy fenntartható legyen az élhetőség
28:24 Visszajelzések az értékekről
29:09 Környezeti tényezők hatása a teljesítményre
31:14 Mi motiválja a kollégákat
32:55 Sikerült klasszikus multivá válni?
34:14 Elkötelezettség mérés, fejlesztések
38:23 Szervezeti struktúra, elvárások, felelősség kérdése
39:38 Miért érdemes itt dolgozni
45:22 HR szerepe, vezetői program
48:47 HR fő fókusza még idén
55:01 Employer Branding
57:28 Záró kérdések
Éváról: www.linkedin.com/in/eva-sebestyen-49b11677/
Heti hírek: https://www.facebook.com/oneidentityquesthungary
Life blog: https://www.oneidentity.com/community/blogs/b/life-at-one-identity (ez tartalmazza a letölhető flyereket is)
Open Positions: https://careers-quest.icims.com/jobs/search?ss=1&searchLocation=13226--Budapest
One Identity: www.oneidentity.com/
www.linkedin.com/company/one-identity/
www.facebook.com/oneidentityquesthungary
Mit jelent a kalibráció és a meritokrácia a szervezetben?
A "MIT"-ek egyeztetése után a "HOGYAN"-t már a szervezet különböző szintjein önállóan valósítják meg, megjelenik a döntési szabadság, van tere a kreativitásnak és az önmegvalósításnak.
Kalmár Ákossal a Continental Automotive Hungary HR Igazgatójával beszélgettem.
Hallgasd meg az adást!
00:00 Intro
01:14 Bemutatkozó
01:40 Mivel foglalkozik a Continental Automotive
02:44 Szervezeti sajátosságok, nemzetközi hatás
06:42 Értékek
07:43 Kihívások, visszaintegráció
11:15 Munkaerőpiaci helyzet
13:45 Toborzás, utánpótláson a hangsúly
15:26 Innováció, mintagyár,
16:45 Belső képzések, tehetségmenedzsment
18:37 HR fókusza
20:07 Mutatószámok
23:05 Megtartás - Élhető munkahely
25:46 Közösségek
26:36 Normák, kompetenciák, képessé tétel
28:19 Hogyan lehet egyben tartani a csapatot
30:07 Bizalom, felhatalmazó vezetés
31:18 Másképpen csinálna
31:57 Mit mondanának róla a kollégák, társvezetők
32:45 Continental Egymásért Alapítvány
34:43 Záró kérdések
36:21 HR jövője, a jövő HRvezetője
Ákosról: www.linkedin.com/in/kalmar-akos-8810a55b/
Continental Automotive: https://www.continental.com/hu-hu/vallalat/continental-magyarorszagon/budapest
Continental Egymásért Alapítvány: https://www.continental.com/hu-hu/vallalat/continental-magyarorszagon/continental-egymasert-alapitvany-182014
Mit kezdjünk az egyébként magas 85 % -os belső elégedettséggel? Létezik ebben túlgondozás, ami átcsap egy hatékonytalanságba?
"Feltételezett korreláció, hogy az elégedett, elkötelezett munkavállaló hatékonyabban teljesít.
Home officeban lehet menedzselni egy vállalatot, de a leaderi aspektus egy nagyon nehéz kihívás, hogy lehet összetartani egy vállaltot, hogy lesznek innovatív gondolataink
A pszichés integritással való foglalkozást eddig nem éreztük munkáltatói feladatnak, de ez megváltozott"
Diós Edit, a Posta Biztosító Hr igazgatójának a gondolatait idéztem.
Hallgasd meg a teljes adást!
00:00 Intro
01:13 Bemutatkozó
01:48 Hogyan lehet home officeból beilleszkedni
07:07 Milyen a szervezeti kultúra
08:43 Mi volt a legnagyobb kihívás a beilleszkedés kapcsán
18:29 Változás motorja?
22:49 Miben áll a változás? Mi a cél a pozitív szervezeti változással?
30:18 Motiváció kérdése, Leadership kihívások
33:16 Irányított spontenaitás
33:54 Hogyan lehet a szervezetet a változáson átvezetni?
37:34 Tudatos közösségépítés, kapcsolódási terek
39:23 Melyik a kedvenc HR területe?
45:04 Hr eredményessége, Hr mutatók
54:38 Mit jelent az élhető munkahely
59:16 A túlzott felhatalmazás
01:02:12 Záró kérdések
01:06:59 Hogyan látod a Hr szakma jövőjét?
Ne csak a komoly interjúk legyenek fókuszban, hanem egy kis vidámság is, ráadásképpen! :-)
Ezzel az epizóddal zárul a sorozat!
weboldal:
www.aquilone.hu
könyv, webshop:
www.reinventingorganizations.hu
LinkedIn:
Aquilone: www.linkedin.com/company/aquilone…iewAsMember=true
Teal csoport: www.linkedin.com/groups/8461040/
Facebook:
www.facebook.com/aquilone.training
www.facebook.com/goingteal
"Hogyan lehet jól dolgozni, hogyan lehet úgy dolgozni, hogy a munkát nem élem meg nehézségnek.
Projektkörnyezetben az ember hajlamos arra, hogy nagyon szigorú lesz, de ha visszaveszem ettől a ragaszkodásomat, akkor így lendületet kap és sokkal jobban működik."
Szörényi Ákost kérdezem.
01:47 Mit kell tudni róla?
03:11 Hogyan lehet jól lenni és jól dolgozni?
04:19 Hogyan emlékszik vissza mikor először tapasztalta meg a jobb működést?
06:28 Hogyan emlékszik a kezdetekre?
09:15 A saját evolúció kapcsán, milyen pontokat lehet kiemelni?
12:15 Mik voltak az előjelei annak, hogy jó döntés volt?
13:51 Neked mit jelent a teal működés?
15:17 A szemléletváltozás állapotában lenni
16:12 Hogyan lehet a mindennapokban erre a tudatosságra odafigyelni?
16:57 Miben változott a szerepköröd?
18:54 Felelősség, felhatalmazás, bizalom kéz a kézben
19:40 Miben vagy szakértő?
20:26 Realitás és emberközpontúság kettőssége
22:03 Ezzel a szemlélettel áthidalhatóak generációs különbségek?
23:42 Hogyan lehet vezetőknek átadni a szemléletet?
25:09 Hogyan van a rendnek és a káosznak hasonlósága és különbsége?
27:33 Hogy tud egy vezető felhatalmazást adni a kollégáinak, hogy a saját káosz rendjükben találjanak egyensúlyt?
28:16 Határtartás?
29:48 Tervek
weboldal:
www.aquilone.hu
könyv, webshop:
www.reinventingorganizations.hu
LinkedIn:
Ákos: www.linkedin.com/in/akos-szorenyi-9018951/
Aquilone: www.linkedin.com/company/aquilone…iewAsMember=true
Teal csoport: www.linkedin.com/groups/8461040/
Facebook:
www.facebook.com/aquilone.training
www.facebook.com/goingteal
Toldi Zsuzsanna és a nagyobb szervezetek fejlesztése
02:25 Mitől vagytok ti teal szervezet?
03:23 A kezdetekről
05:38 Honnan volt érzékelhető az ügyfelek számára a szemléletváltás?
07:06 Most állunk készen erre a szemléletre?
08:04 Mennyire nyitottak a szervezetek erre?
09:28 Miért nem olyan magától értetődő?
11:55 Hogyan lehet elindulni egy szervezetnél, ha szeretnének változtatni?
14:02 Mi volt az elmúlt időszak egyik legmeghatározóbb projektje?
17:12 Hogy fér meg a profitorientált működés mellet az emberközpontú működés?
19:28 Ha a vezető háttérbe vonul, akkor mi lesz a szerepe?
21:17 Hogy látod alakulóban a munkavégzés világát?
23:02 Követendő példa lesz? Miből fog kívülről megmutatkozni a változás a cégeknél?
24:36 Kihatással lesz ez a munkavállalói világra? Pl csökken a fluktuáció
25:42 Neked mi a víziód a szemlélettel a céggel?
29:46 Zárszó
weboldal:
www.aquilone.hu
könyv, webshop:
www.reinventingorganizations.hu
LinkedIn:
Zsuzsa: https://www.linkedin.com/in/zsuzsanna-toldi-0278893/
Aquilone: www.linkedin.com/company/aquilone…iewAsMember=true
Teal csoport: www.linkedin.com/groups/8461040/
Facebook:
www.facebook.com/aquilone.training
www.facebook.com/goingteal
Az EXTRA ADÁS 2 vendége Mádi-Krezinger Cintia - specialitása a kicsi egyszerű teal eszközök használata.
"A teal működés olyan ajtókat nyit ki, hogy olyan dolgokat tudok megtanulni amire korábban nem is gondoltam, hogy érdekelhet, kompetenciát kell nézni, ki miben jó és teret adni ennek, hogy megvalósuljon.
A teal működést piciben kell kezdeni, cukorkamodellel és pozitív összegű játékkal
Mindenkiben benne van a jóra való hajlam. Ha eleve úgy tekintünk az emberre, hogy jó, sokkal könnyebb építkezni belőle."
00:00 Intro
01:14 Mádi-Krezinger Cintia - mit kell tudni róla - Élhető munkahelyet keresett
04:19 Az ő hozzáadott értéke - aki földeli a kreativitást
05:02 Mit hozol a családból?
06:00 Változás, fejlődés
06:35 Értékek, amik magától értetődőek
07:28 Miben nyilvánul meg a narancs működés
08:43 Rendszerekben gondolkodni
10:28 Hogyan lehet tervezni és mégsem tervezni?
11:34 Hasznos kombináció: marketing, PR + teal szemléletmód
13:25 Hogyan megy át a teal működés a csapatoknál, miből látni, Használd szabadon eszközök
16:55 Honnan jön a belső motiváció, hogy egyáltalán befogadják a teal szemléletet a csapatok
18:54 Hogyan tudunk teret teremteni, adni, hogyan lehet vezetőként olyan környezetet biztosítani, ahol van erre lehetőség
20:19 Melyik a kedvenc eszközöd, mivel szoktak utókövetni
21:26 Hogyan lehet fejleszteni a rendszerszemléletet
22:10 Mivel fog a későbbiekben foglalkozni
23:06 Hol van az egyensúlya a távlati vízióknak, meg a realitásnak, hogy meg is tudjuk valósítani
24:29 Mi szerettél volna lenni?
25:41 Mi a gond a világban?
28:47 Önismeret szerepe - egyéni és szervezeti teal térkép
30:55 Szinek közötti átjárhatóság
33:26 Mi az, ami a legkedvesebb számára ebben a működésmódban, mint teljes ember
34:46 Hogyan lehet értékeket kommunikálni
36:23 Zárszó
weboldal:
www.aquilone.hu
könyv, webshop:
www.reinventingorganizations.hu
LinkedIn:
www.linkedin.com/in/cintia-m%C3%A…inger-8251311a0/
www.linkedin.com/company/aquilone…iewAsMember=true
www.linkedin.com/groups/8461040/
Facebook:
www.facebook.com/aquilone.training
www.facebook.com/goingteal
Milyenek a mai HR vezetők? Mit gondolnak a felsővezetők a HR vezetőkről és milyen elvárásaik vannak velük szemben?
Mi a HR vezető szerepe az üzletben? Miért és hogyan válik a HR szakmai vezető HR üzleti vezetővé?
Milyen lesz a munka új világa? Mi lesz a HR vezetők igazi kihívása rövid- és középtávon?
A kérdésekre Martin Gyöngyvér, stratégiai HC tanácsadó és HR Mentor adja meg a válaszokat!
Hallgasd meg az adást!
01:14 Bemutatkozó
03:07 Milyen pályaíve volt HR vezetőként
04:55 Miért ült át a tanácsadói oldalra
06:24 Milyen kihívásokat jelentett a váltás
08:00 Hogyan látja a mai HR vezetőket és azok üzlettel való kapcsolódását
16:38 Miért fontos, hogy a HR vezetők magabiztos üzleti ismeretekkel és szemlélettel rendelkezzenek
18:23 Hogyan járul hozza a HR vezető az üzleti teljesítménynöveléshez és értékteremtéshez
23:09 Milyen a HR üzleti vezető profilja
27:32 Mi szükséges az átalakuláshoz? A ’HR üzleti vezető’ program alappillérei
33:35 A felsővezetők és a HR vezetők együttműködése
36:58 HR mentoring tapasztalatok: hol tartanak a HR vezetők az átalakulásban
42:21 Mi befolyásolja a vállalatok jövőjét? Miért van szükség a munka átkeretezésére?
46:50 A munka jövője, új üzleti növekedési pályák
54:15 Fenntartható növekedés a gazdaságban
55:36 Hogyan minősül át a HR funkció a jövőben? Új HR jövőkép megalkotása
59:24 Hogyan lehet az élhetőséget összehangolni az üzleti szemlélettel?
01:02:26 Záró kérdések
Hivatkozott források:
https://hrlead.at/workshop/a-hr-vezeto-uzleti-vezetove-valasanak-strategiai/
https://cdn.talentstrategygroup.com/wp-content/uploads/2020/04/2019-Global-HR-Census-Report2.pdf
https://rc.sageintacct.com/white-papers/hr-in-the-moment-the-changing-expectations-and-perceptions-of-hr
www.hrlead.at
www.linkedin.com/in/gyöngyvermartin
Herzog-Szörényi Anikó és a közösségépítés
02:04 Herzog-Szörényi Anikó - Újságírói szakirányról a gamification felé
05:52 Mitől vagytok ti "TEAL-esek"
06:38 "A teal-ség akkor érkezik meg, amikor megkérdőjelezzük bizonyos működéseknek a helyénvalóságát", nem elfogadható, hogy az emberek rosszul bánjanak egymással a munkahelyen sem
"Ne csak egy pár órás rekreációs szakasz tartson fenn minket a víz fölött"
09:40 Mit hoz a családból?
12:03 Mi az, ami fontos az életben?
13:30 Mi "baj" a mai világban?
14:54 Mi az, ami segítene?
17:14 Közösségfejlesztésről
18:48 Te hogyan kapcsolódsz?
20:05 Értékek átvitele a szervezetfejlesztési projektekbe
22:43 Milyen gyakorlatok vannak erre?
25:43 Hogyan lehet játékosan közösséget fejleszteni?
29:09 Időbeli kifutása a fejlesztési projekteknek?
31:34 Mi volt a legnagyobb kihívásod és sikered?
33:34 Mi a vízió, hova szeretné eljuttatni a céget?
34:47 Hogyan lehet a teal-en elindulni?
35:55 Zárszó
weboldal:
www.aquilone.hu
könyv, webshop:
www.reinventingorganizations.hu
LinkedIn:
Anikó: www.linkedin.com/in/herzog-sz%C3%…%C3%B3-4a241441/
Aquilone: www.linkedin.com/company/aquilone…iewAsMember=true
Teal csoport: www.linkedin.com/groups/8461040/
Facebook:
www.facebook.com/aquilone.training
www.facebook.com/goingteal
Milyen egy innovatív, branding alapú állásportál nemcsak munkaadóknak, hanem munkavállalóknak? Milyenek a szerethető munkahelyek és miben hasonló az élhető munkahelyhez? "Azoké a vezetőké a jövő, akik maguk mellé emelik a kollégát és közösen együtt menni a cél felé."
Balogh-Mázi Máriát, Maját kérdeztem az élhetőségről és a szerethető munkahelyekről.
1:15 Bemutatkozó
3:24 Honnan jött az állásportál megalapítása
5:00 A portál tudatos építése
6:41 Mennyire múlik a toborzás az employer brandingen
08:04 Legjobb arcot mutatni?
10:36 A pályázók visszajelzései
11:40 Az emberi oldalt is megmutatni
14:32 Hogyan számszerűsíthető a toborzás költsége a hirdetésen túl
16:16 Megfelelő ember, megfelelő helyre
18:32 Min múlik a megtartás
20:22 Szerethető munkahely
25:22 Mit jelent az Élhető munkahely
26:17 Hosszú távon hogyan lehet fenntartani
26:55 Hogyan tudják a közösséget építeni, fenntartani
28:01 Vezetőként fontos tanulság, önismeret szerepe, tudatosság
31:16 Záró kérdések
33:09 Milyen lesz a foglalkoztatás jövője, milyen lesz a munkaerőpiac összetétele
https://www.linkedin.com/in/maria-balogh-mazi-pmp-8637a553/
dreamjo.bs/hu
szerethetomunkahelyek.hu/hu
Mit jelent a mediáló funkció a toborzásban? Hogyan változott a toborzás folyamata az elmúlt időben? Mit keresnek a munkavállalók a cégeknél?
A kérdésekre Polgár Petra, a Randstad Operations Managere adja meg a választ és beszámol egy kutatás részleteiről is!
1:15 Bemutatkozás
2:40 HR tanulmány, milyen területet vizsgál
3:52 Hogyan változott a toborzás és mi kell a tehetségek bevonzásához
9:49 Fizetések és egyéb juttattatások
12:00 Új képességek, kompetenciák - vezetőképzés
14:29 Milyen kihívásokkal néznek most szembe a HR-esek
17:00 Napi 48 perccel többet dolgozunk
18:41 Terhelés, kiégés, kérdezzük meg, hogy vannak
20:12 Mit prognosztizálnak a cégek, milyen hosszú távú hatása lesz a vírus helyzetnek
20:44 Nemzetközi gyakorlat a nehéz helyzetben lévő iparágaknak
26:00 Hogyan változott a munkaerőpiac
29:08 Mit jelent az Élhető munkahely
30:26 Milyen területek tartozhatnak ide
32:30 Mi kell a hosszútávú fenntarthatósághoz?
33:21 Milyen kihívásokkal néznek szembe?
34:25 Házon belüli tehetségmenedzsment program
35:04 Záró kérdések
35:36 Jövő szervezete
Petráról: www.linkedin.com/in/petra-polgar-412825a/
A Randstadról: www.randstad.hu/
A kutatás letölthető innen: https://www.randstad.hu/workforce-insights/munkaeropiac/milyen-hr-strategiaval-terveznek-a-hazai-vallalatok-2021-ben/
Milyen előnyre tesz szert az a cég, ahol adatokra is alapozzák a működést? Hogyan lehet jól használni az adatokat, hogy azok alapján üzleti döntéseket hozzunk? Hogyan lehet a munkávállalói érzések és percepciók segítségével jól mérni?
A kérdésekre Nánássy-Kassim Iris és Nánássy-Kassim András a SmartScale Kft. két alapító ügyvezetője adják meg a választ!
01:13 Bemutatkozás
2:38 Mikor alapítottátok a vállalkozást, mi volt a fő motiváció
3:45 Mi az amivel megkeresik őket
6:30 Terveznek előre a cégek, hogy mit szeretnének mérni
7:28 Az adtok stratégiai felhasználhatósága, benchmarkok alkalmazása
12:48 "Érzések" mérése
16:34 Érzések értése - pontos megfogalmazás
17:25 Az elmúlt egy év tapasztalata - béradatok
20:50 Elkötelezettség felmérés
27:24 Mit jelent az Élhető munkahely
33:08 Élhetőség mérése
34:08 Mit lehet tenni az élhetőségért a mindennapokban
38:08 Záró kérdések
43:37 HR jövője, milyen út van még a szakma előtt
A SmartScale-ről: smartscale.hu/
Megújult lendülettel startol a 2. évad!
Hogyan lehet másként vezetni, másként gondolkodni a vezetői attitűdről?
"Igenis van élő bizonyíték arra, hogy képesek vagyunk a saját sorsunkat felelősen alakítani, értelmes munkával boldogulni és méltó körülmények között létezni, számítson a tudás és a teljesítmény"
Milyen összefüggés van a vállalható működés és a visszaadás szemlélete mögött?
A kérdések és gondolatok Pistyur Veronikától származnak, aki egy példamutató civil szervezetet vezet, a Bridge Budapestet.
Hallgasd meg az adást!
Veronikáról: www.linkedin.com/in/veronika-pistyur-7b941127/
BridgeBudapestről: bridgebudapest.org/hu/
Vállalható vállalkozás: vallalhato.hu/
Edison Platform: www.edisonplatform.hu/
01:15 Bemutatkozás
01:57 Út a filmművészetiről a kulturális antropológia felé a Bridge Budapestig
07:03 Honnan jön a szemlélet és lendület
10:56 Milyen a BridgeBudapest szervezeti sajátossága, kapcsolódások szerepe
16:50 Milyen kihívásokkal néz szembe
20:20 Hogyan lehet fenntartani a missziót, motivációt
22:46 Vállalható üzleti kultúra mozgalom
24:34 Visszaadás szemlélete
28:08 Szemléletváltás - másképp fordulni a civilek felé
34:00 Élhető civil szervezetek, finanszírozói oldal
40:21 Élhető munkahelyekről
40:58 Mit jelent az üzlet emberi oldala
41:58 Mit jelent az élhető munkahely, az értelmes munka világa
43:57 Feltétel nélküli alapjövedelem
45:47 Közösségépítő vezető
50:11 Vállalható vállalkozások - tanuló szervezetek
51:44 Mit lehet tenni vezetőként az élhetőségért
56:56 RE:Business podcast
59:14 Záró kérdések
01:01:11 BridgeBudapest jövője
01:03:51 Milyen társadalmi hatást szeretne elérni
Van az az eset is, amikor az élhetőség útja a vállalkozás. Milyen az, amikor az ember azt csinálja, ami a szíve vágya és még megélhetést is biztosít? Hogyan építsd fel a saját élhető vállalkozásodat? A kérdésekre Dallos Zoltán adja meg a választ!
Ha érdekel a vágatlan adás: www.patreon.com/elhetomunkahely
ZOLIRÓL: dalloszoltan.hu/
ALKALMAZOTTBÓL VÁLLALKOZÓ: alkalmazottbolvallalkozo.hu/
ÜZLET ÉS UTAZÁS: uzletesutazas.hu/
DLX MEDIA: dlxmedia.hu/
01:13 bemutatkozó
02:45 Az élhetőség útja a vállalkozói lét?
03:35 Miért váltott alkalmazottból vállalkozásra
08:27 Hogyan találta meg az útját - "Egy jó márkát felépíteni"
10:55 Üzlet és Utazás
13:52 Különbség az alkalmazotti és vállalkozói lét között, Korlátok elengedése és felelősségvállalás
15:06 Élhető vállalkozás
16:53 Hogyan lehet elindulni az úton - definiáld a sikert!
20:30 Alkalmazottból vállalkozó könyv
23:56 Tudatos bátorság
25:31 Rövid és hosszú távú célok fókusza
28:23 Hogyan építsd fel a saját élhető vállalkozásodat?
30:38 Mik a legnagyobb kihívások
31:48 Önreflexió, önismeret
32:31 Mit olvasott utoljára
33:12 Példakép
34:07 Útravaló vállalkozóknak
Lehet egy cég boldog? Mit jelent itt a boldog munkahely? Mit jelent a "teszek" vállalat? Hogyan járul hozzá az employer branding a HR belső kommunikációjához? Hogyan építsük a közösséget online?
A H1Systems Mérnöki Szolgáltatások Kft. bepillantást enged a példamutató mindennapi működésébe és erről mesél Kaszab Stella marketing és HR vezető és Németh Mihály ügyvezető.
Cégről: www.h1systems.hu
Stelláról: www.linkedin.com/in/stella-kaszab-61b30719/
Misiről: www.linkedin.com/in/mihalynemeth/
Vágatlan adás: www.patreon.com/elhetomunkahely
1:10 Bemutatkozás
3:15 Mivel foglalkozik a cég
5:00 Innovatív szervezet?
5:45 Szervezeti sajátosságok, milyen egy boldog szervezet? Lehetőség, felhatalmazás, felelősség
11:53 Hogyan lehet az értékeket tovább vinni a változásmenedzsment kapcsán
14:50 Egyensúly Covid idején - online közösségépítés, képzések, programok, támogatás
17:35 A bevonás eszköze, belső kommunikációs fókusz
20:21 Belső bizalom - "Teszek" vállalat legyünk, ne "kellene" vállalat
25:20 Egyéni célok támogatása cégen belül
28:00 Belső közösség működése
28:48 Belső értékek
30:12 Mit jelent az Élhető munkahely
33:20 Önismeret, önreflexió vezetőként
35:00 Mit olvastak utoljára
36:06 Példaképek
37:47 A jövő szervezete
Mit jelent a teal? Milyen egy teal szervezet?
Hogyan működik egy önmenedzselő cég?
Lehet a munka olyan elfoglaltság, amit nem azonosítunk a stresszel, kiégéssel? Milyen az, amikor a profit nem elsődleges cél, hanem következmény?
A kérdésekre Toldi Zsuzsanna adja meg a választ, az Aquilone Training Kft. tulajdonosa.
Zsuzsiról: www.linkedin.com/in/zsuzsanna-toldi-0278893/
Aquilone: www.aquilone.hu/
Könyv: www.reinventingorganizations.hu/
Érdekel a vágatlan adás? Kattints: www.patreon.com/elhetomunkahely
01:14 Bemutakozás
02:34 Tréneri, szervezetfejlesztő múlt - "nem lehet egyszerre dohányozni és enni"
05:15 Milyen ma a helyzet
05:45 "Megengedhetetlen ma 21.században, hogy embereket blokkoló órákkal szégyenítsenek meg"
07:21 "És akkor hogy lesz rend?"
08:25 Morning Starr példa - hogyan lehet másképp
11:54 Személyes példa - Önmenedzselő cég, tulajdonosként levegőt kapni
13:55 Teal működés
18:37 Közös tudat
20:20 Hogyan fogadják a cégek a szemléletet
25:37 Élhető munkahely
27:55 Mit tehetünk az élhetőségért a mindennapokban
33:03 Záró kérdések
33:56 Milyen a jövő szervezete, merre tart a szervezetfejlesztés?
