In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Elmer Hendrix, systemisch opleider, coach en auteur van Volwassenen worden voor volwassenen. We verkennen hoe familie- en organisatieopstellingen inzicht geven in patronen die ons – vaak onbewust – sturen, zowel privé als in werk en leiderschap. Elmer deelt zijn visie op acceptatie, heling en het belang van volwassen bewustzijn in relaties en organisaties. Vanuit zijn eigen ervaringen met verlies laat hij zien hoe juist dát ruimte kan scheppen voor groei, nieuwe mogelijkheden en dieper contact met de realiteit.
n deze aflevering van De Winst van het Verlies verken ik het verschil tussen een groep en een team. Veel samenwerkingen lopen vast omdat een groep nog geen echt team is: er ontbreekt duidelijkheid over doelen, rollen en onderlinge verbinding. Ik deel signalen waaraan je dat herkent en vragen die helpen om van losse individuen een samenhangend team te maken. Door samen te onderzoeken waarom je als team bestaat en wat jullie bindt, ontstaat helderheid, vertrouwen en een gezonde basis voor samenwerking.
In deze aflevering ga ik in gesprek met Leanne Steeghs – systemisch trainer, teamcoach, opleider en auteur van Systemisch Wijzer en Organisatieopstellingen – het ambacht.
We verkennen hoe verandering onlosmakelijk verbonden is met verlies – iets wat in organisaties vaak wordt overgeslagen.
Leanne deelt indringende voorbeelden van wat er gebeurt als dat verlies geen plek krijgt: hoe oud verdriet, geheimen of niet-afgeronde gebeurtenissen zich kunnen vastzetten in teams en organisaties. Ze laat zien hoe systemisch kijken helpt om de geschiedenis te erkennen, trauma te helen en ruimte te maken voor groei.
We spreken over de parallellen tussen familiesystemen en organisaties, over leiderschap in familiebedrijven, en over praktische manieren om cultuurverandering werkelijk te laten landen – zoals werken met tijdslijnen, metaforen en organisatieopstellingen.
Een gesprek over de kracht van erkenning, de wijsheid van verlies en het herstel dat mogelijk wordt wanneer we niet langer overslaan wat pijn doet.
In deze aflevering van "De winst van het verlies: verandering ontrafeld" verken ik de invloed van het verleden op het heden binnen organisaties, met een focus op het concept van de tijdlijn. We bespreken hoe onvoltooide zaken uit het verleden, ongeacht wanneer ze plaatsvonden,de huidige dynamiek en cultuur van een team kunnen beïnvloeden. Met voorbeeldenlaat ik zien dat niet erkende gebeurtenissen—zoals fusies of het vertrek vanbelangrijke leiders—blijven doorwerken en kunnen leiden tot conflicten envermoeidheid. We onderzoeken het belang van erkenning en rituelen terafsluiting, en hoe dit teams kan helpen om verbinding te vinden en vooruitgangte boeken. Praktische interventies worden gedeeld om organisaties teondersteunen in het erkennen van hun geschiedenis, wat kan leiden totwezenlijke veranderingen in de organisatiecultuur en meer ruimte voor nieuweontwikkelingen.
In deze aflevering van De Winst van het Verlies spreekt Morten Hjort, directeur van Phoenix Opleidingen, over hoe leiders kunnen navigeren in tijden van verandering. Hij laat zien hoe verlies en verlangen onlosmakelijk verbonden zijn met groei, en hoe leiders ruimte kunnen maken voor ontwikkeling juist als het spannend of ongemakkelijk wordt.
Morten beschrijft de cyclus van verandering met de seizoenen als metafoor: de winter vraagt om loslaten, de lente om nieuwe stappen. Hij laat zien hoe oude patronen zich in teams kunnen herhalen en hoe belangrijk het is dat leiders hun eigen reacties en overtuigingen kennen. Pas dan kunnen zij een veilige omgeving creëren waarin mensen zich durven uitspreken, spanningen bespreekbaar worden en echte vernieuwing mogelijk wordt.
Een gesprek dat leiders uitdaagt om bij verandering niet te versnellen, maar stil te staan, te luisteren en bewust ruimte te maken voor wat er echt speelt.
In deze aflevering van De Winst van het Verlies gaat Ans Tros – expert in coaching en leiderschap – in op haar persoonlijke en professionele reis. Ze vertelt hoe Jungiaanse psychologie haar blik op mens en organisatie verruimde, deelt inzichten over de kracht van reflectie en het herkennen van patronen, en laat zien hoe verlies kan leiden tot groei en transformatie. Een inspirerend gesprek over bewustzijn, verbinding en leiderschap vanuit je ware zelf.
In deze aflevering van De winst van het verlies, verandering ontrafeld duik ik in het derde systemische principe: de uitwisseling. Dit principe draait om balans in geven en ontvangen, binnen persoonlijke, vriendschappelijke én professionele relaties.
We onderzoeken waarom een gezonde uitwisseling cruciaal is voor het functioneren van individuen en organisaties – en wat er gebeurt als die balans verstoord raakt. Denk aan situaties waarin mensen structureel te veel geven zonder erkenning te ontvangen. Het gevolg? Burn-out, cynisme, vertrek of vervreemding.
Aan de hand van praktijkvoorbeelden, zoals de loyale medewerker die na jarenlange inzet onzichtbaar vertrekt of de schoonmaakdienst in het ziekenhuis die zich ongezien voelt, maak ik duidelijk hoe belangrijk erkenning en symbolische waardering zijn.
We bespreken:
de symptomen van een verstoorde uitwisseling
de impact op energie, loyaliteit en betrokkenheid
hoe systemische interventies kunnen helpen bij herstel
én hoe je leert teruggeven wat niet van jou is
Met reflectievragen nodig ik je uit om stil te staan bij je eigen situatie: Wat geef jij? Wat ontvang jij? En wat vraagt er om balans?
🎧 Luister mee en ontdek hoe het herstellen van uitwisseling kan leiden tot hernieuwd plezier, verbinding en ruimte voor groei.
➡️ In de volgende aflevering sluiten we de reeks af met het vierde principe: de tijdlijn – over hoe het verleden doorwerkt in het heden.
In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Jobbeke de Jong, organisatiepsycholoog en oprichter van Tachles, gespecialiseerd in samenwerking en leiderschap. Samen onderzoeken we hoe echte samenwerking vraagt om systemische interventies en het begrijpen van de bredere dynamiek waarin teams functioneren.
Jobbeke vertelt over haar boeken Competente mensen, incompetente teams, Beheers je en Powerplay. We verkennen hoe je in vier fasen effectief kunt interveniëren op teamniveau, welke stappen nodig zijn om jezelf te reguleren en te beheersen als begeleider van veranderprocessen, en wat de impact is van relaties en machtsdynamieken in organisaties.
Ze waarschuwt voor oppervlakkige interventies – zoals kleur- of profieltests – die zelden leiden tot blijvende verandering. In plaats daarvan benadrukt ze het belang van het erkennen van ongemak, weerstand en verlies als onderdeel van samenwerking en transitie.
Ook deelt Jobbeke haar eigen ervaringen als trainer: hoe ze afstand neemt van de ‘magische rol’ van begeleider, en waarom kwetsbaarheid en compassie essentieel zijn om écht verschil te maken. Ze laat zien hoe groepsdynamiek invloed heeft op individuen en hoe systemisch kijken onmisbaar is voor duurzame resultaten.
Deze aflevering biedt diepgaande inzichten in de complexiteit van samenwerking, leiderschap en verandering. Door de winst te zien in het verlies, ontstaan nieuwe perspectieven en mogelijkheden – voor jezelf, je team en je organisatie.
In deze derde aflevering van De winst van het verlies, verandering ontrafeld verken ik het systemische principe binding— het vaak onzichtbare, maar diep voelbare fundament van verbondenheid binnen teams en organisaties. Waar ordening draait om plek, gaat binding over het gevoel van erbij horen en erkend worden.
We onderzoeken wat er gebeurt als binding ontbreekt: van uitsluiting en onduidelijke rollen tot destructieve loyaliteiten en stilgezwegen verlies. Aan de hand van voorbeelden laat ik zien hoe niet-erkende bijdragen of stil vertrokken collega’s invloed blijven uitoefenen op de dynamiek in teams.
Je krijgt ook praktische handvatten: hoe herstel je binding? Wat betekent het om erkenning te geven aan wat er was — en wie er was — zodat de organisatie weer kan ademen en ruimte ontstaat voor nieuwe verbindingen?
🎧 Een aflevering vol inzichten en reflecties voor iedereen die werkt met mensen, verandering en samenwerking. In aflevering 4 duiken we in het volgende principe: de balans tussen geven en nemen.
In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Steven van der Heuvel, expert in leiderschap en verandering, en auteur van High Impact Veranderen en High Impact MT. We onderzoeken wat duurzame verandering écht vraagt — en waarom o.a. relatie en context zoveel belangrijker zijn dan het volgen van stappenplannen.
Steven introduceert de 7 C’s uit High Impact Veranderen – eigenschappen die elke veranderaar nodig heeft om beweging te creëren in organisaties. We bespreken onder meer het belang van contextbewustzijn, contracteren, conflictvaardigheid en compassie.
Daarnaast zoomen we in op wat managementteams te doen hebben. Want zonder bewuste aandacht voor de 3 R’en — Relatie, Richting en Ritme — blijven samenwerking en strategie onder druk staan.
Tot slot reflecteren we op de rol van verlies in veranderprocessen. Juist daar waar we iets moeten loslaten of erkennen, ontstaat de ruimte voor echte verbinding en vernieuwing.
🎧 Een inspirerend gesprek voor iedereen die verandering wil begeleiden met impact.
In deze tweede aflevering van De Winst van het Verlies neem ik je mee in het systemische principe van ordening — een vaak onzichtbaar, maar krachtig mechanisme in teams en organisaties. Ordening gaat over meer dan functie of hiërarchie; het gaat over plek, ervaring, tijd en verantwoordelijkheid. Wat gebeurt er als iemand te veel draagt wat niet van hem is? Of als een oudgediende zich niet gezien voelt?
Aan de hand van praktijkvoorbeelden verken ik wat er mis kan gaan bij rolverwarring of een verstoorde ordening: van teamleiders die geen positie durven innemen tot medewerkers die over hun leidinggevende heen stappen. Je hoort hoe herstel vaak begint bij erkenning en het teruggeven van wat niet van jou is.
Ik nodig je uit om stil te staan bij jouw plek in je team. Draag jij wat van een ander is? Wordt jouw ervaring voldoende erkend? Door bewust te kijken naar de ordening ontstaat er ruimte voor rust, helderheid en samenwerking.
🎧 In de volgende aflevering ga ik in op binding — en wat uitsluiting doet met een systeem. Blijf luisteren!
In deze aflevering gaat Esther Polak van SConnect in gesprek met Jan Jacob Stam en Dees van de Hoef, initiatiefnemers van de Transition Studio en Team Connect. Samen onderzoeken ze wat er onder de oppervlakte speelt in teams en organisaties. Ze spreken over het belang van verlies, het membraan als systeemgrens, en de moed om het onbespreekbare wél te benoemen. Hoe vaak geven mensen (onbewust) delen van zichzelf op om erbij te horen? En wat vraagt het om dat verlies te erkennen — in plaats van te fixen of versnellen? Een diepgaand gesprek over volwassen leiderschap, systemische patronen en de kracht van ruimte geven aan wat zich aandient.
In deze aflevering van De Winst van het Verlies neem ik je mee in de vier fundamentele systemische principes die ten grondslag liggen aan elke organisatie: ordening, binding, uitwisseling en de invloed van het verleden. Ik laat je zien hoe deze principes helpen om hardnekkige patronen, onzichtbare blokkades en samenwerkingsthema’s te begrijpen én te beïnvloeden. Wat gebeurt er als iemand geen plek krijgt? Wat doet een vergeten verleden met de teamdynamiek? En hoe herstel je de balans tussen geven en nemen?
Je ontdekt hoe systemisch kijken je helpt om niet te fixen, maar te erkennen — en zo ruimte te maken voor nieuwe beweging. Deze aflevering vormt de aftrap van een vijfdelige serie over systeemdynamiek in organisaties. In de volgende aflevering duiken we dieper in het principe van ordening en de gevolgen van rolverwarring.
🎧 Luister mee en laat je aan het denken zetten over wat er in jouw werkomgeving misschien onder de oppervlakte speelt.
In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Siebke Kaat, organisatieadviseur, opleider en auteur van het boek Systemisch Adviseren. Met haar scherpe blik op de onderstroom binnen organisaties werpt Siebke licht op een thema dat vaak wordt vermeden, maar o zo cruciaal is: verlies als voorwaarde voor vernieuwing.
We verkennen waarom loslaten in organisaties zo moeilijk is—of het nu gaat om teams, functies of werkwijzen die hun tijd hebben gehad. Siebke laat zien hoe dit proces bijna altijd gepaard gaat met emotionele weerstand, en waarom het juist dan essentieel is dat leiders aanwezig en helder zijn. Niet als harde beslissers, maar als bewuste hoeders van het grotere geheel.
Thema’s als veiligheid, vertrouwen en rouw komen voorbij. We onderzoeken hoe weerstand vaak een signaal is van iets dat gezien wil worden, en hoe leiders met eenvoudige maar scherpe vragen diepere dynamieken kunnen raken. Vanuit haar systemisch perspectief reikt Siebke praktische interventies aan die helpen bij het versterken van teamkracht én het nemen van afscheid wanneer dat nodig is.
Deze aflevering nodigt uit tot vertragen, verdiepen en durven kijken naar wat niet meer klopt—en dat te eren, als noodzakelijke stap richting iets nieuws. Een inspirerend gesprek voor iedereen die de moed heeft om ook in organisaties ruimte te maken voor het niet-weten, voor rouw en voor hernieuwde groei.
In deze aflevering spreekt Esther Polak van SConnect over de liminale fase – de tussenruimte waarin het oude niet meer werkt en het nieuwe nog geen vorm heeft. Gebaseerd op het werk van o.a. Van Gennep en Bridges laat ze zien waarom juist deze ongemakkelijke tussentijd essentieel is voor echte transformatie. Wat vraagt deze fase van leiders? Ruimte houden in plaats van invullen, verlies erkennen, vertragen om te versnellen – en durven zeggen: “ik weet het nog niet.” Met herkenbare voorbeelden uit organisaties en reflectievragen voor jou als luisteraar nodigt Esther je uit om stil te staan bij het niet-weten. Want juist daar ligt de winst van het verlies.
In deze aflevering van De winst van het verlies : verandering ontrafeld ga ik in gesprek met Jan ter Bogt, mede-auteur van Onderstroommanagement en een ervaren verandermanager in de maakindustrie. Jan neemt ons mee in wat er écht speelt wanneer organisaties veranderen. Want achter elke overname, reorganisatie of koerswijziging schuilt een verlies – van zekerheden, cultuur, of verbinding. En juist in dat verlies ligt de sleutel tot duurzame transformatie.
We verkennen het verschil tussen transitie en transformatie, het belang van de ‘management-as’ en hoe leiderschap doorslaggevend is in het behouden van werkplezier en vertrouwen. Jan deelt zijn vijf gouden vragen die helpen om de onderstroom te begrijpen – waar weerstand, betrokkenheid én potentie zich bevinden.
Een open en praktische aflevering voor leiders, veranderaars en iedereen die de moed heeft om écht te kijken naar wat er onder het oppervlak leeft. Want wie de onderstroom leert lezen, wint niet alleen aan inzicht – maar ook aan verbinding, beweging en veerkracht.
In deze aflevering van De Winst van het Verlies spreekt Esther Polak van SConnect over symptomen van niet genomen verlies in organisaties. Denk aan cynisme, herhaling, vlakheid of controledrang – signalen dat rouw is overgeslagen. Esther laat zien hoe je deze onderstroom herkent én begeleidt. Want: erkend verlies maakt ruimte voor verbinding en vernieuwing – en dát is de echte winst van verandering.
In deze aflevering van De Winst van het Verlies – Verandering Ontrafeld spreekt Esther met Jeroen Offermans. Ze verkennen samen het pad van de leider in tijden van verandering: hoe blijf je aanwezig bij wat er speelt, zonder direct te willen fixen?
Jeroen deelt hoe hij leiders helpt om hun positie te verhelderen — wanneer ben je onderdeel van het systeem, en wanneer neem je afstand om het geheel te overzien?
In plaats van symptoombestrijding pleit hij voor vertragen, stilstaan bij verlies, en ruimte maken voor wat (nog) niet zichtbaar is. Want juist in het erkennen van wat er is, ligt de echte winst van verandering. Dat vraagt moed, aandacht en betrokken leiderschap.
In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies : verandering ontrafeld onderzoekt Esther Polak van SConnect wat er gebeurt als organisaties blijven vasthouden aan functies, teams of projecten die feitelijk zijn afgerond. Vanuit haar werk in organisaties deelt ze herkenbare voorbeelden van hoe verwarring ontstaat wanneer we familie-achtige loyaliteit inzetten in taakgerichte systemen. Dat leidt tot vage rollen, afhakende teamleden en verlies van energie.
De centrale vraag die Esther stelt: durven we te erkennen dat iets zijn bestemming heeft bereikt? Volgens haar ligt de winst van het verlies precies daar – niet in het vermijden van pijn of afscheid, maar in de helderheid en ruimte die ontstaat voor iets nieuws.
www.sconnect.nl
In deze aflevering van De Winst van het Verlies: verandering ontrafeld spreekt Esther Polak van SConnect met systemisch coach en therapeut Jane Coerts over wat er speelt onder de oppervlakte van burn-out, leiderschap en veranderprocessen in organisaties. Jane benoemt drie vaak onzichtbare oorzaken van spanning en uitputting op de werkvloer: niet genomen rouw, plekverwarring en passie die in de schaduw staat.
Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat ze zien hoe juist in tijden van verandering leiderschap gebaat is bij vertraging, het toelaten van verlies en het herstellen van ordening. Leiders willen vaak snel vooruit, maar duurzame verandering vraagt eerst om stilstaan: wat is er te verliezen, wie neemt welke plek in, en waar stroomt (of stokt) de bezieling?
Met eenvoudige rituelen, persoonlijke reflectie en echte gesprekken ontstaat ruimte voor energie, focus en nieuwe beweging. Een diepgaand en praktisch gesprek over de rol van rouw in transitie, en over leiderschap dat ruimte maakt voor de onderstroom.
Meer weten? Kijk op:
🌐 www.janecoerts.nl
🌐 www.streamsite.nl
🌐 www.sconnect.nl
