In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Siebke Kaat, organisatieadviseur, opleider en auteur van het boek Systemisch Adviseren. Met haar scherpe blik op de onderstroom binnen organisaties werpt Siebke licht op een thema dat vaak wordt vermeden, maar o zo cruciaal is: verlies als voorwaarde voor vernieuwing.

We verkennen waarom loslaten in organisaties zo moeilijk is—of het nu gaat om teams, functies of werkwijzen die hun tijd hebben gehad. Siebke laat zien hoe dit proces bijna altijd gepaard gaat met emotionele weerstand, en waarom het juist dan essentieel is dat leiders aanwezig en helder zijn. Niet als harde beslissers, maar als bewuste hoeders van het grotere geheel.

Thema’s als veiligheid, vertrouwen en rouw komen voorbij. We onderzoeken hoe weerstand vaak een signaal is van iets dat gezien wil worden, en hoe leiders met eenvoudige maar scherpe vragen diepere dynamieken kunnen raken. Vanuit haar systemisch perspectief reikt Siebke praktische interventies aan die helpen bij het versterken van teamkracht én het nemen van afscheid wanneer dat nodig is.

Deze aflevering nodigt uit tot vertragen, verdiepen en durven kijken naar wat niet meer klopt—en dat te eren, als noodzakelijke stap richting iets nieuws. Een inspirerend gesprek voor iedereen die de moed heeft om ook in organisaties ruimte te maken voor het niet-weten, voor rouw en voor hernieuwde groei.