In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Jobbeke de Jong, organisatiepsycholoog en oprichter van Tachles, gespecialiseerd in samenwerking en leiderschap. Samen onderzoeken we hoe echte samenwerking vraagt om systemische interventies en het begrijpen van de bredere dynamiek waarin teams functioneren.

Jobbeke vertelt over haar boeken Competente mensen, incompetente teams, Beheers je en Powerplay. We verkennen hoe je in vier fasen effectief kunt interveniëren op teamniveau, welke stappen nodig zijn om jezelf te reguleren en te beheersen als begeleider van veranderprocessen, en wat de impact is van relaties en machtsdynamieken in organisaties.

Ze waarschuwt voor oppervlakkige interventies – zoals kleur- of profieltests – die zelden leiden tot blijvende verandering. In plaats daarvan benadrukt ze het belang van het erkennen van ongemak, weerstand en verlies als onderdeel van samenwerking en transitie.

Ook deelt Jobbeke haar eigen ervaringen als trainer: hoe ze afstand neemt van de ‘magische rol’ van begeleider, en waarom kwetsbaarheid en compassie essentieel zijn om écht verschil te maken. Ze laat zien hoe groepsdynamiek invloed heeft op individuen en hoe systemisch kijken onmisbaar is voor duurzame resultaten.

Deze aflevering biedt diepgaande inzichten in de complexiteit van samenwerking, leiderschap en verandering. Door de winst te zien in het verlies, ontstaan nieuwe perspectieven en mogelijkheden – voor jezelf, je team en je organisatie.