Resilienz: Die neue Superpower für zukunftsfähige Unternehmen?
Was meinen wir wirklich, wenn wir über Resilienz sprechen - und was zeichnet Unternehmen aus, die sich im Umgang mit Krisen als besonders widerstandsfähig erweisen?
Für diese Folge hat sich Frank Plümer einen Special Guest eingeladen: Resilienz-Expertin Ann-Christin Meinass. Zusammen klären sie Begriffe, ordnen Resilienz-Ebenen (Individuum, Team, Organisation) und diskutieren, warum das Thema gerade jetzt in mittelständischen Unternehmen auf den Tisch gehört.
Themen dieser Folge u. a.:
➡️ Noch mehr Impulse für HR und Geschäftsführung gibt es im PLÜCOM Briefing für HR & Führung – kurz, klar und praxisnah.
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➡️ Wenn Sie sich fragen, wie Sie die Rolle von Führung in Ihrer eigenen Organisation aufwerten und weiterentwickeln können, dann nutzen Sie den Leadership Check-Up: ein kompakter Workshop, der Führungsstärken sichtbar macht und Handlungsfelder aufzeigt:
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➡️ Für mehr Impulse und Gedanken zu zeitgemäßer Führung folgen Sie Frank Plümer jetzt auf LinkedIn:
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Erste Folge der neuen Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“.
Warum Mitarbeitende keine Verantwortung übernehmen – und was das über Führung sagt.
Frank Plümer und Nova zeigen, warum Eigenverantwortung kein Mitarbeiterproblem ist, sondern eine Führungsaufgabe – und wie Vertrauen zur Grundlage wirksamer Führung wird.
Viele Unternehmen wünschen sich mehr Eigenverantwortung – erleben aber das Gegenteil: Mitarbeitende handeln vorsichtig, vermeiden Entscheidungen und sichern sich ab.
In dieser Folge zeigen Frank Plümer und Co-Host Nova, warum mangelnde Verantwortungsbereitschaft selten ein Mitarbeiterproblem ist, sondern fast immer ein Führungs- und Systemthema.
Sie erfahren,
welche strukturellen und kulturellen Faktoren Eigenverantwortung behindern,
warum psychologische Sicherheit der wichtigste Hebel für Engagement ist,
und wie Führungskräfte den Übergang von Kontrolle zu Vertrauen gestalten können.
Ein realistischer Blick auf Führung im Mittelstand – mit klaren Beispielen aus der Praxis und konkreten Impulsen für mehr Verantwortung, Effizienz und Wirksamkeit im Führungsalltag.
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Wie macht Eigenverantwortung das Gehirn leistungsfähiger?
Warum reagieren Menschen unter Kontrolle und Druck mit Stress, während sie in Eigenverantwortung aufblühen?
Neurowissenschaftliche Studien zeigen: Das Gehirn ist auf Selbstbestimmung programmiert. Wer Entscheidungen selbst treffen darf, bleibt konzentrierter, motivierter und lernfähiger – während Mikromanagement genau das Gegenteil bewirkt.
Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova machen heute einen Ausflug in die Welt des Neuro-Leaderships. Sie sprechen darüber, was im Kopf passiert, wenn Führung zu viel Kontrolle ausübt, und warum psychologische Sicherheit die Voraussetzung ist, damit Eigenverantwortung überhaupt wirken kann.
Es geht um Vertrauen statt Druck, um klare Rahmen statt ständige Kontrolle – und darum, wie moderne Führung mit dem Gehirn arbeitet, nicht gegen es.
Am Ende steht eine einfache Erkenntnis: Wer Eigenverantwortung ermöglicht, stärkt Motivation, Gesundheit und Leistungsfähigkeit – und schafft die Basis für wirklich lernfähige Organisationen.
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„Was macht eigentlich ein People Lead?“ oder: „Wie funktioniert menschenzentrierte Führung?“
In dieser Episode spricht Frank Plümer mit Harald Müller darüber, was ein People Lead eigentlich macht – und warum diese Rolle für moderne Organisationen so spannend ist.
Harald gibt uns einen tiefen, ehrlichen Einblick in seinen Alltag, seine Haltung und die Erfolgsfaktoren menschenzentrierter Führung.
Wir sprechen unter anderem über:
Was die Rolle des People Leads von der klassischen Führungsfunktion unterscheidet
Wie Vertrauen und klare Entscheidungen im Spannungsfeld zusammengehen
Welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit menschenzentrierte Führung gelingt
Welche Fehler Unternehmen vermeiden sollten, wenn sie die Rolle einführen
Am Ende teilen wir wieder die drei wichtigsten Insights der Woche – kompakt zusammengefasst für Ihre eigene Führungsarbeit.
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Führung ist die wichtigste Aufgabe – und gleichzeitig die, für die im Alltag am wenigsten Zeit bleibt.
Studien zeigen: Führungskräfte verbringen oft weniger als 20 % ihrer Arbeitszeit mit echter Führungsarbeit. In Krisen oder Veränderungsprozessen wäre der Bedarf sogar noch höher.
In dieser Episode sprechen Frank und Nova darüber:
Warum Führung in der Realität häufig zugunsten von Meetings, Bürokratie und operativen Aufgaben verdrängt wird
Welche Rolle Teamgröße und Personalspanne für die Qualität von Führung spielen
Welche Folgen es hat, wenn Führung dauerhaft zu kurz kommt – von Fluktuation bis hin zu fehlender Resilienz
Wie Unternehmen den Wert guter Führung sichtbar machen können
Mit welchen KPIs sich Führungsqualität sinnvoll messen und honorieren lässt
Zum Schluss gibt es wieder die drei Insights der Woche und die Frage der Woche an Frank.
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Widerständige Mitarbeitende – besonders erfahrene „Unkündbare“ – sind für viele Unternehmen ein echtes Dilemma.
Sie bremsen Projekte, prägen toxische Narrative und wirken als Multiplikatoren ins Team. Und oft ist es kein neues Problem: Solche Konstellationen schwelen jahrelang, während Führungskräfte und HR zuschauen.
Das Ergebnis: eine offenkundige Führungsschwäche, die für alle spürbar ist.
In dieser Episode sprechen Frank und Nova über:
Außerdem: In der Frage der Woche berichtet Frank von einem Beratungsfall, in dem er mit dem Top-Management praxisnah Interventionsgespräche geübt hat – ein entscheidender Schritt für eine erfolgreiche Lösung.
Wenn Sie sich fragen, wo in Ihrer eigenen Organisation ähnliche Risiken und Blockaden liegen, dann nutzen Sie den Leadership Check-Up: ein kompakter Workshop, der Führungsstärken sichtbar macht und Handlungsfelder aufzeigt.
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Ein Führungswechsel in einem familiengeführten Unternehmen ist weit mehr als ein Wechsel im Chefsessel. Er ist eine einmalige Gelegenheit, die Führungs- und Unternehmenskultur neu auszurichten – oder ein Risiko, das Unternehmen in Unsicherheit, Machtkämpfe und Produktivitätsverluste zu stürzen.
Jedes Jahr finden in Deutschland rund 30.000 Unternehmensübergaben in Familienunternehmen statt – betroffen sind etwa 491.000 Mitarbeitende. Diese Phase ist ein Hebel für die Zukunftsfähigkeit, wenn sie bewusst gestaltet wird.
In dieser Episode sprechen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova darüber, wie ein Generationswechsel zum Kulturmotor werden kann:
Wir beleuchten die größten Chancen – von der Werte- und Führungsstil-Revision über den Wechsel von direktiver zu partizipativer Führung bis hin zur temporären Einbindung externer Geschäftsführer mit Transformationserfahrung.
Wir diskutieren, wie sich Familien- und Unternehmensinteressen im Übergabeprozess klar trennen lassen, warum psychologische Sicherheit entscheidend ist und welche typischen Stolpersteine es zu vermeiden gilt.
Vor allem geht es um die Erkenntnis, dass ein Generationswechsel kein punktuelles Ereignis ist, sondern ein zwei- bis dreijähriger Transformationsprozess, der mit einer empirischen Standortbestimmung beginnt und von einer klaren Strategie, iterativen Pilotphasen sowie der Einbindung aller relevanten Gremien getragen wird.
➡️ Planen Sie selbst einen Generationswechsel – oder stecken Sie schon mitten drin?
Mit dem Leadership Check-Up analysieren wir in nur vier Stunden, wo Ihre Führungskultur heute steht und wie Sie den Übergang gezielt gestalten. Hier mehr erfahren:
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Workshops sind der Mikrokosmos Ihrer Führungskultur. Wie offen gesprochen wird. Wer dominiert. Wer schweigt. Und wer sich beteiligt:
Das alles zeigt, ob psychologische Sicherheit nur ein Buzzword ist oder wirklich gelebt wird.
In dieser Folge sprechen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova darüber,
warum viele Workshops wie unter Spannung stehen,
wie sich Führungsfehler dort sofort zeigen –
und wie man den Raum bewusst führen kann, statt ihn dem Zufall zu überlassen.
Diese Folge ist Pflicht für alle, die Workshops moderieren – oder Verantwortung für Veränderung tragen.
Wenn Sie wissen wollen, wie wirksame Führung in Ihrem Unternehmen heute wirklich gelebt wird – und wie Workshops dabei als Frühwarnsystem genutzt werden können:
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Transformation scheitert selten an Tools oder Budgets – sondern daran, wie Menschen mit Veränderung umgehen.
In dieser Folge sprechen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova darüber:
Warum Veränderung oft Angst auslöst – und wie Führung diese Angst produktiv begleiten kann.
Was passiert, wenn Mitarbeitende Fehler lieber verschweigen, anstatt sie offen anzusprechen.
Welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Lernen im Unternehmen wirklich gelingt – und nicht nur auf dem Papier steht.
Und: Warum externe Unterstützung oft nicht „nice to have“, sondern notwendig ist, um echte Veränderung zu verankern.
Wie immer mit: 3 praxisnahen Insights für HR und Geschäftsführende, einer klaren Frage der Woche – und einem Ausblick auf die nächste Folge.
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KICKOFF: LEADERSHIP-Ausgabe 50 mit unserem Jubiläumsgast Stephanie Woesler, Personalleiterin und Geschäftsführerin bei Weischer (https://www.weischer.net).
In dieser Folge geht es um ein zentrales Thema moderner Führung: Selbstführung.
Frank spricht mit Stephanie über innere Klarheit, mentale und physische Stärke – und darüber, wie Führungskräfte in die eigene Reflexion kommen.
Stephanie teilt persönliche Erfahrungen, konkrete Tools aus der Praxis und zeigt, wie HR die Selbstführung im Unternehmen stärken kann.
Themen unter anderem:
- Warum Selbstführung nicht delegierbar ist
- Was Persönlichkeitsdiagnostik und Coaching bewirken können
- Wie Bottom-Up-Feedback gelingt
- Und was Sie besser nicht tun sollten, wenn Sie als Personalverantwortlicher Selbstführung fördern wollen
➡ Jetzt reinhören – und die 3 HR-Insights der Woche mitnehmen!
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Fehlzeiten und Krankenstände kosten Unternehmen jedes Jahr Millionen – und sind doch oft ein Tabuthema.
In dieser Folge spricht Frank Plümer mit Dr. Ralf Stahlberg von der Staff GmbH darüber, warum Führungskräfte seltener krank sind, welche Rolle Führungskultur spielt und wie Unternehmen mit transparenter Datenauswertung gezielt gegensteuern können.
Diese Themen erwarten Sie:
Wie zuverlässig sind Krankenkassenstatistiken wirklich?
Warum Kurzzeitausfälle Unternehmen besonders belasten
Welche Rolle Empathie und Präsenzkultur bei Führungskräften spielen
Der Bradford-Faktor und andere Frühindikatoren
Was ein Krankheitstag tatsächlich kostet – und wie Unternehmen bares Geld sparen können
Ein Muss für alle, die Krankenstand nicht als Schicksal hinnehmen wollen – sondern als Führungsthema verstehen.
Weitere Infos zur Softwarelösung von Dr. Ralf Stahlberg:
👉 Krankheitsbedingte Abwesenheit reduzieren mit staff
Wie hoch sind die Kosten Ihres Krankenstandes - rechnen Sie es aus mit dem Ersparnisrechner von PLÜCOM TRAINING:
👉 Wieviel spart Ihr Unternehmen durch bessere Führung?
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Psychologische Sicherheit ist keine Einzelmaßnahme – sie ist Kulturarbeit. Und damit eine zentrale Führungsaufgabe.
In dieser dritten und abschließenden Folge unserer Serie zeigt Frank Plümer gemeinsam mit Co-Host Nova, wie Unternehmen gezielt eine Kultur aufbauen können, in der Menschen offen sprechen, Verantwortung übernehmen und voneinander lernen – ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
Sie erfahren, warum dieser Prozess immer an der Spitze beginnt, warum Fehler einen neuen Bezugsrahmen brauchen – und wie sich aus Angst wieder Neugier und Mut entwickeln lässt.
Amy C. Edmondsons Empfehlungen zur Umsetzung stehen dabei ebenso im Mittelpunkt wie das 4-Stufen-Modell von Timothy R. Clark, das zeigt, welche Entwicklungsschritte Teams durchlaufen müssen, um Höchstleistungen zu ermöglichen.
Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle der Führung: Welche Haltungen, Handlungen und Strukturen fördern Psychologische Sicherheit – und welche verhindern sie?
Diese Folge richtet sich an alle, die Veränderung ernst nehmen, langfristig Wirkung erzielen wollen und verstanden haben: Ohne Psychologische Sicherheit gibt es keine lernende Organisation.
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Was passiert, wenn in Meetings niemand widerspricht? Wenn gute Ideen ungesagt bleiben? Wenn Fehler lieber vertuscht als geteilt werden?
In dieser Folge gehen wir der Frage nach, warum Angst – obleise oder laut – oft der wahre Grund dafür ist, dass Veränderung scheitert.
Gemeinsam mit seiner KI-Co-Host Nova spricht Frank Plümer über die Forschung von Amy Edmondson und William Kahn, über die stille Macht des Schweigens – und darüber, was Führung konkret tun kann, um Leistung, Innovation und Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Wir sprechen über echte Fälle, gefährliche Denkfehler– und den Unterschied zwischen Vertrauen und psychologischer Sicherheit.
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Veränderungen stoßen nicht nur auf Widerstand – sie lösen Ängste aus. Angst davor, Fehler zu machen. Angst, nicht zu genügen. Angst, sich vor anderen zu blamieren.
Oder die ganz grundsätzliche Angst, den eigenen Platz im Unternehmen zu verlieren.
Wenn diese Ängste nicht ernst genommen werden, äußert sich das oft nicht laut – sondern durch Schweigen, Abwarten, Rückzug.
Die Folge: Veränderungsvorhaben verlaufen im Sand, obwohl auf dem Papier längst alles beschlossen ist.
In dieser Auftaktfolge zur Serie über Psychologische Sicherheit diskutieren Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova:
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Führungskräfte für den Mittelstand zu gewinnen, wird zunehmend zur Herausforderung – vor allem, wenn Unternehmensstandorte außerhalb der Metropolen liegen.
Diese Folge zeigt, warum Gehalt und Titel längst nicht mehr ausreichen und welche Rolle Gestaltungsspielraum, Unternehmenskultur und Flexibilität wirklich spielen.
Frank Plümer und sein Special Guest Harald Fortmann, Managing Partner bei Deininger Executive Search (Deininger – Hamburg), geben praxisnahe Einblicke in die Erwartungen moderner Führungspersönlichkeiten und zeigen auf, mit welchen Strategien Mittelständler auch außerhalb der Ballungsräume heute Spitzenkräfte für sich gewinnen können.
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Innovationen entstehen nicht im Alleingang – sie brauchen Führung. In dieser Folge zeigen wir, wie Unternehmen ein Umfeld schaffen können, in dem neue Ideen wachsen: durch psychologische Sicherheit, partizipative Führung und methodisches Know-how.
Warum Diversität dabei keine Option, sondern Voraussetzung ist – und weshalb Führungskräfte mehr Moderator:innen als Entscheider:innen sein sollten, besprechen Frank Plümer und sein KI-Co-Host Nova mit vielen Praxisbeispielen und klaren Tipps.
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In dieser Folge von KICKOFF: LEADERSHIP sprechen Frank und seine KI-Co-Host Nova über ein Thema, das oft tabuisiert wird – dabei ist es brandaktuell: Mobbing durch Führungskräfte.
Was genau ist Mobbing? Wie äußert es sich? Welche Motive stecken dahinter – und welche enormen Schäden entstehen für die Unternehmenskultur, das Betriebsklima und die Arbeitgebermarke?
Frank zeigt auf, warum Mobbing nicht nur menschlich verwerflich, sondern auch betriebswirtschaftlich und juristisch hochriskant ist – und welche Maßnahmen Unternehmen dringend ergreifen sollten, um eine Kultur der Ausgrenzung zu verhindern.
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Brauchen Unternehmen wieder mehr autoritäre Führung? Klare Ansagen und straffe Hierarchien können in Krisenzeiten helfen – doch was passiert, wenn dieser Stil zur Dauereinrichtung wird? In dieser Folge von KICKOFF: LEADERSHIP diskutiert Frank Plümer mit seinem KI-Co-Host Nova, wann harte Führung sinnvoll ist und wann sie Unternehmen eher ausbremst.
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Gute Führung ist kein „Nice-to-have“, sondern ein echter Wirtschaftsfaktor – mit enormem Einfluss auf Produktivität, Mitarbeiterbindung und Unternehmenserfolg. In dieser Ausgabe von KICKOFF: LEADERSHIP zeigt Ihnen Frank Plümer von PLÜCOM TRAINING zusammen mit seinem Co-Host Nova, warum Investitionen in die Führungskultur die Profitabilität steigern und wie Unternehmen durch bessere Führung langfristig effizienter und erfolgreicher werden.Viel Spaß beim Zuhören!
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In ihrer 40. Ausgabe von KICKOFF PERSONAL diskutieren Frank Plümer und Vanessa Wagner von PLÜCOM DIGITAL die Ursachen der hohen Krankenstände und stellen Strategien vor, mit denen Unternehmen diese wirkungsvoll senken können.
Viel Spaß beim Zuhören!
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