L'histoire de Sofia qui a recruté une amie sans valider son potentiel pour le poste.
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🙋🏻♂️ Vous recrutez un profil clé et vous souhaitez valider le potentiel d'un candidat au delà des entretiens ? Parlons-en
L'histoire de Steve Jobs qui a fait une erreur (classique) de recrutement et a mené Apple à 30 jours de la faillite en 1997.
👉🏻 Des questions d'entretien dont vous pouvez vous inspirer pour vos prochains entretiens
👉🏻 Un exemple de recrutement de Head of sales avec l'outil Unfair
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Comment s'assurer qu'un candidat sera capable de se remettre en question ? Amir a perdu 8K€ et 9 mois en faisant cette erreur. Découvrez comment l'éviter avec des méthodes simples.
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👉🏻 Utilisez nos questions d'entretien pour tester concrètement la capacité à se remettre en question d'un candidat (au delà de ce qu'il pourra vous dire)
🙋🏻♂️ Besoin de trouver plus de bons candidats ? D'aide sur les questions d'entretien ? Parlons-en
Comment une recrue peut partir après 5 jours en poste ? Je vous raconte comment éviter l'erreur d'Aïcha qui a perdu 1 an et 90K€.
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👉🏻 Retrouvez nos questions d'entretien pour valider la capacité à s'adapter d'un candidat
👉🏻 Retrouvez notre exercice pour valider la capacité à s'adapter d'un candidat
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Comment 1 vendeur qui n'avait pas de culture fit a fait perdre 1M€ et 2 ans à Jack.
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👉🏻 Utilisez notre checklist de red flags pour vous assurer que vos candidats ont du potentiel
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Comment 3 vendeurs juniors ont fait perdre à Isabelle 40K€, 8 mois et sa 2ème levée de fonds.
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Comment François a perdu 20K€ et 1 an sur sa croissance à cause d'un mauvais recrutement.
👉🏻 Utilisez notre checklist pour vérifier que vous n'allez pas faire comment François
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Votre entreprise grandit et vous avez le choix entre plusieurs visions. Il n'est pas toujours facile de se mettre d'accord entre associés, plusieurs visions opposées peuvent cohabiter.
Dans cet épisode nous allons voir :
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Pierre a lancé 3 entreprises, en a revendu 2 et mené une en bourse.
250 personnes et 2000 recrutements plus tard il nous raconte en toute humilité ce qu'il a réussi et... échoué.
Il explique :
Pierre évoque aussi sa 4ème aventure entrepreneuriale : 34 Elements pour apprendre l'entrepreneuriat et réfléchir de manière stratégique. Le premier module est offert sur 34elements.com
En faisant grandir les équipes, il devient plus difficile de prendre des décisions et des silos peuvent se créer.
Vous avez peut-être observé que des managers ont du mal à décider ensemble, ce qui ralentit l’execution de toute l’entreprise.
Cet enjeu, près de 81% des startups analysées par Unfair l’ont vécu.
Dans cet épisode nous expliquons :
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Votre business décolle et gérer les finances devient de plus en plus complexe.
C’est pourquoi beaucoup de CFO ont besoin d’être épaulé, mais comment faire ?
Dans cet épisode nous abordons :
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
L’entente entre associés n’a rien d’évident, c’est pour cela qu’elle est responsable de beaucoup d’échecs.
Pour autant Apple ou encore Ornikar se sont séparés d’un associé : réussir malgré cela n’est pas impossible !
Dans cet épisode nous abordons :
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien et que vous souhaitez en parler en toute confidentialité, parlons en 15mn ensemble !
Votre équipe a grandit et en tant que fondateur vous ne pouvez plus tout faire.
Vous avez besoin que toute l’organisation soit efficiente, pour cela il faut structurer.
Pour autant il faut trouver le bon équilibre, trop de structure et trop tôt va vous ralentir.
Dans cet épisode nous expliquons :
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Promouvoir une personne à un poste de management n’est pas aisé. C’est un enjeu pour un manager sur 2.
Dans cet épisode focus, Anass Madani, fondateur d’Anamod nous raconte son vécu de Head of learning chez Santiane et Pretto.
Anass a lui même vécu 4 promotions et a accompagné des centaines de personnes à devenir manager, il explique :
Vous pouvez suivre Anass et sa nouvelle aventure Anamod sur Linkedin !
Et si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Quand votre business décolle, la taille de votre équipe augmente et certaines personnes commencent à manager. C’est une transition difficile pour 1 manager sur 2.
C'est pourtant un enjeu clé car un manager influe sur ses équipes : exécution ralentie (et donc Business Plan difficile à atteindre), process et hiérarchie peu clairs (et donc produit moins qualitatif)...
Dans cet épisode nous évoquons pourquoi tout le monde n'est pas égaux face au management et comment accompagner vos équipes à évoluer en douceur.
Si cet enjeu #3 résonne avec votre quotidien, parlons en 15mns !
Pour aborder concrètement le sujet des évolutions de poste après une levée de fonds, nous donnons la parole à Maxime Cousin, CEO d'Osol qui a été accompagné par Unfair.
Maxime aborde :
Vous pouvez découvrir la version vidéo de cette interview ici.
Plus d'informations sur Osol sur leur site & vous pouvez contacter Maxime Cousin sur Linkedin.
Et si ces enjeux résonnent avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Pourquoi mes équipes n'exécutent pas assez vite ? Comment dois-je faire pour avancer plus rapidement que mes concurrents ?
On dit toujours que "les idées ne valent rien, c'est l'exécution qui fait la différence".
Dans cet épisode nous évoquons concrètement comment s'entourer de profils très opérationnels afin d'atteindre son business plan.
Si cet enjeu #2 résonne avec votre quotidien, parlons en 15mns !
On pense que certains CEO arrivent à "grandir dans leur poste" et d'autres pas. Des fondateurs dépassés par la croissance et incapables de suivre le rythme.
Dans cet épisode nous expliquons pourquoi cette idée est fausse et qu'il s'agit plutôt de s’entourer correctement, au bon moment, que d'être capable de grandir.
Nous prendrons l'exemple des fondateurs de Google et de Meetic pour montrer comment solutionner cet enjeu #1.
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Qu’est ce qui fait la différence entre une startup qui réussit et une qui échoue ? L’équipe bien évidement mais plus précisément ?
Pendant 6 ans de recherche, cette question nous a obsédée chez Unfair.
Dans cet épisode, après avoir analysé le cerveau de 1500 entrepreneurs de la petite startup à la licorne, nous vous expliquons comment réussir à dépasser vos enjeux d'équipe.
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
Dans cet épisode de moins de 7 mins, retrouvez un condensé des retours d'expérience de 5 investisseurs sur l'analyse des biais d'investissement d'Unfair.
Découvrez l’étude d’Unfair sur les biais d’investissement : https://docsend.com/view/ndbjkbfj9g4vggfv
Découvrez vos biais et ceux de votre équipe avec l'analyse des biais d'Unfair : https://joinunfair.com/baseball-cards