En este episodio exploramos la evolución de Recursos Humanos, desde el rol del Chief People Officer como guardián de la cultura hasta el impacto del coaching en la transformación de líderes tóxicos. Hablamos sobre la resistencia al cambio, el impacto del ego en la gestión del talento y la importancia de una retroalimentación efectiva.
También abordamos tendencias clave como la automatización en selección, el auge del trabajo remoto, la diversidad, la salud mental y el enfoque en la experiencia del empleado. Además, analizamos cómo la toma de decisiones estratégicas y la gestión de la información se han vuelto esenciales en un entorno cada vez más dinámico.
Acompáñanos en esta conversación enriquecedora, llena de anécdotas y reflexiones sobre los cambios más significativos en HR, lo que sigue vigente y lo que definirá el futuro del área.
En este episodio hablamos con Frank y Jona sobre lo abrumadora que puede ser la primera experiencia como manager. Discutimos herramientas clave para manejar esta transición y la importancia de desarrollar habilidades fundamentales como la comunicación asertiva y la toma de decisiones. Además, compartieron consejos prácticos y ejemplos reales que ayudarán a evitar errores comunes y a liderar con confianza.
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Una producción de AURAL
En este episodio conversamos con Ricardo Pineda, CEO de Hackers de Talento, sobre algunos de los retos que enfrentan los CHROs, líderes y equipos de Talento en las organizaciones. Hablamos sobre cómo el mindset es clave para superar las complejidades naturales en roles de People and Culture, cómo desarrollar y fomentar la resiliencia, y el verdadero significado de ser un futurista en la gestión de talento. También exploramos cómo la academia y la comunidad de Hackers de Talento pueden ayudar a desarrollar y empoderar a quienes ocupan estos roles para lograr un impacto significativo en sus empresas.
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Una producción de AURAL
En este capítulo lleno de anécdotas e historias, exploramos factores que perjudican la cultura organizacional: definiciones erróneas de liderazgo, el "deber ser" superficial, el positivismo tóxico y "politicking".
Discutimos la importancia de enfrentar las conversaciones difíciles y de crear un espacio donde el conflicto constructivo sea posible. Además, destacamos lo enriquecedor que es comprender las fortalezas de cada sistema y valorar auténticamente las capacidades de una organización.
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Una producción de AURAL
Platicamos con Rubén Cordero, líder de Finance Digital Payments de Amazon de cómo lidiar con diferentes culturas cuando una compañía adquiere a otra totalmente diferente, de lo importante que es saber controlas los egos individuales y de alinear los objetivos de todas las áreas a un fin común. También platicamos de cómo las áreas de finanzas y people (HR), si bien suelen tener perfiles diferentes, pueden construir sinergias para sacar lo mejor de cada área.
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Una producción de AURAL
Abordamos la crucial importancia que tiene para las empresas el diseñar experiencias inolvidables para sus empleados, al igual que lo hacen para sus clientes, y destacamos el valor de integrar el bienestar como fundamento esencial de la cultura laboral.
Se compartieron diversas ideas, programas y técnicas enfocadas en armonizar la vida personal y profesional de los colaboradores, promoviendo una convivencia amable entre ambas esferas mediante rutinas y hábitos prácticos y accesibles. Además, se profundiza en la necesidad de transformar las creencias limitantes que rodean a la productividad, proponiendo un enfoque renovado que favorezca el desarrollo integral de los equipos de trabajo.
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Una producción de AURAL
En este episodio exploramos algunos de los desafíos que enfrentan mujeres en el ámbito laboral. Hablamos sobre políticas y prácticas para fomentar entornos laborales inclusivos, el papel de líderes y gerentes en impulsar la diversidad, y cómo esto contribuye al éxito empresarial. Platicamos de como Aequales ayuda a las empresas a ser más inclusivas, abriendo la discusión sobre la importancia de la equidad y diversidad en el mundo laboral moderno.
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Una producción de AURAL
Platicamos con Sergio Nouvel, Co-founder & CEO de Get on Board acerca de cómo la tecnología permite realizar atracción de talento más inteligente y racional, de como eliminar los sesgos al momento de evaluar talento y de la importancia de hacer fit cultural entre compañía y colaborador.
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¿Qué es y cómo podemos usar People Analytics en nuestras empresas? En este episodio exploraremos el poder de los datos para tomar decisiones estratégicas y evaluar el impacto de nuestras acciones. Hablamos de cómo Erudit lo está llevando al siguiente nivel, tomando como base la interpretación del lenguaje común en el día a día y de la importancia de medir engagement, nivel de burn out, conexión entre personas, productividad y muchas otras métricas de cultura para tener mejores resultado financieros en una empresa.
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Conversamos con Nacho acerca de la historia y la cultura de Cobee, así como de cómo están abordando los desafíos de un sistema tradicional de beneficios fragmentado. Exploramos la importancia de diseñar un plan de beneficios flexible, centrado en categorías que se ajuste a las verdaderas preferencias y necesidades de los colaboradores. También analizamos alternativas para una gestión efectiva y cómo integrar las conversaciones sobre inversión en beneficios en las discusiones con el equipo directivo.
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Una producción de AURAL
En este episodio, platicamos de como la Inteligencia Artificial está revolucionando, no solo la forma de trabajar de los equipos de People, sino de como se están cambiando paradigmas de cómo se atrae el talento a las empresas, de cómo se evalúa y hace seguimiento al performance y employee satisfaction, y de los temas éticos a cuidar al momento de implementar tecnologías que involucren Inteligencia Artificial en los procesos del día a día.
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Una producción de AURAL
Horizontes de gestión y autonomía en toma de decisiones.
Exploramos las cuatro eras del poder, abordamos la dinámica de la paradoja de autonomía, destacamos la creación de condiciones para la autorrealización y la potencia del estado de flow en el trabajo. También discutimos la importancia de alinear capabilities y talento necesario con los desafíos específicos de tu organización.
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En este capítulo, exploramos los desafíos de las empresas en crecimiento, destacando la importancia del talento, la claridad y la comunicación, así como la elección de los frameworks adecuados. Conversamos sobre la identificación de momentos cruciales para crear y modificar procesos, la resolución de problemas sin soluciones evidentes, la alineación de metas y del employee lifetime value.
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Una producción de AURAL
En este episodio comparamos de una manera única, divertida y asertiva, la cultura organizacional con la flora intestinal. Hablamos de las características de un buen vendedor en las "diferentes estaciones de la vida de una empresa", de la importancia de la disciplina en un equipo comercial y de medir lo que realmente importa
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Una producción de AURAL
En este episodio exploramos estrategias para contratar posiciones ejecutivas, enfocándonos en la comprensión del contexto, definiendo adecuadamente los capabilities de acuerdo a la etapa de la empresa y cómo medir los niveles en un proceso de selección.
También abordamos frameworks para evaluar el culture fit, y destacamos la importancia incalculable de considerar el potencial y la motivación en el proceso de selección.
Una producción de AURAL
Platicamos con Daniela Blank y Oriana Herrera, Co-fundadoras de Grow, del CANVAS de identidad cultura que utilizan para diseñar, crear y cambiar culturas empresariales. Hablamos de similitudes y diferencias culturales en el espacio de trabajo en Latinoamérica, de la importancia de la intensidad y la híper-coherencia, de elevar el área de recursos humanos y de repartir las responsabilidades de manera equitativa entre líderes.
En este episodio, exploramos las características de un equipo de alto rendimiento y las 5 disfunciones que pueden obstaculizar sus logros. Abordamos el manejo de conflictos, la construcción de la confianza y la importancia de la vulnerabilidad. También recordamos que no existen culturas empresariales buenas o malas, y que hay empresas para todo tipo de personas y personas para todo tipo de empresas.
Platicamos con Yoani Aceves de la complejidad de equilibrar la maternidad y el trabajo, de los prejuicios sociales que existen hacia las madres trabajadoras, de la falta de apoyo que aún existe en tantas compañías y de qué tipo de políticas y procesos se podrían comenzar a implementar para priorizar la flexibilidad y apoyarde diferentes maneras a todas las madres que se encuentran en estas situaciones.
En este episodio platicamos con Víctor Velázquez, VP of People & Organization Development de Clip acerca de los principios que deben de ser constantes a lo largo de la vida de una compañía, de tener la capacidad de identificar lo que funciona en cada una de las etapa y de cómo lograr que el nuevo talento que se incorpora llegue a adoptar y sumar a la cultura organizacional.
Platicamos con Pato Bichara, fundador de la neo-universidad Collective Academy, de cómo han evolucionado los modelos de aprendizaje, de por qué las compañías deberían de apostar por crear culturas donde se promueva el aprendizaje continuo y de cómo crear programas para potenciar el talento y los core skills de los colaboradores.