בפרק השישי לעונה נדבר על צוות ותיק שהצטרפו אליו הרבה עובדים חדשים ומנהל אחד שחשב על דרך מקורית לייצר ביניהם גיבוש ותקשורת פתוחה. במקום לחפש אשמים ולהתמקד במה לא עובד, בחר שי ניסים, המנהל של הצוות, לייצר חיבור שיהיה עמוק יותר ומבוסס על ערכים. בפרק מתארח שי ניסים – מנהל קבוצה באפלייד מטריאלס, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, איך עלה וגילה את הבעיה בצוות איך בנה סדנה שתייצר שפה משותפת ומיוחדת שתהיה בלעדית לצוות ותאחד אותו. מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין www.facebook.com/managers4managers www.linkedin.com/company/19076302/admin/ חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף: www.facebook.com/groups/m4mhr אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com

״כשלוחם הצדק שלנו מדבר רוב הסיכויים שהצדק שלנו לא ישמע״ בפרק החמישי לעונה מתארח אצלנו רונן בן נפתלי -מאמן מנהלים ומנחה סדנאות , המשפט בכותרת הוא ציטוט של רונן מהפודקאסט שבעיני הוא סיכום טוב לתוכן. בפועל התחלנו מלדבר על דילמה אישית שהוא חווה בעבר – כאשר כמנהל בעברו נלקח ממנו הקרדיט מהרעיון שהיה לגמרי שלו על ידי המנהל שלו. באותה תקופה הוא היה מלא זעם אבל שתק. אנחנו נוסעים במסע הזמן ממה שקרה בעבר ומה למד עד היום ואיך כיום הוא מלווה מנהלים עם דילמה דומה, רק שהפעם יש לו את הכלים לתת להם להתמודד עם הסיטואציה. תודה ל @thinkup על הארוח בסטודיו המהמם שלהם! מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין www.facebook.com/managers4managers www.linkedin.com/company/19076302/admin/ חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף: www.facebook.com/groups/m4mhr אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com/

בפרק הרביעי לעונה נדבר על חזרה לעבודה מהמשרדים. קצת בדומה לפרק הקודם, גם פה אף אחד לא שאל את העובדים שלא לדבר על המנהלים. יום אחד פשוט נחתה הודעה גלובאלית מלמעלה וכולם צריכים להתיישר לפיה. החל מהחודש הבא כולם מחויבים להגיע 3 ימים למשרד. בפרק מתארח טל יופה – מנהל קבוצה באמזון, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, על המשמעות עבורו של השינוי, עבור הצוות שלו, האתגרים וההתמודדות עם השינוי. מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין www.facebook.com/managers4managers www.linkedin.com/company/19076302/admin/ חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף: www.facebook.com/groups/m4mhr אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com/

בפרק השלישי לעונה נדבר על פיטורים. אבל לא מה עושים בתהליך פיטורים שאני, המנהל, לוקח חלק בקבלת ההחלטות. אלא מה קורה כשאני חלק מתהליך פיטורים, שיגיעו כנראה בחודש הקרוב, אבל אין לי בכלל שליטה על התהליך...ותכלס, אולי גם אני אהיה חלק ממנו. בפרק מתארח, איתי רוזנבלט- מנהל צוות בגוגל, משתף מהחוויה האישית שלו איך זה לנהל צוות כשכל הארגון נמצא במצב של אי ודאות ואין לנו שום יכולת להשפיע על כך. מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין https://www.facebook.com/managers4managers https://www.linkedin.com/company/19076302/admin/ חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף: https://www.facebook.com/groups/m4mhr אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי https://www.talidgani.com/

הפרק השני בעונה החדשה (שהיה מתוכנן להיות הראשון בהתחלה), עוסק בעולם מקביל ומחובר לניהול. הקמת משאבי אנוש בסטארט אפים. בפרק הזה קרין מראיינת את טלי על תהליכי כניסה ובנייה של פונקציית משאב אנוש. בפרק טלי מספרת על כניסה ומיצוב מחלקת משאבי אנוש בארגון- בהתייחסות לעבודה מול פאונדרים- מנכ״ל, צוות הנהלה, עובדים והתפיסה העצמית שלנו את עצמנו ואת המחלקה. מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין https://www.facebook.com/managers4managers https://www.linkedin.com/company/19076302/admin/ חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף: https://www.facebook.com/groups/m4mhr אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי https://www.talidgani.com/

את העונה החדשה של הפודקאסט שלנו החלטנו לפתוח עם ליאור פרנקל. לא יכולנו להתעלם מהסליחה הפומבית שהוא הכניס בתחילת הספר החדש שלו למנהלים. הספר הקטן למנהל/ת החדש/ה. הספר פותח בהתנצלות לכל העובדים שפגע בהם כמנהל. לא כי התכוון לפגוע, אלא כי פשוט היה חסר לו הניסיון והידע. השיחה שלנו התחילה משם, עברה לטעויות הניהוליות ופשוט זרמה לכל כך הרבה כיוונים. מכמה קשה להיות מנהל, לפחד משיחות קשות, פידבק, פיטורים וכמה חשובים הקשרים האנושיים. אני לא באמת יודעת איך לתמצת את הפרק הזה, לא יכולנו לבחור פתיח טוב יותר בשביל לדבר על הניהול האנושי, כי כדי לגדול ולהיות מנהלים טובים יותר ואנושיים אנחנו לפעמים גם טועים. הפרק אמנם כפול מהאורך הרגיל אבל הזמן חולף במהירות כפולה. מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 אם אתן מנהלות מש״א מוזמנות להצטרף לקהילה: https://www.facebook.com/groups/m4mhr ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

בפרק היום אנחנו לא חוזרים הרבה זמן אחורה לדילמה מהעבר, אלא לדילמה שנפלה על כולנו באזור פברואר, מרץ, 2020, הקורונה והמשבר שבא בעקבותיה. איה שמתארחת אצלנו בפרק זה מספרת על השינוי המיידי שנפל על הצוות שלה ועליה. על המעבר מצמיחה, הגדלת לקוחות, פרויקטים גדולים לביטולים ושקט תעשייתי. איה לוקחת אותנו ליום בו היא הבינה שמה שהיה זה לא מה שיהיה, לרגעי המשבר והדילמה לאן ממשיכים מכאן. בפרק אנחנו דנות בסיטואציה אליה נקלעה איה וכיצד המשיכה את ניהול החברה. נעזרנו במאמר מ HBR שכבר הספיק לחקור את הצעדים הניהוליים המשפיעים ביותר על העובדים בזמן משבר וביחד הסתכלנו על התהליכים אותם עשתה איה אצלה. כיצד ביססה את התקשורת והקשר עם העובדים כדי שתוכל לצלוח את המשבר הנוכחי וכנראה כל קושי שיעמוד בדרכה גם בהמשך. מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

גל חוזר איתנו לדילמה איתה התמודד בעברו, אחד מעובדיו משתף אותו בסיפור אישי ומפורט אשר בגללו לא יכל לבצע את המשימה שהוטלה עליו. גל מקבל ומבין את המצב ומנסה לפתור את הבעיה שנוצרה. אך תוך כדי התהליך הוא מבקש מסמך שיאשר את דבריו של העובד והעובד שב אליו ומתוודה שהכל היה שקר. גל היה המום מהוידוי ויותר המום מכך שהעובד, אותו הוא מכיר בחר לשקר. אבל מה עושים עכשיו? איך נכון לפעול במצב כזה? בפרק נספר על למה קורה בכלל שעובדים משקרים, ממה זה יכול לנבוע ומה הוא שקר שנובע מהישרדות חברתית. נדבר גם על תפקידו של המנהל ומה הוא יכול לעשות כדי למנוע מצבים כאלו וננתח את הסיטואציה, האפשרויות לפעולה שעמדו בפני גל ומשמעותן ומה גל בחר לעשות בסוף. מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

עודד חולק איתנו דילמה מעברו, לאחר הרבה שנים בארגון עודד עובר למחלקה חדשה בה עדיין לא מכירים אותו. הוא נכנס כמנהל ביניים לצוות שהולך להיות חלק מפרויקט אסטרטגי ולכן יש צורך לעשות שם שינוי מהותי בהתנהלות. בעודו מתחיל את תפקידו ואת תהליך השינוי פתאום קמה התנגדות מולו והצוות הודיע לו שזה או הוא או הם... בפרק נספר איך עודד התמודד עם המצב, נדבר על כניסה לצוות חדש עבור המנהל אבל ותיק כצוות. על החיבור האישי, בניית האמון והחיבור לחזון של המנהל והצוות. נדון על העבודה גם מול ההנהלה וההקשבה לצוות ליצירת נצחונות קטנים, כמובן נסיים גם באיך הכל נגמר. מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

הדילמה שלנו הפעם עוסקת במנהל שנמצא בחברה במשבר, הוא מנהל ביניים שההנהלה לא משתפת אותו במה שקורה. מדובר במנהל שמאוד אוהב ומעריך את הצוות שלו ולא רוצה שהם יעזבו. הוא מתלבט איתנו איך להתמודד עם הסיטואציה. בפרק נדבר על אמון בחברה ובהנהלה, נדבר על אותנטיות ופתיחות עם המנהל הישיר שלי ועם הצוות וגם מה המסרים שנכון וצריך להעביר ביסטואציה שכזו. מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

יעל חולקת איתנו דילמה אותה חוותה בעברה כשהקימה מחלקה חדשה. מצד אחד היה לה תקציב מוגבל מצד שני הרבה דרישות שהיא הייתה צריכה לספק ולדלוור. יעל הבינה שמה שהיא באמת צריכה זה צוות טוב גם אם הוא חסר ניסיון ושהיא כבר תמצא את הדרך להכשיר אותו. בפרק נדבר על קבלה של עובדות חדשות ואיך נכון לנהל את התהליך בכל שלב, נסתמך על התיאוריה של המנהיגות המצבית של בלאנצ'רד, ונדון בפרקטיקות שיעל הכניסה לתהליכי הכניסה והלמידה של הצוות. כמובן נספר גם מה קרה בסוף... מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

בפרק זה, קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא דנות ומנסות לתת מענה לדילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מחויבות של העובדים או איך שאנחנו תופסים את המחויבות שלהם. דילמה של מנהל על צוות שבהתחלה היה מאוד קטן ומאוד מחויב ועובד סביב השעון לצוות בגדילה שפתאום מגיעות כל מיני בקשות לגמישות, תחושת המנהל שיש פחות מחויבות. איך גורמים לכך שאם אישרתי משהו חריג לעובד אחד לא כולם ירצו גם. בפרק נדון בכמה חלקים, נדבר על היחס האישי ואיך נכון לנהל את הבקשות, להבין איך לקבל את ההחלטה הנכונה לכל אחד, התנהלות בשקיפות מול העובדים, הצבת הגבולות הנכונים וגם מה המשמעות של מציאות משתנה שזו כבר לא אותה חברה קטנה והדברים נראים אחרת. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק 16 , מתארח אצלנו שני רבה יזם ומוביל טכנולוגי של חברת לולה ויועץ לסטארט אפים בנושאי טכנולוגיה, מוצר וניהול. שני משתף אותנו בדילמה מעברו, כשניהל תחתיו כ80 איש וניהל דירקטורים שניהלו מנהלי צוותים. בבניית הצוותים הם ראו חשיבות גדולה לחיזוק היציבות ובניית הצוותים האורגנים, בעוד היה נראה שהמטרה הזו הושגה, הצוותים עצמם מגובשים, מכווני מטרה ועובדים טובים כל אחד בפני עצמו. כשהסתכל בראייה הרחבה יותר הבין שבין הצוותים עצמם בעצם קיימת מחנאות, אין פרגון הדדי ואנשים לא רצו לעבור בין הצוותים. ההבנה שיש בעיה הגיעה כשרצו להגדיל את אחד הצוותים אך אף אחד לא רצה לעבור לשם. ברגע זה נפל האסימון שבעצם יש פה בעיה... שני שיתף בתפיסה שלו על צוותים מה חשוב ומה המגבלות, מה קרה שם בתוך הצוות ומה הכוונה ב "אבא ואמא בני דודים" (Inbreeding ) שוחחנו על בנייה של צוות בעל חוסן גבוה ולבסוף על הפיתרון שהביא את החברה לשיתוף פעולה בין צוותי וחסינות גבוהה יותר של הצוותים. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק 15, מתארחת אצלנו נעם אבן Director of Operations Support בסטארט אפ בגדילה. נעם משתפת אותנו בדילמה לא פשוטה שנוצרה מתוך גדילה של החברה. כל עוד היא ניהלה צוות קטן, היא הייתה עסוקה בעיקר בלנהל את האנשים, המשימות ולגרום לדברים לקרות. אבל לאחר זמן מה מצאה את עצמה כבר מנהלת 12 איש והקמה של עוד צוות בחו"ל. ברגע הזה היא הבינה שלא תוכל לנהל תחתיה את כולם והיא צריכה לקדם 2 ראשי צוותים תחתיה. אבל כאן הייתה הדילמה האמיתית, מלווים אותה כבר לא מעט זמן 4 עובדים מקצועיים ומוצלחים ואיך היא תדע לבחור מי הכי מתאים? דיברנו על תהליך של קבלת החלטות, ניתחנו לפי מאמר מ HBR של דיוויד מקספילד- How to get people to accept a tough decision. המדבר על הקושי שלנו לקבל את ההחלטה, חמישה צעדים להורדת אי הודאות ומה עושים אחרי קבלת ההחלטה והבנת ההשפעה שלה על האחרים. אז מה נעם בחרה?

בפרק ה14 מתארח אצלנו ערן בריימן מנהל מנהלי מוצר בחברת סטארט אפ ערן משתף אותנו בדילמה לא פשוטה מעברו. ערן מזהה כבר בהתחלה שאחד העובדים שעבר בזמנו להיות תחת ניהולו מאוד שונה ממנו. כשהוא מבין זאת הוא תופס את הנושא כיתרון. הוא ישלים אותו ואת הצוות במקומות שחסר. אבל המציאות הראתה לו שזה לא כל כך פשוט. עם השוני מגיעים גם הקשיים, אותו עובד שכל כך שונה ממנו מסתבר מצריך גם ניהול מעט שונה ממה שערן היה רגיל... דיברנו על ההבדלים בינו לבין העובד שלו, ניתחנו את הפרופילים לפי מודל של ה DiSC (בעמוד הפייס ניתן למצוא קישור לתיאוריה) וחקרנו לעומק מה הדרך המתאימה להתנהל מול אותו עובד וגם הבנו קצת יותר מה חשוב לערן, כמנהל. אם אהבתם נשמח שתפרגנו לנו ואם לא אהבתם נשמח שתכתבו לנו פידבק אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק זה, קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא דנות ומנסות לתת מענה לדילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהל שהתחיל בחברה חדשה עבורו אך ותיקה עבור העובדים בה. הוא נכנס ביחד עם הנהלה חדשה שהחליטה לשנות כיוון אסטרטגי ונתקל בלא מעט התנגדויות. בעוד עם רוב העובדים הצליח לעבור את המשוכה נותר אחד שהינו מנהל בכיר יחסית שלא הסכים ללכת עם השינוי ולא רק שהתנגד גם דאג להמריד אחרים. בפרק נפרוט את הדילמה שעלתה ונדון אחר כך בדרכי פיתרון אפשריים אותם נחלק לשלושה שלבים. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק ה12 מתארחת אצלנו מירי קוריאל מנטורית למנהלים ו VP R&D בעברה. מירי משתפת אותנו בדילמה משמחת מצד אחד אך לא פשוטה מצד שני אותה עברה לפני שנים רבות בחייה. ברגע אחד המציאות שלה השתנתה, מלהיות חלק מצוות מנהלים, הציעו דווקא לה את הקידום וניהול המחלקה. אכן בשורה מאוד מרגשת אך מה קורה עם הקולגות שעד עכשיו היו חברים ופתאום עוברים להיות תחת ניהולה. דיברנו על מה קורה בתהליך השינוי גם לצד שפחות שמח לשמוע את הבשורה, איך חשוב להגיב כמנהל וגם איזה החלטות חשוב לקבל ובאיזו צורה להעביר. לבסוף גם הזכרנו מה בשליטתנו ומה לא...

בפרק האחד עשר מתארח אצלנו בני רייך VP Products בסטארט אפ, בלוגר ופודקאסטר. בני משתף אותנו בדילמה מהעבר, שמלווה את כולנו כמנהלים בחיי היום יום. בני, מגיע מעולמות של ניהול מוצר- עולם שבו אתה כעובד נמדד על הצלחה של צוות שאתה לא מנהל ישירות. הוא עצמו ניהל מנהלי מוצר כך שהעובדים שלו נמדדים על ההצלחה של הצוות והוא נמדד על ההצלחה שלהם והמנהל שלו נמדד על ההצלחה של כל מי שהזכרנו לפני, זו מעין שרשרת אינסופית של האצלת סמכויות. על מנת שהוא יצליח לעשות דלגציה חשוב שהמנהל שלו יעשה לו דלגציה. אבל מה קורה אם זה לא בדיוק עובד? החלטנו לדבר על החשיבות של "לשחרר", מה צריך כדי לשחרר נכון, איך בונים אמון ומה עושים כשכל השרשרת הזו לא בדיוק עובדת לפי התוכנית. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

שוב בפינתנו הדילמה האנונימית - בפרק קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא, מנתחות דילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהלת שנמצאת בתוך תהליכי שינוי בחברת סטארט אפ. החברה גדלה , התהליכים משתנים וזה כולל גם שינוי משמעותי בעשייה של הצוות שלה. איך מתמודדים עם זה שלא שיתפו אותה בשינוי אבל היא צריכה להוביל עכשיו צוות? מה עושים עכשיו ואיך מעבירים מסר שלא בהכרח שלמים איתו? את הדילמה ננתח לפי המודל של The multi component model of School leader problem solving by Leithwood, Jantzi and Steinbach שכולל את הבנת הבית ובתוכה: פרשנות ויעדים ופתירת הבעיה: מגבלות ופתרונות. וכמובן שהתכוונתי לספר: שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד של סטיבן קובי. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק זה התחלנו פינה חדשה בפודקאסט- לפרק מצטרפת אלי קרין עזגד ובו אנו עונות על דילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהלת צוות שביום אחד מניהול הצוות המצליח ביותר בחברה הפכה למובילת הצוות המקרטע. ממוטיבציה גבוהה ונכונות להקרבה להצלחה לצוות שמחסיר ולא מגיע. גם לאחר ארבעה חודשים של ניסיונות להחזיר את המוטיבציה זה לא עבד... בפרק נתחיל עם הנחות היסוד שלנו לפי הנתונים שהועברו מהמנהלת, מה ההשערות שלנו לסיבות ורעיונות לפתרונות להמשך הדרך. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. מוזמנים לעמוד שלנו: https://www.facebook.com/managers4managers