בפרק 16 , מתארח אצלנו שני רבה יזם ומוביל טכנולוגי של חברת לולה ויועץ לסטארט אפים בנושאי טכנולוגיה, מוצר וניהול. שני משתף אותנו בדילמה מעברו, כשניהל תחתיו כ80 איש וניהל דירקטורים שניהלו מנהלי צוותים. בבניית הצוותים הם ראו חשיבות גדולה לחיזוק היציבות ובניית הצוותים האורגנים, בעוד היה נראה שהמטרה הזו הושגה, הצוותים עצמם מגובשים, מכווני מטרה ועובדים טובים כל אחד בפני עצמו. כשהסתכל בראייה הרחבה יותר הבין שבין הצוותים עצמם בעצם קיימת מחנאות, אין פרגון הדדי ואנשים לא רצו לעבור בין הצוותים. ההבנה שיש בעיה הגיעה כשרצו להגדיל את אחד הצוותים אך אף אחד לא רצה לעבור לשם. ברגע זה נפל האסימון שבעצם יש פה בעיה... שני שיתף בתפיסה שלו על צוותים מה חשוב ומה המגבלות, מה קרה שם בתוך הצוות ומה הכוונה ב "אבא ואמא בני דודים" (Inbreeding ) שוחחנו על בנייה של צוות בעל חוסן גבוה ולבסוף על הפיתרון שהביא את החברה לשיתוף פעולה בין צוותי וחסינות גבוהה יותר של הצוותים. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers