On ne pilote bien que ce qu’on mesure — et les liens humains n’échappent pas à la règle.

🎧 Dans cet épisode, Christophe aborde un sujet souvent oublié dans les tableaux de bord : la mesure de la cohésion, de la collaboration et de la dynamique de fonctionnement des équipes.

• Trois dimensions clés à évaluer : cohésion, collaboration et dynamique
• Des indicateurs concrets pour chacune : confiance mutuelle, sentiment d’appartenance, communication, innovation, autonomie, feedback
• Des outils de mesure simples et humains...

Mesurer la qualité des relations de travail, c’est passer d’une gestion réactive à une gestion proactive. Ce sont ces liens invisibles qui font la force, la résilience et la performance durable des organisations.

🎙️ Production et animation : Christophe Caberlon & Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

Les rituels ne sont pas des contraintes : ce sont les battements de cœur de l’équipe.

🎧 Dans cet épisode de clôture de la saison 1, Paul et Christophe explorent un pilier souvent invisible mais fondamental de l’autonomie des équipes : leurs rituels.

• La définition du rituel d’équipe : des actions répétitives à sens partagé
• Pourquoi ces routines rassurent, structurent et nourrissent la confiance
• Comment permettre aux équipes de créer et de faire évoluer leurs propres rituels
• Les erreurs à éviter : imposer sans impliquer, ou abandonner trop vite
• Le rôle du manager comme facilitateur et garant de la constance

Les rituels d’équipe ne sont pas une perte de temps : ils sont l’investissement le plus rentable pour bâtir cohésion, autonomie et performance durable.

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🎶 Générique par @Vaxla

Un grand rêve sans moyens n’est qu’un souhait. Un rêve aligné sur ses ressources devient un plan de succès.

🎧 Dans cet épisode, Christophe aborde une question fondamentale pour toutes les entreprises : avons-nous réellement les moyens de nos ambitions ?

• Les cinq types de ressources à auditer : humaines, techniques, financières, immatérielles et organisationnelles
• L’importance de l’alignement entre ambitions et capacités réelles
• Comment prioriser et allouer les ressources de manière ciblée
• Le rôle clé de la frugalité et de l’agilité dans la gestion moderne
• La transparence et la communication comme leviers de confiance et d’engagement

Avoir de l’ambition est une force, mais seule la cohérence entre les objectifs et les moyens permet d’atteindre durablement le succès.

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🎶 Générique par @Vaxla

Le feedback entre dirigeants n’est pas un luxe : c’est un outil stratégique d’alignement.

🎧 Dans cet épisode, place à un sujet sensible mais fondamental : le feedback au sein d’une équipe de direction. Trop souvent réservé aux équipes opérationnelles, il devient pourtant essentiel pour la cohérence, la crédibilité et la performance des leaders.

• Ce qu’est un bon feedback à un niveau de direction : un outil d’ajustement, pas un jugement
• Les conditions pour l’instaurer durablement : confiance, exemplarité, sécurité psychologique
• Comment structurer le processus : moments dédiés, langage spécifique, lien avec la stratégie
• Les risques d’un CODIR sans feedback : désalignement, isolement, perte de performance

Le feedback, c’est le ciment du leadership collectif : il relie les ambitions, les compétences et les décisions autour d’une même vision.

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🎶 Générique par @Vaxla

Le talent ne se découvre pas dans un CV, mais dans la façon d’apprendre, d’oser et de rebondir.

🎧 Dans cet épisode, nous attaquons un sujet clé pour le développement des organisations : la détection et la valorisation des talents et hauts potentiels avec...

• Ce qui distingue un talent d’un simple bon collaborateur : curiosité, proactivité, résilience
• Les critères concrets pour repérer les hauts potentiels : apprentissage, adaptabilité, leadership, compétences interpersonnelles
• Comment bâtir un plan de développement individualisé co-construit, clair et mesurable
• L’importance du mentorat, du coaching et du feedback continu pour faire grandir les talents
• Pourquoi sortir un collaborateur de sa zone de confort est le meilleur levier d’apprentissage

👉 Identifier les talents, c’est parier sur l’avenir. Les accompagner, c’est construire une entreprise plus forte, plus innovante et plus résiliente.

🎙️ Production et animation : Christophe Caberlon & Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

La résilience, c’est savoir s’adapter sans jamais perdre la direction.

🎧 Dans cet épisode, nous explorons un sujet clé pour toute organisation : comment garder le cap dans un monde incertain et rendre ses objectifs réellement résilients :

• Les caractéristiques d’une organisation qui sait maintenir le cap malgré les vents contraires
• Comment transformer la vision et les objectifs en actions concrètes et partagées
• L’importance d’une communication multidirectionnelle et transparente
• L’alignement des rôles, des ressources et des indicateurs de performance
• Le pilotage par tableaux de bord, feedbacks et boucles d’ajustement continues
• Les cinq comportements visibles qui montrent que la direction tient sa ligne : exemplarité, cohérence, célébration, explication et constance

Garder le cap, ce n’est pas ignorer la tempête, c’est ajuster les voiles tout en gardant la boussole alignée sur la vision.

🎙️ Production et animation : Christophe Caberlon & Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

Clore une crise, ce n’est pas tourner la page : c’est écrire le chapitre d’après.

🎧 Dans ce dernier épisode de la saison 2, Christine et Christophe explorent l’art de la clôture des crises et la construction de l’après :

• Les trois dimensions de l’après-crise : émotionnelle, organisationnelle et stratégique

• L’importance de reconnaître et gérer les émotions pour éviter les “fantômes de crise”
• Comment capitaliser sur les apprentissages et ancrer les pratiques qui ont fonctionné
• Un outil simple : SSC (Stop, Start, Continue) pour projeter l’équipe vers l’avenir

Clore une crise, c’est oser regarder derrière sans s’y accrocher et poser ensemble les fondations du futur.

🎙️ Production et animation : Christine Fonoll & Christophe Caberlon, montage Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

“Aucun de nous ne sait autant que nous tous.”

🎧 Dans cet épisode, Christine et Christophe explorent comment développer l’intelligence collective, même quand tout pousse à l’individualisme. Ils abordent :

• La définition et les piliers de l’intelligence collective : diversité, confiance, objectif commun

• Les pratiques managériales pour la renforcer : leadership au service de l’équipe, espaces d’échanges informels, valorisation des contributions

• Les dangers du manque de transparence et de la compétition interne

• Une méthode simple : partager sa lecture d’une situation en binôme/trinôme pour co-construire une solution

L’intelligence collective, ce n’est pas gommer les individualités : c’est les faire briller au service du collectif.

🎙️ Production et animation : Christine Fonoll & Christophe Caberlon, montage Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

Quand le “pourquoi” est clair, les “comment” deviennent supportables.

🎧 Dans cet épisode, Christine et Christophe traitent d’un enjeu : redonner du sens au travail en période de crise ou de flou :

• Les symptômes de la perte de sens : déconnexion, routine vide, manque de reconnaissance

• Les leviers pour recréer du sens : communication transparente, management de proximité, autonomie, formation

• Les risques si rien n’est fait : burn-out, bore-out, turnover et atteinte à la marque employeur

• Un outil simple : le cercle du POURQUOI (Quoi, Comment, Pourquoi)

Le sens n’est pas un luxe : c’est la boussole qui guide la performance et l’engagement.

🎙️ Production et animation : Christine Fonoll & Christophe Caberlon, montage Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

Un feu de camp s’éteint si on ne l’alimente pas : une équipe aussi.

🎧 Dans cet épisode, Christine et Christophe explorent comment entretenir la dynamique d’équipe dans le temps, surtout en période de crise :

• Pourquoi alterner tension et relâche est vital pour éviter l’épuisement collectif

• Les gestes simples pour maintenir l’énergie : pauses, célébrations, gestion réaliste des urgences

• Le rôle de chacun pour nourrir la dynamique et éviter que le feu ne s’éteigne

• Un outil express : le scan FEU

Entretenir la dynamique collective, ce n’est pas accessoire : c’est vital pour la résilience et la performance.

🎙️ Production et animation : Christine Fonoll & Christophe Caberlon , montage Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

Un canal ouvert n’est pas un gadget : c’est l’oxygène de la créativité et de la cohésion.

🎧 Dans cet épisode, nous mettons en lumière un levier concret de la collaboration : la création de canaux ouverts pour encourager l’échange d’idées.

• Pourquoi formaliser ces canaux envoie un message fort de sérieux et d’engagement
• Les formes possibles : boîtes à idées, plateformes collaboratives, brainstorming inclusifs, réunions sans hiérarchie
• Les étapes clés pour les mettre en place et les faire vivre : choix des bons outils, règles d’engagement, formation, animation, feedbacks réguliers
• Les conditions de réussite : simplicité, transparence, culture de confiance et de sécurité psychologique

Créer des canaux ouverts, c’est institutionnaliser l’innovation et la cohésion, sans tomber dans l’usine à gaz.

🎙️ Production et animation : Christophe Caberlon & Paul Rieu

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🎶 Générique par @Vaxla

L’unité du comité de direction est le meilleur bouclier en période de crise.

🎧 Dans cet épisode, Paul et Christophe explorent un frein au changement critique : la capacité d’un Comité de Direction (CODIR) à réagir face à une pression extérieure ou à des désaccords internes.

• Les risques d’un CODIR désuni : perte de crédibilité, confusion, démotivation, ralentissement des décisions
• Les méthodes pour diagnostiquer les comportements sous pression : observation directe, analyse des décisions, feedbacks à 360°
• L’importance de la gestion constructive des désaccords pour renforcer la cohésion et le leadership collectif

Un CODIR uni et adaptable n’éteint pas les crises, mais il leur oppose un front solide et inspire confiance à toute l’organisation.

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🎶 Générique par @Vaxla

La clarté des rôles n’est pas un détail : c’est le socle de l’efficacité et de la collaboration.

🎧 Dans cet épisode, Christophe met en lumière un frein au changement souvent négligé : le flou autour des rôles et des responsabilités :

• Pourquoi des rôles définis et compris réduisent les ambiguïtés et les erreurs
• Comment cette clarté favorise la responsabilisation, la collaboration et la prise de décision rapide
• Les actions concrètes à mettre en place : audit de la structure, organigrammes détaillés, descriptions de poste précises, processus de décision clairs
• L’importance d’intégrer cette démarche dès l’arrivée de nouveaux collaborateurs

Construire une organisation où chacun connaît sa place et sa contribution, c’est libérer l’énergie collective et renforcer la performance durable.

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🎶 Générique par @Vaxla

Former, déléguer et faire confiance : les clés pour des équipes vraiment agiles.

🎧 Dans cet épisode, nous explorons un levier majeur de l’autonomie : la capacité des équipes à résoudre leurs problèmes directement, sans dépendre systématiquement de la hiérarchie :

• Ce que signifie « résoudre au bon niveau » et comment définir les périmètres clairs de responsabilité
• Les conditions indispensables : confiance mutuelle, droit à l’erreur, sécurité psychologique
• L’importance de former aux méthodes de résolution de problèmes et de fixer des limites claires
• Le rôle du manager comme coach et facilitateur plutôt que contrôleur

Développer cette autonomie, c’est investir dans l’intelligence collective et bâtir une organisation plus agile, plus innovante et plus performante.

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Un manager ne peut éclairer les autres que si sa propre lampe reste allumée.

🎧 Dans ce cinquième épisode de la saison 2, Christine et Christophe explorent un enjeu crucial : la posture managériale en période de crise.

• Pourquoi assumer ses décisions avec clarté renforce la légitimité
• Les risques de céder à la tentation du court terme ou du flou
• Le rôle de l’alignement personnel et de la cohérence comme repères pour les équipes
• Un outil simple : les 3️⃣ questions à se poser avant toute décision pour vérifier son alignement

Rester cohérent et éthique dans la tempête, c’est offrir un phare solide et fiable à ses collaborateurs.

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Un récapitulatif clair et pratique pour consolider l’essentiel avant de poursuivre la saison.

🎧 Dans cet épisode particulier, Paul et Christophe reviennent sur l’essentiel à retenir des dix premiers épisodes consacrés aux freins au changement qui ont concerné :

1. La vision et son importance stratégique
2. Les attitudes de leadership accessibles à tous les niveaux
3. La confiance comme levier d’autonomie
4. Le rôle d’une organisation claire et documentée
5. La puissance du partage de connaissances et d’expériences
6. Les objectifs communs du CODIR pour la cohésion
7. La légitimation d’un nouveau membre de direction
8. La déclinaison opérationnelle de la vision
9. L’implication structurée des collaborateurs dans la décision
10. La reconnaissance comme moteur de progrès

Une synthèse pratique pour ancrer les apprentissages et préparer la suite de la saison.

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Une équipe, c’est comme une cordée : sans dialogue, la chute est inévitable.

🎧 Dans cet épisode, Christine et Christophe explorent la force du lien entre les membres d’une équipe et son rôle vital en période de crise :

• Pourquoi la sécurité émotionnelle est la base de l’entraide et de la cohésion

• Comment instaurer une culture d’entraide et de transversalité dans l’organisation

• Le rituel CLÉF : un outil simple et redoutablement efficace

En crise, ce n’est pas la performance individuelle qui sauve, mais la force du collectif.

🎙️ Production et animation : Christine Fonoll & Christophe Caberlon , montage Paul Rieu

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La reconnaissance n’est pas un bonus : c’est un moteur d’engagement et de performance.

🎧 Dans cet épisode, nous explorons un levier essentiel du leadership : la reconnaissance des collaborateurs comme moyen de réduire les freins au changement, avec :

• Les différents types de reconnaissance

• Pourquoi les signes conditionnels sont les plus efficaces pour stimuler le progrès

• Les clés pour bâtir un système juste et structuré : critères clairs, variété des formes, rôle des managers, lien avec le développement, feedbacks réguliers

Construire une culture de reconnaissance, c’est investir dans le capital humain et créer un environnement où engagement, performance et innovation deviennent la norme.

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Quand les collaborateurs contribuent, l’entreprise gagne en engagement et en agilité.

🎧 Dans cet épisode, nous abordons un sujet délicat : l’implication du personnel dans le processus de décision. Nous explorons :

• Pourquoi impliquer les collaborateurs ne signifie pas faire de l’entreprise une démocratie mais bâtir un système structuré et juste
• Les actions clés pour réussir : périmètres clairs, managers formés, canaux de consultation, suivi et reconnaissance
• Les bénéfices en termes d’engagement, d’innovation et de climat social

Donner aux collaborateurs la possibilité de contribuer à leur juste mesure, c’est renforcer la performance, l’innovation et la résilience de l’organisation.

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Décliner la vision, c’est la transformer en objectifs clairs et mobilisateurs à tous les niveaux.

🎧 Dans cet épisode, nous poursuivons le thème de la vision d’entreprise, en explorant cette fois sa déclinaison concrète dans toute l’organisation. Nous abordons :

• Comment traduire la vision en objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels

• Le rôle des managers pour relier la vision aux actions quotidiennes

• Les mécanismes de communication, d’engagement et de suivi pour garantir la cohérence

Décliner la vision, c’est rendre chaque collaborateur acteur du projet collectif et réduire durablement les freins au changement.

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