In de aanloop naar reorganisaties of andere veranderingsprocessen, speelt leiderschap en intimiteit ook een rol. En niet te vergeten het persoonlijk leiderschap van zowel leidinggevende als de medewerkers van de organisatie. In deze aflevering bespreken Eric en Arlette de vragen die ze krijgen over leidinggeven en het al dan niet delen van informatie over een op handen zijnde reorganisatie. Hoe doe je dat als leidinggevende, wat kun je wel doen en wat liever niet? Een aanstaande reorgan...

Deze aflevering bouwt voort op het einde van de vorige aflevering en zoomt in op verticale intimiteit en welk invloed dat heeft op persoonlijk leiderschap. Van zowel de medewerker als van de leidinggevende. Hoe blijf je als leidinggevende in aandacht en bewustzijn aanwezig als het schuurt bij de medewerker bij bijvoorbeeld een beoordeling waarbij verbetering noodzakelijk is. Durf je duidelijk te zijn of durf je dat als leidinggevende niet, en draai je om de hete brij heen. Hoe vrij ben ...

Leiderschap en intimiteit lijken in tijden van de ontmaskering van MeToo affaires een besmette combinatie. Intimiteit op de werkvloer heeft echter helemaal niets te maken met fysieke intimiteit maar alles met psychologische intimiteit. Je kwetsbaar opstellen, in contact met je verlangens en behoeftes staan en deze durven uitspreken. Hoe reageer je echter als iemand dat doet en je weet er geen raad mee? Wat betekent dan veiligheid en vrijheid? Tot slot besteden we aandacht aan verticale en hor...

Veel mensen besteden veel tijd aan het opbouwen en onderhouden van relaties. In hun werk volgen ze communicatietrainingen, relatiemanagementopleidingen en hebben regelmatig voortgangsgesprekken met hun medewerkers. Maar hoe gaat dat thuis? In je eigen relatie run je je Thuis B.V. samen met je partner als een directieteam, maar echte aandacht over hoe je de ander beter kunt maken, ontbreekt vaak. In 2020 zijn relaties thuis onder druk komen te staan door het verplichte thuiswerken. Wie ben je ...

José van Diermen, oud bestuurder, is inmiddels 8 jaar geleden gestopt met werken en heeft het roer omgegooid. Zij woont nu samen met haar man in een prachtig Frans dorpje waar zij gasten ontvangen en genieten van de natuur. Hoe kijkt zij terug op haar carrière bij o.a. Gazelle en Royal Reesink en welke offers heeft ze daarvoor moeten brengen? José deelt in deze podcast dat de weg naar de top eenzaam kan zijn, welke inzichten zij hieruit heeft gehaald en hoe zij de omslag van hard naar hart h...

Loslaten is essentieel bij leiderschap. Of dat nu leiderschap in organisaties is, persoonlijk leiderschap of ouderschap. De mensen zijn je belangrijkste 'asset' in je organisatie. Investeren in hun ontwikkeling, aandacht geven aan hen als mens en een cultuur van vertrouwen creëren is terug te lezen in cijfers: stijging van productie, minder fouten en dus kostenbesparing. Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op L...

Overgave is een van de moeilijkste bewegingen die je als mens en dus als leider maakt. Het heeft te maken met loslaten en vertrouwen. Bij dienend leiderschap komt overgave als mindset en handelen terug in een aantal competenties. Bij de competenties "luisteren", "conceptualiseren" of bij “inzet voor de groei van mensen” bijvoorbeeld. In hoeverre ben jij degene die bepaalt of, hoe en wanneer iemand zich ontwikkelt en groeit? Moet jouw medewerker of teamlid op commando ontwikkelen en groe...

In de podcast Servant Leadership in 15 minuten is een nieuwe variant gemaakt: "Het geheim van..." In deze afleveringen gaan we in gesprek of interviewen we leidinggevenden en ondernemers over hun ervaringen met oud leiderschap en dienend leiderschap, dat wij als het nieuwe normaal in leiderschap beschouwen. Waar hebben ze voor gekozen en wat levert het ze persoonlijk en voor de organisatie op? En uiteraard proberen wij hen het geheim van hun succes te ontfutselen. Leer met ze mee. De ee...

Eigenaarschap heeft een centrale plek in leiderschap. Althans als je het nieuwe normaal in leiderschap, dienend leiderschap, omarmt. Eigenaarschap houdt in dat je de volledige verantwoordelijkheid neemt voor je rol, je functie, je taken en gedrag en daarop aanspreekbaar bent. Jij en je medewerkers. Dat betekent dat je als leidinggevende het niet "wel eventjes zelf doet" als de druk hoog wordt en je medewerkers het niet aan lijken te kunnen. In deze aflevering geven Eric en Arlette jou als l...

Met de wens om met je inspanningen resultaten te behalen is niets mis. Maar als resultaten behalen de kern wordt van je bestaan wel. In organisaties waar gehamerd wordt op resultaatgerichtheid, en deze opgenomen is als kernwaarde, is vaak angst een onderliggend thema. Resultaatgerichtheid wordt als toverwoord gebruikt om aandeelhouders en belanghebbenden tevreden te stellen omdat er afgerekend kan worden op uitblijven van resultaten en er koppen kunnen rollen. Een ‘mooi’ voorbeeld van ...

Als leidinggevende zet je je in voor de persoonlijke en professionele groei van je medewerkers. Tegelijkertijd ben je ook verantwoordelijk voor de groei en ontwikkeling van het team als geheel. Hoe ga je om met teamleden die niet meewerken, die tegenstribbelen of zelfs saboteren? Hoe grijp je in of wat houd je tegen om in te grijpen. Een cultuur van vertrouwen is gebaat bij duidelijkheid. De metafoor van de tuinman die goed kijkt waar en wanneer hij moet snoeien om de groei en de bloei van d...

Inspiratie en geleerde lessen uit opleidingen in de dagelijkse praktijk vasthouden, hoe doe je dat dan? Deze vraag ontvingen wij van Josanne, een van de luisteraars van de podcast. Bij NIVSL gebruiken we al jaren de term APK voor je leiderschap. Je ontwikkeling als leidinggevende of als mens kun je benaderen als een auto die je ook regelmatig voor onderhoud of keuring naar de garage brengt. Belangrijk om tijd te maken en anderen te informeren dat je het geleerde gaat toepassen en dat je mogel...

Wat is leegte in leiderschap en wat is leiderschap in leegte? In tijden van verandering, transformatie of transitie lopen we allemaal aan tegen een moment waarin het oude losgelaten moet worden en het nieuwe nog niet zichtbaar is of tastbaar is. Hoe ga je daar mee om? Vaak ervaren we de leegte als lastig omdat we geleerd hebben dat je wel moet weten wat in de plaats komt van het oude. De maatschappij vraagt dat ook. We zijn er heel goed in om lijstjes te maken wat er allemaal gedaan moe...

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Oordelen doen we allemaal. Ongemerkt en alle dagen van de week. Van klein en anoniem, naar hard en persoonlijk. Oordelen dragen bijvoorbeeld niet bij aan sociale veiligheid. In organisaties heeft dit grote impact. En laat je dit lopen, doe je geen interventie, dan kan het zomaar een gewoonte worden die uiteindelijk effect heeft op ziekteverzuim en verloop en dat is te vertalen in geld, namelijk de kosten van vervanging en uitval. Door te oordelen over een ander hoef je niet naar je eigen aand...

In een 24/7 samenleving waar veel prikkels zijn en veel gevraagd wordt is het belangrijk om keuzes te maken. Voor je het weet zeg je als leidinggevende overal ja tegen. Omdat je het goed kunt, omdat je graag de complimenten ontvang of omdat je niet nee kunt of durft te zeggen. Door altijd ja te zeggen tegen anderen zeg je ook nee tegen jezelf. Je raakt opgebrand en uitgeblust en je prestaties en resultaten lijden eronder. Om over je gezondheid maar niet te spreken. Door duidelijk...

In deze aflevering gaan Eric en Arlette in gesprek over het thema ‘moed’. Een persoonlijk gesprek wat begint met de vraag aan Eric “ Wat was de laatste situatie waarin jij moed nodig had”. Moed kent vele lagen en toepassingen. Je kunt moed nodig hebben om bijvoorbeeld op te staan, maar ook om jezelf echt te laten zien. Hoe is het bijvoorbeeld voor een man om in een opleiding inzichten te delen met de groep medecursisten die allemaal vrouw zijn. Deel je dan ook de inzichten die je ...

We komen ze elke dag tegen: leidinggevenden die hun stinkende best doen, maar dagelijks vooral heel veel met de inhoud bezig zijn waardoor er te weinig tijd over blijft voor het echt leiding geven en het bijdragen aan de ontwikkeling van medewerkers. In deze eerste podcast aflevering geven we je drie praktische tips hoe jij als leidinggevende kunt voorkomen dat je altijd de gaten aan het dichtlopen bent en je teamleden zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun werk. Het zweet op ...

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.