¿𝘊𝘰́𝘮𝘰 𝘴𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘺𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘰𝘴𝘵𝘦𝘯𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘥𝘦𝘯𝘵𝘳𝘰 𝘥𝘦 𝘶𝘯𝘢 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯, equipo o comunidad? ¿𝘘𝘶𝘦́ 𝘳𝘰𝘭 𝘫𝘶𝘦𝘨𝘢𝘯 la metodología 𝘦𝘯 𝘭𝘰𝘴 𝑝𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢?
En el próximo episodio de Radio tejeRedes Experto, conversamos con una persona que ha sabido leer, cuidar y regenerar una red viva: su comunidad.
Desde los principios de la colaboración, el mapeo de las tensiones invisibles, la observación del lenguaje conversacional y los acuerdos de corresponsabilidad, ha sostenido su comunidad no desde la jerarquía, sino desde la práctica concreta del cuidado y la articulación.
Acompáñanos para explorar experiencias, aprendizajes y claves para impulsar 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮, donde la colaboración no es solo un valor, sino una práctica viva.
El Manifiesto de Organización Colaborativa ha sido un pilar clave en la transformación de tejeRedes. Pero, ¿cómo se gestó este documento? ¿Qué principios lo sustentan?
🎙️ En el episodio 8 de #tejeRedesPlay, el equipo de tejeRedes compartió su experiencia en la creación del manifiesto, en una conversación conducida por Mariano Carniel y Gloria González. A través de una innovadora puesta en escena que nos transporta al año 2064, exploramos los desafíos, aprendizajes y valores que han dado forma a este proceso.
📌 El manifiesto no es solo un documento, es un proceso vivo. Surge de la práctica, la experimentación y el compromiso con la colaboración genuina. En esta entrevista, el equipo reflexiona sobre cómo han logrado sostenerlo y adaptarlo a las necesidades de la comunidad.
🔹 15 puntos clave de esta inspiradora conversación:
1️⃣ Construcción continua → No se creó apresuradamente, sino con tiempo para reflexionar y evolucionar.
2️⃣ Propósito común → Desde el inicio, tejeRedes buscó conectar personas en torno a una visión compartida.
3️⃣ Marco de referencia → Más que un documento, es una guía para la colaboración basada en horizontalidad y cuidado mutuo.
4️⃣ Experimentación y prototipado → Se validaron modelos colaborativos a través de la observación y la práctica.
5️⃣ Cuidado del equipo → La energía y bienestar de las personas son esenciales para sostener la colaboración a largo plazo.
6️⃣ Fraternidad y comunidad → Más allá del trabajo, la clave es generar un entorno de apoyo y acompañamiento.
7️⃣ Tiempo y atención → La colaboración requiere espacios de escucha y relaciones auténticas.
8️⃣ Desafiar modelos tradicionales → Se ha impulsado la autogestión y la equidad en la toma de decisiones.
9️⃣ Autoconciencia → Se trabaja en la autoobservación para evitar dinámicas individualistas y fortalecer la cooperación.
🔟 Metodología tejeRedes Play → Ha sido clave para dar estructura, herramientas y coherencia al manifiesto.
1️⃣1️⃣ Articulación → El facilitador es un conector que permite que las dinámicas colaborativas fluyan.
1️⃣2️⃣ Guía adaptable → La colaboración es un proceso en evolución, y el manifiesto debe ajustarse a los cambios.
1️⃣3️⃣ Integración en la cultura → No es solo un documento, sino un conjunto de prácticas diarias.
1️⃣4️⃣ Aprendizaje de experiencias previas → Se han recuperado modelos históricos de colaboración como inspiración.
1️⃣5️⃣ Evolución del manifiesto → No tiene un fin fijo, sino que crece y se transforma junto con la comunidad.
🌀 Escucha el episodio completo y descubre cómo la colaboración está transformando las organizaciones. 🎧✨
En el episodio 7 del podcast tejeRedes Play, Natalia Meroño Campillo nos invita a reflexionar sobre un tema tan profundo como transformador: "Cómo sostener el vacío en procesos de transición."
Desde su experiencia como facilitadora de espacios de cambio y guía en procesos de integración personal y organizacional, Natalia comparte su visión del vacío como un lugar fértil para el aprendizaje, la sanación y el crecimiento.
A través de una conversación íntima conducida por Mariano Carniel y Gloria González, Natalia nos lleva por conceptos clave como los umbrales, el duelo, las resistencias, la ciclicidad, y la conexión con el cuerpo y la naturaleza.
Este espacio nos revela cómo habitar la incertidumbre puede ser una herramienta poderosa y una oportunidad para transformar nuestras vidas y comunidades desde lo más auténtico. A continuación, presentamos los puntos más destacados de esta inspiradora conversación.
En el episodio 6 del podcast tejeRedes Play, Ignacio Fernández presenta su visión sobre el "Marco de Entendimiento Común: El Triple Balance Organizacional", que integra relaciones, procesos y resultados para crear organizaciones colaborativas y equilibradas. Con un enfoque en la seguridad psicológica, la simetría de poder y el propósito común, Ignacio propone una integración entre jerarquía y redarquía, donde los líderes actúan como "jardineros" que cultivan un entorno saludable. Su modelo promueve un cambio gradual en la cultura organizacional, destacando el valor del autoconocimiento y el potencial de las nuevas generaciones para impulsar prácticas más humanas y horizontales en las empresas. Estos puntos clave sintetizan la conversación que tuvimos con Ignacio Fernández sobre cómo construir organizaciones con un enfoque en el triple balance, mostrando cómo la colaboración y la conciencia relacional pueden ser la base para el éxito y el bienestar en las empresas. 1. Triple Balance Organizacional: Ignacio propone un equilibrio entre tres valores clave: el valor socio-relacional (construcción de relaciones), el valor de procesos (eficiencia) y el valor de resultados (logro de objetivos). Este marco permite crear organizaciones colaborativas y sostenibles. 2. Propósito Común: Un equipo necesita un propósito compartido para alinearse y trabajar juntos, creando una base sólida de confianza y motivación. 3. Seguridad Psicológica: Ignacio enfatiza que el entorno debe permitir a las personas ser auténticas sin temor a represalias o juicios, facilitando una interacción abierta y bidireccional. 4. Simetría de Poder: Es fundamental que no haya grandes desigualdades de poder dentro del equipo, ya que esto limita la horizontalidad y la participación. 5. Integración Jerárquica y Redarquía: Aunque la jerarquía define metas y estructura, es necesario que coexista con una redarquía que fomente relaciones horizontales y colaborativas. 6. Liderazgo de "Jardinero": Un buen líder debe cultivar el "campo relacional", como un jardinero que cuida la tierra para que el equipo crezca y florezca en un entorno de confianza y respeto. 7. Rol de Articulador Jerárquico: Este rol consiste en garantizar que las interacciones en el equipo se mantengan constructivas y alineadas, facilitando la comunicación y el respeto mutuo. 8. Cultura y Cambio Organizacional Progresivo: Ignacio sugiere implementar cambios en pequeñas "células de transformación" o prototipos para extender gradualmente la cultura colaborativa. 9. Autoconocimiento y Desarrollo de Conciencia: El cambio organizacional debe comenzar con el autoconocimiento y la madurez emocional del liderazgo, ya que "nadie puede dar lo que no tiene". 10. Redarquía como Necesidad Ante la Jerarquía Radical: Ante los desafíos que trae una jerarquía rígida, la redarquía representa una alternativa más adaptativa, especialmente en un mundo que exige mayor colaboración. 11. Ego y Colaboración: Superar el ego es uno de los mayores retos para la colaboración, ya que el egoísmo suele estar en conflicto con el bien común y la interdependencia. 12. Transformación Cultural por Convicción o Tensión: Las personas y organizaciones cambian por convicción o por tensión. Cuando los métodos tradicionales no funcionan, el "dolor" de los malos resultados puede impulsar el cambio. 13. Implementación de Prácticas Colaborativas: Ignacio menciona que la perseverancia en prácticas simples, como el check-in o la toma de decisiones por consentimiento, ayuda a construir hábitos de colaboración en el equipo. 14. Cultura como Comportamientos Voluntarios: La verdadera cultura organizacional se refleja en lo que las personas hacen voluntariamente, sin supervisión directa. 15. Esperanza en las Nuevas Generaciones: Ignacio confía en que las generaciones más jóvenes, con valores colaborativos y orientados a la red, impulsarán naturalmente el cambio hacia un modelo organizacional más equilibrado y colaborativo.
En el marco del podcast de tejeRedes Play, Juan Vera Gil, experto en acompañamiento estratégico y facilitador en la articulación de conversaciones para la transformación social, profundiza sobre el rol del articulador en los equipos y organizaciones.
A lo largo de la entrevista, Vera destaca la importancia de la articulación como una habilidad clave para fomentar la convivencia, el diálogo y la colaboración en contextos diversos.
Con más de 30 años de experiencia, comparte reflexiones sobre cómo los articuladores pueden liderar desde las sombras, crear espacios de encuentro y permitir que las personas encuentren sentido y propósito en sus acciones colectivas.
En este episodio contamos con la participación de Francisco Valenzuela, Director Ejecutivo del Centro de Estudios de Tecnologías de Información de la Pontificia Universidad Católica de Chile (CETIUC). Junto a Gloria González de la Escuela tejeRedes 2024 y Miriam Trujillo y Mariano Carniel del Club de Alumni tejeRedes (CAT), discutimos sobre la creación y el uso de espacios conversacionales en entornos físicos y virtuales. Este es un tema fundamental del manual tejeRedes PLAY. Aquí el link: https://bit.ly/HandbooktejeRedesPlay
Analizamos cómo los espacios físicos, digitales o híbridos toman forma a través de las conversaciones que las personas mantienen. "Los espacios van tomando forma según las conversaciones que las personas van teniendo de forma física, digital o híbrida." (Libro TR)
El concepto de “Espacios” desde la experiencia de tejeRedes, las huellas de las acciones de la comunidad se plasman en estos espacios, compartiendo socialmente, generando conocimiento y valor de uso.
El diseño y los tipos de espacios son cruciales para que las personas desarrollen sus conversaciones e historias en torno al propósito. Estos espacios deben permitir que las personas se sientan cómodas y puedan practicar procesos colaborativos. Si se trata de colaboración, los espacios no deben marcar jerarquías ni restringir el acceso según rangos de trabajo. La creación de espacios colaborativos, tanto presenciales como digitales, nutre el conocimiento y el aprendizaje. Para que estos espacios sean efectivos, deben acompañarse de un programa de adaptación cultural, integrando el uso de tecnologías sociales y prácticas de trabajo en equipo.
Ideas Principales:
📌Las organizaciones son fundamentalmente conversacionales y deben desarrollar entornos basados en comunicación.
📌 Crear espacios donde se fomente la colaboración a través de la conversación.
📌 La importancia de desarrollar habilidades de comunicación y escucha en los líderes.
📌La confianza es esencial para conversaciones efectivas y debe ser cultivada en los espacios.
📌La conexión emocional es crucial y más fácil de lograr en espacios físicos.
📌En espacios virtuales, la impostación y el énfasis en la voz son importantes para captar la atención.
📌Herramientas como Miro y Trello ayudan a visibilizar el trabajo y fomentar la colaboración.
📌 Los líderes deben adaptarse y usar diferentes competencias según la situación.
📌 Diseñar espacios que generen confianza y respeto.
📌 Equilibrio entre la espontaneidad y la estructuración en los espacios conversacionales.
📌 Uso de plataformas como Telegram para iniciar y mantener conversaciones.
📌 La importancia del autoconocimiento y el autogobierno en el liderazgo.
📌 Desarrollar inteligencia emocional y espiritual para un liderazgo efectivo.
📌 La importancia de un facilitador que guíe las conversaciones y mantenga la estructura.
📌 Integrar programas de adaptación cultural para el uso efectivo de espacios colaborativos.
📌El equilibrio interior y la amabilidad influyen en la efectividad de los espacios.
📌 Crear ambientes donde las personas se sientan cómodas y seguras.
📌La evaluación constante y el feedback son esenciales para mejorar los espacios conversacionales.
📌Diseñar espacios que fomenten la innovación y la creatividad.
📌 Combinar lo mejor de los espacios físicos y virtuales para maximizar la colaboración.
📌 La importancia de la comunicación visual en espacios virtuales.
📌 Fomentar el desarrollo de competencias basales en los equipos.
📌Diferenciar y balancear roles técnicos y administrativos en las conversaciones.
📌Los líderes deben saber manejar las emociones dentro del equipo.
📌Fomentar el debate y la discusión constructiva en los equipos.
📌Diseñar conversaciones para que sean expansivas y estructuradas.
📌 Practicar la responsabilidad y enfrentar la realidad en las conversaciones.
📌Definir una misión personal clara y alinearla con los objetivos de la organización.
En esta ocasión nos acompañará Celia Ramírez de la Secretaría de Planeación y Participación Ciudadana de Gobierno del Estado de Jalisco para conversar junto a Gloria González de la Escuela tejeRedes y Mariano Carniel del Club de Alumni tejeRedes sobre como “Jaquear, erotizar y tejer los equipos y organizaciones”
En esta ocación nos acompaña Patricia May para compartirnos sobre dejar aparecer.
En esta ocasión nos acompañará el Equipo tejeRedes para compartirnos sobre “Las personas interesadas en una comunidad”.
Yo se que no se con Antonio Lozano-Domenech
Ep8: Caos organizado: Cultura y Metodología tejeRedes
En esta ocasión nos acompañará Mónica Expósitor para compartirnos sobre ”Tipo de red y gobernanza“
Tecnologías sociales analógicas y digitales con Cyn Rubinstein
En esta ocasión nos acompañará Ricardo Antón para compartirnos sobre “𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼́𝘀𝗶𝘁𝗼” 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝘆 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼. Ricardo fomenta el ADN colaborativo como Explorador en ColaBoraBora
En esta ocasión nos acompañará Bibiana Vásquez para compartirnos sobre “Las relaciones y el cuidado de las personas”
En esta ocasión nos acompañará Francia Mazzo para compartirnos sobre “La persona colaborativa”
Una nueva conversación en esta nueva temporada de la Radio tejeRedes Play.
Cada vez que hablamos de tejeRedes Play podemos incluir menciones a nuevos aprendizajes y en este episodio podrás conocerlos de la mano de Helena, Cris, Mariano, Mónica y Marinel.
Bella conversación con Pablo Reyes con quien exploramos cómo las personas mejor colaboramos en nuestras organizaciones y equipos. Ha sido un viaje por el Salar de Atacama en donde emergieron potentes reflexiones a cada momento. No te pierdas este último episodio de 2022.
En este episodio se han mencionado las siguientes tecnologías: Animómetro, Sincerómetro, Rolómetro y CLEHES. Podrás conocer más de ellas navegando en nuestra web www.tejeredes.net.
Nos encontramos en esta ocasión con Pancho Mora, empresario que también ha estado investigando desde su Podcast "Autogestión" , quien nos recibe desde su hamaca en Canoa Quebrada, en el nordeste de Brasil.
Desde ese paradisiaco escenario nos conectamos para conocer desde su experiencia en la Organización Grupo Qualia, en donde se reconoce como No CEO... haciendo diversos experimentos para dejar aparecer a las demás personas que allí se encuentran y sacar adelante el propósito de la empresa.
RECURSOS
Web de Pancho: https://www.panchomora.life/
Podcast de Pancho en Spotify: https://open.spotify.com/show/0NxhXvZ7oRmFPZsiqWCeFB
Libro que recomendó Pancho: https://www.amazon.com/-/es/BOB-CHAPMAN/dp/8491115412
