Na logística moderna, tecnologia e automação são essenciais, mas o verdadeiro diferencial ainda reside nas conexões humanas. Construir relações de confiança com fornecedores, clientes, equipes e parceiros logísticos pode transformar processos, antecipar problemas e criar soluções inovadoras. Na Prosa com Bertaglia, exploramos como a empatia, a colaboração e a comunicação eficaz impulsionam a performance e a resiliência da cadeia de suprimentos. Prepare-se para reflexões práticas e inspiradoras sobre o poder das pessoas na engrenagem logística global.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

O S&OP foi, por décadas, a espinha dorsal do planejamento integrado. No entanto, diante da complexidade dos mercados globais, da velocidade das mudanças e da necessidade de alinhar toda a organização em torno da estratégia, surge o IBP como evolução natural. Mas migrar de um processo para outro não é simples: exige mudança cultural, engajamento da liderança, integração de áreas e uso intensivo de dados. Nesta Prosa com Bertaglia, vamos explorar os principais desafios e caminhos dessa transformação.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

A logística de carga fragmentada ou fracionada — ou LTL — é uma solução essencial em muitas operações, mas também traz uma série de desafios que vão desde consolidação ineficiente até custos elevados e baixa visibilidade. No episódio de hoje da Prosa com Bertaglia, vamos mergulhar nas estratégias que ajudam a superar essas dificuldades e transformar o LTL em uma vantagem operacional. Se você atua em transporte, armazenagem, distribuição ou gestão de fretes, este conteúdo é para você. Vamos juntos descomplicar a carga fragmentada!Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.Resumo🚚 Complexidade do LTL (Less Than Truckload): Marília destaca que o transporte fracionado, apesar de parecer simples, envolve alta complexidade, com múltiplos embarcadores, diferentes perfis de carga e grande pressão de demanda, especialmente no fim do mês.📦 Principais gargalos operacionais: A falta de previsibilidade da demanda, a dificuldade de consolidar cargas e a limitação de recursos (terminais, frota, pessoal) são grandes desafios enfrentados pelas empresas.🔄 Consolidação de cargas: Planejamento eficiente é essencial. Maximizar a ocupação dos veículos reduz custos, mas deve respeitar limitações de peso, qualidade da carga e sustentabilidade, escolhendo a tipologia de veículos adequada (caminhões pequenos para rotas curtas, carretas para longas).💻 Papel da tecnologia: Ferramentas como roteirizadores, rastreamento em tempo real, RFID e sistemas de monitoramento ativo são fundamentais para otimizar operações e oferecer experiência semelhante ao e-commerce (transparência e previsibilidade).💰 Custos ocultos: Agendamento de entregas, restrições de horários, cargas paradas em terminais e avarias representam custos invisíveis. A solução passa por processos mais ágeis, relacionamento próximo com clientes e foco em melhoria contínua.📊 Indicadores de desempenho: Medir ocupação dos veículos, aderência ao planejamento, índice de avarias, SLA (nível de serviço) e NPS (percepção do cliente e do destinatário) são fundamentais para avaliar a eficiência.🛒 Setores que mais usam o LTL: E-commerce e empresas com drops menores são grandes usuários do modelo, junto com setores especializados (químico, farmacêutico, perecíveis). Há diferenças relevantes entre operações B2B e B2C.⚠️ Erros comuns no LTL: Falta de alinhamento com clientes (planejamento S&OP deficiente), baixa capacitação da equipe operacional e ausência de melhoria contínua prejudicam os resultados.🚄 Multimodalidade: Apesar do potencial, ainda há barreiras de eficiência em modais como ferroviário e cabotagem. O transporte rodoviário continua predominante.🧠 Inovações recentes: Inteligência Artificial aplicada ao roteamento, previsão de demanda e planejamento de rede tornam o LTL mais competitivo e sustentável. Aplicativos simples e acessíveis já oferecem monitoramento em tempo real ao cliente.

Escolher a transportadora certa vai muito além do menor preço ou da indicação de mercado. Uma decisão mal tomada pode gerar atrasos, avarias, custos adicionais e até perda de clientes. Nesta Prosa com Bertaglia, vamos explorar critérios essenciais para avaliar transportadoras, desde a análise de performance e infraestrutura até compliance, tecnologia e atendimento ao cliente. Prepare-se para conhecer práticas e insights que ajudarão a transformar o transporte em um diferencial competitivo para sua operação logística.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.Para baixar o ebook mencionado na prosa acesse este link: https://lp.bsitransportes.com.br/transportadora-certa

Do campo à mesa, o caminho dos alimentos é complexo, dinâmico e repleto de desafios. A indústria alimentícia lida com sazonalidade, perecibilidade, rastreabilidade, exigências regulatórias e expectativas crescentes dos consumidores. Nesta Prosa, vamos explorar como o supply chain se tornou um fator estratégico para garantir qualidade, segurança e competitividade. Vamos falar sobre planejamento, tecnologia, gestão de riscos e a importância de integrar todos os elos — do produtor ao ponto de venda — para garantir que o alimento chegue certo, no tempo certo.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

Nesta Prosa com Bertaglia, mergulhamos na fascinante jornada da logística – do ambiente acadêmico às operações que movimentam o planeta. Exploramos como o conhecimento teórico, quando aliado à prática, torna-se um poderoso motor de transformação econômica, social e tecnológica. A conversa revela o papel estratégico da logística na integração global, nas decisões do dia a dia e nos desafios reais enfrentados por profissionais da área. Um episódio inspirador para estudantes, docentes e quem vive o mundo da logística.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

S&OP e IBP são processos poderosos, mas entre a teoria dos livros e a realidade das empresas existe um abismo. Neste episódio da Prosa com Bertaglia, vamos além dos frameworks tradicionais e revelamos dicas práticas, vividas em campo, por quem realmente implementa. São aprendizados que você não encontra nos manuais e que fazem a diferença entre um processo que engaja e um que fracassa. Se você quer sair do modo apresentação e entrar no modo decisão, este conteúdo é para você. Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornadaResumo💡 Diferença entre teoria e prática – Embora os livros de S&OP (Sales & Operations Planning) e IBP (Integrated Business Planning) tragam modelos bem estruturados, Rosana destaca que a prática nas empresas é bem diferente. O sucesso depende da adaptação à realidade cultural e estratégica de cada organização.👥 O papel das pessoas e do comportamento – Processos e ferramentas não bastam sem o engajamento humano. O comportamento certo, a disciplina e a persistência em cada ciclo são fundamentais para gerar aprendizado contínuo e melhorias.⚠️ Erros comuns nas implementações – Apostar apenas em ferramentas digitais caras sem garantir uso real e envolvimento da liderança leva ao fracasso. Outro erro recorrente é a falta de engajamento da alta direção e áreas-chave como vendas e marketing.🏓 Analogia do tênis e persistência – Assim como no esporte, o processo exige repetição e paciência até se alcançar consistência. Muitas empresas “quebram a raquete” cedo demais e desistem.📊 Tomada de decisão baseada em dados – O conflito saudável é parte do processo. A chave está em trazer dados concretos (de mercado, financeiros e operacionais) para que as discussões saiam do nível pessoal e avancem para decisões assertivas.🏢 Governança e envolvimento da liderança – O processo precisa ser neutro, não “pertencer” apenas ao supply chain. Idealmente, deve estar ligado à liderança geral da empresa, garantindo que as decisões sejam estratégicas e sustentadas.🔀 Do S&OP ao IBP – A evolução acontece quando o processo passa a integrar todas as áreas, trazendo horizonte de médio e longo prazo, visão financeira e alinhamento estratégico. O portfólio de produtos deve ser visto além da inovação, como instrumento de crescimento e rentabilidade.🛠️ Ferramentas e rotinas práticas – Antes de automação complexa, é preciso disciplina: registrar decisões, definir responsáveis e garantir transparência. Identificar “influenciadores do processo” dentro da empresa ajuda a criar engajamento positivo.🎯 Comportamentos-chave – Liderar ou participar do processo exige accountability, foco no cliente, compromisso com decisões tomadas e presença ativa. Delegar para alguém sem autoridade ou usar reuniões como “exposição” compromete a credibilidade.🌱 Adaptação à cultura empresarial – Cada empresa tem ritmo e estilo. Em ambientes mais ágeis, o processo deve ser simplificado e rápido; em culturas mais estruturadas, ciclos mais longos podem funcionar. O segredo é começar simples, gerar valor e evoluir.

O mercado de luxo exige mais do que produtos sofisticados: exige cadeias de suprimentos capazes de unir exclusividade, eficiência operacional e práticas sustentáveis. Nesta Prosa com Bertaglia, exploramos os desafios e estratégias do Supply Chain no universo do luxo. Vamos falar sobre inovação, experiência do cliente e como atender consumidores cada vez mais exigentes sem comprometer o planeta. Prepare-se para insights valiosos que conectam tradição e tecnologia, artesanato e escala global.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

Em muitas empresas, o jurídico ainda é visto como um setor isolado, voltado apenas ao controle de riscos. Mas essa visão está ultrapassada. A jornada do cliente também passa pelo jurídico. Seja na clareza de um contrato, no tempo de resposta ou na forma como se resolve um problema. Integrar o jurídico à experiência do cliente é essencial para gerar valor, confiança e diferenciação. Nesta Prosa, vamos explorar como dados, design e eficiência reposicionam o papel do jurídico nos negócios.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

O mundo da cadeia de suprimentos evolui rapidamente. Mas será que o ensino acompanha essa velocidade? Nesta edição da Prosa com Bertaglia, vamos explorar como as universidades, professores e profissionais estão adaptando conteúdos, métodos e competências para preparar talentos capazes de liderar cadeias globais complexas e digitalizadas. Vamos falar sobre tecnologia, ESG, pensamento sistêmico, soft skills e muito mais. Um bate-papo essencial para quem acredita que a transformação começa na sala de aula.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.Resumo🌍 Evolução da disciplina – A cadeia de suprimentos passou de transporte para logística e, depois, para supply chain management, exigindo currículos que unam teoria e prática, acompanhando mudanças do mercado global.🏫 Papel das universidades – Instituições têm adaptado cursos para garantir visão ampla (procurement, manufatura, planejamento, distribuição) e permitir especializações. Parcerias com empresas ajudam a alinhar competências às necessidades do mercado.⚖️ Equilíbrio teoria x prática – A educação precisa oferecer fundamentos sólidos aliados a estudos de caso, simulações e projetos com dados reais, fortalecendo a aplicabilidade imediata.🤖 Tecnologia na sala de aula – Blockchain, inteligência artificial e automação já fazem parte do currículo. Alunos simulam negociações com robôs, exploram implicações práticas e colaboram com áreas como engenharia e sistemas de informação.🧑‍🤝‍🧑 Soft skills essenciais – Colaboração, comunicação, resolução de conflitos, criatividade e flexibilidade são vistos como tão importantes quanto conhecimentos técnicos. Programas extracurriculares e certificados complementam a formação comportamental.👩‍💼 Educação executiva – Voltada tanto para líderes em ascensão quanto para executivos já consolidados, une teoria e experiências reais de CEOs e empresas parceiras. Também inclui formação básica em supply chain para profissionais sem background formal.🤝 Conexão universidade-empresa – Parcerias mais próximas garantem troca de dados, desafios reais e formação de talentos melhor preparados, beneficiando ambos os lados em um ciclo de ganhos mútuos.📈 Atratividade da área – Após a pandemia e crises geopolíticas, supply chain ganhou visibilidade pública. Cresce a procura por cursos, salários médios aumentaram (10% em 2022 nos EUA) e há programas para divulgar a área em escolas e universidades.

Hoje vamos falar de um tema vital para a indústria de autopeças: como gerenciar um portfólio cada vez mais amplo, reduzir o risco de rupturas e, ao mesmo tempo, manter estoques sob controle. A complexidade do setor exige equilíbrio entre disponibilidade, custo e agilidade. Nesta conversa, vamos explorar estratégias práticas, casos reais e tendências que estão redefinindo o Supply Chain de autopeças. Prepare-se para insights valiosos que podem transformar sua operação!"]Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

O cenário global mudou. Disrupções, custos logísticos elevados e a necessidade de cadeias de suprimentos mais ágeis estão impulsionando uma tendência estratégica: o nearshoring. Nesta Prosa com Bertaglia, exploramos como aproximar a produção dos mercados consumidores pode aumentar eficiência, reduzir riscos e criar cadeias resilientes. Vamos além da teoria, trazendo insights práticos sobre impactos, oportunidades e desafios para empresas no Brasil e no mundo. Prepare-se para repensar sua estratégia de supply chain para a nova era.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

No mundo dinâmico do Supply Chain, a experiência do cliente não é mais apenas um diferencial – é um fator decisivo para o sucesso. Empresas que integram a voz do cliente em suas operações logísticas estão inovando, otimizando processos e criando conexões mais sólidas com o mercado. Mas como transformar essa visão em prática?Hoje, vamos explorar como a experiência do cliente está redefinindo cadeias de suprimentos e impactando toda a jornada de valor. Vamos juntos explorar esse universo e entender como o Supply Chain pode se tornar um verdadeiro diferencial competitivo aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

O planejamento de demanda vai muito além de números projetados em planilhas. Ele é um motor estratégico capaz de elevar lucros, otimizar operações e entregar níveis de serviço que encantam o cliente. Mas como transformar o forecast em decisões assertivas? Nesta Prosa com Bertaglia, exploramos práticas, desafios e soluções para tornar o planejamento de demanda uma verdadeira vantagem competitiva no Supply Chain. Prepare-se para insights que unem análise, tecnologia e liderança.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

Crescer na carreira não é apenas dominar processos. No Supply Chain, a jornada de estagiária a diretora exige coragem, visão estratégica e um olhar atento para pessoas. Liderar equipes, enfrentar crises e transformar desafios em oportunidades são passos essenciais para se manter relevante. Este episódio explora lições valiosas sobre liderança com propósito, competências comportamentais e estratégias que aceleram o crescimento profissional em um ambiente complexo e dinâmico como o Supply Chain.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.Resumo💡 Da base ao topo da carreira – Tânia Fernandes compartilha sua jornada de estagiária a diretora, destacando que o crescimento não depende apenas de habilidades técnicas, mas também de visão estratégica, coragem e foco em pessoas.🌱 Fome de aprendizado – O desejo constante de aprender vai além da função operacional: envolve conhecer indicadores, ampliar a visão de negócio e assumir responsabilidade pela própria carreira sem esperar apenas por planos corporativos.🧭 Mentoria como motor de evolução – A mentoria é descrita como um processo de troca genuína, que provoca crescimento, desafia a zona de conforto e ajuda a desenvolver competências comportamentais essenciais.🤝 Soft skills acima das hard skills – Comunicação assertiva, inteligência emocional, capacidade de ouvir genuinamente e liderança servidora diferenciam líderes inspiradores de meros técnicos.🔄 Aprender com erros e crises – Os momentos difíceis são inevitáveis no supply chain; líderes resilientes transformam falhas em oportunidades de melhoria, sempre com transparência e clareza nas ações.👩 Desafios para mulheres – Apesar dos avanços, ainda existem barreiras de gênero na área. O exemplo de Tânia mostra que é possível crescer combinando resiliência, atitude e apoio de mentores.🧠 Inteligência emocional na era da IA – Com o avanço da tecnologia e da comunicação digital, trabalhar emoções e conexões humanas torna-se diferencial competitivo.🌐 Networking de qualidade – Não é quantidade de conexões, mas sim relações significativas: cafés, conversas e vínculos de confiança são mais relevantes que números no LinkedIn.👥 Liderança centrada em pessoas – Líderes que reconhecem, escutam e valorizam seus times constroem confiança e aumentam a produtividade. Salário importa, mas não é o principal fator de retenção.🚀 Propósito e visão de longo prazo – Carreira sustentável exige alinhar valores pessoais a resultados empresariais, além de antecipar crises, inovar em processos e cultivar pensamento crítico.🔧 Inovação prática – Nem sempre inovação é tecnologia disruptiva; pode ser uma melhoria simples e contínua que gera eficiência e reduz custos.📈 Conselhos para jovens profissionais – Atitude proativa, abertura ao networking e visão além da própria função são essenciais para acelerar o crescimento.🕒 Tempo e disciplina no mentoring – Tanto mentores quanto mentorados precisam se dedicar; crescimento exige sacrifícios e consistência.✨ Mensagem final – Ambição não é só dinheiro: é buscar ser melhor a cada dia, enfrentando dificuldades de forma proativa, com propósito e determinação.

Bem-vindos a mais um episódio da Prosa com Bertaglia, onde o tema de hoje é Manufatura 4.0: Inovação, Eficiência e Desempenho em Operações. Vamos explorar como tecnologias como IoT, inteligência artificial, automação avançada e análise de dados em tempo real estão redefinindo processos industriais. Mais que uma tendência, a Manufatura 4.0 representa um salto na forma de produzir, gerenciar e entregar valor ao cliente. Prepare-se para insights práticos e reflexões estratégicas!Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.Resumo⚙️ O que é Manufatura 4.0 – Fernanda Crivelari explica que a Indústria 4.0 não é apenas uma tendência, mas um meio para alcançar eficiência operacional, usando tecnologias como IoT, inteligência artificial, automação avançada e análise de dados em tempo real.⏱ Velocidade e precisão – O grande diferencial da 4.0 frente a práticas tradicionais é a rapidez na informação, permitindo decisões imediatas e até preditivas, em vez de reações atrasadas a problemas passados.🛠 Pilares tecnológicos – A “pirâmide da automação industrial” organiza os níveis: sensores e chão de fábrica → sistemas supervisórios → execução → ERP → nuvem (machine learning, digital twins). A adoção deve ser progressiva, mas já pode começar com máquinas isoladas.🎯 Escolher problemas, não ferramentas – Investimentos em tecnologia só fazem sentido quando resolvem problemas reais e relevantes. A lógica é: identificar a dor → aplicar a solução certa → colher ganhos rápidos → reinvestir no ciclo virtuoso.📊 Dados em tempo real – Antes, relatórios levavam semanas ou meses. Agora, análises instantâneas permitem reduzir desperdícios, melhorar previsibilidade e antecipar falhas.👥 Pessoas no centro – A maior barreira é cultural: resistência a mudanças e lacunas de qualificação. O segredo é engajar colaboradores, mostrar benefícios práticos e investir em capacitação. Transformações top-down dificilmente prosperam sem adesão genuína da equipe.🔄 Flexibilidade e automação – Automatizar processos ineficientes apenas acelera problemas. A chave é projetar processos limpos e flexíveis antes de robotizá-los. Flexibilidade vem do design, não apenas da tecnologia.🌍 ESG e sustentabilidade – Eficiência operacional impulsionada por 4.0 reduz desperdícios, melhora ergonomia e segurança, diminui pegada de carbono e fortalece práticas alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.📈 Indicadores de sucesso – O verdadeiro termômetro da Manufatura 4.0 são os resultados de negócio: qualidade, custo, nível de serviço, segurança e estoques. Métricas de maturidade tecnológica só fazem sentido se refletirem em performance real.🏭 Exemplo prático – A empresa de Fernanda mede todo o fluxo: desde matéria-prima, logística e produção até o uso do produto pelo cliente. Isso gera visão ponta a ponta e insights para aumentar a performance dos clientes.🚫 Não é modismo – Líderes que tratam a 4.0 como “tendência passageira” já estão atrasados. Para Fernanda, transformar processos é questão de sobrevivência: empresas que não se reinventarem deixarão de existir.

Bem-vindos a mais uma Prosa com Bertaglia, onde hoje vamos falar de um tema essencial: “Liderança que Toca a Alma: Storytelling, Vulnerabilidade e Conexão Humana”. Em um mundo corporativo cada vez mais técnico e acelerado, como criar vínculos genuínos com as equipes? Vamos discutir como o poder das história e da comunicação aliadas à coragem de mostrar vulnerabilidade e a capacidade de gerar conexão emocional podem transformar a forma como lideramos e inspiramos pessoas.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

No mundo corporativo, muitas empresas conseguem planejar bem… mas falham ao executar.Neste episódio da Prosa com Bertaglia, vamos discutir como transformar o S&OP em resultados reais através de uma conexão inteligente com o S&OE.Vamos explorar como alinhar pessoas, processos e tecnologia para garantir que o que foi planejado… realmente aconteça na operação.Se você atua em Supply Chain, Operações ou Planejamento… este conteúdo é para você! Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

A Torre de Controle é muito mais do que um painel tecnológico. Ela integra dados, pessoas e processos para transformar informação em ação. Com visão em tempo real, permite antecipar riscos, simular cenários e acelerar decisões que impactam diretamente custo, eficiência e experiência do cliente. É o cérebro do Supply Chain moderno, capaz de transformar complexidade em vantagem competitiva. O desafio não é apenas adotar tecnologia, mas criar uma cultura de resultados orientada por dados.PROTAGONISTAS:BRUNO TONON - gerente sênior de logística na Syngenta Seeds, com dez anos de experiência em operações logísticas. Atuou em multinacionais como DHL, Bunge, Whirlpool, Monsanto, Bayer e LongPing. Especialista em otimização, roteirização, WMS, TMS, operações multimodais e liderança de equipes, conduzindo projetos de eficiência, custos e inovação.FLÁVIO RODRIGUES - Diretor de Negócios e Operações na Xcelis Solutions, liderando a BU Torre de Controle. Executivo com mais de 20 anos em Supply Chain, atuou em TNT, WEBB Consulting, Braskem e GSS Consulting. Especialista em logística, TMS, eficiência operacional, tecnologia e liderança de equipes de alta performance.MARCOS MINIERI - Head de Supply Chain na Lindt & Sprüngli Brasil, com carreira em Ambev, Cadbury, Mondelez, Diageo, Ypioca e Ferrero. Executivo com mais de 20 anos de experiência em Supply e TI, liderou projetos estratégicos de S&OP, redes logísticas, integração de operações, SAP e modelos de distribuição.

A logística é muito mais do que transportar ou armazenar produtos. Ela encanta ao revelar sua capacidade de conectar pessoas, empresas e sonhos. Desafia por exigir precisão em meio à incerteza, integrando tecnologia, processos e pessoas em cenários complexos. E transforma, pois quando bem executada, gera impacto direto na sociedade, na sustentabilidade e na vida de todos. É uma área que exige estratégia, paixão e resiliência, mostrando-se fundamental para o presente e o futuro dos negócios.PROTAGONISTAS:ANTONIO VIDAL - Mestre em Administração, Economia e Gestão, MBA Executivo e especialista em Gestão Avançada, Negócios, Marketing e Comunicação Social. Empreendedor na Stocker Fulfillment e professor universitário, atua em gestão estratégica, finanças, planejamento orçamentário e transformação digital, com foco em liderança de equipes e soluções inovadoras para eficiência empresarial.FERNANDO TRIGUEIRO - Experiente executivo na área de logística, professor da Universidade de Pernambuco por quase 40 anos, Presidente da ANELOG Associação Nordestina de Logistica. Mestre pela Universidade de Madrid e Diretor da Focus-Trigueiro Consultoria e Treinamento.MARCILIO CUNHA - Diretor Executivo da MC Log Projetos de Engenharia e Consultoria, em Recife, desde 2019. Engenheiro formado pela Universidade Federal de Pernambuco, atua em projetos estratégicos de logística. Une visão técnica e executiva para desenvolver soluções eficientes, fortalecendo operações e impulsionando resultados sustentáveis. Engenheiro formado pela PUCRS e Mestre em Engenharia de Produção pela UFPE.