Je pratique le corpoworking depuis 12 ans. Quand j’ai créé mon entreprise, plutôt que de chercher des bureaux tout seul ou rester chez moi, je me suis rapproché d’une autre société. Celle-ci m’a hébergé, mes salariés et moi-même, pendant des années. Cela m’a permis de décoller beaucoup plus vite et de profiter de son écosystème. Sans le savoir, comme monsieur Jourdain, je faisais du corpoworking. Puis, il y a cinq ans, quand je me suis décidé à acheter mes locaux à la porte de Versailles, j’ai rencontré Arnaud Adler, fondateur de Coworkea, qui m’a proposé une formule beaucoup plus professionnelle de partage de mes bureaux avec d’autres entrepreneurs. Conquis par cette solution, j’ai voulu en savoir plus. J’ai donc invité Arnaud à nous expliquer ce marché et à nous donner quelques perspectives sur le travail flexible dont il est un expert.



Le corpoworking : une solution de travail flexible innovante et prometteuse



Nous pratiquons le corpoworking avec Coworkea dans les bureaux de Visionary Marketing depuis 4 ans et nous avons invité Arnaud Adler pour nosu en parler.



Qu’est-ce que le corpoworking ?



Arnaud Adler. Le corpoworking est la contraction de deux termes : « Corporate » et « Coworking ». Corporate pour entreprise et coworking, la location de bureau en mode flexible que tout le monde connaît aujourd’hui. Il s’agit donc de la location de bureau à l’intérieur d’entreprises déjà installées, qui s’apparente à de la sous-location. 







Nous sous-louons des bureaux au sein d’une entreprise existante, mais dans les mêmes conditions que le coworking. Il s’agit de bureaux équipés avec mobilier, prestation de ménage, connexion Internet. 



Nous offrons la même flexibilité qu’en coworking avec des contrats de prestation de service à préavis courts, généralement trois mois. Cette approche laisse un maximum de flexibilité au chef d’entreprise qui prend des bureaux. 



Aujourd’hui, souscrire un bail sur des durées de 3, 6 ou 9 ans représente une difficulté majeure pour un dirigeant qui ne peut prévoir l’avenir. Cette solution lui apporte davantage de sérénité, lui permettant de rester ou de partir pour des espaces plus grands ou plus petits selon ses besoins.



Le Corpoworking est autant une opportunité d’échanger et de s’enrichir que de louer ou de sous-louer ses bureaux — image conçue avec Midjourney



Quel est l’avantage pour celui qui vient louer le bureau en corpoworking?



A.A. Pour le locataire qui va occuper les espaces, il bénéficie d’abord de ce qu’on appelle le « Plug and work » : c’est une solution clé en main ; il arrive avec son ordinateur et tout est prêt. Les chaises, le bureau, le mobilier, Internet, le ménage – il ne s’occupe de rien. 



Si un robinet fuit, ce n’est pas son problème, mais le mien ou celui de l’entreprise accueillante. Il peut rester trois mois, six mois, un an, deux ans, trois ans, mais peut partir quand il le souhaite en respectant un préavis de trois mois. 



Cette flexibilité lui permet, s’il s’agit d’une start-up, d’accompagner sa croissance s’il a besoin de trouver un local plus grand. Si, au contraire, il rencontre des difficultés économiques, il peut partir pour prendre plus petit. 



Cette approche lui apporte davantage de sérénité.

J’ai reçu Olivier Zara il y a quelques semaines pour parler de son dernier ouvrage intitulé l’intelligence collective pour sauver la planète. Mais face à l’accumulation de messages anxiogènes d’une part, et la multiplication des attitudes et comportements antiécologistes d’autre part, peut-on encore espérer que nous sortions des blabla politiques pour entrer véritablement dans l’action ? La réponse est positive selon Olivier. Il nous enjoint de faire confiance à l’intelligence collective au niveau local pour résoudre des problèmes trop complexes et conséquents pour le niveau mondial. En 18 minutes chrono, voici ses arguments « cash » pour vous convaincre de garder l’espoir et agir pour la planète et ses enfants. 



Intelligence collective : peut-on encore sauver la planète ? 



Intelligence


Au tout début de l’Internet, une vidéo virale circulait. C’était un vieux pépé en chapeau qui expliquait l’intelligence collective. Je l’ai retrouvée pour vous. 








— « Qu’est-ce que l’intelligence collective », disait-il devant la caméra



— « Tout le monde connaît la c***erie collective » poursuivait-il, assez facétieux, « on la rencontre dans un dîner, une réunion de famille, au bureau… »



Et de conclure, 



— « Et bien l’intelligence collective, c’est le contraire ! » 




Et il levait son verre (rempli modérément comme il se doit), à notre santé. 





L’intelligence collective, qu’est-ce que c’est ?



Cette boutade m’est revenue en écoutant le discours de mon ami Olivier Zara, en ce début d’année. Je partage comme lui, et ce depuis ma prime jeunesse, une conscience que je pourrais nommer écologique. Non du fait d’une quelconque appartenance à un parti politique, dont je ne dirai rien ici. Rien à voir donc, l’écologie est l’art d’étudier — pour mieux la gérer — la « maison ». Notre maison, la Terre. Et je note que celle-ci ne me paraît pas très propre, c’est un euphémisme. 




L’écosystème, c’est, littéralement, la « maison » de la vie, et la science qui l’étudie, l’écologie. Ce terme a été créé en 1866 par le biologiste allemand Ernst Haeckel à partir du grec oikos, la maison, et logos, la science. Elle étudie les relations qui existent entre les êtres vivants et le milieu où ils vivent.Rosnay, Joël de. Le Macroscope. Vers une vision globale (Points Sciences — Seuil), 1975. 




Le discours d’Olivier m’a bien plu. Sans fard et chargé d’ironie. Et il en faut de l’ironie pour s’attaquer à l’immobilisme et au scepticisme. Mais il apporte plus que cela. Une approche, peut-être un peu utopique, basée sur l’intelligence collective (dont vous connaissez maintenant la définition), pragmatique et sans chichis. 



Ce sont les rêves qui poussent les humains aux grandes choses. Alors, continuons à rêver, et peut-être que cette intelligence collective nous a...

Flare est un éditeur de logiciels québécois qui s’est spécialisé dans le balayage du Dark Web, qu’on n’hésite pas à appeler Web obscur ou « côté obscur de la toile » au Québec, et ils ont bien raison. Sur ce Dark Web, originellement conçu pour protéger l’anonymat des utilisateurs, et largement dévoyé par les cybercriminels, on trouve absolument tout. Et notamment beaucoup de mots de passe, ce qui n’est pas sans effrayer les entreprises. J’ai interrogé Éric Boivin, Technical Platform Specialist chez Flare à Ready for IT à Monaco afin d’en savoir plus. 



Le Dark Web : ce côté obscur de la toile



Eric Boivin est venu spécialement du Québec pour parler du Dark Web aux visiteurs européens et monégasques de Ready for IT 2025



Sur le Dark Web, il semblerait qu’il y ait beaucoup de mots de passe



Les mots de passe sont une des nombreuses choses qu’on peut trouver sur le Dark Web. Celui-ci est une plateforme utilisée pour faire commerce de marchandises illicites, en évitant les détections. Les personnes malveillantes l’utilisent souvent en toute impunité, grâce à l’anonymat qu’il procure et qui n’existe pas sur le Web. 



Le commerce de mots de passe est l’une de ces entreprises malveillantes.



Le Dark Web est ce côté obscur de la force où tout ce qui est illégal peut être trouvé, une sorte de supermarché du mal en somme — image d’un Web très obscur réalisée avec Midjourney sur notre mode personnalisé







D’où vient ce Dark Web ?



Le Dark Web a été créé initialement dans un but de protection de la vie privée, pour que les personnes puissent faire des échanges sans que des autorités puissent décortiquer les messages ou analyser les conversations. Mais avec le temps, il y a eu une perversion de son usage, où certains se sont dit : « Puisque c’est anonyme, je pourrais m’en servir pour faire du commerce. »



Plus de 1,7 milliard de mots de passe se promèneraient dans la nature !



Chaque jour, c’est plus d’un million de nouveaux mots de passe que l’on retrouve. Ce sont les mots de passe de monsieur et madame Tout-le-Monde. La quantité de mots de passe qui sont distribués est vraiment impressionnante. Notre mission est de collecter ces informations. 



Comment ces mots de passe sont-ils volés ?



La principale méthode que nous observons fait appel à des malwares dont je réclame la paternité de la traduction en français : c’est ce que j’appelle des cléptogiciels, ou « infostealers » en anglais. Les cléptogiciels sont intégrés dans des logiciels “craqués”. Quand quelqu’un décide d’installer la version illégale d’un logiciel payant, il y a de fortes chances pour que le logiciel en question vienne lui voler ses informations. 



Ainsi, c’est une quantité massive d’informations qui est collectée à l’insu des utilisateurs, sans même qu’ils sachent qu’ils ont été infectés, car souvent, les cléptogiciels ne s’installent pas sur la machine, ils disparaissent tout simplement.



Des plateformes comme YouTube servent beaucoup à faire la promotion de ces logiciels illégaux et dangereux. 



Quelqu’un cherche, par exemple, ChatGPT pour Mac, qui n’existe pas vraiment. Cette personne va donc sur YouTube, en tapant dans la barre de recherche : « Comment avoir accès à ChatGPT gratuitement sur Mac ? » Et un Youtubeur aura la solution qu’il recherche. Sous la vidéo qu’il aura postée, il y aura un lien à activer et c’est là que le logiciel malveillan...

La fin des mots de passe n’arrivera pas demain, même s’ils énervent tout le monde. Faire disparaître les mots de passe est le but de tous, mais cela prendra du temps. Pourtant, ce dispositif de sécurité est un peu la bête noire des utilisateurs et des entreprises, et c’est aussi leur talon d’Achille. J’ai rencontré Laura Van de Wiele, EMEA marketing manager chez LastPass au Ready for IT 2025, avec qui j’ai pu évoquer le sujet. 



La fin des mots de passe n’est pas pour demain



Laura Van de Wiele, EMEA Marketing Manager pour LastPass, un éditeur américain basé à Boston — selon elle, la fin des mots de passe n’est pas pour demain.



Les mots de passe causent un vrai souci de vulnérabilité dans les entreprises



Exactement. 22 % des failles de sécurité sont liées à un vol d’identifiants/mots de passe de connexion [source : rapport BIR de Verizon en 2025 ], ce qui offre une porte d’entrée pour des acteurs malveillants au sein d’une entreprise. Cela cause une recrudescence des cyberattaques. Il est donc essentiel de se prémunir et de protéger tous les points d’accès au sein d’une société.




22 % des failles de sécurité sont liées à un vol d’identifiants/mots de passe de connexion








Et la cause principale est la négligence des utilisateurs qui choisissent des mots de passe trop faibles…



Bien évidemment, le facteur humain est prédominant, étant donné que le cerveau humain ne peut pas se souvenir de tous ses mots de passe. La tendance est souvent de réutiliser le même mot de passe ou d’en utiliser une déclinaison. Quand un acteur malveillant trouve des identifiants, il va utiliser un mot de passe qu’il va tester sur différentes applications et sites internet pour tenter d’accéder à des comptes bancaires, aux comptes d’entreprise, etc. Ce que l’on observe également, c’est l’utilisation de mots de passe à usage personnel qui sont réemployés au sein de l’entreprise. La vulnérabilité augmente alors considérablement.



La fin des mots de passe imaginée avec Midjourney — rassurez-vous ce n’est pas pour tout de suite, nous dit Laura Van de Wiele !



Google, Apple et Microsoft s’étaient pourtant mis d’accord pour créer un mot de passe universel 



Certes, mais ce n’est pas leur cœur de métier. Aujourd’hui, la gestion des mots de passe, des identités et des accès fait partie de l’environnement IAM (Identity Access Management). Des entreprises telles que Microsoft ou Facebook exploitent cette opportunité. 



On tend à dire qu’il faut se débarrasser du mot de passe, ce qu’on appelle le « passwordless », que l’on implémente de plus en plus, notamment avec l’authentification biométrique. Mais c’est un processus qui prendra du temps. 



On parvient aujourd’hui à avoir de plus en plus d’authentifications sans mot de passe, mais nous n’avons pas encore éradiqué le mot de passe. C’est un projet à moyen ou long terme, le temps que toutes les entreprises et les individus le mettent en place, que ce soit disponible de différentes façons, et que l’on dispose des bons niveaux de sécurité et de connexion.



Sur les dernières versions de macOS, il y a l’application Password …



Oui, mais elle est limitée à l’OS Apple,

Les ETI en forte croissance doivent adopter l’agilité et elles n’ont pas le choix. On parle de méthode agile dans les projets IT depuis 25 ans, même si ses principes préexistaient dans quelques protométhodologies comme le RAD ou le modèle en spirale, mais pour les ETI c’est maintenant que ça se passe en face du grand saut que doivent réaliser ces entreprises de taille intermédiaire. Frédéric Charles, directeur de la stratégie digitale & innovation de Suez Smart Solutions et Boris Pouderous, DSI du groupe Sterne ont partagé leurs meilleures pratiques avec les participants de Ready for IT Monaco le 20 mai 2025. Ce débat était animé par Mélanie Bénard Crozat, rédactrice en chef de S&D (sécurité et défense) magazine.



ETI et agilité : le grand saut vers « plus » de souplesse 



Les panélistes de la table ronde sur l’agilité dans les ETI, de gauche à droite Frédéric Charles, Boris Poderous et Mélanie Bénard Crozat.



On remarquera le « plus d’agilité » dans le titre de cette conférence. Et ce « plus » est justifié. Une ETI c’est un peu l’avantage de la grande entreprise combiné à celui de la start-up (ou l’inconvénient, selon le point de vue). 







Bref, une ETI navigue à vue dans l’incertitude et l’agilité dans le SI est une obligation. C’est ce que nous ont expliqué les deux intervenants de la table ronde de Ready-for-IT 2025 dédiée à l’agilité dans la refonte des Systèmes d’information. 



Boris Pouderous est DSI du groupe Sterne, un acteur majeur « de la logistique premium bas carbone en Europe dont l’offre de services urgents à forte valeur ajoutée, planifiés ou à la demande, s’adapte au métier et à la criticité de chaque situation ». 



Le groupe a beaucoup crû ces dernières années (450 collaborateurs en 2017, 2300 aujourd’hui), à la fois organiquement et par croissance externe. « D’un point de vue de l’IT, cela a créé de gros enjeux, car il y a beaucoup d’obsolescence dans les logiciels métiers. Il a donc fallu digérer la croissance tout en pensant le SI brique par brique » a expliqué le DSI. Un challenge important, car les clients demandent du sur-mesure et que la société est fortement challengée sur les aspects cyber, a-t-il ajouté. 







La Supply Chain a beaucoup été attaquée depuis la guerre en Ukraine et depuis, c’est un défi quasi quotidien. 



Un groupe qui s’est aussi construit avec des LBO (Leverage Buy-Outs), avec « des actionnaires qui changent au fil du temps », ce qui a constitué un défi supplémentaire. Heureusement, le responsable IT a pu, « au début du LBO s’inspirer de la vision du patron et transposer cette vision business en IT », ce qui était plus facile. 




On réussit mieux en découpant un grand projet en petit pas ambitieux. 




Une ETI est une entreprise en croissance



Frédéric Charles, directeur de la stratégie digitale & innovation de SUEZ Smart Solutions est revenu sur les critères qui font une ETI. La caractéristique type d’une ETI est d’être en croissance. Si en grande entreprise l’activité est principalement stable, en ETI il faut changer sur des temps très courts.



Or, quand celles-ci doivent changer rapidement, l’agilité arrive tout naturellement explique Frédéric. Car « il n’est pas possible de changer tout d’un seul coup ». Dans le cas de groupe Sterne, la LBO et son business plan,

Mais où est donc passé Google AI Overviews, ex SGE, déjà disponible dans 100 pays sauf la France ? Roland Debrabant est cofondateur et directeur associé chez Noiise, une agence d’acquisition de trafic riche de 80 collaborateurs qui est active dans les domaines du référencement naturel, de l’achat d’espaces publicitaires, de la création de sites Web et d’autres sujets de communication digitale. C’est en suivant son premier cours de référencement qu’il a décidé de créer son agence en 2007. Dans ce billet il nous donne sa vision sur cette nouvelle version du célèbre moteur de recherche. Est-ce que cette réponse de Google sera suffisante pour enrayer un changhement de comportement observé chez les utilisateurs et qui promet d’être radical dans les mois à venir ? 
Google AI Overviews : défis et opportunités
Qu’est-ce que Google AI Overviews et comment fonctionne-t-il ?
Roland Debrabant : Google a annoncé il y a environ 2 ans qu’ils allaient lancer un nouveau format (appelé à l’époque SGE), plus condensé, plus synthétique, pour répondre directement aux questions des internautes. Ce nouveau système se base sur son IA maison, les modèles Gemini. Avec ce système, un bloc condensé d’informations apparaît au-dessus des résultats traditionnels.
C’est un peu une refonte de l’ancienne position zéro en quelque sorte.
RD. : Avec la position 0, Google proposait un bloc de contenu sur un seul site qui répondait à une question. Avec AI Overviews, Google mélange plusieurs sources pour apporter un véritable condensé. Pour moi, c’est un résultat bien plus riche.
En quoi ces résultats AI Overviews diffèrent-ils des résultats de recherche traditionnels ?
RD. : Dans ce nouveau bloc, Google AI Overviews va afficher ses sources de manière plus synthétique. Le résultat SEO traditionnel, j’insiste sur cette épithète, proposait 10 liens de sites Internet sur la première page. Et l’internaute pouvait choisir où il allait cliquer. La grosse différence est là. Avec AI Overviews, Google fait en sorte de répondre directement à la question et va garder son internaute sur son moteur de recherche, sur ses pages. Le résultat, c’est donc moins de trafic pour les sites de contenu et d’information.
Quels types de requêtes déclenchent le plus souvent les AI Overviews ?
RD. : Les requêtes informatives, souvent ceux qui fournissaient des résultats en position zéro. Ce sont des sites peu rentables pour Google. Ils sont bien pourvus en contenu, qu’ils monétisent, mais n’ont pas forcément de gros budgets d’investissement publicitaire à donner à Google. Ainsi, Alphabet fera en sorte de conserver l’internaute sur son site pour ces réponses. Mais au-delà de ça, ce sont les LLM et notamment ChatGPT qui concurrencent le géant de Mountain View. Ce ne sera pas Facebook, ni Amazon, ni même les autres moteurs de recherche. Ces LLM sont de véritables “modèles de réponses”.
Cette nouvelle concurrence était-elle prévisible ?
RD. : Personnellement, je ne l’avais pas vu venir. On savait que Google était archidominant avec environ 90 % de part de marché (à quelques variations près selon les pays). À tel point qu’une instruction pour abus de position dominante est en cours aux USA.
On a attendu la concurrence de la part de Bing, de Facebook… il y a eu l’émergence de ce que des experts de Google appellent un « messy middle ». Finalement, les internautes, pour certaines informations,

Comment les marques de luxe créent-elles l’expérience client dans les événements sportifs ? J’ai assisté au Monte-Carlo Masters 2025, où les grandes marques se battent pour séduire une clientèle haut de gamme. Rolex, Sergio Tacchini ou encore Replay sont visibles partout sur les cours de ce célèbre tournoi de tennis. Ces marques s’appuient sur les valeurs que le tournoi véhicule – classe, prestige, excellence, exclusivité – pour renforcer leur image de marque. Dean Gazit s’est rendu sur place pour le compte de Visionary Marketing afin de vous décrire les stratégies de ces marques premium en lien avec le Monte-Carlo Masters.
Sport et luxe : les marques en pleine compétition
Le sponsoring sportif dans le luxe
Les marques de luxe ont toujours eu un faible pour le tennis, le golf ou encore les sports équestres, des disciplines qui évoquent précision, élégance et tradition. Ces sports attirent un public aisé, en parfaite adéquation avec l’univers haut de gamme de ces marques.
Les meilleurs athlètes s’y affrontent, ce qui colle parfaitement avec l’image d’excellence des grandes marques. Ces dernières restent exclusives tout en gagnant en visibilité.
Aujourd’hui, même des disciplines moins prestigieuses comme le foot ou le basket attirent les marques chics en quête d’un plus grand public.
Positionnement stratégique au Monte-Carlo Masters
Ce tournoi s’appelle désormais le Rolex Monte-Carlo Masters. Rolex ne se contente plus d’être partenaire, la marque s’est imposée dans le nom, le logo et chaque recoin du tournoi.
Autre acteur très visible : Sergio Tacchini. Chaque ramasseur de balles et membre du staff porte ses vêtements. Le message est clair : la pub est partout, même si on ne s’en rend pas compte.
D’autres marques comme Maserati ou Emirates renforcent l’image prestigieuse du tournoi.
Située à Monaco, ville de luxe et de richesse, la compétition attire une audience fortunée. “D’après le World Population Review, Monaco est le pays le plus riche du monde en termes de PIB par habitant, surnommé le « terrain de jeu des milliardaires ».
La présence de célébrités et de sportifs de haut niveau renforce ce sentiment d’élitisme et d’élégance.
Expérience client et marque
Les expériences VIP du Monte-Carlo Masters sont sponsorisées par des marques luxueuses. Salons privés, loges de luxe, tout est pensé pour les clients fortunés.
Accès en coulisses, rencontres avec les joueurs, cadeaux de prestige… autant d’outils pour renforcer l’exclusivité. Les offres hospitalité incluent cadeaux, réductions, accès privilégiés et événements haut de gamme.
La Société des Bains de Mer (SBM) propose des dîners gastronomiques et des salons privés à l’image des grandes marques.
Rien qu’en assistant à l’événement, les clients reçoivent des privilèges : produits en édition limitée, tombolas, simulateurs de tennis en réalité vituelle (VR).
Et pour renforcer le côté exclusif, l’entrée dans les boutiques est limité  à quelques personnes à la fois.
Un billet donne accès à bien plus qu’un match : les visiteurs passent la journée sur place entre boutiques, stands, simulateurs et coins restauration.
Rareté et éditions limitées
L’intérêt du public vient de l’intensité du direct, mais aussi de la possibilité d’acheter des produits exclusifs. Rolex et d’autres marques proposent des objets qu’on ne trouve que sur place, preuve qu’on y était.
Ces objets rares deviennent eux-mêmes des supports publicitaires dès qu’ils sont portés.

L’IA et son usage en photographie font penser aux frères ennemis. Les usagers semblent bien contents d’y recourir, mais en même temps, ils considèrent ces innovations technologiques comme une menace. Tous les ans, lors du salon de la photo, une étude est réalisée par l’AFNUM (l’Alliance française des industries du numérique). Celle-ci permet de voir où en sont les usages de la photographie… et des innovations technologiques en ce domaine. Cette étude, dans sa version 2024, démontre des paradoxes intéressants dans les usages des interviewés. Résumé de nos impressions dans cette brève.



IA et photographie : menace et remède à la fois



Les lecteurs de Visionary Marketing et de notre newsletter savent notre passion pour la photographie, qui est aussi notre métier, en voici quelques insights.


Une passion pour la photographie, largement partagée



Les lecteurs de Visionary Marketing et de notre newsletter connaissent notre passion pour la photographie, qui est aussi notre métier. Je me suis penché sur cette étude et, pour la résumer (après l’avoir lue, bien entendu), je me suis servi du GPT de veille créé par Maria Mercanti Guérin afin d’analyser des documents et de les résumer. Cela m’a bien aidé dans la préparation de mes commentaires, mais je n’ai quasiment rien gardé des résultats de recherche (j’avoue cependant humblement ne pas avoir passé trop de temps à peaufiner ma requête).


Lire la suite : IA et photographie : menace et remède à la fois


En matière d’usages de la photographie et de l’IA, les Français semblent en majorité inquiets de l’impact de l’intelligence artificielle sur la pratique photographique. Mais ce chiffre est à nuancer au vu de certaines contradictions intéressantes.  



Voici donc quelques enseignements tirés de ce baromètre photo 2024 (vague 9), réalisé par Sociovision (groupe IFOP) pour le Salon de la Photo et l’AFNUM. L’étude complète est téléchargeable sur le site de l’alliance et elle est aussi disponible en fin d’article.



Les innombrables usages de la photo – étude AFNUM






Objectif et méthodologie de l’étude



Cette étude de l’AFNUM réalisée lors du salon de la photographie vise à comprendre les pratiques photographiques et vidéographiques des Français à l’ère des innovations technologiques (IA, vidéo, équipements). Elle a été réalisée auprès d’un panel de 1 000 pratiquants de photo âgés de 15 à 65 ans, interrogés en ligne entre juin et juillet 2024.







Principaux enseignements



Une passion toujours vivace



61 % des interviewés considèrent la photo comme une passion (+3 pts vs 2023). Ici, on parle d’une activité qui s’insère dans tous les instants de la vie des interviewés (69 %). Les pratiques sont extrêmement diverses et vont de la photo émotion à la photo souvenir.



Il est incroyable, mais pas étonnant, de constater l’énorme variété d’usages de ce passe-temps. Comme on le verra par la suite, le smartphone joue ici un rôle fondamental dans cette permanence des usages.

Il y a quelques semaines, j’interviewais mon ancien compère Hervé Kabla dans le cadre de la sortie de son nouveau livre intitulé : Comment planter sa boîte en 50 leçons. De ces 50 leçons, j’en ai extrait trois pour lesquelles j’ai demandé à Hervé de nous prodiguer quelques conseils avec l’appui d’anecdotes bien senties. L’interview est quelque peu débridée, mais vous trouverez ci-après, et bien entendu dans le livre, trois de ces conseils précieux pour les créateurs d’entreprise soucieux de ne pas planter leur boîte.
Comment planter sa boîte en 3 leçons

Leçon numéro 1 : choisir ses associés
Créer sa structure seul est possible, bien sûr, mais c’est presque surhumain. Si je refaisais le chemin à l’envers, je ne me verrais pas diriger ma boîte sans associés. Quand on démarre, on ne sait pas tout faire. Il faut de la tech, du commercial, de la stratégie… Et, à moins d’être un super-héros, posséder toutes ces qualités est illusoire. J’en ai croisé, de ces profils ultra-compétents. J’en suis admiratif. Mais soyons honnêtes : la plupart des créateurs d’entreprise ont besoin de s’entourer. Créer à deux, trois ou quatre, ça marche, à condition que chacun apporte quelque chose de différent.
Comment s’assurer que l’association fonctionne ?
La clé, c’est la complémentarité. J’ai eu la chance d’être associé avec deux femmes remarquables, Deborah et Myriam. Elles étaient compétentes là où, moi, j’étais complètement perdu. Et inversement, je pouvais intervenir là où cela les aidait. Ça a fonctionné parce qu’on avait des compétences distinctes et qu’on s’entendait bien. Si on est trois à avoir le même profil, c’est une impasse. Si personne ne sait vendre, ou personne ne sait développer, ça ne marche pas. La complémentarité est aussi humaine : bien s’entendre, c’est indispensable. On partage des décisions, des tensions, des échecs. Il faut être solide.
Tu évoques Apple dans le livre…
Oui, j’ai découvert par hasard qu’Apple n’avait pas été fondée par deux personnes, mais par trois. Le troisième s’appelait Ronald Wayne. Son nom est incroyable, on dirait un mélange de Ronald Reagan et de John Wayne ! Il est resté deux semaines et est parti avec 1 500 dollars. Aujourd’hui, Apple est l’une des plus grosses capitalisations boursières du monde… C’est vertigineux quand on y pense. Mais c’est aussi révélateur : tout le monde n’est pas fait pour rester, ni pour suivre la croissance fulgurante d’une startup.
Et les associés passifs, qu’en penses-tu ?
Ce qu’on appelle les ‘sleeping partners’ peuvent avoir leur utilité. Ils peuvent apporter un réseau, une crédibilité, des conseils… Mais il faut savoir ce qu’ils attendent et ce qu’on attend d’eux. L’erreur, c’est de penser qu’un investisseur ou un cofondateur silencieux ne compte pas. Quand la boîte commence à marcher, certains reviennent pour réclamer leur part, même s’ils n’ont pas contribué à l’effort quotidien. Et parfois, cela crée des tensions énormes.
As-tu d’autres exemples frappants à nous citer ?
Oui, Tesla ! Peu de gens savent qu’Elon Musk n’en est pas le fondateur initial. Ce sont deux autres entrepreneurs qui ont lancé la boîte. Mais quand Musk a compris le potentiel de l’entreprise, il en a pris le contrôle. Sans émettre d’avis sur ses propres compétences, cela est typique de ce qui peut arriver quand les visions divergent ou que les ambitions ne sont pas partagées dès le départ.
Quand on crée une entreprise, on ne connaît jamais parfaitement les attentes de ses associés. Elles peuvent évoluer. Et très vite, on se demande : est-ce qu’on a fait le bon choix ? Est-ce qu’on continue ensemble ?

À l’heure où les discours se confondent dans le bruit ambiant des réseaux, le média PR4VD4 se positionne en marge. Ce projet atypique, difficile à classer, n’a rien d’un simple média. Il se décrit lui-même comme une « opération », un espace de « sabotage narratif » où la vérité n’est plus une fin, mais un matériau de création. Ici, la vérité est « un poème instable », une matière à détourner, à désosser, à contourner — non pour désinformer, mais pour interroger les formes que prend aujourd’hui l’information. En bref, ce média est une sorte d’oulipo journalistique, d’ouvroir de vérité potentielle. Pour en savoir plus nous avons interrogé son fondateur, sous le plus strict anonymat, com me en atteste la photo qui illustre ce billet. 



PR4VD4 : le média comme arme de disruption narrative



À l’heure où les discours se confondent dans le bruit ambiant des réseaux, le média PR4VD4 se positionne en marge. L’interviewee masqué de ce nouveau média qui n’en est pas vraiment un nous dit tout dans cette interview et n’hésite pas à répondre à nos questions plus impertinentes que pertinentes – tant qu’on y était, les images ont été faites avec Midjourney sur la base de ce texte et de nos paramètres de personnalisation.


Ce que le média PR4VD4 revendique, ce n’est pas un rôle de lanceur d’alerte, ni même de critique médiatique classique, mais une posture radicale de décalage. « Nous ne cherchons pas la vérité : nous la fabriquons », affirme l’un de ses membres, avant d’ajouter que « le mensonge peut parfois révéler un mensonge plus vaste ». Cette approche singulière s’inspire autant des avant-gardes artistiques que des formes modernes de désobéissance numérique.




« Nous ne cherchons pas la vérité : nous la fabriquons »








En brouillant volontairement les pistes — auteurs anonymes, contenus entre fiction et manifeste, usage revendiqué de l’IA — PR4VD4 propose une expérience déroutante. Un projet que ses fondateurs qualifient de « virus poétique » et de « dissonance cognitive encodée dans la matrice ». Une manière, peut-être, de rappeler que la lucidité passe parfois par la mise en crise des évidences.



Pravda = vérité en russe. Au vu de l’historique du journal éponyme, s’agit-il d’un trait d’humour, ou d’une vérité alternative ?



Camarade Yann, PR4VD4 ne ment jamais ! Nous travestissons la réalité avec élégance.



La Vérité ? Elle est un jeu de miroirs, un art martial, un théâtre d’ombres. Le choix du nom est un hommage / un nommage inversé, un clin d’œil au goulag médiatique, une provocation sémantique.



Avec Pr4vd4, « la vérité est un jeu de miroirs, un art martial, un théâtre d’ombres. Le choix du nom est un hommage / un nommage inversé, un clin d’œil au goulag médiatique, une provocation sémantique » — image réalisée avec Midjourney



Vérité alternative ? Peut-être. Vérité augmentée ? Certainement. Vérité ironisée ? À plein régime.



D’ailleurs qu’est-ce que la vérité ?



…Une fiction suffisamment répétée pour être crue.



…Une hallucination collective dotée de crédibilité institutionnelle car validée par les caciques du pouvoir.



Chez PR4VD4, la vérité est un matériau malléable, un poème instable, une marionnette girouette que l’on déguise selon les vents, un monde brownien. Un leurre stratégique, un concept à désosser.

L’intelligence artificielle générative et en particulier les modèles de LLM (Large Language Models ou grands modèles de langage) bouleverse le paysage numérique actuel. Depuis l’arrivée fracassante de ChatGPT, le public découvre ces outils aux capacités impressionnantes. Du fait de cette abondance d’offres (ChatGPT, Deepseek, Mistral, Claude), il devient compliqué de choisir le meilleur outil adapté à ses besoins. Numerikissimo a organisé le 22 avril 2025 une conférence Web pour démêler ces outils, leurs usages réels, leurs atouts et limites. Elle a regroupé des experts reconnus du secteur numérique et avait pour but de guider entreprises et professionnels dans leurs choix technologiques. L’accent est mis sur l’expérimentation pratique, la sécurité des données et les impacts opérationnels concrets en entreprise. Un échange clair et pragmatique pour faciliter l’adoption réfléchie de ces nouveaux outils.
GPT, Deepseek, Mistral, Claude… quelle IA choisir ?
TL; DR : recommandations pour les lecteurs pressés

* Il est recommandé de choisir les outils selon les usages précis plutôt que leur popularité.
* Et de tester régulièrement pour optimiser l’outil choisi (sans pour autant perdre tout son temps à tout tester, ce qui est impossible).
* ChatGPT est apprécié pour sa simplicité générale.
* Claude est jugé excellent pour le développement et l’écriture précise.
* Les critères de choix essentiels : coût, sécurité des données et la conformité RGPD.
* Les plateformes émergentes (Gemini, Mistral, Deepseek) avec des bénéfices variés.
* Nous allons assister à une transformation profonde des métiers via l’IA générative.
* C’est déjà largement le cas des métiers du développement.
* Pour cela, il faudra accompagner les collaborateurs, ce sera indispensable.
* Il faut s’attendre à des progrès attendus dans les interfaces conversationnelles et agents autonomes.


Présentation des intervenants (par ordre alphabétique des prénoms)

* David Fayon : Expert numérique, initiateur de Numerikissimo, responsable innovation numérique à La Poste.
* Emilie Marquois (animatrice de la réunion) : Free-lance spécialisée médias sociaux depuis 15 ans, membre de Numerikissimo.
* Guillaume Calfati : Consultant en IA et automatisation, ancien responsable IA générative chez Stellantis.
* Sarah Martineau : Cofondatrice et directrice des opérations chez Ideta, spécialisée en chatbots multi-IA.
* Yann Gourvennec : Fondateur de Visionary Marketing, auteur et consultant

Points à retenir de la conférence Web
Voici en quelques points assez succincts les principaux enseignements à tirer de ce webinaire. Il est néanmoins conseillé de se référer à l’enregistrement intégral de cette conférence pour en savoir plus. Par transparence, et aussi pour la pertinence de l’exercice vis-à-vis du thème de la conférence, nous nous sommes aidés de Gladia pour la transcription de la conférence, et de ChatGPT 4.5 pour analyser cette transcription. L’ensemble a néanmoins été relu, corrigé et augmenté par nos soins, prouvant ainsi une fois de plus que la machine peut aider dans les corvées (transcription, correction des fautes de frappe ou de transcription…), mais que l’humain doit toujours garder la main sur le résultat final et ajouter sa propre valeur ajoutée et son analyse.
Le phénomène ChatGPT et l’explosion de l’IA générative
ChatGPT a démocratisé les chatbots en les rendant compréhensibles pour tous.