Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
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Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Cet épisode retrace la généalogie de l’impératif de croissance, du capitalisme de Marx aux modèles contemporains de McKinsey. De la reconstruction d’après-guerre au PIB de Kuznets, de Keynes à Drucker, la croissance est passée d’indicateur à idéologie : grandir, c’est survivre. Puis sont venues les crises — financières, écologiques, sociales — et la question oubliée : croître, oui, mais pour quoi ? Avec Tim Jackson et Kate Raworth, une no...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans un monde incertain, la croissance reste un impératif stratégique, mais les comportements des dirigeants ne suivent pas. D’après McKinsey, seuls 30 % augmentent leurs ressources de croissance pendant la volatilité, et moins de 10 % estiment avoir les données nécessaires pour décider. Cet épisode explore les cinq leviers proposés par McKinsey pour aligner ambitions et actions : regard externe, partenariats, culture de l’ambition, techn...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Ellen Ripley n’est pas une héroïne de science-fiction ordinaire : c’est un modèle de leadership en situation extrême. Dans Leadershift, on explore comment son courage lucide, sa capacité à dire non, et sa priorité donnée à la vie humaine redéfinissent le rôle du leader face à la peur. À travers Alien (1979), Aliens (1986) et Alien 3 (1992), Ripley nous apprend que le vrai pouvoir n’est pas de dominer, mais de protéger ; pas d’impose...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Les RH ne savent plus quoi enseigner aux cadres, malgré les 60 milliards dépensés en programmes de développement de leadership. Le développement du leadership souffre de programmes rigides qui créent des dirigeants experts mais manquent de renforcer les capacités nécessaires. L'idée de "déscolariser" consiste à supprimer ces cadres rigides pour favoriser la curiosité, la responsabilité et l'apprentissage par la pratique. Former au l...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les effets d’un mauvais leadership sur les individus et les organisations. Les recherches scientifiques sont claires : supervision abusive et comportements destructeurs entraînent stress, burnout, absentéisme et baisse de performance. Les méta-analyses de Tepper, Schyns et d’autres démontrent que le leadership toxique détruit la confiance et freine l’innovation. Pourtant, certains contextes ou cultures nua...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons le changement stratégique en entreprise familiale. À partir d’une étude sur huit pays européens, nous voyons comment la Performance Feedback Theory explique la dynamique de l’adaptation : plus une entreprise performe au-dessus de ses attentes, moins elle change. Mais la présence d’actionnaires familiaux accentue ce phénomène : les familles privilégient la continuité et la richesse socio-émotionnelle (SEW) ...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Major Richard Winters, tel qu'incarné dans Band of Brothers, montre un leadership rare : discret, exemplaire, éthique. Dans cet épisode, on explore comment ce personnage fictionnalisé inspire le respect sans élever la voix, prend les bonnes décisions sous le feu, et place toujours ses hommes avant lui-même. Entre lucidité tactique, humilité profonde et sens du devoir, Winters redéfinit ce que signifie « mener ». Mais un tel modèle est-il ...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons le stoïcisme pour CEO : une discipline de décision pour rester lucide sous pression. Thèse : les vertus stoïciennes (sagesse, courage, justice, tempérance) renforcent cohérence et confiance. Antithèse : au-delà des critiques d’une philosophie parfois conservatrice et élitiste, l’épicurisme offre une alternative. Il met en avant la joie durable, la coopération et l’amitié comme leviers d’engagement collecti...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans un monde de permacrise, le rôle du CEO dépasse largement la stratégie : il devient Chief Storyteller. Les parties prenantes – employés, investisseurs, clients, régulateurs – attendent du dirigeant un récit clair, cohérent et incarné. Ce récit doit définir l’identité et la mission de l’entreprise, porter sa culture et ses valeurs, et guider ses prises de parole dans les moments décisifs. De Satya Nadella à Mary Barra, les exemples mon...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Leia Organa, indomptable et directrice, incarne un leadership visionnaire et sacrificiel. Dès sa première apparition, elle prend le contrôle malgré sa capture, gère l’évacuation de la base de Hoth avec calme et détermination, et endure la destruction d’Alderaan sans révéler l’emplacement de la base rebelle. Elle refuse le rôle de demoiselle en détresse, prenant le commandement de sa propre évasion et établissant un lien émotionnel fort av...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Une transformation réussie repose d'abord sur la culture, avec des messages constants et une proximité avec le terrain. Les pratiques managériales incluent la transparence, l'exemplarité, la prise de décisions rapides et la gestion des talents. La stratégie combine ambition à long terme et rigueur d'exécution quotidienne, avec une implication large des collaborateurs. Le leadership se manifeste dans l'incertitude, nécessitant courage, luc...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Les affres organisationnels d'une directrice anonyme d'un hôtel glaronnais soulignent l'importance de la communication de base, comme l'étiquetage et les briefings matinaux. Mes compagnons de jeux de rôles démontrent que même sans bien se connaître, une équipe peut fonctionner efficacement, suggérant que le coaching d'équipe est préférable au team-building pour résoudre les dysfonctionnements. En géopolitique, certaines personnes, notamme...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le bullshit pseudo-profond est un discours flou et pompeux qui semble profond mais ne dit rien de concret. Il attire les initiés en utilisant des phrases qui brillent plus que les idées, où le flou est valorisé et où l'acceptation de l'incertitude est vue comme une qualité. Gordon Pennycook a démontré que les gens trouvent souvent ces phrases profondes, surtout ceux qui manquent de pensée analytique, car notre esprit comble les lacunes et...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le stress des employés est un risque systémique pour l'entreprise, nécessitant une supervision exécutive, plutôt qu'un problème individuel à traiter par les RH. Une étude de Harvard Business Review révèle que le stress élevé coûte 5,3 millions USD par an pour chaque tranche de 1 000 employés, répartis en maîtrise des coûts, gestion des risques et performance durable. Les coûts des assurances augmentent, les erreurs et non-conformités dues...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
