Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
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Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
Episode 291: Changement stratégique en entreprise familiale, entre héritage et adaptation
Leadershift
16 minutes
1 month ago
Episode 291: Changement stratégique en entreprise familiale, entre héritage et adaptation
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons le changement stratégique en entreprise familiale. À partir d’une étude sur huit pays européens, nous voyons comment la Performance Feedback Theory explique la dynamique de l’adaptation : plus une entreprise performe au-dessus de ses attentes, moins elle change. Mais la présence d’actionnaires familiaux accentue ce phénomène : les familles privilégient la continuité et la richesse socio-émotionnelle (SEW) ...
Leadershift
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
