Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
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