Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
All content for Leadershift is the property of Vincent Musolino and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
Episode 286 Leadership de transformation : clarté, culture et courage collectif
Leadershift
12 minutes
3 months ago
Episode 286 Leadership de transformation : clarté, culture et courage collectif
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Une transformation réussie repose d'abord sur la culture, avec des messages constants et une proximité avec le terrain. Les pratiques managériales incluent la transparence, l'exemplarité, la prise de décisions rapides et la gestion des talents. La stratégie combine ambition à long terme et rigueur d'exécution quotidienne, avec une implication large des collaborateurs. Le leadership se manifeste dans l'incertitude, nécessitant courage, luc...
Leadershift
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple ...
