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Dans cet épisode, Stéphane Pallez partage sa vision de la transformation d’une entreprise patrimoniale en un groupe digital et international, fidèle à ses racines et tourné vers l’avenir.
Thèmes abordés :
•Digitalisation et refonte du réseau de distribution
•Internationalisation et nouvelle culture d’entreprise
•Innovation et intelligence artificielle
•Formation et acculturation à l’IA
•Équilibre entre héritage et transformation
Questions clés posées par Marc Landré, associé Sia, ancien rédacteur en chef au Figaro et hôte du podcast :
•Comment réussir la transformation d’une entreprise patrimoniale en une organisation internationale et digitale ?
•En quoi la digitalisation renforce-t-elle le lien entre réseau physique et clients ?
•Comment réussir le pari de l’internationalisation, et quels en sont les impacts en termes de culture d’entreprise, de valeurs, de projets mais aussi d’investissements technologiques ?
•Comment intégrer l’intelligence artificielle au cœur de la stratégie et des compétences de l’entreprise ?
Citation marquante :
« Quand on ne se transforme pas, on risque de disparaître. Le digital, ce n’est pas sortir le client du réseau physique, c’est lui offrir un choix et aussi offrir au réseau physique des possibilités d’interactions qui sont simplifiées et enrichies. » — Stéphane Pallez
À propos de l’épisode :
Dans ce deuxième épisode de la saison 2 du podcast de l’Hypertransformation by Sia, Stéphane Pallez, PDG de FDJ UNITED, revient sur les grandes étapes de la métamorphose du groupe : privatisation, digitalisation, internationalisation, et lancement d’un nouveau plan stratégique tourné vers l’IA.
Depuis plus de dix ans, l’ex-Française des Jeux s’est réinventée pour devenir un leader européen du secteur des jeux d’argent et de hasard, présent dans dix pays, en conjuguant performance technologique et fidélité à une histoire qui fait sa force.
À propos du podcast :
Le podcast de l’Hypertransformation par Sia offre un regard exclusif sur les bouleversements technologiques et organisationnels que traversent les entreprises aujourd'hui.
Chaque mois, les dirigeants des plus grandes entreprises françaises partagent leur expérience et analysent les défis stratégiques de la transformation de leur organisation.
Sia est un groupe international de conseil en stratégie, management et intelligence artificielle. Avec 3 000 consultants dans 19 pays et 48 bureaux, Sia réunit les métiers du conseil en stratégie et management, de la data et de l’IA et de la créativité.
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« L’intelligence artificielle n’est pas l’apanage des géants du digital. Il faut s’emparer de ce sujet, quelle que soit la taille de l’entreprise et son secteur d’activité. L’histoire s’accélère et ce qui était jusqu’alors pénalisant peut devenir fatal aujourd’hui. »
Dans ce 1er épisode de la deuxième saison du podcast de l’hypertransformation by Sia, nous accueillons Patrick Martin, président du Mouvement des Entreprises de France (Medef) et dirigeant du Groupe Martin Belaysoud. Depuis le siège du Medef, il partage sa vision de l’avenir et revient avec franchise sur les grands enjeux qui traversent nos entreprises : réindustrialisation, IA, décarbonation, modèle social, formation, emploi des jeunes…
Dans cette conversation conduite par Marc Landré, concepteur et animateur du podcast de l’Hypertransformation by Sia, Patrick Martin répond sans détour à des questions essentielles :
Un épisode engagé qui éclaire les défis et les opportunités des entreprises françaises dans les années à venir.
Bonne écoute !
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« La vitesse de disruption par l'IA, y compris de sociétés innovantes qui sont des leaders de la tech, depuis deux, trois, quatre, cinq ans, est très impressionnante. »
Dans ce 9e épisode du podcast de l’Hypertransformation by Sia, nous recevons un acteur majeur de la finance européenne : William Kadouch-Chassaing, co-CEO d’Eurazeo. Très discret dans les médias, ce financier chevronné est aujourd’hui à la tête d’une plateforme d’asset management qui gère 37 milliards d’euros d’actifs, accompagne 600 entreprises dans le monde, et incarne la transformation profonde d’Eurazeo vers un modèle de private equity à grande échelle.
Pendant près d’une heure, dans un format exceptionnel qui inclut aussi les interventions de Matthieu Courtecuisse (CEO de Sia), d’Anne Rigail (DG d’Air France) et même de l'intelligence artificielle de Sia, SiaGPTNext, William Kadouch-Chassaing partage sa vision de l’hypertransformation du secteur financier et les mutations en cours chez Eurazeo.
Il revient en détail sur :
Un épisode riche, visionnaire et sans langue de bois, qui éclaire les coulisses d’une des plus grandes plateformes d’investissement européennes et les défis auxquels elle doit répondre dans un monde en pleine reconfiguration économique.
Bonne écoute !
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« Une hyper transformation, ça ne peut se faire que main dans la main avec les salariés, surtout dans une entreprise comme Air France, où les métiers opérationnels sont majeurs. On ne peut faire les choses que dans le dialogue et un dialogue permanent. ».
Dans ce 8e épisode du podcast de l’Hypertransformation by Sia, nous recevons une dirigeante emblématique du secteur aérien : Anne Rigail, Directrice Générale d’Air France. Première femme à occuper ce poste depuis la création de la compagnie en 1933, elle nous accueille depuis son bureau à Roissy pour une conversation exceptionnelle avec Marc Landré, concepteur et animateur du podcast.
Anne Rigail revient sur son parcours unique et sur les profondes transformations qu’elle pilote dans un secteur durement frappé par les crises successives. Réduction de la flotte, simplification des marques, montée en gamme de l’expérience client au sol comme en vol, intégration croissante de l’intelligence artificielle dans les opérations… tout en menant une trajectoire ambitieuse de décarbonation. Un défi stratégique, humain et technologique.
Elle aborde aussi les nouvelles attentes des passagers dans un monde post-Covid, l’évolution des métiers de l’aérien, et la manière dont Air France anticipe les bouleversements futurs.
Un épisode inspirant, à la croisée des chemins entre transformation industrielle, excellence opérationnelle et vision durable du transport aérien.
Bonne écoute !
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« Quand on est une boîte familiale contrôlée, notre obsession, c'est toujours la génération d'après… Finalement, la transformation digitale, ce n'est pas juste une transformation d'outils, c'est aussi une transformation organisationnelle et culturelle… Une entreprise, c'est une somme de conversations. Et généralement, le rôle du dirigeant d'entreprise, c'est de poser le cadre qui permet d'avoir les bonnes conversations. Et après, sur la base de conversations, des décisions se prennent, des actions se font. Mais c'est ça le gros de la transformation chez Bel… Moi, en tant que CEO, je suis là pour créer de la valeur. La bonne question quand j'interagis avec mes actionnaires, c'est comment on définit la valeur. Et la valeur chez Bel, on la définit sur deux jambes qui ont toutes les deux le même niveau d'importance : la jambe financière et la jambe de la durabilité ».
Dans ce 7e épisode du podcast de l’hypertransformation by Sia, nous accueillons une dirigeante ultra-discrète dans les médias : Cécile Béliot, la DG du groupe Bel, entreprise laitière aux marques de fromage iconiques (La Vache Qui Rit, Babybel, Kiri, Apéricubes…) que l’on trouve dans un frigo sur deux en France et qui fête cette année ses… 160 ans. Pour mémoire, Cécile Béliot, a pris la direction générale du groupe en 2022 et se trouve aujourd’hui à la tête d’un géant de l’agroalimentaire qui réalise plus de 3,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an, emploie 12.000 collaborateurs dans le monde, commercialise ses produits dans 120 pays… Sous sa direction, le groupe s’est beaucoup diversifié au point que les produits laitiers ne représentent plus que 75% de l’activité, avec l’objectif de descendre à hauteur de 50% dans les 10 ans.
Dans cette conversation conduite par Marc Landré, concepteur et animateur du podcast de l’hypertransformation by Sia, Cécile Béliot revient sur toutes les transformations qu’elle conduit depuis trois ans au sien du groupe (diversification géographique et produits ; digitalisation des lignes de production et partenariat IA avec Dassault Systèmes ; contractualisation avec les agriculteurs et politique bas carbone ; passage au statut entreprise à mission…) et répond à quelques questions existentielles :
Un épisode passionnant, et intense en contenu, sur l’hypertransformation en cours chez l’un des leaders mondiaux de l’agroalimentaire.
Bonne écoute.
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« La transformation qu'on conduit à France Travail, moi je ne crois qu'à la démonstration par la preuve… Par définition, France Travail est un animateur de l'écosystème de l'information pour apporter les bonnes informations au bon moment, aux bonnes personnes… Parmi les différents objets qu'on développe, MatchFT est un peu le cœur de ce qu'on peut attendre d'un service public de l'emploi… Dans nos organisations, il y a beaucoup de temps perdu à l'administratif. Et donc ça, ça fait partie de la transformation… On a besoin de relations humaines. Mais tout le monde n'a pas besoin des mêmes relations humaines avec la même intensité au même moment ».
Dans ce 6ème épisode du podcast de l’hypertransformation by Sia, nous avons le plaisir d’accueillir Thibaut Guilluy, le directeur général de France Travail, l’établissement public chargé de l’emploi aux 7 milliards d’euros de budget, 12 millions d’offres d’emploi diffusées, 6 millions de demandeurs d’emploi accompagnés, 56.000 collaborateurs et 896 agences.
Dans une conversation conduite par Marc Landré, concepteur et animateur du podcast de l’hypertransformation by Sia, le patron de l’ex-Pole emploi revient sur toutes les transformations qu’il a lancées depuis son arrivée à la tête de l’opérateur il y a 15 mois. A savoir :
Un épisode passionnant sur la plus grande transformation publique jamais réalisée en France avec celui qui l’a pensée, préfigurée et est depuis 15 mois chargé de la mettre en œuvre au quotidien.
Bonne écoute !
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« La mobilité est au cœur de la transition écologique et de la lutte contre le changement climatique… Les transports en commun n'ont pas vocation à remplacer les voitures en toutes circonstances. Encore 85% des déplacements sont en voiture, donc la marge de progression des transports en commun par rapport à la voiture est encore très grande… Un des éléments de différenciation de Keolis depuis toujours, c'est de comprendre les motivations du passager, ses choix, ses habitudes… Les émissions [de gaz à effet de serre] continuent à se développer parce qu’il y a une envie de se déplacer, donc il faut répondre à cette envie de se déplacer. Et si on veut pas que les émissions continuent à évoluer, il y a 2 axes : favoriser les transports en commun d'une part, d'autre part évoluer vers l'électrique… On sait que le premier déclencheur pour que vous preniez les transports en commun et que vous abandonniez votre voiture, c'est que vous ayez une offre. Une offre, ça veut dire un moyen de transport qui passe à moins de 15 minutes à pied de chez vous… La concurrence est sévère, donc c'est vrai que ça stimule. Ça stimule l'innovation, ça stimule l'agilité… Il faut pas penser par l'infrastructure, il faut penser par le service. Qu'attend l'usager, sur quel trajet et à quel horaire ? Et sous quelle forme veut-il avoir un service ?... Nous testons des véhicules autonomes de nombreux fournisseurs, donc on connaît très bien le marché. De plus en plus vont se développer des véhicules de nature autonome, peut-être un jour collectifs… On voit qu'on a encore beaucoup de mal à recruter les femmes. Le volant n'est pas aussi dur à tourner qu’il pouvait l’être il y a 30 ans. Donc on a beaucoup travaillé sur déconstruire ces préjugés sur les métiers et expliquer les parcours professionnels. »
Dans ce 5ème épisode du podcast de l’hypertransformation by Sia, nous avons le plaisir d’accueillir Marie-Ange Debon, la présidente du directoire du groupe Keolis, groupe privé de transport de voyageurs qui emploie 68.000 salariés dans le monde, dont les 2/3 de conducteurs, réalise 7,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an.
Dans une conversation conduite par Marc Landré, concepteur et animateur de ce podcast, la patronne de Keolis revient longuement sur toutes les transformations qu’elle accompagne depuis plus de 4 ans à la tête du groupe. A savoir :
Un épisode passionnant avec une CEO discrète qui aime diriger des entreprises de grande taille à la façon d’une PME avec une vision patrimoniale de long terme, des circuits courts de décision, de l’agilité dans son style de management et un souci permanent de motiver ses troupes.
Bonne écoute !
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« La science européenne est une science extraordinaire. Malheureusement, elle atterrit dans les économies des autres et c'est ça qui ne va pas… On n'a pas encore enclenché complètement un mouvement de réindustrialisation au sens où il y aurait une couverture de la France avec un blanc manteau de nouvelles usines… Est-ce qu’il va y avoir une nouvelle filière automobile ? Non, honnêtement, je ne vois pas… Il faut localiser les nouvelles inventions, c'est-à-dire la science qui sort de nos universités, qui produit des objets nouveaux, le quantique en particulier … Déréguler, en fait, c'est comme le Lean management dans une entreprise, c'est pas de temps en temps, c'est tous les jours. »
Dans ce quatrième épisode du podcast de l’hypertransformation by Sia, nous avons le plaisir d’accueillir Nicolas Dufourcq, DG de Bpifrance, la banque publique d’investissement et bras armé financier de l’Etat : 4000 salariés et 70.000 entreprises financées en moyenne par an ; 100 milliards d’euros de bilan consolidé ; 63 milliards d’euros injectés dans l’économie en 2023 sous forme de crédit en soutien au développement et aux projets de réindustrialisation ou de transition écolo, de financement de l’innovation, d’ investissement en fonds propres… Sa mission ? Réindustrialiser la France, décarboner l’économie et redresser le commerce extérieur. Depuis 12 ans, il donne tout ce qu’il a pour réussir ce qui, pour beaucoup mais pour cet optimiste-né, une mission impossible.
Dans une conversation conduite par Marc Landré, concepteur et animateur de ce podcast, le patron de Bpifrance revient longuement sur la réalité du timide mouvement de réindustrialisation enclenchée depuis une décennie, la qualité de la recherche et de l’innovation tricolore mais qu’on a du mal à garder sur le territoire, la puissance industrielle et technologique de la Chine dont on a sous-estimé les avancées, la nécessité d’électrifier les usines françaises pour rester dans la compétition mondiale, le poids de l’Etat-Providence ou des normes qui pèsent sur les entreprises… « Il faut que les gens sachent qu'un jour on n’aura plus que nos larmes pour regretter de ne pas avoir relevé le gant au bon moment », juge-t-il.
Un épisode passionnant avec un dirigeant à la « libre parole » qui ne mâche pas ses mots à l’heure où les transformations de l’économie n’ont jamais été aussi fortes et rapides, et à un moment où la Chine et les Etats-Unis accélèrent pour reléguer l’Europe, et donc la France, comme des puissances de second rang.
Bonne écoute !
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''Les entreprises, elles ne se transforment pas avec un leader qui aurait un discours charismatique, ça n'existe pas. Elles se transforment avec une équipe et le fait d'avoir instillé cette idée que plus les adjoints sont de bonne qualité, plus ils sont prêts à vous remplacer, plus ils sont inventifs, brillants, responsabilisés, bénéficiaires de délégations, mieux l'entreprise se porte, ça vous donne des résultats''.
Dans ce troisième épisode du podcast de l’hypertransformation by Sia Partners, nous avons le plaisir d’accueillir Augustin de Romanet, PDG du groupe ADP depuis 12 ans (26 plateformes aéroportuaires en gestion, dont Orly et Roissy ; 400 millions de passagers en 2024 ; quelque 5,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2023 ; et près de 30.000 salariés). Sous sa présidence, le groupe ADP s’est transformé en prenant « le tournant de l’hospitalité » centré sur le passager et non plus sur la compagnie aérienne – une stratégie qui a permis par exemple à Roissy Charles de Gaulle d’être désigné cette année 6è meilleur aéroport au monde d’après le classement de SkyTrax, engageant une politique volontariste de décarbonation pour tenir les engagements ambitieux de suppression des rejets de gaz à effet de serre à moyen terme.
Dans une discussion amicale et naturelle avec Marc Landré, concepteur et animateur du podcast, Augustin de Romanet, dont le mandat arrivant à échéance en mars 2025 n’a pas été renouvelé par les pouvoirs publics et qui fait l’intérim de lui-même, faute de successeur, depuis septembre dernier, revient également sur la notion de leadership, le développement à l’international du groupe ou le poids de l’actionnariat public, notamment pour définir des plans de succession.
Découvrez également comment il envisage l’avenir des aéroports du groupe, notamment l’impact des technologies actuellement à l’étude pour améliorer la décarbonation du secteur ou la place que l’IA prendra dans les infrastructures aéroportuaires et dans les avions.
Un épisode passionnant pour ceux qui s’intéressent aux questions de transformation des organisations, d’impact sociétal des entreprises, de décarbonation d’un secteur en pleine croissance et de management du futur.
Bonne écoute !
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"Ce qui permet à une entreprise de performer durablement, c'est sa capacité à réconcilier éthique et performance, engagement et résultats, collaboration et leadership. Et c’est au dirigeant d’incarner cette transformation."
Dans ce deuxième épisode du podcast de l’hypertransformation by Sia Partners, nous avons le plaisir d’accueillir Pascal Demurger, directeur général de la MAIF, une mutuelle d'assurance française qui, en 2023, a réalisé un chiffre d'affaires de 4,7 milliards d'euros et compte plus de 4 millions de sociétaires. Sous sa direction, la MAIF est devenue un modèle d'entreprise à mission, alliant performance économique et engagement sociétal.
Dans une discussion avec Marc Landré, concepteur et animateur du podcast, Pascal Demurger partage son parcours atypique : de l'ENA à la transformation profonde de la MAIF en entreprise à mission, tout en plaçant l’humain et l’éthique au cœur de son modèle.
Découvrez comment il a su intégrer les enjeux climatiques, l'intelligence artificielle et les mutations économiques dans une stratégie où performance et impact sociétal vont de pair. Il évoque également l’importance de repenser le management pour engager les collaborateurs dans une dynamique collective durable et épanouissante.
Un épisode passionnant pour ceux qui s’intéressent aux questions de transformation des organisations, d’impact sociétal des entreprises et de management du futur.
Bonne écoute !
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