1. What are supply chain planning solutions goal and benefits?
2. How success implement Planning and Scheduling software?
3. What secrets of success in supply planning in manufacturing industry and success cases?
Process beyond insight and into business foresight
1. What is planning 4.0 solution and framework and how it work?
2. Why planning 4.0 is next generation SI&OP and moving beyond MRP-ERP?
3. What software demand planning benefits and success cases?
E2E supply chain and IBP overview and benefits
1. What is end to end supply chain and IBP overview and important?
2. Why Integrated Business Planning (IBP) processes and software?
3. What are Integrated Business Planning benefits and maturity model?
องค์กรเพิ่มผลผลิตและเพิ่มกำไรด้วย financial OEE อย่างไร
OEE ไม่ใช่ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิตเพียงอย่างเดียว แท้จริงแล้ว OEE มีหลายมุมมอง อยู่ที่เราจะเลือกมองมุมไหน OEE ไม่ได้ถูกจำกัดให้มองมุมของการผลิตเพียงอย่างเดียว
หากฝ่ายการเงินใช้ OEE เพื่อตรวจสอบย้อนกลับ จะมองเห็นได้หลากหลายมิติ และสามารถชี้เป้าช่วยให้ฝ่ายผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายวางแผน ฝ่ายซ่อมบำรุง ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทำไม OEE ถึงให้ข้อมูลได้มากมายขนาดนี้
ประเด็นชวนคุย
1. How to measure global OEE as Financial OEE and improve EBITDA. องค์กรวัดผล EBITDA และทำให้ Financial OEE ดีขึ้นอย่างไร
2. How IIoT tracking real time OEE and increase Productivity. IIoT วัดผลเรียลไทม์ OEE อย่างไรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
3. What is challenge to implement IIoT in your organization. อะไรคือความท้าทายในการเริ่มโครงการ IIoT ในองค์กรของท่าน.
พร้อมที่จะปรับเปลี่ยน หรือ หมดโอกาสเปลี่ยน
วิกฤติโควิด19 ส่งผลให้เกิดการปรับเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตและพฤติกรรมของคนในสังคมไปอย่างสิ้นเชิง ส่งผลให้องค์กรและภาคธุรกิจถูกบังคับให้เปลี่ยนรูปแบบการบริการและการดำเนินธุรกิจ ก่อนหน้านี้ ผู้เชี่ยวชาญได้ทำนายไว้ว่าอีก 3 ถึง 7 ปี การเปลี่ยนแปลงด้วยเทคโนโลยีถึงจะเกิดขึ้น
โอกาสเป็นของคนพร้อมที่จะปรับเปลี่ยน การเติบโตแบบ exponential ทุกอย่างเป็นไปได้ ขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจใหม่นั้น ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปมากน้อยเพียงไหน
แล้วธุรกิจที่กำลังจะเปลี่ยนต้องเตรียมความพร้อมอย่างไร ให้ก้าวแรกแข็งแรง ก่อนที่จะหมดโอกาสได้เปลี่ยน
สมมติว่าเราปรับตัวอยู่กับโควิดได้ ยอดผู้เดินทางท่องเที่ยวจะสูงมากเป็นประวัติการณ์ แต่ยอดผู้เดินทางเพื่อทำธุรกิจอาจจะไม่กลับมาเยอะเหมือนเดิม เพราะการประชุมผ่าน ZOOM ที่เราทุกคนคุ้นเคย เข้ามา disrupt ผู้บริหารสายการบินทั่วโลกจะมีทางออกอย่างไร ในเมื่อคู่แข่งที่น่ากลัวกลับไม่ใช่สายการบินที่อยู่ในธุรกิจเดียวกันอีกต่อไป
ภายใต้วิกฤตซ้อนวิกฤต ที่เกิดขึ้นแทบทุกนาที องค์กรจะทราบได้อย่างไรว่า ก้าวแรกเราต้องเตรียมความพร้อมอย่างไร
ประเด็นชวนคุย
1. Why customers value chain and value co-creation important ? : ทำไม value co-creation และคุณค่าของลูกค้าถึงสำคัญสำหรับยุคดิจิทัล.
2. What are maturity model of digital transformation and benefits : อะไรคือรูปแบบโครงสร้างสู่การปรับเปลี่ยนผลลัพธ์และความคาดหวังขององค์กร
3.How to apply and measure result of digital transformation journey? ก้าวสู่เส้นทางดิจิทัล ทรานส์ฟอร์มเมชั่นอย่างไรให้สำเร็จและวัดผลอย่างไร
IIoT ทางลัด และประโยชน์สูงสุดสู่โรงงานอัจฉริยะ
คุณรู้หรือไม่ว่า ปัจจุบันเราสามารถอัพเกรดเครื่องจักรเก่าหลากหลายรุ่น เพื่อเพิ่มความสามารถในการให้ข้อมูลการผลิตได้อย่างถูกต้องแม่นยำ ภายในเวลา 2 สัปดาห์ และคืนทุนภายใน 6 เดือน ด้วยการใช้เทคโนโลยี IIoT
ที่สำคัญเครื่องจักรเก่าที่ผ่านการอัพเกรดแล้ว ยังสามารถให้ข้อมูลร่วมกันกับเครื่องจักรใหม่ได้อย่างง่ายดาย เพื่อนำข้อมูลมาแสดงผลบนหน้าจอ Dashboard เดียวกันได้ในราคาที่ถูกแสนถูก
ไม่ต้องยุ่งยากอีกต่อไปในการจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลแบบเดิม ๆ ที่ต้องเสียคนและเวลา เป็นจำนวนมาก ซึ่งข้อมูลส่วนมากที่ได้มาไม่ทันต่อการตัดสินใจ และในบางครั้งก็ขาดความน่าชื่อถือ ยังมีประโยชน์อีกมากมาย จากการใช้ IIoT
นอกจากที่จะช่วยให้คุณได้ข้อมูลในทันทีทันใดเพียงปลายนิ้วสัมผัส
ประเด็นชวนคุย
1. Why ISA 95 vs IIoT automation stack benefits: ประโยชน์ของ IIoT automation stack
2. What is IIoT shortcut and low cost to smart factory: ทางลัดของ IIoT สู่โรงงานอัจฉริยะ
3. Easy visibility and analytics dashboard with IIoT Platforms: การวิเคราะห์และตัดสินใจอย่างชาญฉลาดด้วย IIoT Platforms
4 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จ Implement IIoT your smart factory
รู้อะไรไม่เท่า รู้ลงมือทำ หลังจากผ่านมากว่า 50 EP. รู้ว่าอะไรควรทำ อะไรคือข้อควรระวัง เหลือเพียงเริ่มลงมือทำ การยอมรับความเปลี่ยนแปลง และปรับตัวให้สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปให้อยู่รอดได้นั้น ไม่ใช่เรื่องที่รอได้อีกต่อไป
จะทำอย่างไรไม่ให้ธุรกิจอยู่บนคำว่าสายเกินไป ลืมความล้มเหลวเดิม ๆ เก็บเกี่ยวเพียงประสบการณ์ แล้วเริ่มต้นใหม่ คือ ทางรอดเดียวขององค์กรที่จะได้ไปต่อ หรืออย่างน้อยก็ไม่ทำให้ธุรกิจตกขบวนของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องทุกวินาที
ประเด็นชวนคุย 1. Identify champion who lead the project: เลือกคนที่ใช่ผู้นำโครงการ
2. Identify the bottleneck in your factory: จัดการที่ปัญหาคอขวดที่สำคัญของโรงงาน
3. Identify what your what to measure in your factory: อะไรคือตัวชี้วัดที่สำคัญที่ส่งผลกับโรงงานของท่าน
4. Calculate project ROI and realize implementation: วิเคราะห์ผลประโยชน์และการคืนทุน เพื่อเริ่มโครงการและขยายผล
แผนงานเชิงปฏิบัติการสู่อุตสาหกรรม 4.0
ยังไม่สายจนเกินไปที่จะเริ่มทำในวันนี้ การดึงเอาเทคโนโลยี เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงทั้งกระบวนการ ซึ่งส่งผลกระทบต่อการองค์กรและแรงงานทั้งสองด้าน เป็นสิ่งที่เราทุกคนควรยอมรับ และเรียนรู้ปรับตัว เพื่อให้องค์กรอยู่รอด และยั่งยืนในสถานการณ์ของความไม่แน่นอน เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ เพื่อให้องค์กรอยู่รูปแบบ ยืดหยุ่น โอนอ่อน เข้มแข็ง และว่องไว
การที่องค์กรจะก้าวเดินไปอย่างนี้ได้ ต้องอาศัย แผนงานเชิงปฏิบัติการสู่อุตสาหกรรม 4.0 เพื่อตรวจสอบสิ่งที่กำลังคิดและทำอยู่ว่ามาถูกทาง และสามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้ตรงจุด เพื่อปรับเปลี่ยนให้สามารถเดินไปในทิศทางตามวัตถุประสงค์ของทีม หรือเป้าหมายขององค์ ได้อย่างแม่นยำ และรวดเร็ว
ประเด็นชวนคุย
1. Opportunities value drivers for industry 4.0 : คุณค่าและโอกาสสำหรับอุตสาหกรรม 4.0
2. Company roadmap for industry 4.0 : แผนงานองค์กรสู่อุตสาหกรรม 4.0
3. Establish and realize roadmap to industry 4.0 : สร้างแผนเพื่อความสำเร็จสู่อุตสาหกรรม 4.0
องค์กรที่จะอยู่รอดได้ด้วยการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะการระบาดของโควิด-19 สิ่งที่องค์กรควรรู้ คือ รู้ในสิ่งที่ ไม่เคยรู้มาก่อน สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเกิดการยอมรับภายในองค์กรว่า เราไม่รู้ ว่าเราไม่รู้อะไร
โดยนำเครื่องมือมาใช้ตรวจประเมิน เช่น SIRI Index framework ซึ่งองค์กรสามารถทำตาม framework ดังกล่าวได้ด้วยตนเองประมาณ 60-70%
สำหรับในส่วนที่เหลือ องค์กรอาจเลือกใช้บริการจากที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน หรือ นำเทคโนโลยีที่เหมาะสมเข้ามาช่วยเพื่อเติมเต็มในส่วนที่ขาดหาย
เมื่อรู้ในสิ่งที่ไม่เคยรู้มาก่อน หรือสิ่งที่ไม่เคยแน่ใจ กลับมาเป็นสิ่งที่มั่นใจ องค์กรสามารถเลือกที่จะปรับปรุงในส่วนที่จำเป็นที่สุดก่อนหลังตามลำดับ ด้วยงบประมาณที่คุ้มค่า หลังจากสิ้นสุดการตรวจประเมิน
และเมื่อทำการปรับปรุงแก้ไขในส่วนที่จำเป็นแล้ว อย่าดีใจกับประโยชน์ที่องค์กรได้รับอยู่นาน ควรนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์ต่อยอด เพื่อวางแนวทางในการก้าวต่อไปใน industry 4.0
หลังจากที่เรารู้แล้วว่าองค์กรของเราอยู่ในระดับใด จะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งใดที่ควรทำก่อน และนำเทคโนโลยีอะไรมาใช้ให้เหมาะสม
ประเด็นชวนคุย
1. How to conduct and evaluate assessment
2. Roadmap To Be state and Goal
3. Leadership and team support of success story
รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง ประโยชน์ของการประเมินตนเองในอุตสาหกรรม 4.0
การตัดสินใจบนข้อมูลที่ไม่ชัดเจน มีโอกาสพลาดเป้าหรือล้มเหลวอยู่มาก เพราะการไม่รู้ว่า เราไม่รู้อะไร เป็นสถานการณ์ที่อันตรายที่สุดแล้วในการทำธุรกิจ
ทำอย่างไรถึงจะรู้สถานะปัจจุบันขององค์กร หาด้วยตนเอง ใช้ผู้เชี่ยวชาญ หรือ ใช้เทคโนโลยี ควรเริ่มจากมุมไหนก่อน มีกรอบหรือแนวทางอะไรที่ป้องกันความผิดพลาดซ้ำซ้อน จะมั่นใจได้อย่างไรว่า ปัญหาต่างๆ ถูกค้นพบและถูกแก้ไข ตามลำดับความสำคัญ
ประเด็นชวนคุย
1. What benefits of industry 4.0 assessment: ประโยชน์ของการประเมินองค์กรสู่อุตสาหกรรม 4.0
2. How to use Smart Industry Readiness Framework: การใช้กรอบการประเมินอุตสาหกรรม 4.0
3. Road map to industry 4.0: แผนการสู่อุตสาหกรรม 4.0 สำหรับองค์กร
Maturity index managing the Digital transformation
คือ framework สำหรับองค์กรที่ต้องการทรานสฟอร์มธุรกิจ โดยแบ่งออกเป็น 6 ช่วงของพัฒนาการหรือกิจกรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลง เพื่อให้คนส่วนใหญ่เกิดความเข้าใจและสามารถตรวจสอบได้ว่า องค์กรของเรานั้น ปัจจุบันอยู่ในช่วงไหนของการทรานสฟอร์ม
ซึ่งในแต่ละช่วงแม้จะแตกต่างกันในเรื่องของความเปลี่ยนแปลง แต่ทุกช่วงโดยเฉพาะช่วงที่ 2 และ 3 ซึ่งเกี่ยวข้องกับระบบ IT, IIoT การใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มี นำมาวิเคราะห์ผ่านเครื่องมือต่างๆ จะเป็นรากฐานให้องค์กรสามารถก้าวผ่านในช่วงต่อไปได้อย่างรวดเร็วและมั่นคง หากองค์กรนั้นๆ มีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ ลดการสูญเปล่า ใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มี เพื่อให้เกิดประโยชน์ 360 องศาต่อธุรกิจครบทุกมิติ
ประเด็นชวนคุย
1. Computerisation
2. Connectivity
3. Visibility
4. Transparency
5. Predictive capacity
6. Adaptability
ADVANTAGES OF BUSINESS DIGITAL TRANSFORMATION
DIGITAL BUSINESS OPTIMIZATION แตกต่างหรือเหมือนกันอย่างไรกับ DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION หลายๆ ที่ยังนำ 2 เรื่องมาปะปนกันจนแยกไม่ออก ซึ่งเป็นอีกหนึ่งสาเหตุของการทรานสฟอร์มไม่ประสบความสำเร็จ เพราะขาดทิศทางที่ชัดเจน
ทรานสฟอร์มองค์กร หรือ ทรานฟอร์มธุรกิจ ต้องตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน เพราะผลที่ได้นั้นต่างกัน สำหรับองค์กรที่ยังไม่ได้เริ่ม หรือ กำลังจะเริ่ม ควรเริ่มจากการปรับปรุง
กระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อ ผู้ปฏิบัติงาน องค์กร และลูกค้า ในบริบทนี้คือการทรานสฟอร์มองค์กร และเมื่อทำการทรานสฟอร์มองค์กรไปได้ในระดับหนึ่ง องค์กรส่วนใหญ่จะมองเห็นโอกาสใหม่ ซึ่งจะทำให้เกิดธุรกิจใหม่ ซึ่งอาจจะไม่เกี่ยวข้องกับตัวธุรกิจเดิม จากข้อมูลการวิเคราะห์ของตัวธุรกิจเดิม แต่ก็มีข้อยกเว้นในบางองค์กร ที่ก่อตั้งขึ้นมาใหม่ แล้วก็เข้าสู่กระบวนการทรานฟอร์มธุรกิจอย่างเต็มตัว
กระบวนการทั้งหมดที่กล่าวมานี้ เริ่มต้นจากความคิดที่ถูกที่ถูกเวลา ความพร้อมของคนในองค์กร หรือ การเลือกใช้ทรัพยากรจากภายนอก เพื่อมาเสริมความแข็งแกร่งและเติมเต็ม รวดเร็วกว่าที่องค์กรจะเป็นผู้สร้างขึ้นมาทุกอย่าง เพื่อตอบสนองพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม และจะไม่กลับมาเหมือนเดิมอีกต่อไป
ประเด็นชวนคุย
1. Improved productivity
2. Time and cost reduction
3. Improved internal and external communication
4. Increased analytical capacity
5. Creation of new business opportunities
6. Expansion of geographical borders
7. Extends the life of the company
8. Decentralization of work and continuous training
Antifragile เคลื่อนไหวดั่งสายลม แข็งแกร่งดั่งภูผา คือ ทักษะสำคัญของผู้บริหารในยุคที่มีความไม่แน่นอนเกิดขึ้นทุก ๆ เดือน
Skill และ Mindset เป็นสิ่งที่ต้องปรับกันวันต่อวัน พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่ยึดติดอยู่กับความสำเร็จเดิม ๆ ความเร็วในการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน หลากหลาย คือสิ่งที่บังคับให้ผู้บริหารต้องสำรวจตัวเองว่าต้องปรับตัวอย่างไร ความท้าทายอย่างหนึ่งที่ผู้บริหารต้องแบกรับ คือ ทำอย่างไรให้องค์กรอยู่รอดในสถานการณ์โควิดที่ไม่มีทางจบในเร็ววัน
การมองอนาคตของธุรกิจอย่างเปิดใจ ทักษะในการ Unlearn และ Relearn จะต้องเห็นเด่นชัด การยอมรับความล้มเหลว หรือเปิดโอกาสให้ทีมเกิดความล้มเหลว และเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อกลับมาคิดและทำใหม่ให้เร็ว คือ สิ่งที่จะทำให้องค์กรแข็งแกร่งขึ้น และก่อให้เกิดรูปแบบธุรกิจใหม่ ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจเดิม มาตอบโจทย์กับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป และจะไม่กลับมาเหมือนเดิม
ประเด็นชวนคุย
1. What are the characteristics of the Leader 4.0 to lead challenge of industry 4.0: อะไรคือคุณสมบัติของผู้นำที่ต้องปรับเปลี่ยนในยุคอุตสาหกรรม 4.0 และ VUCA world มองจาก global competitiveness.
2. How become smart organization dimensions of industry 4.0: ผู้นำมีมิติและมุมมององค์กรอย่างไรในยุคอุตสาหกรรม 4.0.
2.1 Organizational structure; Traditional, hierarchical to flat and networking.
2.2 Environment and way of working; Mobility, Agile and digitalization.
2.3 Digital literacy and new skills.
3. How to lead and adapt in digital era? ผู้นำควรนำและปรับตัวอย่างไรในยุคดิจิทัล; Fail fast ,Learn
ในวันที่โลกเปลี่ยนแปลงเร็ว ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดิมที่เคยรู้มา หลาย ๆ ธุรกิจเปลี่ยนข้อมูลที่กระจัดกระจายให้มาอยู่ในรูปแบบของข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจ
เชื่อว่าทุกธุรกิจเข้าใจเรื่อง Data is the new oils การมี Dashboard แบบเดิมที่ให้มุมมองเพียงด้านใดด้านหนึ่ง จะสามารถนำพาธุรกิจให้อยู่รอดได้จริงหรือ???
เมื่อเทียบกับผู้บริหารที่มี Dynamic Analytic Dashboard เป็นผู้ช่วยในการตัดสินใจ สามารถปรับเปลี่ยนมุมมองของข้อมูลได้อย่างทันท่วงที
เปรียบเสมือนการกลั่นน้ำมันดิบให้เป็นเชื้อเพลิงสำหรับ อากาศยาน หรือ รถยนต์ กลั่นตามความเหมาะสมของเครื่องยนต์ พร้อมเสมอสำหรับการนำไปใช้ในทันที "คุณ" จะเลือก Dashboard แบบไหนมาเป็นตัวช่วยในการตัดสินใจ
ประเด็นชวนคุย
1. Why we need business analytics in VUCA world? ทำไมผู้บริหารต้องการข้อมูลที่สำคัญสำหรับตัดสินในยุคดิจิทัล
2. How to implement and deployment Business analytics success in organization? องค์กรควรเริ่มต้นอย่างไรให้ Business analytics dashboards สำเร็จ.
3. Who gains benefits from Business analytics dashboard in organizational? ใครได้ใช้ประโยชน์ Businesses analytics dashboard และสำคัญอย่างไร (Single sources of truth and proactive)
SHOW LESSก้าวสู่เป้าหมาย 10X กับการปรับเปลี่ยนองค์กรยุคดิจิทัล
เชื่อได้ว่ายังมีอีกหลายๆ ท่าน ยังสับสนระหว่าง KPI และ OKR แตกต่างกันอย่างไร และสถานการณ์ใด งานลักษณะไหน ถึงนำ OKR มาใช้ให้เกิดประโยชน์ เพราะสิ่งที่ทำอยู่ทุกวันนี้มันก็ดีอยู่แล้ว
ทำไมองค์กรต้องเปิดใจเรียนรู้ให้กับ OKR อะไรคือ O อะไรคือ KR วิธีที่ถูกต้องในการตั้ง OKR ให้เกิดการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพนั้นทำอย่างไร
ประเด็นชวนคุย
1. What is OKR and 10X Goal : อะไรคือเป้าหมาย ORK and 10X Goal สำหรับองค์กร
2. Why Organize wide goals alignment and collaborations: ทำไมองค์กรต้องปรับทิศทางการทำงานร่วมกันด้วย OKR.
3. How to implement OKRs successfully: อะไรคือเคล็ดลับการใช้ OKRs ให้สำเร็จและกรณีศึกษาตัวอย่าง
มาเรียนรู้ประโยชน์ แนวคิด ในการนำ RPA ไปใช้ให้เหมาะกับงาน เพราะทุกอย่างมีเคล็ดลับเสมอ ทั้งเรื่องการโปรแกรมการทำงานของหุ่นยนต์ จุดติดตั้ง บริเวณการทำงาน หรือแม้กระทั่งการวางระบบอนุมัติในงานต่างๆ
เพียงแค่ปรับเปลี่ยนมุมมองที่มีต่อ RPA สิ่งที่องค์กรจะได้ คือ การลดระยะเวลาสูญเปล่าในงาน การรอเอกสาร การรอเซ็นเอกสาร การตรวจสอบเอกสาร ขั้นตอนอนุมัติ และอื่นๆ จะถูกปลดล็อคคอขวดที่เคยมีมา เพียงเข้าใจและวางระบบที่ถูกต้องตั้งแต่วันแรก
ประเด็นชวนคุย
1. PA Benefits and work flow automation: ประโยชน์ของ RPA สำหรับการทำงานแบบอัตโนมัติต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ
2. RPA automated process agile way to apply lean digital: RPA ระบบงานอัตโนมัติกับการประยุกต์สู่ Lean digital.
3. How to apply RPA and Where: RPA ทำอย่างไร ทำตรงไหนดี
4. Digital workplace: Smart people and collaborations: การทำงานร่วมกันยุคดิจิทัล upskill อะไรให้ work smart
SHOW LESSทำแล้วจะคุ้มไหม… จะเห็นผลเมื่อไหร่… เป็นคำถามคลาสสิคมักจะได้ฟังเสมอจากผู้ประกอบการ
โค้ชต๋อง ชวนคุย EP. นี้ จะมาแจกแจงคำตอบให้เห็นชัดถึงสิ่งที่เรียกว่าอะไรคือคุ้ม อะไรคือไม่คุ้ม อย่างไร และ ใช้เวลานาน เป็นเดือน หรือเป็นปี
Real Time Industrial Internet of Things สร้างได้เห็น ผลภายใน 4 สัปดาห์
ประเด็นชวนคุย
W1 The connected อัพเกรดเครื่องจักรให้สื่อสารเป็นภาษาที่เราเข้าใจ
W2 Single source of true สร้างได้ในวันแรกที่คุณเปิดใจ
W3 Base line OEE and KPI’s เป้าหมายที่ทุกคนมีร่วมกัน
W4 Insight action improvements เกาให้ถูกที่คัน เห็นผลตั้งแต่วันแรก
ความเปลี่ยนแปลงในธุรกิจที่หลายๆ คนคิดว่ายังอีกยาวไกล ยังรอได้ กลับไม่เป็นเช่นนั้น เมื่อเกิดการระบาดของ Covid-19 อย่างต่อเนื่อง
ซึ่งไม่มีทีท่าจะจบลงอย่างรวดเร็ว ทำองค์กรและประชากรโลก ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง แบบไม่ทันตั้งตัว ทำให้หลายๆ
องค์กรเริ่มกลับมาสำรวจตัวเองว่าจะปรับเปลี่ยนได้อย่างไร เพื่อให้องค์กรอยู่รอด และดำรงอยู่ต่อไปในสภาวะการณ์ปัจจุบัน การปรับเปลี่ยนทัศนคติ คือ จุดเริ่มต้นของความเปลี่ยนแปลงในตัวบุคคล และเมื่อนำมาขยายต่อยอดให้เป็นความเปลี่ยนแปลงในคนหมู่มาก ก็คือ การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้เกิดความเปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่ว่าจะเป็นการปรับ Mindset หรือเปลี่ยน Organizational culture ต้องเริ่มต้นที่ “คน” ผู้นำองค์กรควรเริ่มต้นอย่างไร
ประเด็นชวนคุย
- การเปลี่ยนแปลงทำให้องค์กรไม่ตกยุค และดำเนินธุรกิจต่อได้นั้น ควรทำอย่างไร
- เริ่มสร้างความเชื่อให้ทุกคนเห็นจุดหมาย เป้าหมาย ภารกิจเดียวกันเป็นสิ่งสำคัญ
- ความพร้อมของ “คน” เวลา และเครื่องมือที่เหมาะสม คือ กลไกลสู่การขับเคลื่อน
คุณลักษณะที่พร้อมเปลี่ยนแปลง ไม่กลัวที่จะลองทำสิ่งใหม่ๆ และมองเห็นอนาคต อยู่ใน DNA ของผู้นำยุคดิจิทัลตั้งแต่กำเนิด
หากแต่การมองหากลุ่มบุคคลที่มีลักษณะใกล้เคียงภายในองค์กร นำมาพัฒนาฝึกฝน และให้โอกาส เพื่อสร้างผู้นำดิจิทัลน่าจะเป็นเรื่องที่องค์กรสามารถทำได้ทันที
3 คุณลักษณะของผู้นำยุคดิจิทัล
1. Leaders equipped to drive digital transformation พร้อมจะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล
2. Capabilities and skill to execute digital strategy ความสามารถและทักษะในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ดิจิตอล
3. Bring employees on the Digital journey with your organizations สร้างความเชื่อให้กับพนักงานในองค์กรว่าการปรับเปลี่ยนเป็นอนาคตที่ดีสำหรับองค์กร และลูกค้า
Lean leadership drive digital transformation
เพราะเรื่องของใจเป็นเรื่องละเอียดอ่อน ผู้นำต้องยืนอยู่ในใจคน ถึงจะนำความเปลี่ยนแปลงมาสู่องค์กรได้
อีกหนึ่งทักษะที่ผู้นำในยุคต่อไปควรมี คือ ความสัมพันธ์กลุ่ม ความยอมรับซึ่งกันและกัน
เพื่อขับเคลื่อนโครงการ หรือองค์กร เพราะเทคโนโลยีไม่สามารถมาทำแทนคนได้ทั้งหมด
ประเด็นชวนคุย
- Digital transformation how leadership lead changed?
- What customer’s value in industry 4.0 era why impacts in organizational?
- How apply strategy for culture, Mindset and skill in customers centric