👉🏻 3 inzichten over de rol van sensitief leiderschap in veranderingstrajecten uit mijn gesprek met Koen De Maesschalck van Colruyt Group.
Koen leidt een grootschalig verandertraject, maar niet door harder te duwen. Wél door te vertragen, te verbinden en te benoemen wat onzichtbaar is. Elk inzicht is toepasbaar in jouw team – als je durft te leiden vanuit hoofd én hart.
1️⃣ Begin met het team, niet met de taak.
“Je kan geen vijf jaar samen werken zonder vertrouwen. Het start met een kernteam waarin elke rol helder is en écht een plek krijgt.”
→ Sensitieve leiders creëren veiligheid door rollen en verantwoordelijkheden bespreekbaar te maken – en dat steeds opnieuw.
2️⃣ Niet elke vergadering gaat over inhoud.
“We starten én eindigen elke meeting met check-in en check-out. Niet alleen: Wat hebben we besproken?, maar ook: Hoe hebben we samengewerkt?”
→ Sensitieve intelligentie betekent: ook relationeel evalueren, niet alleen rationeel.
3️⃣ Emotie is geen zwakte, maar richtingaanwijzer.
“Als ik voel dat er iets onder tafel dreigt te glippen, breng ik het in. Ik ben die angst voorbij. Stiltes doorbreken is geen risico, het is leiderschap.”
🎢 3 inzichten uit mijn gesprek met Karen Wouters, co-founder van Casa19 en professor Leadership aan Antwerp Management School. Over leiderschap, moed en de kracht van het niet weten.
1️⃣ Complex is niet hetzelfde als ingewikkeldTechnische problemen los je op met expertiseComplexe problemen vragen iets anders: collectieve intelligentieLeiders moeten leren ruimte maken voor verschillende brillen, perspectieven én stemmen
2️⃣ We zitten nog vaak vast in het leiderschapsbeeld van 1848Dominantie, charisma, daadkracht... Het ‘great man’-model leeft nogMaar de tijd vraagt om iets anders: sensitieve leiders die durven aanvoelen, afstemmen en richting geven zonder het zelf allemaal te weten
3️⃣ Echte verandering ontstaat in de tussenruimte.Tussen het bekende en het nieuweTussen structuur en vernieuwingEnabling leaders staan precies daar: ze verbinden systemen, houden de ruimte, en creëren veiligheid om samen te zoeken
Wat als sensitiviteit net de sleutel is tot krachtig en toekomstgericht leiderschap?
In mijn nieuwste podcastaflevering ging ik in gesprek met Annic Bosmans, CEO van Randstad België & Luxemburg. Ze vertelt hoe sensitieve intelligentie in haar leiderschapspraktijk een stille motor is geworden – voor inclusie, menselijke verbinding én resultaat.
💬 "Als je écht verandering wil, heb je meer nodig dan ratio. Je moet ook durven voelen."
💬 "Zingeving is geen luxe meer. Het is de basis voor impact en engagement."
Een gesprek over leiderschap met hoofd én hart, over mensen zien als meer dan hun cv’s, en over de rol van empathie en authenticiteit op topniveau. Een must-listen voor elke leider die voelt dat het anders kan — en moet.
🎧 Luister nu en ontdek waarom sensitieve intelligentie dé hefboom is voor de leiders van morgen: link naar podcast
🌿 Wil je net als de CEO's en senior leiders van deze podcast sensitieve strategieën voor sterk leiderschap inzetten? Wil je effectievere relaties met stakeholders, waardoor je anderen makkelijker meekrijgt en ook meer gewaardeerd wordt als leider, waardoor je dan uiteindelijk jouw organisatie of afdeling eenvoudiger naar duurzame successen kan leiden? Ga dan met mij in gesprek en vraag een strategiesessie aan via https://naturalleadership.be/aanvraag-gratis-strategiesessie/
"Wanneer je dagelijks geconfronteerd wordt met de gruwel van georganiseerde misdaad, is het gemakkelijk om jezelf af te sluiten. Maar écht leiderschap betekent menselijk blijven – tussen de mensen," deelt Catherine De Bolle in ons gesprek voor de podcast.
Op het eerste gezicht lijkt Europol misschien niet de plek waar sensitiviteit een rol speelt. Maar wie beter luistert, hoort een ander verhaal. Catherine De Bolle, uitvoerend directeur van Europol, ziet sensitiviteit juist als een cruciaal onderdeel van sterk leiderschap.
In deze aflevering ontdek je:
🌿 Hoe je als leider een omgeving creëert waar mensen durven zeggen: "Het gaat even niet."
🌿 Waarom sensitiviteit niet soft is, maar net een krachtige tool in crisismanagement en misdaadbestrijding.
🌿 Hoe Catherine haar team bij Europol aanmoedigt om open te communiceren, veerkracht te behouden en vooral: het grotere doel voor ogen te houden.
Een verhaal over moed, menselijkheid en de kunst van écht luisteren dat je zeker niet wil missen.
Als sensitieve-pur-sang wist Nicole Dekker heel goed hoe ze haar huisartsenpraktijk verder zag evolueren in de toekomst. Maar toen ze zich met anderen associeerde en de zaak uitgroeide tot Groepspraktijk Groen Zuid, voelde Nicole dat ze wankelde in haar leiderschap. Haar snelle denken werd door de collega’s soms als een bedreiging gezien. Nicole begon zich vragen te stellen. Wat was haar rol in het geheel? Welk mandaat had ze nu eigenlijk? En hoe kon ze zelf blijven staan zonder zich te verliezen in empathie voor de ander? Toen de sparkle in haar ogen begon te vervagen, besloot ze heel bewust om in mijn jaartraject coaching te stappen. Hoe dat voor een metamorfose gezorgd heeft, ontdek je in deze aflevering van mijn podcast. Veel luisterplezier!
Zelfreflectie: sensitieven zijn er erg goed in. 🤔 Zo goed in, dat ze zichzelf weleens opzadelen met een té groot verantwoordelijkheidsgevoel, en álle verklaring voor een bepaalde situatie enkel bij zichzelf zoeken. 😓
Zo was het ook bij An Mathieu, accountmanager. Een boze klant? 😠 Het zou haar vroeger haar slaap gekost hebben, zo vertelt ze in de nieuwste aflevering van mijn podcast.
Maar vandaag is dat niet meer zo. Vandaag kan ze beter het evenwicht bewaren tussen enerzijds klantgericht zijn en betrokken, en tegelijk de verantwoordelijkheid van de ander zien. ⚖️ Het resultaat is dat ze niet alleen beter presteert, maar ook sterker overkomt én meer rust ervaart. 💪🌿
Hoe ze die ommezwaai maakte? Luister snel naar deze gloednieuwe aflevering. 🎧✨
Het goed doen. Kwaliteit leveren. Mensen vooruithelpen. Doen wat de business van haar verwachtte en wat de organisatie van haar nodig had. Daar efficiënt en productief in zijn.
Christel Knuts, Talent, Learning & Development Director bij Deloitte, deed het allemaal. Maar wat was voor haar de essentie? Wie wilde zij zijn, welke toegevoegde waarde wilde zij leveren in de organisatie?
Een onbehaaglijk gevoel dat er méér in haar zat dan eruitkwam, bracht haar tot bij mij voor coaching.
In mijn coachingpraktijk krijg ik vaak mensen over de vloer die heel intuïtief zijn, maar niet altijd op dat buikgevoel durven te vertrouwen. Zo ook Christel.
Wat heeft haar gesterkt om op haar aanvoelen te durven vertrouwen in haar professionele leven? Meer nog: om er een sterkte van te maken? En waarom is het voor introverte mensen zo veel moeilijker om dat te doen? De antwoorden krijg je in deze aflevering. Geniet!
'Als er één ding is dat ik het voorbije jaar geleerd heb, is het om dingen te laten liggen die niet mijn verantwoordelijkheid zijn." 🛑
Mijn podcastgast, Sophie Pollet, bij de opname VP Marketing bij Telenet, volgde al twee keer een traject bij me. De eerste keer was dat omdat ze wilde leren loslaten.
Sophie had namelijk de neiging om alles op te pakken wat op de managementtafel lag, maar waar niks mee gebeurde. Ook wanneer het niét haar verantwoordelijkheid was. Dat moest ergens vandaan komen en kon ook niet blijven duren.
Benieuwd hoe we verandering creëerden en ervoor zorgden dat er bij Sophie tijd vrijkwam voor dingen waar zij energie van kreeg? Je ontdekt het in een nieuwe aflevering van de podcast.
💡 Wil je ook lezen over hoe je uit de te grote verantwoordelijkheidsvalkuil blijft? Dat kan in mijn boek 'sensitieve intelligentie'. Het eerste hoofdstuk kan je nu nog gratis downloaden. 👇
https://naturalleadership.be/boek-sensitieve-intelligentie/
Voor Caroline Lippens, regiomanager bij Carglass, was empathie haar tweede natuur. Als kind al had ze op school oog voor de leerlingen die het minder goed deden, en zag ze – in tegenstelling tot haar leerkrachten - dat ook zij talenten hadden en aandacht verdienden. Maar later, als leidinggevende, bracht die stevige portie empathie ook een valkuil met zich mee. “Jij bent te empathisch. Je geeft je medewerkers te veel kansen”, kreeg ze als feedback. En ze wist dat het klopte. De oplossing zat ‘m voor Caroline echter niet in het wegduwen van haar empathie. Waarin dan wel? Je ontdekt het in deze aflevering van mijn podcast.
Als je sensitief bent, neem je makkelijk de emoties van anderen en spanningen die in de lucht hangen in je op. Dat kan al eens uitdagend worden in een overleg, want wat doe je als je voelt dat het gesprek de verkeerde kant op gaat of je emoties de bovenhand krijgen? Hoe zorg je ervoor dat je zelf rustig blijft?
Marc Collier, provinciegriffier Vlaams-Brabant en mijn podcastgast van morgen, heeft er voor zichzelf iets op gevonden: vertragen. Net zoals hij tijdens een wandeling op een bankje gaat zitten om zuurstof te tanken, blaast hij ook opnieuw luchtigheid in een gespannen gesprek. Hoe precies en wat koffie daarmee te maken heeft, ontdek je in deze aflevering.
"Ik heb je niet aangenomen om te micromanagen, hé", zei de CEO ooit tegen Yanissa De Jonghe, IT-manager bij Lantis.
Yanissa voelde zich op dat moment onzeker over haar leiderschapsstijl, die veel sensitiever was dan wat andere managers naar voren schoven. Ze voelde zich verloren. Totdat ze de woorden van haar CEO hoorde. Hij vertelde haar dat ze niet aangenomen was omdat ze een typische leider was, maar net omdat ze atypisch was.
Dat ze niet micromanagede en dat ze sensitieve kenmerken vertoonde, waren net positieve punten. Zo gaf hij Yanissa de toestemming om die eigenschappen in zichzelf nog sterker te ontwikkelen.
Voor Yanissa zat de sleutel ‘m in het omarmen van haar sensitiviteit. In benoemen voor zichzelf én anderen dat ze anders in leiderschap stond. Wat de reactie van haar CEO daarop was, ontdek je in een boeiende nieuwe aflevering van mijn podcast. Geniet ervan!
Durf jij ‘ik voel’-statements gebruiken in je leiderschap? Voor sensitieve leiders is het iets heel natuurlijks. Ook al moeten ze soms eerst door een fase waarbij ze dat aanvoelen proberen te verklaren met logica en ratio. Dat ondervond ook Wim Farasyn, oprichter en managing partner van digital supplychainbedrijf Lanark. Na een intensief jaartraject bij mij durft hij vandaag ronduit te benoemen dat hij leidt vanuit zijn gevoel. Of dat altijd even goed landt bij de mensen met wie hij samenwerkt? Nee, sommigen moeten eerst even een drempel over om over gevoelens te durven praten. Hoe hij dit aanpakt én waar het toe leidt, vertelt Wim je in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Laat je gerust inspireren!
Stefan wist al toen hij tiener was dat hij wellicht hoogsensitief was, maar duwde dit weg. Omdat hij het eerder als een last dan als een gave beschouwde. ‘Te gevoelig’ zijn was geen goede zaak. In gesprek met Stefan Coenjaerts, Director Corporate Communications bij Telenet. Gelukkig heeft hij zijn sensitiviteit ondertussen voluit weten te omarmen én kan hij ze vandaag ook ten volle inzetten in zijn rol bij Telenet. Meer zelfs: het maakt zijn werk ook makkelijker, zo zegt hij. Hoe hij de ommezwaai wist te maken, vertelt hij je in deze mooie, kwetsbare aflevering. Luisteren van harte aanbevolen.
Leiderschap wordt nog vaak geassocieerd met traditionele intellectuele intelligentie, maar een goede leider moet ook in staat zijn om de impact van zijn of haar acties op het team te begrijpen. Aan de andere kant is alleen emotionele intelligentie ook niet voldoende, omdat een goede leider ook zijn of haar intellectuele capaciteiten moet kunnen benutten. Sensitieve intelligentie combineert deze dimensies en voegt ook de fysieke dimensie en het gevoel van zingeving toe.
Zo kan ons lichaam verschillende signalen geven die je als leider kan gebruiken om beslissingen te nemen. Bijvoorbeeld, een knoop in je maag of een benauwd gevoel in je keel kunnen aanwijzingen zijn dat iets niet goed voelt. Sensitieve intelligentie stelt je als leider in staat om deze signalen op te merken en ernaar te handelen.
(Hoog)Sensitieve mensen hebben ook vaak bepaalde kwaliteiten die hen tot goede leiders kunnen maken. Ze hebben het vermogen om visionair te zijn, diep na te denken en anderen empathisch aan te voelen. Echter, deze kwaliteiten kunnen ook doorslaan en leiden tot zelftwijfel en overmatige behoefte om anderen te behagen of de controle te behouden.
Dit vertelde ik in een interview met Business AM naar aanleiding van de onlangs verschenen biografie over Elon Musk. Hoewel zijn leiderschapsstijl meer dan eens de wenkbrauwen deed fronsen, toont hij zeker ook een aantal opvallende kenmerken van een sensitief intelligent leider. In die kenmerken slaat hij soms door, waardoor hij net omstreden raakt. Beluister het interview en ontdek waarom.
Weet jij van jezelf dat je sensitief bent, maar durf je daar nog niet altijd mee uitpakken in je leiderschap? Zeer herkenbaar. Ook voor mijn podcastgast van vandaag: Karin Brosens, operations support manager bij Carglass. Karin wist goed genoeg dat ze subtiel kon aanvoelen wanneer er iets niet goed zat bij haar team, maar hoe moest ze dan met dat aanvoelen omgaan? In de aflevering van vandaag vertelt ze waarom ze hierop blokkeerde, maar ook – en vooral – hoe ze daar dankzij coaching een positieve wending aan wist te geven. Waardoor ze vandaag haar slimme en snelle denken én haar voelsprieten bundelt in verdomd sterk leiderschap. Een kwetsbaar krachtige aflevering, vind ik zelf. Geniet ervan!
Mijn podcastgast van vandaag, Sarah Timmermans, Director of Operations bij Carglass, kon zich vroeger weleens hard, rationeel en zakelijk opstellen op directievergaderingen. En toch ging er onder die aanpak een sensitieve vrouw schuil. Alleen: dat besefte ze zelf niet echt. Gelukkig had ze een leidinggevende die het opmerkte. Dankzij coaching kwam Sarah opnieuw in contact met haar sensitieve aard én geeft ze die vandaag ook volop ruimte in haar professionele leven. Ook rond de directietafel. Maar dat gebeurde natuurlijk niet zomaar… Ben je benieuwd naar het proces dat Sarah doormaakte tijdens ons coachingtraject én wat neuroplasticiteit daarmee te maken heeft, luister dan vooral naar deze gloednieuwe aflevering van mijn podcast. Veel plezier!
Als voormalig nieuwsanker vond Marleen Vanhecke dat ze zelf alle presentaties op grote evenementen van haar bedrijf Elia Group, waar ze Hoofd Externe Communicatie & Reputatie is, voor haar rekening moest nemen.
Aan de basis daarvan lag – weliswaar onbewust - een zekere bewijsdrang, en onzekerheid over haar eigen competenties. En het was die onzekerheid over haar peoplemanagementskills die haar voor coaching tot bij mij bracht.
Wat de belangrijkste les is die ze tijdens de sessies leerde én hoe dat haar team vandaag ook in positieve zin beïnvloedt? Je ontdekt het in een deze aflevering van mijn podcast.
PS: Veel mensen met sensitieve kwaliteiten hebben het gevoel een beetje ‘anders’ te zijn. Bewijsdrang kan daar een gevolg van zijn. Hoe je daar mee omgaat lees je in mijn nieuwe boek 'sensitieve intelligentie': https://lnkd.in/eGQdW447
Toen Bram Gerets, mijn podcastgast van vandaag en Legal Director bij Carglass, bij mij kwam aankloppen voor coaching, vertelde hij hoe hij heel goed aanvoelt wat anderen nodig hebben of van hem willen, en daar ook graag aan tegemoetkomt, maar hoe hij daardoor tegelijk ook soms zijn eigen prioriteiten uit het oog verliest. Hij was zo empathisch en servicegericht dat er weleens een spanningsveld ontstond tussen tussen wensen van verschillende stakeholders en eigen workload en prioriteiten. Zonder het te weten voer hij daardoor ook niet zijn eigen koers als het op zijn carrière aankwam. Hij vulde onbewust de doelstellingen van anderen in, en rekende erop dat zij hem omgekeerd ook zouden ondersteunen in zijn carrièreontwikkeling. Hoe we daar samen een kentering inbrachten, hoor je in deze podcast.
Vandaag besef ik veel beter hoe ik in elkaar zit en hoe ik mijn sensitiviteit kan inzetten als een kracht zonder mezelf erin te verliezen. Ik ben me ook bewuster van mijn triggers, die er altijd zullen zijn. Maar ik blokkeer er niet meer op. Ik heb de tools om ermee om te gaan. Ik heb geleerd om dingen ook wat eerder te durven loslaten. Zonder coaching was ik daar welllicht volledig in vastgeroest. En was ik blijven aanmodderen. Nu heb ik geleerd om bewuste keuzes te maken. En zo heb ik veel meer in handen welke weg ik volg.”
An Van Den Eynde, oprichtster van ICT- en financedienstverlener Komma Board, is een sensitieve leidinggevende pur sang. Maar soms zit dat talent voor aanvoelen en intuïtie haar ook een beetje in de weg: want hoe vertaal je de visionaire ideeën die je hebt voor je bedrijf in begrijpbare concepten voor je medewerkers die vaak nog niet zo ver zijn? En hoe zorg je ervoor dat je zelf niet overbelast raakt en te veel verantwoordelijkheid op je schouders neemt, omdat je anderen niet wil belasten? An besloot om zich door mij te laten coachen. Want als werkgever kan je niet verwachten van je medewerkers dat ze inzetten op persoonlijke ontwikkeling, als je zelf niet in dat bad gestapt bent, vond ze. Over dat proces vertelt ze morgen openhartig in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Je ontdekt ook welke glansrol er volgens haar met het oog op de toekomst weggelegd is voor sensitief leiderschap.
Heb je als leidinggevende soms het gevoel vast te zitten in je hoofd, terwijl er vanbinnen van alles borrelt waarvan je voelt dat je er iets mee moet doen, maar je weet niet goed hoe? Het is een zeer herkenbaar verhaal voor veel leidinggevenden. Dat ondervond ook Tim Berx toen hij Supply Chain Director Europe North werd bij Belron International. Aanvankelijk had zijn team moeite om hem echt te vertrouwen in zijn nieuwe rol. Voordien maakte hij namelijk deel uit van het team dat hij nu aanstuurde, en had hij met sommige collega’s echte vriendschappen opgebouwd. Hoe neem je leiderschap op en herstel je het vertrouwen? Wat met authenticiteit? En wat als het verdriet om een te vroeg gestorven vader je gedrag bepaalt? Tim vertelt het je in deze aflevering van mijn podcast. Veel luisterplezier!
