Veri hikayeleştirme, verileri anlatıcı bir hikaye veya anlatıya dönüştürme sürecidir. Verileri daha ilgi çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı hedefler. Bu yöntem, verileri anlamak, iletmek ve insanların daha iyi kararlar almasını sağlamak için kullanılır.
Veri hikayeleştirme, veri görselleştirme, anlatı oluşturma ve etkileyici sunum tekniklerini birleştirir. Veriler, grafikler, tablolar, infografikler ve diğer görsel araçlarla desteklenerek, izleyicilerin verileri daha kolay kavramaları ve analiz etmeleri sağlanır.
Veri hikayeleştirme, iş dünyasında karar alıcılar arasında popüler hale gelmiştir çünkü verileri etkili bir şekilde sunmak ve anlatmak, daha iyi stratejik kararlar alınmasına, sorunların çözülmesine ve iş performansının artmasına yardımcı olabilir.
Kazanımlar
* Veri analizine odaklanma: Veri hikayeleştirme eğitimi, verilerin analiz edilmesi ve önemli bilgilerin çıkarılması için katılımcılara odaklanma becerisi kazandırır.
* Veri görselleştirme becerileri: Veri hikayeleştirme, verileri görsel olarak etkileyici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı gerektirir. Bu eğitim, grafikler, tablolar, infografikler ve interaktif görseller gibi araçlar kullanarak verilerin etkili bir şekilde görselleştirilmesini öğretir.
* Etkili iletişim becerileri: Eğitim, katılımcılara veri analiz sonuçlarını net, etkili ve çekici bir şekilde ifade etme becerisi kazandırır.
* Kitleye uyarlama: Farklı hedef kitlelerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlama ve verileri onlara uygun bir şekilde sunma yeteneği üzerinde odaklanır.
* Empati ve etkileşim: Veri hikayeleştirme, izleyicilerin verilere bağlanmasını ve onları etkilemeyi hedefler. Eğitim, empati becerilerini geliştirmeyi ve izleyicilerin duygusal bir bağlantı kurmasını sağlamayı öğretir.
* İş stratejisi ve karar verme: Veri hikayeleştirme, iş stratejisi oluşturma ve verilere dayalı kararlar almayı destekler.
Stratejileri Hızlıca Planlamak ve Çevik olarak OKR ile hayata geçirmek için benzersiz Webinarda Stratejiyi Geliştirmenin en etkin ve hızlı yolunu keşfettik. Stratejinizi OKR ile çevik şekilde hayata geçirmenin detaylarını öğrendik.
Yeni dünyada rekabet etmek artık çok zor. Rekabetin yeni anahtarı ürün yönetiminde… Doğru pazarda, doğru segmente odaklanarak doğru müşterinin doğru ihtiyacını anlamak ile başlıyor herşey. Okunan doğru ihtiyaç ürün yönetiminin başlangıcı oluyor. Takibinden gelen fikirleştirme, business case ve ürünleştirme süreçleri ile ihtiyacın ürüne, ürünün de kazanca dönüştüğü bir süreç bizi bekliyor. Fakat birçok kurum ve organizasyonda ürün yönetimi konusunda bir otorite ve gücün olmadığını görüyoruz. Ürünün bir sahibi, savunucusu yok. Departmanların ve işlerin sahibi var. Asıl yönetilmesi gereken ve sahip çıkılması gereken şey ürünlerdir. Her bir ürün başlı başına kıymetli bir varlık olarak yönetilmelidir. Ki Apple, Amazon, Netflix, Volvo vb onlarca başarılı şirketin arkasında ürün yönetiminin başarısına şahit oluyoruz. Tasarım Odaklı Düşünme diğer bir deyişle Design thinking, yaratıcı servislerin, süreçlerin, ürünlerin, mekanların ya da fikirlerin geliştirilmesi için kullanılan özel yöntemler bütünüdür. Design Thinking kullanıcıları anlamayı, varsayımlara meydan okumayı, sorunları yeniden tanımlamayı ve prototip ve test için yenilikçi çözümler yaratmayı amaçlayan doğrusal olmayan, yinelemeli bir süreçtir ve 5 adımdan oluşur. * Empati Kur, * Prototiple * Problemi Tanımla, * Test Et. * Fikirleştir, Tasarım odaklı düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı ortaya koyacak uzun soluklu bir eğitim programı yaratılmış oldu. Bu program ile ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes tarafından alınması gereken bir eğitim programı olarak tasarlanmıştır.
Hayatımızın büyük bir kısmını başkalarına bir şeyler yaptırmak veya istemediğimiz şeyleri kendimize yaptırmamak için çabalayarak geçiriyoruz. Aynı zamanda hem etken hem de edilgen tarafız. Bu konuda başarıyı sağlamak için ise bazen karşı taraf ile çatışarak ilişkilerimizi zedeleyebiliyor, bazen de çatışmadan kaçınarak boyun eğebiliyoruz. Sonuçta ilişkilerimiz yıpranırken aynı zamanda da istediğimiz sonuçları elde edemiyoruz. Peki başkaları ile hem ilişkilerimizi geliştirmenin hem de istediğimiz şeylere sahip olabilmenin bir yolu var mıdır? Bunun yegane yolu müzakere becerilerimizi geliştirmektir. Müzakere bir sanattır, ustaca kullanıldığında her iki tarafı da memnun eden olaylar dizisidir. Evimizde ailemizle, dışarıda arkadaşlarımızla, iş yaşamımızda ise müşterilerimiz, yöneticilerimiz ve ekip arkadaşlarımızla güçlü, sağlam ve anlamlı ilişkiler kurmak için bu sanatı öğrenmemiz gerekmektedir. Bu eğitim dahilinde müzakerenin inceliklerini öğrenerek (özellikle iş) hayatınız her noktasında kullanabileceğiniz engin bir bilgi ve tecrübe haline getirebilirsiniz.
İş dünyası liderlerinin bir çoğu COVID-19'un kötü etkilerinin azalıyor olabileceğine dair umutlu. Ancak ekonomiler hızlandıkça enflasyon yükseldi. Tüketici fiyat endeksleri farklı ülkelerde inanması zor rekorlara koşuyor. Şirketlerin bir çoğu hızla artan maliyetlerle boğuşuyor. Fiyatları yükseltmek, müşteri ilişkilerine zarar verebilecek, satışları azaltabilecek ve marjları zedeleyebilecek bir seçenek. Artan maliyetlerin olduğu bir dönemde marjları sürdürmek için enflasyonist bir ortamda yeniden fiyatlandırma gerekli açık seçik görünüyor.
Artık pek çok şirket, müşteri ilişkileri, tedarik zinciri, envanter sorunları, kredi zorlukları, işgücü eksikliklerini vb birçok farklı sorunlar başa çıkmak zorunda kaldı. Bu problemlerin bir kısmı ile ilk karşılaşmış ya da bu denli büyük ölçeklisi ile ilk kez yüzyüze kaldılar.
Hem işletmeniz hem de müşterileriniz için satış odaklı fiyatlandırma yapmanıza yardımcı olacak beş yolu sizler için derlediğimiz yayınımızı keyifle dinleyebilirsiniz..
''TASARIM ODAKLI'' düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı
ortaya koyacak bir eğitim programı hazırladık.
Ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes için ilham verici farkındalık semineri olarak tasarladığımız bu yayınımızı keyifle dinleyebilirsiniz.
Krizler, Innovatif düşünme, esneklik, uyum ve çeviklik biraraya gelince ortaya neler çıkabiliyor.
Hayatımızın büyük bölümü iş yerinde geçerken artık uzaktan çalışıyoruz ve bu da bizim realitemizi tüm çıplaklığıyla ortaya koyuyor.
İş-yaşam dengesi diye bir şey yok aslında toplam yaşam kalitesi var. Tatmin edici bir yaşam için kendimiz üzerine çalışmayı hep ertelemedik mi? En iyi iş planları, en detaylı şirket stratejileri, P&L ve senaryolar, nakit akışı, fırsatlar, deneyimler, … en profesyonel bakış açısıyla işimiz için herşeyi yapmayı biliyoruz. Peki bu bilgi ve birikimle kendi hayatımız üzerine de düşünüp, bütün bu yöntemlerden esinlenip, ortak noktası İnsan olan bu çalışmayı “en büyük projemiz Kendi hayatımız”ı tasarlamak için kullanmaya kalkıştık mı hiç? Tatil zamanı gelince programdan programa koşturup, yapılacaklar listesini görev gibi tiklemek üzere tatiller yaptık. En iyi tasarlanmış, en şahane deneyimi yaratmanın peşinden koştuk. İyiki de yaptık. Şimdi zamanı geldi, artık daha kapalı ve güvenli guruplar içinde bir araya gelmeyi seçiyoruz. Nelerin sohbetini edeceğimizi seçmek istiyoruz. İlgi alanlarımızı da seçerek deneyimliyoruz. Çünkü dijitalleşen hayatımız aynı anda çok büyük bir bombardıman altında, herkes bireysel olarak kendi otantik halini yaşama fırsatı bulabilir bu ortamda, da nasıl?
Kişiselleştirilmiş Yaşantını stratejik düşünceyi de en etkin kullanarak tasarla. Seçimlerini bilerek yap, yoksa rastgele yaşamak, bu kısa metrajlı filmin içinde kaybolmak çok mümkün.
Hayallerine Yelken Aç’ın içeriğinde neler var konuşuyoruz.
Başlarken neler oluyor, bittiğinde neler dönüşüyor anlatıyoruz.
Ve bunu Sen deneyimlemek istersen hangi seçeneklerin var, nasıl yapabilirsin? Nerede yapabilirsin? Ne kadar zaman ayıracaksın? Nasıl odaklanacaksın? Kimlerle yapacaksın?
Ve ne değişecek hayatının birkaç gününde?
Kendine hayatta yeni bir yol alma şekli, bir bakış açısı kazandırmak eğlenceli de olabiliyor.
Global Kriz; İnsan kaynaklarında Momentum yarattı, Güçlü bir platforma oturttu, Sıradışı çalışan deneyimini ön plana çıkardı.
Uzaktan çalışma ile IK için yeni yetenekler ön plana çıktı; Kurumsal Well-being, Empati, Verimlilik
IK değişen arka planda daha çevik olmayı öğreniyor, alışılmışın dışında düşünmeye başlamalı-ve ekipleri-Network gibi yönetmeli
Şirket vizyonunu, strateji ile tanımlayıp, Liderlik yetkinliklerini geliştirip hayata geçiririz, daha büyük ekiplerin olduğu bir alt seviyede kendine-liderlik etmek en önemli gündemimiz oldu. Ik profesyonellerinin performansı şirket rakamlarına nasıl yansıyor ölçümlenebilir.
Üst Yönetim ve Liderler seviyesinde olduğu gibi, takımlar seviyesinde de ölçme ve değerlendirme ve bu sonuçlara yönelik aksiyonlar almak bu aksiyonların gelişimlerini de ölçümleyerek ilerlendiğinde, katma değer hesaplanabilir olmaya başlar.
Sadeleşmiş ve kolay ulaşılabilir teknolojiyi hayata geçirerek esnek çalışmayı yönetebilirsiniz.
Well-being geniş çerçevede nedir? Neler yaparak bütünsel well-being geliştirilir ve bunun iş sonuçlarına yansıması nasıl olur?
Yeni dönemin en büyük problemi "TURN OVER"... Geçmişte turn over oranının 0'a yaklaşıyor olmasının kuruma nasıl zarar vereceğini konuşurken bir anda denklem bozuldu. 2 yıl öncesinde yazılan makalelerdeki kritik turn over oranı bazı sektörlerde artmayı geçin katlanmış durumda. Yeni dünyada çalışanı memnun ederek içeride tutmak için farklı şeylere ihtiyacımız var sanırım. Bir çok güzel imkanlar veriyorsunuz ama yine gidiyorlar. Güzel maaşlar, kayda değer yan haklar, keyifli çalışma koşulları, eğitimler, koçlar, mentörler, home office imkanları ve cabası... Ama yine gidiyorlar. Eksik olan ne? - Örtüşmeyen hayaller - Mutluluk - Hayaller - Yönetişim becerisi - Terfi - Kariyer - Tatmin duygusu - vb Turn over oranının o kadar yükselmesi oldukça yıkıcı sonuçlara gebe; kurumların kültürleri yıpranıyor, yetenek varlıkları eriyor, knowhow güçleri zayıflıyor, insan etrafında gerçekleşen yatırımların tümü zarar ediyor. Önümüzdeki dönemde kimsenin beklemediği bir rekabet yöntemi doğduğunun farkında mısınız? Bu webinarda turn over'ın neden kaynaklandığını, kurumlara ne gibi zararlar verdiğini ve daha ne kadar kritik zararlar vereceğini konuştuk. Dahası turn over oranlarını azaltmak ve ideal noktaya çekmek için neler yapılabileceğini örnekleri ile anlattık. Tüm bunları ve daha fazlasını webinar kaydımızdan izleyebilirsiniz.
Davranış, düşünce, aksiyon ve anlam arayışı dörtlüsünde yaşarken, aynılık insanın belli bir pattern içinde yaşamasına sebep olur. Farkındalık duygu ve düşüncelerimizi yakalayıp seçerek düşünmek ve hissetmektir.
Bunu yapabiliriz ve bırakmak istediklerimizi bırakabiliriz, açılan yere de daha iyilerini koyarız. Böylece yaşam kalitemizi ve hayattan aldığımız tatmin seviyemizi iyileştirebiliriz.
İşte bırakmak için çok uygun bir dönem Dolunay Zamanı, bizden daha büyük ve güçlü ay size hizmet edebilir.
Tatmin edici bir yaşam tasarlanabilir..
Geleceğimizi planlamayı, öngörülebilir ve stratejik bakış açısıyla bir gelecek yaratmak için neler yapabileceğinizi biliyor musunuz?
Ve Sonra;
Keyifli dinlemeler...
https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q
https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true
Vision board; bir rüya tahtası veya vizyon panosu, bir ilham ve motivasyon kaynağı olarak hizmet etmek üzere tasarlanmış, kişinin hayallerinin ve arzularının onaylanması, resimler ve grafiklerden oluşan bir kolajdır. Bireysel Stratejinin en büyük motivasyon kaynağı ve ete kemiğe bürünmüş hali olan vision boardun nasıl yapılacağı ile ilgili bütün detayları konuşacağımız bu etkinlikte hayal ettiğini gibi bir 2022 yılını nasıl görselleştireceğinizi sizlere aktaracağız.
https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q
https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true
Fonksiyon bağımsız tüm liderlerin ticari bakış açısı kültüründe farkındalık olarak gelişmesini ve «parayı veren» müşteriyi fark etmesini sağlandığı bir eğitimdir. Kurum içindeki bütün ölçeklerin kazancın nereden ve ne şekilde elde edildiğini hissetmesi önemlidir. Kazancı sağlayan bütün bileşenlerin bütün yönetici seviyesi tarafından bilinmesi ve içselleştirilmesi sürdürülebilir kazanç için önemli bir değerdir.
Strateji, pazar, müşteri, ürün ve pazarlama ekseninde ilerleyen bu eğitimde bütünsel bir bakış açısı kazanılması amaçlanmaktadır. Stratejik perspektifte pazarın nasıl oluştu, değişti ve indikatörlerinin neler olduğuna bakıldıktan sonra müşteri ve ürün özeline odaklanılarak paranın izinin sürülmesi hakkında içsel görülerin tohumları ekilmektedir.
Müşteri deneyimi, pazarlama konuları da design thinking metodolojisi ile ele alınarak, kazancın, yani paranın izini sürebilir bir düşünce yapısının oluşması amaçlanmaktadır.
Tüm bu konuların üzerinde durularak PARANIN İZİNİ konuştuğumuz webinarımızın kayıdını buradan keyifle izleyebilirsiniz.
https://www.instagram.com/akadem_us/
https://www.linkedin.com/in/hakantetik/
https://twitter.com/drhakantetik
https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q
https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true
Bazı sektörlerde (ilaç, alkollü içecekler, tütün mamülleri vb) alışık olduğumuz kadar kolay pazarlama çalışması yapılamıyor. Farklı dinamiklerin olduğu bu pazarlarda pazarlama yapıyor olmak gerçekten özel yetenek ve tecrübeler gerektiriyor. Kanuni, etik ya da ahlaki bir takım engeller sebebi ile (ki çoğu zaman kanun engeller oluyor) müşteri havuzunu genişletme, müşterisine satın aldırma, sadakati yükseltme vb bir çok pazarlama KPI'ı için çok kısıtlı haraket alanına sahip oluyor. Bu noktada içinde yer aldığı sektörün alışılagelmiş ve bütün aktörler tarafında yapılan pazarlama aksiyonları ile adeta bütçeler tüketilmektedir. Fakat çalışmalar bir çok anlamda işe yaramamakta ve rekabetin yoğun olduğu böyle bir dünya da hiç bir işe yaramamaktadır. Dijital yeteneklerin gelişiyor olması yaratıcı bir çok başarılı örneğin çıkmasına yardımcı oluyor. Diğer bir yandan da sektör bağımsız düşündüğümüzde merkezin ve alışılmışın dışında ki pazarlama çalışmalarının rekabet ortamında ciddi bir üstünlük sağlayacağı gerçeğini de unutmamak gerekli. Tüm bu konuların üzerinde durularak karanlık pazarlamayı konuştuğumuz webinarımızın kayıdını buradan keyifle dinleyebilirsiniz...
Konuşmacı : Dr. Hakan Tetik / Gökhan AVCI
https://www.linkedin.com/company/akad...
https://www.facebook.com/Akademus-458...
https://www.youtube.com/user/drhakant...
https://www.linkedin.com/in/hakantetik/
https://twitter.com/drhakantetik
https://4biz.com.tr
https://www.akademus.org
Bir iş kuran ve büyüten birçok girişimci, bir gün ailelerinin, özellikle de çocuklarının şirketi yönetimini devralmasını umuyor. Daha da iyisi, işlerini nesilden nesile geleceğe aktarmayı hayal ediyorlar. Miras’ın büyütülmesi bütün aile şirketlerinin sahip olduğu ortak bir vizyon, yani hedef.
Ama ilk nesilden bir sonrakine geçiş yapmak göründüğünden daha zor olabilir. Farklı dünyalarını gören ve yaşayan nesilleri tek çatı altında bir araya getirmek tahmin edilenin ve görülenin ötesinde zorluklar barındırıyor. Kendinizi, işinizin nesiller boyu aktarılarak büyüdüğünü hayal ederken bulursanız, göz önünde bulundurmanız gereken birkaç ipucu var. Bu ipuçlarını abu kayıttan dinleyebilirsiniz...
Konuşmacı : Yeşim Şanal
E-kitap download: https://www.akademus.org/kitaplar/aile-sirketinizi-bir-sonraki-nesile-aktarmak/
https://www.akademus.org
https://www.linkedin.com/company/akadem-us/about/
https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q
https://open.spotify.com/show/5dRXpdSuQRRynt2LyU9QA5
https://www.instagram.com/akadem_us/
https://www.facebook.com/Akademus-458310881576986/
https://www.linkedin.com/in/yesim-sanal-664aa01a/
https://www.youtube.com/channel/UCRYhUA9VeuMAAQNYC5rvYGg
https://www.instagram.com/yesimsanall/
https://twitter.com/yesimsanall
https://www.facebook.com/yesim.sanal1
Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Pandemi öncesinde de bu gün de IT şirketlerinin en büyük gündemi "ürün yönetimine geçiş".
Kazancın ve gerçek büyümenin doğru ürünleşme ve bu ürün yönetim disiplinin şirketin her noktasında içselleşmiş olması gerektiğinin herkes farkında...
Yeni projelerin ya da yeni işlerin yeni yükler getirdiğini bütün proje şirketleri çok iyi biliyor. Daha da önemlisi hedef kitleye göre geliştirilmiş büyük bir çoğunluğun kullanımı için tasarlanmış, basit, fonksiyonel ve açık "ürünlerin" hem kaynak optimizasyonu hem ekonomik getirisi hem de müşteri memnuniyeti noktasında ne gibi avantajlara sağladığını biliyoruz. Bunu bir çok markada ve sektörde lider kurularda görme hatta yönetme şansımız oldu.
https://www.linkedin.com/company/akad...
https://www.facebook.com/Akademus-458...
https://www.youtube.com/user/drhakant...
https://www.linkedin.com/in/hakantetik/
Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen Liderler de oldukça zorlanıyor, yıpranıyor ve ciddi stres altındalar. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdığımız, yetiştirdiğimi ya da transfer ettiğimiz Liderlerimiz hem kendine hem kurumuna hem de yönettiği kimselere fayda üretemez noktaya geldi.
Liderler içinde bulunduğumuz dönemden bizi çıkartmak ve en önemlisi kimsenin göremediği geleceğe bizi hazırlamak için çok kıymetli.
- Krizi anlamada liderin tutumu nasıl olmalıdır?
- Liderler karar alma noktasında krizde nasıl davranmalıdır?
- Krizde kızışmış rekabeti yöneten liderler.
- Verimliliği tasarlayan liderler
- Panik ortamını verimliliğe dönüştürmek.
- Dönüşüme yön veren liderler.
- Kriz ortamında geleceği koklayan liderler.
- Krizi fırsata çevirmek.
- Kendi liderini yetiştiren ekosistemler
- Kriz ortamında liderlerin güç kaynakları nelerdir?
Akademus olarak kurumsal dönüşümü kendi amaç edinmiş ve yöntem olarak kollektif bilinci benimsemiş bir danışmanlık kurumu olarak; bu dönem özelinde Siz değerli profesyonellerin yoluna ışık tutacak paylaşımlarımızın olacağı webinarda hep birlikte olmayı bekliyoruz.
Siz değerli ürün yöneticilerini de aramızda görmekten mutluluk duyarız.
Konuşmacı : Dr. Hakan Tetik
Tarih : 06 Nisan 2021 / Salı
Saat : 21:00
https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...
https://www.linkedin.com/company/akad...
https://www.facebook.com/Akademus-458...
https://www.youtube.com/user/drhakant...
https://www.linkedin.com/in/hakantetik/
Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen strateji yönetimi de oldukça zorlanıyor ve yıpranıyor. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdıkları stratejilerini terk ediyorlar ya da terketmek zorunda kalıyorlar.
Stratejiyi çalışan, uygulayan ya da bütün aksiyonları stratejik hedeflerine göre yapan herkes için strateji çok önemli. Dahası kriz ortamında strateji hayat kurtaran bir güce sahip. Bu yüzden kriz ortamında stratejinin varlığı çok kıymetli.
- Stratejik odağının rekabette farklılaşmayı sağlıyor mu?
- Gelir gider dengesindeki tuzaklar nelerdir?
- Maliyet düşürme çukurunda boğulmamak için ne yapmalı?
- Verimlilik ne demektir?
- Büyük balık mı güçlüdür yoksa hızlı balık mı?
- Strateji değiştirmeyin, akıllı taktikler ile herkesi büyüleyin.
- Bildiklerinizi kenara koyun / Unlearn.
- Yeni pazarlara açılmak tam zamanı.
- Değişimi bırakın dönüşümü içselleştirin.
Keyifli dinlemeler...
https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...
https://www.linkedin.com/company/akad...
https://www.facebook.com/Akademus-458...
https://www.youtube.com/user/drhakant...
https://www.linkedin.com/in/hakantetik/
https://twitter.com/drhakantetik
Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte en ağır yük şüphesiz "Müşteri Yönetimi" biriminin üzerinde.
Müşterinin isteklerini anlamak, değişen taleplere tekrar odaklanmak, hedef müşteri hissettmek, doğru fiyatlama stratejisini uygulamak, pazarda rekabeti yönetmek, karlılığın sürdürülebilirliğini sağlamak vb bir çok konuyu baştan aşağı tekrar çalışmalı ve olgunlaştırılmasını bekleniyor.
- Müşteri ne hissediyor?
- Müşterinin beklentisi nasıl değişti?
- Müşterinin kanal tercihleri nasıl değişti?
- Fiyatlama stratejiniz müşteriyi mutlu ediyor mu?
- Deneyim konusunda nereye gidiyoruz?
- Müşterinin yolcuğunda (customer journey) neler değişti?
- VUCA dünyası empati kurabiliyor muyuz?
- Yeni dönemde başarılı segmentasyon yapabilir muyuz?
- Deneyim yolcuğuna adapte olabildik mi?
Akademus olarak kurumsal dönüşümü kendi amaç edinmiş ve yöntem olarak kollektif bilinci benimsemiş bir danışmanlık kurumu olarak; bu dönem özelinde Siz değerli profesyonellerin yoluna ışık tutacak paylaşımlarımızın hepinizin işine yaracağını umut ediyoruz.
Keyifli dinlemeler...
https://hakantetik.com/
https://www.akademus.org/
https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...
https://www.linkedin.com/company/akad...
https://www.facebook.com/Akademus-458...
https://www.youtube.com/user/drhakant...
https://www.linkedin.com/in/hakantetik/
https://twitter.com/drhakantetik
https://4biz.com.tr