日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第34回では、リージョン化という概念をさらに掘り下げ、「国」や「地理的な近接性」といった従来の枠組みでは捉えきれない、新たな経済圏やコミュニティのあり方を探ります。GrabやBoltの事例から浮かび上がるのは、共通の特性を持つ都市や文化圏がつながる“非地理的リージョン”の可能性。スマートフォンの普及によってもたらされた「時間の支配」や、テクノロジーによる社会構造の変化を踏まえ、これから私たちはどのような秩序を築いていけるのかを考えます。さらに、民主主義や資本主義の枠組みを再検討する視点や、生成AI時代における社会哲学の重要性にも言及。既存の前提を揺さぶり、未来の社会のあり方に迫る後編です。
【見どころ】
・00:25 「リージョン」は地理で区切れない ― GrabとBoltが示す新たな経済圏のかたち
・04:53 スマホ時代の到来が生んだ、個性ある“非地理的コミュニティ”
・08:33 空間支配から時間支配へ ― テクノロジーが変えた構造にどう適応すべきか
・13:17 社会システムの限界を超えるには？これからの時代に求められる秩序とは
・15:50 古代ギリシャに学ぶ。機械が“奴隷”となった時代の人間の役割とは
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
◆Spotify：https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C
◆Apple Podcast：https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第33回では、米トランプ政権による関税発動を起点に、現代の世界経済における構造変化を掘り下げます。一見、場当たり的にも見える政策の背後には、思想的な転換と「リージョン化」という時代の潮流が潜んでいます。国際化、グローバル化を経て、いままさに形成されつつある新たな枠組みとは何か。従来のグローバル経済に対するオレン・キャス氏の提言を出発点に、成長を前提とする資本主義の宿命や、二項対立に陥らない政策設計の可能性を問い直します。いま私たちが直面する変化の本質を見つめ直す前編です。
【見どころ】
・00:25 “関税発動”が示すものは何か。トランプ政権の動きに見る、世界的変化の兆し
・04:25 経済は“成長をやめられる”のか？構造の持続性とオレン・キャス氏の主張を読み解く
・11:22 二項対立では語れない、今の時代に求められる“視座の運び方”とは
・15:57 国という枠を超えた、新たな秩序の可能性を考える
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第32回では、前回に続き学生時代の記憶をもとに、クラス替えや転校生の受け入れといった学校での人間関係構築を手がかりに、組織づくりやリーダーシップの本質を問い直します。企業経営とは一見無関係に見える話から、現代の組織に必要な「文化の違いを越える好奇心」や「目に見えない声を拾う姿勢」の重要性が浮かび上がります。利他的なリーダーシップはどう育まれるのか。強すぎる上司のもとで、自分らしさをどう保てばいいのか。後半では、これからの時代に求められるリーダー像や、リーダーシップの土台となる「利他性」の育み方にも踏み込みます。アナロジー思考を通して、リーダーや組織の“あり方”を見つめ直す後編です。
【見どころ】
・00:26 クラス替え直後の人間関係、あなたはどう構築するタイプ？
・05:58 転校生はなぜ馴染めないのか。文化の“前提”の違いが生む見えない壁
・10:33 支配型か調和型か？リーダーシップに求められる“あり方”の変化
・14:09 リーダーに必要な利他性は“備わっているもの”か、それとも“育まれるもの”か？ 恩送りから見えるその原点
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第31回では、これまでの企業経営や組織論から一歩離れ、「クラス運営」という身近なテーマを手がかりに、リーダーシップの本質に迫ります。学生時代の経験を振り返りながら、学級委員という役割を通じて見えてくる意思決定の在り方やリーダー像について対話を展開。学級委員や生徒会という場で求められる役割や振る舞いを起点に、意思決定スタイル、集団内の空気感との向き合い方、そして利他性の重要性をひも解いていきます。企業の現場を離れたアナロジー思考を通じて、日々の組織運営に通じる視点を新たに得る前編です。
【見どころ】
・ 00:50 学級委員の役割とは何か？クラスを導く存在の本質を掘り下げる
・ 03:02 クラスの意見をどうまとめる？空気を捉え、納得感のある決定へつなげるには
・ 07:06 リーダーに求められるのは“私心のなさ”。人のために動けるかが分かれ道
・ 11:45 野球部キャプテンの誇りに学ぶ ― モチベーションはどこから生まれるのか？
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第30回では、企業ガバナンスをさらに掘り下げ、組織の「成長ステージ」と「場の構造」という視点から、リーダーシップと意思決定の在り方を考察します。スタートアップ期における強いCEO型のリーダーから、成熟期に求められる仕組み型の経営まで、企業フェーズごとに求められる役割は異なります。しかし現実には、フレームワークをそのまま導入するだけで機能しないケースも多く、ガバナンスには構造的な視点と時代に応じた設計が必要です。また今回は、企業ガバナンスにとどまらず、国家や地域といった多層的な「場」をどう主語にして語るべきか、リージョン化が進む時代における制度の再構築についても議論を展開。制度や仕組みを抽象的にとらえることの重要性を探ります。
【見どころ】
・00:28 リーダーの役割は、企業の成長ステージによって変わる
・04:39 属人的な判断を超えて ― リーダー抜擢に必要な“構造的視点”とは
・09:14 国家の意思決定モデルは、いまの時代に合っているのか？
・13:53 “場”が多層化する時代、ガバナンスをどう設計すべきか？
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第29回では、企業ガバナンスを「社長を選ぶ／変える仕組み」という本質的視点に立ち返り、再考します。日本企業では、欧米型の仕組みをそのまま導入しても、思うように機能しないケースが少なくありません。その背景には、“場”と“資格”という集団構造の違いや、黎明期・成熟期・衰退期といった事業の成長ステージに応じて、最適なガバナンスの形が変化するという点があります。本エピソードでは、「なぜ教科書的なガバナンスが期待通りに機能しないのか？」という問いを起点に、現場の意思決定力と持続可能性を両立させる“生きたガバナンス”の条件を探ります。
【見どころ】
・00:26 ガバナンスの本質は「社長を選び、変える」機能
・06:23 組織の集団構造と成長ステージが示すガバナンス設計のヒント
・10:35 ジョブ型 vs メンバーシップ型、その議論が噛み合わない本当の理由
・15:27 中途半端な融合は機能しない―ガバナンスにおける覚悟の選択
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第28回では、企業のパーパスの変化と、個人のキャリア選択における思考法を掘り下げます。近年、企業の事業領域が広がり、社名変更や多角化によって「何をしている会社なのか」が一見わかりにくくなっています。その中で、企業が掲げるパーパスはより抽象的になり、その意義や伝え方が問われています。本エピソードでは、パーパスをどのように設定し、企業文化や外部ステークホルダーへ伝えるべきかを議論。また、キャリア選択において業界・職種といった従来の軸だけではなく、自分の価値観や働き方の方向性をどう意識すべきかを考えます。企業の変化が激しい時代において、自分のキャリアの軸をどのように持つべきか、そのヒントを探ります。
【見どころ】
・00:25 企業のパーパスが抽象化する理由とその意義
・05:02 パーパスは誰が決め、どう伝えるべきか
・09:18 仕事選びに迷う人が持つべき視点
・14:27 「石の上にも三年」は本当に正しいのか？
・16:06 外の成功事例に惑わされず、自分の道をどう選ぶ？
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】
第27回では、仕事や人生の方向性をどのように見出すかをテーマに議論します。かつては、生まれ育った環境や社会の制約によって決まっていた職業や人生の選択肢。しかし、現代では情報の非対称性が解消され、選択の自由度が大きく広がっています。一方で、それが思考の負担を増やし、模範解答のない問いに向き合うことを強いています。本エピソードでは、コーチングの視点から「自分にとって仕事とは何か？」という問いを深掘りし、内省力が仕事のパフォーマンスに与える影響について考察。さらに、組織における失敗の捉え方や、個人が自身の価値観を明確にするための方法を探ります。
【見どころ】
・00:22 仕事とは何か？3つのキーワードで捉える自己定義
・03:57 内省力が高い人と低い人の差はどこにあるのか？
・07:17 失敗を奨励する組織は本当に成長できるのか？
・12:26 既成概念にとらわれるな。思考の枠を外す方法
・14:34 違和感や没頭体験を手がかりに、自分の価値観を知る
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】
第26回では、思考の枠組みと信念体系の影響について考察します。多くの人が無意識のうちに持つ「こうあるべき」という価値観は、時に思考や行動の最適化を妨げる要因となります。現代は「自己実現の時代」とも言われますが、それゆえに従来の成功パターンが通用しなくなり、誰もが模範解答のない問いに直面しています。本エピソードでは、学歴至上主義や拝金主義などの信念体系を例に挙げ、それらが社会にどのような影響を及ぼしているのかを検証。自己実現的価値を自分で追求しなければならない時代に、「手段の信念体系化」がもたらすリスクを掘り下げ、変化の時代に思考の柔軟性をいかに保つべきかを議論します。
【見どころ】
・00:24 「こうあるべき」が思考を縛る ― 手段の信念体系化がもたらす足かせ
・06:53 幸せの定義が人それぞれの時代に、その手段は最適か？
・13:15 日本人はなぜ手段にとらわれやすいのか
・17:34 黒船のような外圧は必要か？歴史に学ぶ変革の契機
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】
第25回では、「中庸」の概念を手がかりに、現代社会における思考のあり方を掘り下げます。デジタル技術の進化により情報があふれる一方で、かつて人々がよりどころとしてきた思想や価値観は希薄化し、極端な択一思考に陥る傾向が高まっています。本エピソードでは、自由と制約のバランス、民主主義の構造的課題、経営の意思決定における最適化をヒントに、個人と社会における思考の柔軟性の重要性を考察。現代において「バランスを取る」とはどういうことなのか、その本質に迫ります。
【見どころ】
・00:37 思想の軸が消えた時代 ― 選択肢が増えたのに、思考は硬直化？
・07:45 「自由すぎて迷子になる」現象
・11:36 経営に学ぶバランス感覚 ― トップダウンとボトムアップの最適解
・14:42 社会全体のバランスは、どこで維持されるのか？
・18:00 民主主義の限界と、それを補う仕組みとは
【メインパーソナリティー】
・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】第24回では、生成AIの活用が広がる中で、主体的に思考する力をどう維持するかを考察します。ショーペンハウアーは、読書を通じて他人の思考に染まる危険性に警鐘を鳴らしましたが、より大規模かつ迅速に情報を受け取る現代の環境がもたらす影響は、それ以上に大きなものかもしれません。こうした状況の中で、個人の思考がどのように形成され、どうすれば「自分で考える力」を維持できるのか。本エピソードでは、情報の均質化が進む時代に求められる知のあり方を掘り下げ、生成AIの活用と主体的な思考のバランスについて議論します。
【見どころ】・00:25 生成AIは、読書以上に思考を奪うのか？・07:17 情報があふれるほど、人はなぜ似通ってしまうのか・12:12 「考える主体」であり続けるためには、アウトプットを続けることが大切・14:34 生成AIと共存するために明確にすべき役割分担
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。
【概要】第23回では、「読書は本当に思考を深めるのか？」をテーマに掘り下げます。ドイツの哲学者ショーペンハウアーは、「本を読むとは、他人の頭で考えることだ」と述べ、主体的に考えずに読書を続ける危険性を指摘しました。本エピソードでは、読書が思考を深めるどころか、逆に停滞させる可能性について考察し、「巨人の肩に乗る」ことの意義と限界を探ります。知の発展とその本質を見つめ直し、読書との向き合い方を再考するヒントをお届けします。
【見どころ】・00:42 読書は思考を奪うのか？ショーペンハウアーの警鐘・06:17 「経済学学」「哲学学」― 学びの本質を見失う危うさ・12:29 読書の守破離 ― まずは染まり、そこから脱する・16:19 本の価値を左右するものとは？・19:39 対立する学説をどう読む？知を深めるための視点
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】 第22回では、パーソナリティ坂田の新著『マネージャーの思考術』から「数値化・言語化」をテーマに深掘りします。KPIやKGIを日々確認しながらも、目標未達に陥る企業は少なくありません。その要因の一つとして、数値や言葉に頼りすぎ、本質的な課題を見失う傾向が挙げられます。本エピソードでは、数値化や言語化がもたらす思考停止の危険性を検証し、具体と抽象を行き来する思考の重要性を考察します。また、現場の一次情報を活用して本質を見極める手法も提案。数字や言葉だけでは見えない課題に挑むための視点をお届けします。
【見どころ】 ・00:26 そのKPIの設定の背景、あなたは説明できますか？ ・07:01 数値化が形骸化する企業 ― 膨大な帳票が示す実態 ・11:21 リーダーこそ現場へゆけ！現場を知らない危険性 ・17:06 現場への権限付与が、今後の日本飛躍のカギを握る ・21:06 「昔はよかった」という思考停止を超えて
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】 ・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社） ・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング） ・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所） ・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社） ・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】 第21回では、パーソナリティ坂田の新著『マネージャーの思考術』から「メンバーの多様化」をテーマに深掘りします。近年、多様性と包摂を意味するD&Iが企業の注目を集めていますが、その導入や実践には思わぬ課題が伴うことも。本エピソードでは、均質性と多様性、それぞれが持つ特性を整理し、多様性を組織の強みに変えるための条件について具体的に議論します。また、D&I推進の背景にある倫理的側面と戦略的側面を分けて考察し、施策が形骸化しないための具体的アプローチを提示。これからの働き方やチームづくりに必要な視点をお届けします。
【見どころ】 ・00:46 ブレブレのD&I、風向き次第で変わる現状 ・04:01 多様性＝優秀なチーム？その誤解と実態 ・08:57 根強い偏見を打ち破る、新卒採用ルールの提案 ・14:38 「弱みを克服」と「強みを活かす」、混同が招く落とし穴
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】 ・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社） ・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング） ・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所） ・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社） ・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】 第20回では、AI時代における読書の価値を再考します。インターネットの発達により、必要な情報だけを効率的に得られる便利な時代。一方で、余計な情報（ノイズ）を含む読書がなぜ今なお重要なのかを掘り下げます。さらに、成人発達理論の観点から、人生の転機における哲学書や読書の役割について考察。また、読書と併用することで効果を高める自己探求法として、心身を統合するアプローチにも注目します。読書の意義を超えた「内なる成長」をテーマにした幅広い内容をお届けします。
【見どころ】 ・00:38 情報化社会において、ノイズを含む読書が持つ価値とは？ ・04:11 成人発達理論が示す、哲学書を手に取るべきタイミング ・06:43 人生の深い問いに応えるおすすめの哲学書 ・09:19 生きる意味に向き合う ― Mid-life Crisisを超えるヒント ・12:34 身体を通じて哲学を感じる ― 新たな思考の体験方法
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】 ・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社） ・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング） ・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所） ・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社） ・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】 第19回では、難解な哲学書や専門書が私たちの思考にどのような影響を与えるのかを掘り下げます。近年、哲学書のような抽象度の高い書籍と、実用性を重視したWeb記事が並存する中で、どちらが個人の成長により役立つのか― 抽象的思考や多角的な認識を広げる読書の価値について語り合います。また、コミュニティを活用した読書術や、初心者向けのおすすめ哲学書もご紹介します。
【見どころ】 ・00:23 なぜ哲学書は難解なのか ・04:56 哲学書をどう読む？コミュニティを活用した読書術 ・07:41 AI生成の記事と哲学書、未来を変えるのはどっち？ ・10:38 若者と読書 ― 一般教養が広げる思考の奥行き ・14:11 初心者でも読みやすい、おすすめの哲学書と読み方のヒント
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】 ・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社） ・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング） ・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所） ・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社） ・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】 第18回では、パーソナリティ坂田の新著『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術』から、マネジメント術の一つ「心理的安全性」を取り上げます。近年注目される「心理的安全性」は、職場のストレス軽減や褒める文化の醸成に偏りがちですが、それだけでは成果を生み出せません。本来の目的である「経営パフォーマンスの向上」を実現するためには、心理的安全性と結果責任を両立させる必要があります。本エピソードでは、タイムリーかつ具体的なフィードバックの重要性や、一般解を固有解に落とし込む思考法を解説。さらに、全体最適の視点を養う方法や、現場理解を深める具体的なステップについて議論します。
【見どころ】 ・00:26 心理的安全性に対する誤解 ・05:11 結果を引き出すフィードバックは、具体性とタイミングが鍵 ・11:35 マネージャーに求められる俯瞰力とは？ ・15:46 「他人事」を「自分事」化することで広がる新たな可能性 ・19:15 現場を理解し、抽象化を鍛える ― 機能拡張で切り開く未来
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】 ・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社） ・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング） ・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所） ・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社） ・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】 第17回では、パーソナリティ坂田が執筆した新著『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術』（2025年1月17日発売）を取り上げ、具体と抽象を往復する思考法の重要性を探ります。心理的安全性や多様な組織運営といった術が、なぜ失敗に終わるケースが多いのか。その背景には「目的なき実行」という思考の欠如が潜んでいます。本エピソードでは、具体と抽象を行き来するマネージャーの思考術の重要性に焦点を当て、現場を深く理解する方法や「引き算思考」による効率的な課題解決のプロセスを、具体例とともに深掘りします。
【見どころ】 ・00:26 『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術』ご紹介 ・02:14 マネジメント術が裏目に出る？失敗の原因を紐解く ・07:15 具体と抽象を行き来する思考法が核心となる理由 ・09:43 なぜ我々は表面的な解決策に陥ってしまうのか？ ・12:54 具体の解像度を上げる実践的アプローチ ・18:17 捨てる勇気が新たな未来を創る ― 引き算思考の実践
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
【著書紹介】 ・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社） ・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング） ・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所） ・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社） ・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）
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【概要】 第16回では、個人とコミュニティの関係性が劇的に変化する現代社会において、新たな「人間中心社会」の可能性を探ります。一人世帯が増加し、デジタルが生活の中心となる時代にあっても、地域コミュニティやリアルな交流がもたらす価値は色あせません。デジタルツールを活用してコミュニティを活性化させた事例を紹介しながら、日本における個人と社会がともに成長できる未来の形を描き出します
【見どころ】 ・00:27 「おひとり様大歓迎」の時代がもたらす孤立とコミュニティの衰退 ・06:48 デジタルで広がる、深まる ― 人間関係の新たな未来 ・11:20 インドネシア発、地域商店街を蘇らせたデジタルの力 ・15:06 リアル×デジタル×少人数交流で築く新しい地域コミュニティ
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
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【概要】 第15回では、予定調和を重んじる日本社会の特徴に着目します。なぜ日本人は変化に対して慎重なのでしょうか？予定調和が生む安心感は、多くの人に安定した環境を提供する一方で、新たな挑戦をためらわせる要因ともなっています。こうしたリスクを恐れる文化が、組織の成長や創造性をどのように制約しているのかを考察します。さらに、フラットな組織文化が創発を促す可能性や、リーダーが果たすべき役割に注目し、リスク耐性を育むために職場で実践できる具体的なアプローチについても提案します。
【見どころ】 ・00:25 日本のリスクを恐れる文化はどこから生まれるのか ・06:55 相手の期待に応えようと頑張りすぎることで固定化する上下主従関係 ・11:23 挑戦を恐れる文化からの脱却するために、取るべき一手 ・16:32 隠れ減点主義を排除し、リスクを取れる環境を構築する
【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。
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