Home
Categories
EXPLORE
True Crime
Comedy
Society & Culture
Business
Sports
TV & Film
Health & Fitness
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
00:00 / 00:00
Sign in

or

Don't have an account?
Sign up
Forgot password
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts116/v4/ae/2e/6b/ae2e6b17-c828-6da5-47ba-ae462f14d43d/mza_14745581235927597498.jpg/600x600bb.jpg
Про бизнес и сервис
Марина Вострикова
62 episodes
1 day ago
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес. Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов. Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор: менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей. Кому могу помочь: команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников. Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей. Примеры команд: Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач: Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста. Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов. Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!
Show more...
Management
Business,
Careers,
Entrepreneurship
RSS
All content for Про бизнес и сервис is the property of Марина Вострикова and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес. Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов. Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор: менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей. Кому могу помочь: команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников. Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей. Примеры команд: Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач: Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста. Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов. Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!
Show more...
Management
Business,
Careers,
Entrepreneurship
Episodes (20/62)
Про бизнес и сервис
Как выстроить управление, которое освобождает время руководителя
Как выстроить бизнес, который растет без постоянного контроля, и при этом самому продолжать развиваться как лидер? В этом выпуске Максим Логинов рассказывает, как преобразил управление в своей компании и что реально работает, когда команда становится большой. Почему регулярные встречи и стратегическое планирование не про бюрократию? Что помогает руководителю не застревать в операционке? Марина Вострикова — опытный эксперт по Customer Success и Support, консультант и бизнес-трекер. Максим Логинов — сооснователь и CEO JVO, экосистемы для управления бизнесом в e-commerce. За два года JVO выросла от идеи до ARR $5M, более 1000 enterprise-клиентов и статуса единорога. Спикер Forbes, TechWeek, Сколково и других ведущих площадок. Резидент и участник проектов “Сколково” и МИК. Максим делится опытом пути предпринимателя от первых бизнесов до технологичной компании с крупными клиентами. О том, как находить своих людей, строить доверие и выстраивать процессы, которые дают результат без микроменеджмента.
Show more...
1 day ago
28 minutes

Про бизнес и сервис
Как запускать продукты правильно - про опыт типичных ошибок и ловушек
Этот выпуск о том, как создавать и развивать IT-продукты в реальности, где нет инвестиций, идеальных условий и готовых рецептов. Мы говорим о первых шагах, от проверки идеи и выбора гипотез до первых пользователей, о том, как выстроить продукт, когда команда маленькая, ресурсов мало, а решений слишком много. Разбираем, где проходит грань между аналитикой и интуицией, как работать с обратной связью, что делать, когда продукт не растёт, и почему честные данные важнее амбиций. Мы с Алиной Морозовской, фаундером и CPO с большим практическим опытом, обсуждаем, как выживают стартапы на пути к первому рынку, почему командная динамика иногда важнее стратегии, и как культурные различия и ментальные привычки влияют на развитие продукта. Говорим о стоимости ошибок, о том, как фаундеру оставаться в ресурсе и сохранять фокус, когда всё идёт не по плану. Марина Вострикова — консультант, бизнес-трекер и эксперт эксперт по Customer Success/Experience/Support. Алина Морозовская — фаундер tech-продуктов с более чем десятилетним опытом в IT. Она занимается запуском продуктов с нуля в роли CPO и в настоящее время создает собственные продукты без привлечения инвесторов, используя только свои руки, логику и знания. Алина помогает first-time CPO и фаундерам запускать продукты правильно, опираясь исключительно на data-driven подход и честный практический опыт. Она ведет канал, посвященный процессу рождения и выживания tech-продуктов, а также рассказывает о стоимости ошибок фаундеров.
Show more...
1 week ago
33 minutes

Про бизнес и сервис
Как превратить кризисные ситуации в плюс для вашего бизнеса
Марина Вострикова и Ярослава Боярская обсуждают вопросы работы с клиентами, продажи и работу с неопределённостью. Марина Вострикова — эксперт по Customer Success и поддержке бизнеса, консультант и бизнес-трекер. Главный герой подкаста — Ярослава Боярская, Бизнес-консультант, сертифицированный коуч по стандартам ICF и IMCP, супервизор, ментор Women in Tech и Women in Big Data, сертифицированный фасилитатор. Создает стратегии роста для компаний и помогает развиваться руководителям. Ведет канал Яра без "Б" про бизнес, лидерство и просто жизнь - https://t.me/yarabezb . Выпуск про причины неудовлетворённости клиентов и методы улучшения сервиса через прозрачность процессов и личную ответственность команды. Клиентский сервис как процесс отношений и коммуникаций, где прозрачность, искренность и ответственность помогают повысить удовлетворённость клиентов и улучшить показатели бизнеса.
Show more...
2 weeks ago
32 minutes

Про бизнес и сервис
Бывших коллег не бывает: как уходить из компании, сохраняя ценные связи
Марина Вострикова — эксперт по Customer Success с более чем 20-летним опытом в клиентском сервисе и продажах, автор книги и консультант, который помогает компаниям строить эффективные сервисные процессы и развивать команды. Татьяна Трушникова — продакт-лид в IT и карьерный ментор, специализируется на маркетинге и поддержке стартапов, помогает специалистам адаптироваться и расти на рынке. В этом выпуске подкаста «Про бизнес и сервис» Марина и Татьяна обсуждают, как правильно уходить из компании, чтобы сохранить ценные профессиональные связи и поддерживать свой личный бренд. Главная мысль выпуска — уход не должен разрывать отношения, а может становиться ресурсом для дальнейшего карьерного и личностного роста. Выпуск будет полезен тем, кто хочет научиться строить долгосрочные профессиональные сети и эффективно переходить на новые этапы в бизнесе и карьере.
Show more...
3 weeks ago
29 minutes

Про бизнес и сервис
Удержание клиентов через понимание и управление эмоциями
Марина Вострикова — эксперт по Customer Success и поддержке клиентов, консультант и бизнес-трекер, ведущая подкаста «Про бизнес и сервис», где обсуждает важные темы продаж, клиентского опыта и управления изменениями. Андрей Новиков — основатель и CEO digital-агентства Affect Group, опытный маркетолог и предприниматель, который делится своим уникальным взглядом на счастье, лидерство и развитие бизнеса. Вместе они обсуждают, как внутреннее состояние счастья и эмоциональный баланс влияют на качество сервиса и успех в бизнесе, а также делятся практическими советами о личностном росте и построении эффективных команд.
Show more...
4 weeks ago
33 minutes

Про бизнес и сервис
Как малому бизнесу конкурировать с крупными игроками рынка
Марина Вострикова — консультант, бизнес-трекер и эксперт в области сервиса, создает подкаст для всех, кто заинтересован в современных подходах к построению бизнеса и работе с клиентами. В этом выпуске гостем становится Владимир Трегубов, предприниматель из Санкт-Петербурга и основатель бренда экошуб Only Me, чьи изделия известны не только в России, но и за рубежом. В центре разговора — поиск решений для бизнеса в условиях, когда на рынке появляются новые сильные игроки, а конкурентная среда становится более сложной. Марина и Владимир обсуждают, как адаптироваться к изменяющимся условиям, какие стратегии помогают выдерживать давление конкурентов, на чем строить уникальное торговое предложение и почему важно регулярно переосмысливать собственный путь и привлекать внешнюю экспертизу. Этот выпуск будет полезен предпринимателям и тем, кто ищет пути стабильного развития в динамичной среде бизнеса и сервиса.
Show more...
1 month ago
27 minutes

Про бизнес и сервис
Проблемы и решения в сфере B2B-стартапов: как успешно масштабировать продажи.
В этом выпуске ведущая Марина Вострикова, эксперт по клиентскому успеху и бизнес-трекер, приглашает в гости Максима Руденко — опытного специалиста по продажам в B2B-стартапах в СНГ. Максим поделится, как основателю B2B-стартапа выстроить системные продажи так, чтобы не заниматься ими самому. Вы узнаете, почему инновационные продукты часто проваливают первые пилоты, как эффективно выстраивать коммуникацию с крупными корпорациями и какие ошибки нельзя допускать. Если хотите перестать быть вечным продавцом своего продукта и построить сильную команду продаж — это подкаст для вас.
Show more...
1 month ago
18 minutes

Про бизнес и сервис
Как продавать больше и удерживать клиентов: синергия Customer Success и сервиса
Ведущая подкаста Марина Вострикова, признанный эксперт по customer success и поддержке клиентов с опытом консультирования и сопровождения бизнесов, приглашает гостя — Тима Тужбу, директора клиентского сервиса и коммерческого развития MarTech-продуктов во Flocktory. Тим имеет более 10 лет опыта в сфере клиентского сервиса, начиная с аккаунт-менеджера и постепенно продвигаясь до руководящих ролей. Он участвовал в создании и развитии коммерческих команд, разрабатывал мотивационные системы и стратегии планирования. В этом выпуске Тим делится подходами к совмещению клиентского сервиса и продаж, рассказывает о разнице между account management и customer success, а также об эффективных методах удержания клиентов и построения гармоничной работы между отделами.
Show more...
1 month ago
23 minutes

Про бизнес и сервис
Что критично для успеха онлайн-бизнеса: простые и сложные решения
В этом выпуске подкаста Марина Вострикова приглашает Виталия Долженко — эксперта по цифровому маркетингу и директора по электронной коммерции ПКФ «Таврос». Виталий имеет более 19 лет опыта в электронной коммерции, сотрудничая с известными российскими брендами, такими как Incity, DressOne, YuliaWave и Созвездие красоты. Он ведет авторский Telegram-канал «Нетипичный ECOM», где делится инсайтами и практическими советами для развития онлайн-бизнеса. В беседе с Мариной Востриковой подробно разбираются основные вызовы и решения в управлении интернет-магазином: устранение узких мест на сайте и в бизнес-процессах, повышение конверсии, важность качественного клиентского сервиса и контроля качества доставки. Обсуждается специфика электронной коммерции в различных рыночных нишах, перспективы развития и возможности для роста. Интервью содержит практические рекомендации для запуска и масштабирования e-commerce проектов, а также подчеркивает необходимость вовлечённости владельца бизнеса и сопровождения опытными специалистами. Это ценный контент для всех, кто хочет построить эффективный и прибыльный интернет-магазин в современных условиях.
Show more...
1 month ago
25 minutes

Про бизнес и сервис
Прожарка реальных профилей специалистов в Сustomer Success
Я, Марина Вострикова вместе с Анной Амброзевич разобрали реальные резюме и LinkedIn-профили специалистов из Customer Success. Вместе с нами в эфире был Иван Доронин, эксперт по международному поиску работы, автор YouTube и Telegram-каналов с аудиторией 50 000+ человек. Ваня помогает специалистам и фаундерам упаковывать опыт и находить работу за рубежом. На эфире мы обсудили: Что важно указывать в резюме в 2025 году Как упаковать LinkedIn-профиль, чтобы найти работу зарубежом Как избежать типичных ошибок и повысить отклик при поиске работы И главное — разобрали ваши реальные примеры И всё это впервые именно для сферы Customer Success! Наш курс по Customer Success Канал с вакансиями по Customer Success
Show more...
2 months ago
1 hour 30 minutes

Про бизнес и сервис
Прыжок веры - что делать бизнесу в условиях сложной конкуренции с гигантами
У меня в гостях основатель российского бренда экошуб Only Me Владимир Трегубов и креативный директор бренда Регина Дьякова. В 2011 году в Санкт-Петербурге бренд один из первых начал шить шубы из экомеха на высокотехнологичном утеплителе. И тогда же был открыт первый шоу-рум в Петербурге. Сегодня Only Me — это флагманы в Москве и Санкт-Петербурге. Pop-up корнеры в самых знаковых местах центральных городов России. Бренд организует коллаборации с другими марками, благотворительными организациями. Изделия из коллекции Only ME есть в гардеробе Светланы Бондарчук, Ляйсан Утяшевой, Сати Казановой, Ольги Серябкиной, Равшаны Курковой. Также бренд сотрудничает с зарубежными инфлюенсерами: кейс с Памелой Андерсон прогремел на весь мир. О бренде в частности на писали зарубежные медиа, встреча Памелы Андерсон с основателями бренда состоялась в России. Также Мелания Трамп написала благодарственное письмо основателям бренда. Также среди зарубежных инфлюенсеров, кто выбирает экошубы Only Me Ким Кардашьян и Джаред Лето. Сайт: https://only-me.ru/ https://m.vk.com/wearonlyme https://t.me/onlymeofficial
Show more...
6 months ago
27 minutes

Про бизнес и сервис
От чего срывает планку и бомбит чаще? И что с этим в целом делать? Как и что в компании может исторически вызывать эти последствия, какие управленческие решения?
У меня в гостях побывал Илья Красинский - эксперт в области продуктового менеджмента, аналитики и юнит-экономики. Он является основателем и CEO компании Rick.ai, а также сооснователем сообщества Product Heroes. Илья активно делится знаниями, выступая на конференциях и участвуя в подкастах, где обсуждает метрики, гипотезы и процессы в продуктовом управлении. Что обсудили? Что в компаниях чаще всего исторически приводит к тому, что у людей “срывает планку”? Это про процессы, роли, ожидания? Какие управленческие решения создают почву для хронической фрустрации? Как распознавать, это личная реакция человека или это архитектурная ошибка системы ? Как отличить эмоциональный взрыв как сигнал важного от реакции от избытка тревоги, страха, боли? Что меняется в компании, когда она начинает зрело обходиться с эмоциями? Что в ней должно появиться в структуре, культуре, ритуалах? Какие роли чаще всего не закрыты или искажены в “эмоционально турбулентных” командах? В какой момент роста компании вспышки раздражения и перегруза особенно обостряются? Почему мы (руководители, фаундеры, СЕО) чаще всего не выдерживаем? Что срабатывает внутри? Насколько эмоциональные реакции управленца допустимы в открытом виде? Где граница между живым и разрушающим? Какие привычные эмоциональные реакции Илья переосмыслил за последние годы?
Show more...
6 months ago
1 hour 30 minutes

Про бизнес и сервис
Про сервис без ресурса
Эфир с Боровковым Евгением - сооснователь и коммерческий директор IT компании "Искусство Автоматизации". Сайт Канал Статья"Как знакомиться так, чтобы вместе с вами хотели зарабатывать деньги"
Show more...
6 months ago
25 minutes

Про бизнес и сервис
Про сложные переговоры с высокими ставками
Что делают ТОП-менеджеры, когда ставки высоки, а компромиссов не видно? Переговоры. И не простые, а стратегические. В новом выпуске подкаста у меня в гостях — эксперт по сложным управленческим переговорам, двукратный чемпион России по управленческой борьбе, топ-менеджер с богатейшим практическим опытом - Константин Смирнов. Мы поговорили о самом важном: Какие переговорные навыки нужны руководителям сегодня. Как вести диалог, когда другая сторона жёсткая, сложная или просто не хочет слышать. Как управлять переговорами внутри команд, с клиентами и партнёрами — и не терять человеческий подход. Какие приёмы помогают выигрывать не в теории, а в реальных, напряжённых ситуациях. Про силу, осознанность, влияние и гибкость, для тех, кто управляет, договаривается, развивает — и делает это не случайно, а осмысленно. ТГ канал Константина Смирнова
Show more...
6 months ago
41 minutes

Про бизнес и сервис
Какие роли и задачи у Customer Success команды?
Арслан Разыков, предприниматель и продакт в одном лице. Занимается созданием продуктов больше 10 лет, последние 4 года с партнерами развиваю UXFeedback.ru (b2b SaaS продукт), который помогает продуктовым командам собирать и анализировать фидбек со своих пользователей, прямо в своих продуктах. В UXFeedback мы на протяжении 5 лет строим с нуля культуру Customer Success (команда 10 человек) и любим делиться своими ошибками, успехами. В качестве хобби: последние 5 лет я преподаю управление продуктами. Работаю с командами стартапов в качестве трекера. Люблю горы и походы! - co-founder & CPO UXFeedback - ex CPO в x5 retailg group, Megafon, ФРИИ) - неуспешный выпускник ФРИИ fb.com/arazykov linkedin.com/in/arazykov telegram - @ApcRazykov
Show more...
7 months ago
30 minutes

Про бизнес и сервис
Оффер за один день - как ускорить подбор людей в поддержку и получить результат?
• как быстро расширить команду • найм за один день - это реально? • когда быстрый найм будет уместен Выпуск с Полиной Доос – руководителем отдела клиентского сервиса в Giftery. Конусный материал: Что делать после найма - инструменты для качественного онбординга Полина - практик с data-driven подходом и опытом выступлений, включая Quorum Conference 2024. B2B, B2C, Ed-Tech, Data-driven, CX, Support Эксперт по клиентскому опыту и поддержке. За год сократила скорость ответа в поддержке с 20 до 3 часов без увеличения штата за счет оптимизации процессов, внедрения автоматизаций и организации команды.
Show more...
7 months ago
19 minutes

Про бизнес и сервис
Как менторинг меняет бизнес: история успеха с Антоном Волковым
В этом выпусе подкаста я - Марина Вострикова поговорила с Антоном Волковым, кофаундером платформы Solvery. Мы обсудили, как менторинг помогает развиваться как людям, так и компаниям, а также о том, как находить гармонию в предпринимательстве и избегать ловушек самоограничений. Антон Волков, Соонователь и CEO Solvery.io, основатель спортивного сообщества С Кайфом 12 лет в EdTech
Show more...
7 months ago
24 minutes

Про бизнес и сервис
Про успех в карьере и ключевые факторы роста
Почему важно иметь кроссфункциональную команду? Какие принципы помогают достичь успеха в карьере? Илья Лягушенко — 8 лет в IT, прошел путь от саппорта до продакта. Он делиться советами о том, как строить карьеру и как не наступить на те грабли, которые оказались на его пути. Работал в Рокетбанке, Яндексе и сейчас работает в Т-Банке и умудряется совмещать работу с 30+ перелетами по миру в год. Может проконсультировать по созданию крутого клиентского опыта и дать советы по бизнес-процессам 00:00 Вступление и представление гостя 00:46 Про карьерный путь 02:19 Илья про свой путь 08:06 Какой был ключевой фактор роста? 09:58 Про переход к микрофаундеру продукта 12:58 Про опыт работы в Яндексе 15:00 Что после Яндекса? Опыт работы аналитиком 17:05 Кроссфункциональная команда 18:50 Собеседование в Тинькофф 20:20 Работа в Тинькофф банке 20:51 Что помогло достичь результата? 23:40 Где найти оптимизм, чтобы получалось? 25:00 Про доверительное отношение в компании 26:16 Спортзал как способ выплеснуть эмоции 26:35 Путешествия и хобби 27:29 Завершение выпуска Канал Ильи Ссылка для отклика на работу в Т-банк Код Желтый: @kod_zheltyi
Show more...
7 months ago
28 minutes

Про бизнес и сервис
Что нужно делать, чтобы повысить системность в компании?
Как систематизировать команду? Почему в работе важна предсказуемость? Полина Савилова – руководитель консалтинговой компании DocSourcing (заявки на гранты, резидентство Sk). Бизнес-консультант, ментор, участник сообщества 100ADVISORS, резидент Клуба менторов. Член международного сообщества инновационных менеджеров ISPIM Компетенции и опыт: оптимизация растущего бизнеса, структурирование и автоматизация процессов, введение регламентов, повышение самоуправляемости бизнес-единиц привлечение грантового и венчурного финансирования для инновационных проектов повышение прибыли скаутинг технологических стартапов, помощь инвесторам в добавлении smart к money Помогает бизнесу: повышать самоуправляемость за счёт оптимизации управления и учёта, введения регламентов, систематизации рабочих процессов разрабатывать стратегию развития и содействую её реализации привлекать грантовое и венчурное финансирование, развивать направление R&D расширять индустриальный нетворк в России и за рубежом, развивать комьюнити вокруг бренда Канал: t.me/savilova_business Сайт: savilova.ru Блог на VC.ru: 00:00 Вступление и представление гостя 00:18 Тема выпуска – Систематизация и чёткость 00:48 Полина о своём опыте 03:37 Как возможно систематизировать команду? 07:06 Кто составляет регламенты? 08:07 Про творческих клиентов 09:09 Как мотивировать клиентов? 10:24 Про «зомби-язык» 11:37 Какую задачу решает компания Полины? 13:05 Что делать с инициативами, которые не нравятся? 18:22 Как проверить способности нового человека в команде? 19:16 По какому принципу искать «своих» людей? 20:18 Антипризнаки 20:52 Почему важна предсказуемость? 23:36 Что нужно делать, чтобы повысить системность в компании? 25:03 Напутствие слушателям 26:16 Завершение выпуск
Show more...
8 months ago
26 minutes

Про бизнес и сервис
Феншуйные процессы или как внедрять благие намерения
Какие отличительные признаки у «хорошего» процесса? Чем отличается подход ученого и наблюдателя? И как AI может помочь в настройке процессов? Евгения Копытина – product-менеджер в крипте, ex-CEO EdTech, ex-директор онлайн-школы фитнеса «Sekta». Instagram* Евгении 00:00 Вступление и представление гостя 00:35 Тема выпуска – Феншуйные процессы 00:53 Евгения о своём опыте 01:55 Почему важна тема процессов? 03:30 Про подход ученого и наблюдателя 05:18 Что помогает смотреть на мир структурировано? 06:18 Что делать с исключениями? 07:23 Принципы «хорошего» процесса 11:32 Про поведенческую экономику 13:40 Как поможет AI? 15:35 Что такое «крутой» продукт? 19:44 Чего не хватает современным специалистам? 22:18 Как научиться внедрять благие намерения? 25:49 Рекомендации слушателям 28:02 Завершение выпуска *Организация Meta, а также её продукты Instagram и Facebook признаны экстремистскими на территории РФ.
Show more...
8 months ago
29 minutes

Про бизнес и сервис
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес. Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов. Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор: менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей. Кому могу помочь: команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников. Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей. Примеры команд: Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач: Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста. Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов. Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!