Home
Categories
EXPLORE
True Crime
Comedy
Society & Culture
Business
News
Sports
TV & Film
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
00:00 / 00:00
Sign in

or

Don't have an account?
Sign up
Forgot password
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts116/v4/ae/2e/6b/ae2e6b17-c828-6da5-47ba-ae462f14d43d/mza_14745581235927597498.jpg/600x600bb.jpg
Про бизнес и сервис
Марина Вострикова
62 episodes
1 day ago
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес. Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов. Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор: менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей. Кому могу помочь: команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников. Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей. Примеры команд: Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач: Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста. Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов. Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!
Show more...
Management
Business,
Careers,
Entrepreneurship
RSS
All content for Про бизнес и сервис is the property of Марина Вострикова and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес. Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов. Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор: менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей. Кому могу помочь: команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников. Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей. Примеры команд: Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач: Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста. Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов. Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!
Show more...
Management
Business,
Careers,
Entrepreneurship
https://ru-msk-dr3-1.store.cloud.mts.ru/mave/storage/podcasts/24e97642-1e0a-4891-a1de-9b1efcc7eede/images/504d0520-dcbd-417e-a3d1-f8f2ec21743a.jpg
Что нужно делать, чтобы повысить системность в компании?
Про бизнес и сервис
26 minutes
8 months ago
Что нужно делать, чтобы повысить системность в компании?
Как систематизировать команду? Почему в работе важна предсказуемость? Полина Савилова – руководитель консалтинговой компании DocSourcing (заявки на гранты, резидентство Sk). Бизнес-консультант, ментор, участник сообщества 100ADVISORS, резидент Клуба менторов. Член международного сообщества инновационных менеджеров ISPIM Компетенции и опыт: оптимизация растущего бизнеса, структурирование и автоматизация процессов, введение регламентов, повышение самоуправляемости бизнес-единиц привлечение грантового и венчурного финансирования для инновационных проектов повышение прибыли скаутинг технологических стартапов, помощь инвесторам в добавлении smart к money Помогает бизнесу: повышать самоуправляемость за счёт оптимизации управления и учёта, введения регламентов, систематизации рабочих процессов разрабатывать стратегию развития и содействую её реализации привлекать грантовое и венчурное финансирование, развивать направление R&D расширять индустриальный нетворк в России и за рубежом, развивать комьюнити вокруг бренда Канал: t.me/savilova_business Сайт: savilova.ru Блог на VC.ru: 00:00 Вступление и представление гостя 00:18 Тема выпуска – Систематизация и чёткость 00:48 Полина о своём опыте 03:37 Как возможно систематизировать команду? 07:06 Кто составляет регламенты? 08:07 Про творческих клиентов 09:09 Как мотивировать клиентов? 10:24 Про «зомби-язык» 11:37 Какую задачу решает компания Полины? 13:05 Что делать с инициативами, которые не нравятся? 18:22 Как проверить способности нового человека в команде? 19:16 По какому принципу искать «своих» людей? 20:18 Антипризнаки 20:52 Почему важна предсказуемость? 23:36 Что нужно делать, чтобы повысить системность в компании? 25:03 Напутствие слушателям 26:16 Завершение выпуск
Про бизнес и сервис
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес. Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention? О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов. Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис" Сайт курса по Customer Success С чем могу помочь как ментор: менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей. Кому могу помочь: команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников. Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей. Примеры команд: Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач: Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста. Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов. Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!