Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес.
Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention?
О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов.
Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно.
Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм.
Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис"
Сайт курса по Customer Success
С чем могу помочь как ментор:
менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность
консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи
фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов
Чем могу помочь:
Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей.
Кому могу помочь:
команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников.
Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей.
Примеры команд:
Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг.
Примеры стратегических задач:
Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста.
Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов.
Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь.
Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!
All content for Про бизнес и сервис is the property of Марина Вострикова and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес.
Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention?
О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов.
Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно.
Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм.
Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис"
Сайт курса по Customer Success
С чем могу помочь как ментор:
менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность
консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи
фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов
Чем могу помочь:
Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей.
Кому могу помочь:
команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников.
Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей.
Примеры команд:
Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг.
Примеры стратегических задач:
Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста.
Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов.
Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь.
Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!
Арслан Разыков, предприниматель и продакт в одном лице. Занимается созданием продуктов больше 10 лет, последние 4 года с партнерами развиваю UXFeedback.ru (b2b SaaS продукт), который помогает продуктовым командам собирать и анализировать фидбек со своих пользователей, прямо в своих продуктах. В UXFeedback мы на протяжении 5 лет строим с нуля культуру Customer Success (команда 10 человек) и любим делиться своими ошибками, успехами.
В качестве хобби: последние 5 лет я преподаю управление продуктами. Работаю с командами стартапов в качестве трекера. Люблю горы и походы!
- co-founder & CPO UXFeedback
- ex CPO в x5 retailg group, Megafon, ФРИИ)
- неуспешный выпускник ФРИИ
fb.com/arazykov
linkedin.com/in/arazykov
telegram - @ApcRazykov
Про бизнес и сервис
Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес.
Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще? Как работать с оттоком? Как удержать клиентов и улучшить retention?
О лучших практиках и реальном опыте в Customer Success, сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов.
Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно.
Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм.
Телеграм канал"Марина Вострикова про бизнес и сервис"
Сайт курса по Customer Success
С чем могу помочь как ментор:
менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность
консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи
фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов
Чем могу помочь:
Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей.
Кому могу помочь:
команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников.
Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей.
Примеры команд:
Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг.
Примеры стратегических задач:
Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста.
Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов.
Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь.
Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!