בפרק הסיום של העונה הראשונה של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את מיכל חובב, סמנכ"לית פרויקטים אסטרטגיים בחטיבת הייצור והטכנולוגיה של אינטל, לשיחה מעוררת השראה על ניהול, אנשים, אי וודאות ואסטרטגיה בעולמות מורכבים.
מיכל, שנמצאת באינטל כבר כמעט שלושה עשורים, סיפרה איך אפשר לבנות קריירה ארוכה ומרתקת באותה החברה – מבלי להרגיש לרגע "תקועים". היא שיתפה במסלול ההתפתחות הדינאמי שלה, שכלל תפקידי שטח, ניהול צוותים ויחידות ארגוניות, ניהול פרויקטים גלובליים, וגם שנתיים של לימודים ב-MIT – על חשבון החברה. אינטל, בעיניה, היא לא רק מקום עבודה – אלא מרחב עם אינסוף הזדמנויות, למי שרוצה ויודע לזהות אותן.
בשיחה דיברנו על איך נראית הובלה של מגה-פרויקטים לאורך שנים, איך יוצרים וודאות בעולם שבו כל יום משתנה, ואיך הופכים את האי-וודאות – למגרש משחקים ניהולי. מיכל סיפרה על ההתמכרות לאדרנלין שבניהול אי וודאות.
אחת התובנות המרכזיות של מיכל: הכל אישי. לדבריה, הצלחות נולדות בעיקר ממערכות יחסים – לא רק מתכנון הנדסי מדויק. היא דיברה על החשיבות של "להיות אדם של אנשים", גם כשהצוות פזור בין מדינות ותרבויות שונות, ועל היכולת להבין ולהכיל את השוני, מבלי לוותר על הישירות הישראלית.
שוחחנו גם על המעבר שלה מהנדסה לעולמות האסטרטגיה, ועל תפקיד "המתורגמנית" שהיא לוקחת על עצמה –לתווך בין עולמות, בין אנשים, בין שפות ובין תרבויות. מיכל הסבירה איך מייצרים חיבור בין ראייה אסטרטגית גבוהה לבין עשייה טכנולוגית בשטח, ואיך לגרום גם למהנדסים הכי מדויקים להבין שהעברת מסר פשוט וקצר לפעמים חשובה לא פחות מהדיוק עצמו.
דיברנו גם על איך ניהלה קריירה תובענית לצד גידול שלושה ילדים, מדוע אמרה שנים רבות "לא" לכל מה שלא היה סלע משמעותי בחייה – ואיך שמרה על שפיות, שמחה ומשמעות תוך כדי תנועה.
לבסוף, מיכל נתנה כמה טיפים למנהלים בתחילת דרכם – על חשיבות הפאשן, הסקרנות, הנחישות – ובעיקר על כך שצריך פשוט להרים את היד ולהגיד בקול: "אני רוצה להיות שם".
אנחנו מזמינים אתכם לצפות בשיחה המרתקת עם מיכל חובב!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את דניאל ספיר, מנכ"ל אלקטרה פאוור ולשעבר מנכ"ל סלקום וקבוצת תקשוב, לשיחה פתוחה ומעוררת השראה על קריירה, ניהול, קבלת החלטות – ובעיקר על איך בונים דרך מקצועית מתוך מודעות, תעוזה ואמונה בעצמך.
דניאל שיתף אותנו במסלול הקריירה יוצא הדופן שלו – ממנהל חנות קניון בירושלים בתחילת דרכו, ועד לכיסאות המנכ"לות של כמה מהחברות הבולטות במשק. הוא סיפר על המעבר מהצד המבצעי לתפקידי הנהלה, על קפיצות אמיצות בין ארגונים, וגם על רגעים של ירידה בשכר או תפקיד – שנועדו לשרת קפיצה משמעותית קדימה.
השיחה נעה בין נקודות מפנה בקריירה לבין תובנות ניהוליות עמוקות: איך מזהים שהגיע הזמן לזוז מתפקיד, למה "רעב" הוא הקריטריון המרכזי שלו בגיוס עובדים, ואיך בונים הנהלה שמסוגלת לרוץ איתך גם כשקשה. דניאל הסביר למה הוא לא מאמין בתעשיות "קשות", אלא רק בגישות ניהוליות שלא התאימו, ושיתף בתפיסת עולמו סביב דוגמה אישית, שקיפות ורתימה של צוותים.
בין לבין, דיברנו גם על הרגע שבו פוטר מתפקיד מנכ"ל סלקום – ולמה הוא בחר לדבר על כך בלי פילטרים, ואיך שעה אחרי כבר פנה לתפקיד הבא. הוא סיפר על הכניסה לתפקידו באלקטרה פאוור, ועל האתגרים הייחודיים של ניהול בתקופת מלחמה – כולל ההחלטות הערכיות שנדרשו בזמן אמת והיכולת של הארגון לסייע בשעת חירום.
לקראת סיום, דניאל דיבר על ניהול בקריירה ובחיים האישיים – עם גישה ישירה, ממוקדת ונטולת מניירות. הוא שיתף איך הוא מייצר נוכחות משמעותית גם בבית וגם בעבודה, תוך ניהול זמן קפדני, מחויבות גבוהה, וגישה של "אול אין" בכל תחום שבו הוא פועל.
הוא לא מאמין בהנחות – לא מעצמו, לא מהעובדים שלו, ולא מהחיים בכלל. מבחינתו, מצוינות היא לא שאלה של כישרון אלא של בחירה.
אנחנו מזמינים אתכם לצפות בשיחה המרתקת עם דניאל ספיר!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את יגאל ברקת, סמנכ"ל השיווק של בנק הפועלים, לשיחה מרתקת על שיווק, ניהול וקריירה בעולם שמשתנה בקצב מסחרר. יגאל שיתף אותנו במסע המקצועי שלו – ממיזם אינטרנטי בתחילת הדרך, דרך תפקידי שיווק בכירים, ועד לניהול משרד פרסום ותפקיד הנוכחי בבנק הפועלים. השיחה נעה בין חוויות אישיות לתובנות ניהוליות עמוקות, ועסקה באתגרים של בניית מותגים, קבלת החלטות אסטרטגיות, והתמודדות עם שינויים עמוקים בשוק ובארגון.
דיברנו על איך נראה תפקיד סמנכ"ל שיווק כיום – בין חוויית לקוח, אסטרטגיה ו-day-to-day תפעולי – והמשכנו לתוך עולמות הבינה המלאכותית. יגאל דיבר על ההטמעה הנרחבת של AI בבנק הפועלים, על הדרך בה הכלים הדיגיטליים משנים את תפקיד השיווק, וגם על למה, דווקא עכשיו, חשוב לחזור לבסיס: להבין אנשים, להבין מותגים, ולהעז לחשוב אחרת.
יגאל שיתף גם בהחלטות אסטרטגיות משמעותיות בקריירה שלו – מהמעבר מעולם היזמות לפרויקטים גדולים בחברות ענק, דרך מהלכים נועזים ששינו כיוונים שלמים בארגונים, ועד התמודדות עם טעויות והפקת לקחים. הוא דיבר על הנטייה האנושית להיאחז בתבניות מוכרות – ואיך לפעמים דווקא השאלות הפשוטות ביותר הן שפותחות את הדלת לשינוי אמיתי.
דיברנו על התרבות הארגונית בישראל, החשיבות של דוגמה אישית מצד מנהלים ועל איך לבנות סביבת עבודה ערכית, גם בתוך מגה-ארגונים. יגאל שיתף גם מה קרה בבנק הפועלים מאז ה-7.10 – על מהלכים מהירים של סיוע לחברה הישראלית, על קמפיינים רגשיים בזמן משבר, ועל ההבנה שהאסטרטגיה האמיתית היא פשוט לעשות את הדבר הנכון.
לקראת הסוף דיברנו גם על איזון בין עבודה לחיים, על חוסן אישי בתקופות עמוסות רגשית, ועל למה השריר הכי חשוב למנהלים ומנהלות היום הוא היכולת ללמוד לבד, כל הזמן, ובקצב העולם המשתנה.
אנחנו מזמינים אתכם לצפות בשיחה המרתקת עם יגאל ברקת!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בפרק החדש של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את שגיא בלשה, מנכ"ל עוגן, לשיחה מרתקת על הדרך שלו בעולם העסקים, האתגרים המורכבים בהם נתקל במהלך הקריירה והטרנספורמציות הארגוניות אותן הוביל. שגיא שיתף אותנו במסע המקצועי שלו, החל מעבודתו במשרד האוצר, דרך ניהול מוזיאון "אנו" (בית התפוצות), ועד לתפקידו הנוכחי כמנכ"ל עוגן, שם הוביל שינוי מהותי במודל הכלכלי של הארגון.
השיחה נגעה באתגרים בניהול ארגון ציבורי, שימור ערכים חברתיים תוך כדי צמיחה פיננסית, והדרך שבה הצליח להניע שינוי בעמותות ובארגונים ציבוריים. שגיא דיבר על האסטרטגיות שהובילו להצלחה בעוגן, כולל השילוב בין פילנתרופיה להלוואות עם ריבית, ואיך הם הצליחו להרחיב את הפעילות וההשפעה של הארגון דרך גיוס משאבים מהשוק החופשי.
בנוסף, שגיא שיתף בתובנות על איך להוביל שינויים מהותיים בארגונים גדולים, תוך שמירה על מוטיבציה גבוהה בקרב הצוותים. הוא דיבר על המנהיגות המשתפת, החשיבות של יצירת חזון רחב והאתגר להניע תרבות ארגונית חדשה.
שגיא מדבר על המשמעות האישית של העבודה עם צוותים מוכשרים ושאיפה לשלב בין אסטרטגיה פיננסית לבין השפעה חברתית אמיתית. שגיא מסכם את השיחה עם תובנות על איך ניתן לבצע שינויים בעולם העסקי מבלי לפחד לקחת סיכונים מחושבים, תוך שמירה על אוזן קשבת לכל פרט ולקשרים בין האנשים.
הפרק מציע מבט מעמיק על השפעתה של אסטרטגיה פיננסית נכונה על קידום שינויים חברתיים, והדרכים בהן ניתן ליצור קשרים משמעותיים בתוך הארגון ומחוצה לו. שגיא הדגיש את האתגרים וההזדמנויות שבניהול בארגונים שמבוססים על עקרונות חברתיים – איך אפשר לשלב רווחיות עם ערכים חשובים למען הקהילה.
אנחנו מזמינים אתכם לצפות בשיחה המרתקת עם שגיא בלשה!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בפרק החדש שלנו בפודקאסט StrategYS, אירחנו את בן פסטרנק, מנכ"ל ובעלים של קבוצת Aman, לשיחה מרתקת על ניהול, חדשנות וצמיחה בעולמות הטכנולוגיה. בן שיתף אותנו בסיפור המסע המקצועי שלו – מהחלום להיות רופא, דרך שירות בממר"ם, ועד להצטרפותו לקבוצת Aman והפיכתה לאחת מחברות ה-IT הגדולות בישראל ולארגון גלובלי מוביל המעסיק מעל 4,500 עובדים.
השיחה נעה בין רגעים אישיים לתובנות מקצועיות. בן דיבר על האתגרים שבהובלת עסק משפחתי וכיצד Aman התפתחה לחברה פרטית עם תרבות ארגונית ייחודית, המבוססת על שותפות, פתיחות ואסטרטגיה ארוכת טווח. הוא שיתף על הדרך בה הצליח לנהל רכישות ומיזוגים תוך שמירה על ערכי הליבה של החברה והדגיש את החשיבות של גישה שטוחה בארגון, המאפשרת לכל עובד לקבל החלטות משמעותיות ולהשפיע.
בן סיפר גם על ההתמודדויות הייחודיות של Aman במהלך הקורונה ובמלחמה האחרונה, ועל האופן שבו החברה בנתה תהליכים גמישים ושמרה על רלוונטיות בזמנים של חוסר ודאות. הוא דיבר על מגמות טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית והשפעתן על השוק, ועל החשיבות של חינוך לאימוץ טכנולוגיות מתקדמות, גם בתוך הארגון וגם בקרב לקוחות.
בן שיתף בתובנות על איך לשמר כישרונות בשוק עבודה תחרותי, דרך גישה שמדגישה משמעות והשפעה בעבודה, לצד תנאים שמתאימים למציאות המשתנה. הוא דיבר על ניהול מערכות יחסים גלובליות, על יצירת תהליכי עבודה חוצי גבולות, ועל איך לשמור על תרבות ארגונית אחידה למרות פיזור גיאוגרפי רחב.
עם גישה אופטימית לעתיד, בן הדגיש את השינויים שהעולם הדיגיטלי והטכנולוגי מביאים איתם ואת ההזדמנויות הגדולות שהם מציעים, הן לעסקים והן לחברה כולה. הפרק הזה מציע מבט מעמיק וייחודי לעולמות הניהול והאסטרטגיה דרך עיניו של אחד המנהלים המובילים בישראל.
אנחנו מזמינים אתכם להאזין לשיחה המרתקת עם בן פסטרנק!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בפרק הזה של הפודקאסטStrategYS , אירחנו את שירה לב עמי, מנכ"לית מערך הדיגיטל הלאומי, לשיחה מעוררת השראה על טכנולוגיה, ניהול ויצירת אימפקט רחב היקף. שירה שיתפה אותנו במסלול הקריירה הייחודי שלה, שהתחיל ב-8200 והמשיך דרך תפקידי ניהול במגזר העסקי, הפילנתרופי והציבורי, עד לתפקידה הנוכחי כאחת הדמויות המשפיעות ביותר בעולמות הדיגיטל בממשלה.
שירה דיברה על תפיסת הטכנולוגיה שלה כלא רק מטרה בפני עצמה, אלא ככלי משמעותי לשינוי מציאות ולשיפור חייהם של אזרחים. היא סיפרה על האתגרים וההצלחות שלה בתפקידה, ביניהם פרויקט רשת שיתוף המידע הרפואי הלאומי – מהלך פורץ דרך שהוביל לשיפור דרמטי בשירותי הבריאות בישראל. היא גם שיתפה בתובנות על הדרך שבה דיגיטל יכול להתגבר על חסמים מערכתיים בממשלה ולייצר סקייל אמיתי של שינויים.
בפן הניהולי, שירה הדגישה את החשיבות של עבודה בשותפויות, הן בתוך הממשלה והן מחוצה לה. היא הסבירה כיצד ניהול משותף וקבלת החלטות מושכלת על בסיס דאטה הם המפתח להובלת שינויים גדולים במערכת מורכבת כמו המגזר הציבורי. בנוסף, היא שיתפה כיצד היא מצליחה לגייס ולשמר כישרונות במגזר הממשלתי, במיוחד בתקופות מאתגרות.
בהמשך, שירה התייחסה לאתגרים הנובעים מהשימוש בבינה מלאכותית בעולמות הבריאות והניהול, וסיפרה על פריצות הדרך והחששות הנלווים לכלי טכנולוגי חדשני זה. היא הדגישה את האיזון בין שמירה על פרטיות ואבטחת מידע לבין אימוץ טכנולוגיות חדשניות שיוצרות ערך אמיתי.
לבסוף, שירה התייחסה לחשיבות של חיבור בין הטכנולוגי לעסקי, ועל איך ליצור משמעות בעבודה – גם עבור מנהלים וגם עבור הצוותים שלהם. עם ניסיון רב בניהול מערכות מורכבות ופרויקטים חוצי מגזרים, שירה שיתפה טיפים למנהלים בתחילת דרכם, וגם התייחסה לאתגר של שילוב נשים בתפקידי מפתח בעולמות הטכנולוגיה.
הפרק הזה מציע מבט נדיר על האתגרים וההזדמנויות בניהול טכנולוגיה ושינוי מערכתי בממשלה.
אנחנו מזמינים אתכם להאזין לשיחה המרתקת עם שירה לב עמי!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בפרק הזה של הפודקאסט StrategYS, אירחנו את קובי גולן, סגן סמנכ"ל התפעול הבינלאומי של אל על, לשיחה מרתקת על ניהול, קריירה והובלת תהליכים אסטרטגיים בחברה. קובי שיתף על מסלול הקריירה הייחודי שלו, מעולם המשפטים והטכנולוגיה לעולם הרכש והתפעול הבינלאומי. הוא סיפר על התובנות שרכש לאורך הדרך, תוך הדגשת החשיבות של גמישות מקצועית והיכולת להתאים את עצמך לתפקידים שונים.
בפן הניהולי, קובי הדגיש את החשיבות של חיבור העובדים למשימה ואת הערך של תקשורת פתוחה ויעילה. הוא הסביר כיצד ניהול מוצלח כולל מתן תחושת משמעות לכל עובד, גם בתפקידים הקטנים ביותר, והצבת יעדים ריאליים ומאתגרים כאחד. בנוסף, הוא שיתף על החשיבות שביכולת לקחת סיכונים בצורה מחושבת, להראות יוזמה ולהתמודד עם שינויים בלתי צפויים בעבודה היומיומית.
קובי התייחס להשפעת הקורונה על אל על ועל תעשיית התעופה כולה. הוא תיאר את האתגרים התקציביים הגדולים שהחברה נאלצה להתמודד איתם, כמו גם את ניהול המשא ומתן המורכב מול ספקים מרחבי העולם. למרות הקשיים, קובי הדגיש כי ההישרדות של אל על בתקופה הזו נבעה מיכולות ניהול יצירתיות ומהיכולת להסתגל במהירות לתנאים המשתנים, תוך שמירה על מוכנות ליום שאחרי המשבר.
בהמשך, קובי סיפר על ההתמודדות עם אירועי ה-7 באוקטובר, אז נדרשה אל על לתפעל מצב חירום ולהחזיר אלפי ישראלים הביתה בתוך פרק זמן קצר, בעוד שחברות זרות רבות הפסיקו את פעילותן בישראל. החברה התמודדה עם המצב המורכב, תוך ביצוע התאמות מהירות לצרכים הלוגיסטיים המשתנים, כדי להמשיך לתפקד תחת לחצים כבדים.
הפרק הזה מציע תובנות חשובות על ניהול בזמן משבר, על מעבר בין עולמות תוכן שונים בקריירה, ועל איך להוביל תהליכים ארוכי טווח בחברה שעובדת ברמה הגלובלית בתנאים משתנים.
אנחנו מזמינים אתכם להאזין לשיחה המרתקת עם קובי גולן!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בפרק הזה של StrategYS, אירחנו את ערן זיני, מנכ"ל הבורסה ליהלומים, לשיחה מרתקת על מסעו המקצועי והאתגרים בהם התמודד. ערן החל את דרכו במגזר הציבורי כיועץ פרלמנטרי ויועץ בכיר לשר המשפטים, ומשם המשיך לתפקידים בכירים נוספים, ביניהם מנהל תחום רגולציה וקשרי ממשל בחברת Better place, ולבסוף לתפקידו הנוכחי כמנכ"ל הבורסה ליהלומים.
במהלך הפרק ערן שיתף כיצד השירות הצבאי בגולני עיצב את דמותו כמנהיג ואת הדרך בה הוא ניגש לניהול. הוא סיפר על הערכים שרכש כמו תכליתיות, לקיחת אחריות ועבודת צוות, ועל הדרך בה אלו ממשיכים להנחות אותו גם בעבודתו הנוכחית. אחת התובנות המעניינות שעלו הייתה המעבר שלו מלהיות "מחוזר" בתפקידו כיועץ בכיר, למצב שבו הפך ל"רודף" במאמציו להשיג תמיכה רגולטורית וממשלתית בחברת Better place. הוא תיאר את האתגר במעבר מעמדות כוח והשפעה לתפקיד בו נדרש להניע תהליכים מול גופים בירוקרטיים גדולים, תהליך שהצריך ענווה והתמדה רבה.
ערן דיבר על ההתמודדות עם תקופות של חוסר ודאות, במיוחד בזמני משבר כמו הקורונה והמשברים הביטחוניים שהשפיעו על פעילות הבורסה ליהלומים. הוא תיאר כיצד חשוב לשמור על חוסן מנטלי ולהקרין אופטימיות, גם כשהמצב מורכב, כדי לרתום את הצוותים ולהמשיך להניע את הארגון קדימה.
כמו כן, ערן התייחס לעולם היהלומים המשתנה, כולל אתגר יהלומי המעבדה והשפעתם על השוק. הוא שיתף בניסיונו לנהל קשרים בין-לאומיים, להרחיב שווקים חדשים ולהוביל את הבורסה בתקופה של טלטלות כלכליות ורגולטוריות.
בין אם אתם מנהלים, יזמים, או פשוט מתעניינים באסטרטגיה וניהול, הפרק הזה מציע הצצה לעולמו של מנהל שנמצא בחזית תעשיית היהלומים הישראלית, וכולל תובנות מעשיות שיכולות לעזור לכם בקריירה.
בפרק זה אירחנו את פרופ' עופר מרין, מנכ"ל המרכז הרפואי שערי צדק, כירורג לב-חזה, מומחה טראומה ומפקד בית חולים שדה של צה"ל. בשיחה פתוחה ומעמיקה, פרופ' מרין משתף אותנו בדרכו הייחודית לניהול אחד מהמרכזים הרפואיים הגדולים והמובילים בישראל, המסלול שעבר מרופא מנתח למנכ"ל, והאתגרים שעומדים בפניו בניהול ארגון מורכב כמו המרכז הרפואי שערי צדק, עם מעל 6,000 עובדים.
פרופ' מרין מדבר על החשיבות שביכולת לשמור על רוגע פנימי, בתפקיד שמלא בסטרס ואחריות כבדה – הן כלפי הצוותים הרפואיים והן כלפי המטופלים. אחת התובנות המרכזיות שעופר משתף היא המעבר המקצועי שהוא עצמו עבר מאופי העבודה המיידי שבעבודת המנתח לאופי העבודה ארוך טווח כמנהל, תהליך המצריך חשיבה אסטרטגית וקבלת החלטות מורכבות. הוא מדגיש את החשיבות של גאווה ארגונית ותחושת השייכות של העובדים, אשר משפיעות ישירות על איכות השירות והטיפול הניתנים בבית החולים.
בנוסף, פרופ' מרין מתאר את תפקידו כמפקד בית החולים שדה של צה"ל ב 20 השנים האחרונות, יחידה המובילה בעולם בתחומה, עם ניסיון רב בהצלת חיים באזורים מוכי אסון ברחבי העולם. הוא משתף בחוויותיו המרגשות מאירועים אלו, ומדבר על החוסן המנטלי הנדרש לניהול בית חולים, ובמיוחד בתנאים של לחץ קיצוני כמו במלחמה או באירועים המוניים.
הפרק מעלה שאלות ניהוליות מורכבות ומעניק הצצה נדירה לעולמו של מנהל מרכז רפואי שבשנים האחרונות לצד השגרה הלוחצת בישראל התמודד עם גל מגפת הקורונה, אירועי טרור גדולים וכמובן המלחמה עם דגש על האיזון שבין חיי המשפחה לקריירה אינטנסיבית ורגישה. הצטרפו אלינו לשיחה מרתקת, מלאת תובנות המעוררת לחשוב על ניהול מתוך חוסן, שותפות ואחריות.
אנחנו מזמינים אתכם להאזין לשיחה המרתקת עם פרופ'
עופר מרין!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
בפרק זה של הפודקאסט StrategYS אירחנו את נורית דאבוש, דירקטורית בבנק יהב, מנהלת לימודי בניית החוסן וניהול המשברים בקריה האקדמית אונו ואחת הדמויות הבולטות בעולם התקשורת בישראל. השיחה התמקדה בתפקידו הקריטי של הדירקטוריון בעידן המודרני, במיוחד בהקשר של קביעת מדיניות ואסטרטגיה ארוכת טווח, תוך שמירה על ערכים וסטנדרטים גבוהים.
נורית שיתפה בתובנות שלה על יחסי הגומלין בין הדירקטוריון והמנכ"ל, והדגישה את החשיבות של שמירה על גבולות ברורים בין ניהול שוטף לקביעת מדיניות אסטרטגית. היא דיברה על האתגרים וההזדמנויות שבניהול מוניטין בארגונים, והסבירה כיצד דירקטוריון חזק יכול להוביל את הארגון להצלחה, תוך התמקדות בערכים מוסריים וקבלת החלטות שקולה.
במהלך השיחה, נורית גם התייחסה לאתגרים שבקידום נשים לתפקידי מפתח, ודיברה על הצורך ביצירת אפליה מתקנת כדי להבטיח שנשים יוכלו למלא תפקידים משמעותיים בדירקטוריונים ובארגונים בכלל. היא ציינה שהאפקטיביות והמצוינות של נשים בתפקידי ניהול כבר הוכחו, ושעל הדירקטוריונים לפעול באופן אקטיבי לקידום שוויון מגדרי.
נורית שיתפה בתובנותיה על מנהיגות בעידן הנוכחי, והדגישה את החשיבות של אינטליגנציה רגשית, גמישות והיכולת להסתגל למצבים משתנים. היא גם נגעה באתגרי הבינה המלאכותית והשפעתה על ניהול בעידן המודרני, והמליצה למנהלים ללמוד ולהבין כיצד להשתמש בטכנולוגיות חדשות בצורה מושכלת.
אנחנו מזמינים אתכם להקשיב לשיחה המרתקת עם נורית דאבוש!
לפרקים נוספים, עקבו אחרינו בפייסבוק
ובלינקדאין!
בפרק זה של הפודקאסט StrategYS אירחנו את עמית לנג, מנכ"ל חברת מקורות, לשיחה על ההחלטות האסטרטגיות שהובילו אותו לאורך דרכו. הקריירה של לנג החלה באגף התקציבים במשרד האוצר, המשיכה בתפקיד מנכ"ל הרגולציה והכלכלה בפרטנר, דרך תפקידו כמנכ"ל משרד הכלכלה ועד למנכ"ל חברת שח"מ- חברת הביצוע של מקורות. משנת 2022 מכהן כמנכ"ל חברת מקורות. לנג בכלל התחיל את דרכו המקצועית כג'ודוקא אולימפי, וסיפר על כך שהניסיון הזה תרם רבות ליכולתו להתמודד עם מצבי לחץ ולהוביל צוותים בצורה אפקטיבית.
במהלך השיחה התמקדנו בהחלטות האסטרטגיות המשמעותיות שלקח לנג במגזר הציבורי. הוא שיתף בחוויותיו מניהול משרד הכלכלה, כולל עבודה מול הממשלה, ניהול משברים כלכליים, והובלת פרויקטים לאומיים גדולים כמו משא ומתן עם אינטל להקמת מפעלים בישראל ותיקון חוק עידוד השקעות הון. לנג הדגיש את החשיבות של קבלת החלטות אמיצות, התמודדות עם יוקר המחיה, ויצירת שיתופי פעולה בין משרדים ממשלתיים שונים.
מאז ה-7.10.23, לנג מוביל את חברת מקורות בהתמודדות עם מצב החירום הלאומי, תוך שמירה על אספקת מים רציפה לכל הארץ. הוא תיאר כיצד החברה, אותה הגדיר כחברת המים הטובה בעולם עם העובדים המקצועיים ביותר בתחומם, פעלה ופועלת במהירות וביעילות, כולל הכרזת נוהלי חירום, גיוס צוותים והבטחת גיבוי למערכות החשמל והמים. לנג הדגיש את המוכנות הגבוהה של החברה למצבי קיצון ואת המחויבות לעובדים ולתושבים, כולל תמיכה נרחבת במשפחות העובדים.
לנג גם נתן טיפים למנהלים על יצירת צוותים מנצחים ושמירה על מחויבות העובדים. הוא שיתף כיצד לאזן בין העבודה לחיים הפרטיים, במיוחד בתקופות משבר, והסביר את חשיבות התמיכה בצוות והיכולת לשחרר ולהאמין באנשיך.
אנחנו מזמינים אתכם להאזין לשיחה המרתקת עם עמית לנג!
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
בחודש האחרון, אינטל העולמית הודיעה שלא תפתח את המפעל הבא שלה בישראל, על אף התיכנונים. ההחלטה הזו מהווה נקודת ציון משמעותית בענף הטכנולוגיה המקומי ומעלה שאלות לגבי העתיד של השקעות בינלאומיות בישראל.
בפרק זה של הפודקאסט StrategYS אירחנו את יניב גרטי, מנכ"ל אינטל ישראל לשעבר. השיחה סבבה סביב מסלול הקריירה המרתק של גרטי, מהרגע שהתחיל בעולם הסטארטאפים, דרך הרכישה של אינטל את הסטרטאפ בו עבד ועד לתפקידו כמנכ"ל אינטל ישראל. גרטי היה המנכ"ל הראשון של אינטל ישראל שלא צמח בתוך החברה עצמה.
לאורך השיחה דיברנו על האתגרים וההזדמנויות שבניהול חברה גלובלית בישראל כמו עבודה מול הממשלה, אחריות על פיתוחים טכנולוגיים, והתמודדות עם שינויים גלובליים .בנוסף, על החשיבות של הבנה תרבותית ויכולת לתקשר בצורה אפקטיבית עם הנהלת החברה בארה"ב.
גרטי שיתף בתובנות משמעותיות שלו בתחומי ניהול ואסטרטגיה לאורך הדרך. בניהן החשיבות של יצירת תרבות ארגונית חיובית ותומכת, גמישות והסתגלות למציאות משתנה, תוך תמיכה מתמדת ברווחת העובדים.
מאז ה-7.10.23 גרטי ניתב את יכולותיו לתמיכה ביישובי העוטף שנפגעו, ובקשר מיוחד עם נתיב העשרה, לחיזוק הקהילה ושיקום היישובים.
אנחנו מזמינים אתכם להקשיב לשיחה המרתקת עם יניב גרטי!
לפרקים נוספים אתם מוזמנים לעקוב אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!
StrategYS הפודקאסט על ניהול ואסטרטגיה של חברת YS.
פייסבוק-
https://www.facebook.com/YSGrowth?locale=he_IL
לינקדאין-
https://www.linkedin.com/company/yelinek-&-sandel/?viewAsMember=true
אתר חברה-
