בפרק זה אירחנו את פרופ' עופר מרין, מנכ"ל המרכז הרפואי שערי צדק, כירורג לב-חזה, מומחה טראומה ומפקד בית חולים שדה של צה"ל. בשיחה פתוחה ומעמיקה, פרופ' מרין משתף אותנו בדרכו הייחודית לניהול אחד מהמרכזים הרפואיים הגדולים והמובילים בישראל, המסלול שעבר מרופא מנתח למנכ"ל, והאתגרים שעומדים בפניו בניהול ארגון מורכב כמו המרכז הרפואי שערי צדק, עם מעל 6,000 עובדים.

פרופ' מרין מדבר על החשיבות שביכולת לשמור על רוגע פנימי, בתפקיד שמלא בסטרס ואחריות כבדה – הן כלפי הצוותים הרפואיים והן כלפי המטופלים. אחת התובנות המרכזיות שעופר משתף היא המעבר המקצועי שהוא עצמו עבר מאופי העבודה המיידי שבעבודת המנתח לאופי העבודה ארוך טווח כמנהל, תהליך המצריך חשיבה אסטרטגית וקבלת החלטות מורכבות. הוא מדגיש את החשיבות של גאווה ארגונית ותחושת השייכות של העובדים, אשר משפיעות ישירות על איכות השירות והטיפול הניתנים בבית החולים.

בנוסף, פרופ' מרין מתאר את תפקידו כמפקד בית החולים שדה של צה"ל ב 20 השנים האחרונות, יחידה המובילה בעולם בתחומה, עם ניסיון רב בהצלת חיים באזורים מוכי אסון ברחבי העולם. הוא משתף בחוויותיו המרגשות מאירועים אלו, ומדבר על החוסן המנטלי הנדרש לניהול בית חולים, ובמיוחד בתנאים של לחץ קיצוני כמו במלחמה או באירועים המוניים.

הפרק מעלה שאלות ניהוליות מורכבות ומעניק הצצה נדירה לעולמו של מנהל מרכז רפואי שבשנים האחרונות לצד השגרה הלוחצת בישראל התמודד עם גל מגפת הקורונה, אירועי טרור גדולים וכמובן המלחמה עם דגש על האיזון שבין חיי המשפחה לקריירה אינטנסיבית ורגישה. הצטרפו אלינו לשיחה מרתקת, מלאת תובנות המעוררת לחשוב על ניהול מתוך חוסן, שותפות ואחריות.

אנחנו מזמינים אתכם להאזין לשיחה המרתקת עם פרופ' עופר מרין!       
לפרקים נוספים עקבו אחרינו בפייסבוק ובלינקדאין!