En cada proceso de cambio, llega un momento en el que “la pecera se mueve”. Las corrientes se agitan, el agua se enturbia y todo parece caos. Pero ese desorden aparente es, en realidad, el inicio de una transformación profunda.
En este episodio, Montserrat Gispert nos invita a entender qué ocurre dentro de las organizaciones cuando el cambio amenaza la estabilidad: cómo reaccionan las personas ante la pérdida de certeza, autonomía o justicia, y cómo los líderes pueden acompañar esa turbulencia con empatía y dirección.
A través de la analogía de la pecera y del modelo SCARF de David Rock, descubrirás por qué algunas empresas solo decoran su estanque, mientras otras se atreven a moverlo para que el agua vuelva a ser clara.
💡Innovar no es mantener el agua quieta, es crear movimiento sin ahogar a la empresa.
La innovación no solo cambia empresas: cambia personas.
En este episodio exploramos cómo los proyectos de innovación pueden hacerte más feliz en tu día a día, a partir de los cinco puntos que propone el profesor Arthur Brooks (Harvard Business School) y cómo se manifiestan dentro de los equipos de IDEARIA.
Descubre por qué la felicidad también se entrena cuando:
Construyes nuevas relaciones más allá de tu jerarquía.
Tienes espacio real para compartir tus ideas y verlas tomar forma.
Mantienes tu mente activa al aprender y explorar nuevas formas de trabajar.
Sales de tu psicodrama cotidiano y encuentras propósito en crear algo distinto.
Y cómo, en todo este proceso, la cultura se transforma desde adentro.
Un episodio ideal para líderes, equipos y organizaciones que buscan algo más que resultados: buscan sentido.
🎧 Escúchalo y descubre cómo innovar también puede ser un camino hacia la felicidad.
En muchas organizaciones, la innovación se queda atrapada entre pizarrones, talleres y reuniones. Las ideas abundan, pero los resultados no siempre llegan. En este episodio, Montserrat Gispert nos comparte una reflexión poderosa sobre lo que realmente hace que la innovación suceda: el brazo ejecutor.
A lo largo del episodio, Montse explica por qué la diferencia entre soñar con cambiar, y realmente cambiar, está en la capacidad de ejecutar. Sin estructura, sin disciplina y sin una figura con autoridad real, las ideas se quedan en buenas intenciones.
Exploramos cómo este rol se ve en empresas medianas, grandes y multinacionales, y las cinco características esenciales que debe tener quien convierte la estrategia en acción: autoridad, visión, disciplina operativa, influencia transversal y resiliencia.
Un episodio clave para líderes, directores de innovación y equipos que quieren dejar de hablar de innovación y empezar a vivirla.
🎧 Escucha este capítulo especial en el que celebramos llegar a nuestro episodio número 80 con una nueva voz, pero la misma pasión por transformar las ideas en resultados reales que nos caracteriza en IDEARIA.
Las modas del management van y vienen, pero hay tres cosas que nunca cambian: ejecutar bien, elegir el futuro y liderar personas.
Descubre los principios que sostienen a todo gran director.
En un mundo empresarial dominado por modas pasajeras, desde la reingeniería hasta la inteligencia artificial, hay principios que siguen siendo eternos.
En este episodio, Jorge Peralta reflexiona sobre los tres pilares del management que no cambian con el tiempo:
1️⃣ Operar con eficacia el modelo de negocio actual.
2️⃣ Elegir y proyectar el futuro de la organización.
3️⃣ Liderar personas para llegar allá.
Porque más allá de las tendencias y las herramientas, la esencia del liderazgo directivo sigue siendo la misma: decidir, arriesgar y guiar.
Una conversación que te invita a pensar con perspectiva larga, con los ojos bien abiertos hacia el futuro, pero los pies firmes en lo esencial.
🎙️ ¿Tu empresa parece cuatro compañías distintas? En este episodio exploramos cómo el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) alinea ventas, operaciones y finanzas para innovar con sentido. Descubre por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”, y cómo lograr que tu organización funcione como una sola, con rentabilidad y coherencia estratégica.
¿Qué pasa cuando ventas, operaciones y finanzas no hablan el mismo idioma dentro de la empresa?
En este episodio del Podcast de la Innovación exploramos el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) —también conocido como Sales Operations— y cómo puede transformar la manera en que tu organización conecta estrategia, ejecución e innovación.
Descubre por qué tantas compañías caen en la trampa de tener áreas desconectadas, cómo evitar construir “el producto perfecto que a nadie le importa” y cuáles son las preguntas clave que todo director debe hacerse junto a su equipo financiero, comercial y operativo.
En este episodio aprenderás:
Qué es realmente el S&OP y por qué sigue vigente desde los años 80.
Cómo alinear ventas, operaciones y finanzas en un solo marco de trabajo.
Qué errores comunes cometen las organizaciones al no escuchar al cliente.
Por qué el cliente “siempre tiene la razón… hasta que deja de ser negocio”.
Cómo usar este proceso como plataforma de innovación y no solo de control.
Si eres líder, gerente o emprendedor que busca rentabilidad sostenible y coherencia organizacional, este episodio te dará claves prácticas para que tu empresa deje de operar como “cuatro compañías distintas” y empiece a funcionar como una sola organización innovadora y alineada al cliente.
¿Por qué tantos planes estratégicos terminan en un cajón? 🚫 Descubre con Miguel Oquendo cómo convertir la estrategia en acción real.
¿Tu plan estratégico termina siendo “el documento que nadie lee”? 🚫📄
En este episodio, junto a Miguel Oquendo, descubrimos cómo darle gobernanza real y convertir la estrategia en acción.
En el Podcast de la Innovación exploramos cómo lograr que la planeación estratégica no se quede en un archivo olvidado, sino que se convierta en una ruta viva de transformación.
Miguel comparte las claves para evitar los errores más comunes y lograr que la estrategia permee en toda la organización.
Hablamos de:
El rol de la cultura organizacional como acelerador o detractor.
Cómo involucrar a colaboradores, champions y high potentials.
La importancia de la ambidiestralidad: una mano en el presente y otra en el futuro.
La narrativa y comunicación estratégica como herramientas de movilización.
El seguimiento a proyectos como verdadero diferenciador del éxito.
Si quieres descubrir cómo transformar tu plan estratégico en una guía práctica que impulse resultados, ¡este episodio es para ti! 🎧
Caso de éxito en Grupo Steiner: https://open.spotify.com/episode/4KiI2DYXNKZbjahhf46PDJ?si=3827cd8344bf40d0
En el episodio anterior hablamos de por qué tantos planes estratégicos fracasan y cómo un buen diagnóstico puede convertirse en el puente entre presente y futuro.
Hoy, en esta segunda parte, damos un paso más: cómo llevar ese plan a la práctica para que no se quede en un documento, sino en una verdadera ruta de transformación.
Jorge Peralta comparte la metodología que usamos en IDEARIA para convertir la planeación en resultados tangibles:
🔍 Diagnóstico con entrevistas, finanzas y psicometrías para mapear fortalezas y retos.
🎯 Definición de la visión de futuro con métricas claras y alcanzables.
🗂️ Selección y filtrado de proyectos con mayor impacto real.
📊 Tableros de control, presupuestos y seguimiento trimestral.
✅ Validación de proyectos con evidencias y resultados medibles.
Si escuchaste la primera parte, este episodio completa el mapa con herramientas prácticas para que tu plan estratégico avance, se mida y genere resultados sostenibles.
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Del presente al futuro: el plan estratégico como puente de transformación.
En este nuevo episodio, exploramos cómo un plan estratégico eficaz puede convertirse en un verdadero puente entre el presente y el futuro de las organizaciones. Hablamos sobre los diagnósticos esenciales —modelo de negocio, desempeño financiero, entorno competitivo y talento— que permiten construir una estrategia corporativa con impacto. Además, abordamos la importancia de definir proyectos, métricas y un sistema de monitoreo que garantice resultados sostenibles.
👉 Aprende a transformar la planeación estratégica en una herramienta de gestión que genere valor real y prepare a tu organización para el futuro.
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La innovación no depende de la suerte, sino de contar con roles claros y procesos estratégicos.
En este episodio te explicamos cómo el comité de innovación, los sponsors, el director y los equipos se convierten en pilares para transformar ideas en resultados sostenibles.
Descubre los errores más comunes, las claves de éxito y cómo estructurar un programa de innovación que realmente funcione.
La innovación sostenible dentro de una organización no ocurre por casualidad: requiere roles claros, responsabilidades definidas y una estructura estratégica que permita avanzar con disciplina.
En este episodio, Miguel Oquendo explica a fondo los cuatro roles fundamentales en todo proyecto o programa de innovación:
Comité de innovación: la máxima autoridad en la toma de decisiones estratégicas.
Sponsors: figuras clave en la prealineación estratégica y el vínculo entre los equipos y la visión corporativa.
Director de innovación y equipo de gestión: responsables de consolidar el conocimiento y garantizar la continuidad del aprendizaje organizacional.
Miembros de los equipos de innovación: quienes ejecutan, investigan y prototipan, destinando parte de su tiempo semanal al avance tangible de los proyectos.
A través de ejemplos prácticos y experiencias reales, abordamos cómo estos roles interactúan, cuáles son los errores comunes en su implementación y qué factores determinan el éxito o fracaso de un programa de innovación.
Si buscas transformar tu organización con procesos de innovación estructurados, este episodio te dará una visión clara y aplicable para fortalecer la cultura innovadora en todos los niveles.
Innovar no es un eslogan, es una disciplina que transforma. Descubre cómo Grupo Steiner convirtió la innovación en un motor de crecimiento y cultura, logrando resultados medibles y un cambio organizacional profundo.
¿Qué sucede cuando una empresa con casi seis décadas de historia decide repensar su forma de crecer? Este episodio revela cómo Grupo Steiner convirtió la innovación en un sistema vivo, capaz de generar resultados medibles y transformar su cultura organizacional.
Miguel Oquendo, junto al CEO, Javier Steiner, exploran el camino que comenzó como una respuesta estratégica a la post-pandemia y que hoy es un motor transversal en todas las áreas.
Temas clave:
De la visión a la práctica: cómo pasar de hablar de innovación a implementarla con un método riguroso y sostenible.
Cambio cultural profundo: vencer el miedo a equivocarse y adoptar el principio de “ensayar rápido y barato” como norma.
Innovación sin jerarquías: por qué algunas de las mejores ideas vinieron de colaboradores cercanos al cliente.
Resultados concretos: 27 proyectos desarrollados, 15 implementados y un ecosistema que mantiene viva la generación de ideas.
Liderazgo inteligente: el rol de “estar presente sin controlar” para permitir que los equipos se apropien de los proyectos.
Sostenibilidad de la innovación: comunicación interna estratégica, rondas constantes de ideación y un equipo especializado que guía el proceso.
Un caso de éxito que sirve como guía práctica para directivos, líderes y organizaciones que buscan crecer de forma intencional, con un pipeline constante de ideas validadas y una cultura que vea el cambio como ventaja competitiva.
La innovación requiere un método distinto al de la ejecución tradicional de proyectos. En este episodio, Miguel Oquendo nos plantea cómo gestionar un portafolio de innovación de forma efectiva, evitando que las ideas se pierdan en “tierra de nadie”.
Descubrirás:
Por qué la evidencia es el motor que abre o cierra etapas en un proyecto.
Cómo estructurar la “doble vigilancia” para impulsar tanto el avance de los proyectos como el desarrollo de los equipos.
Herramientas prácticas como el tablero de portafolio para identificar riesgos, reasignar recursos y compartir aprendizajes entre equipos.
Un episodio esencial para directores de innovación, líderes de proyecto y quienes desean alinear estrategia, cultura y resultados tangibles.
Durante años, muchas empresas han confundido la planeación estratégica con la planeación financiera, proyectando el futuro como una simple extensión del presente. Pero en contextos de transformación real, esta mirada resulta insuficiente.
En este episodio hablamos de la importancia de repensar el rumbo de una organización a través de una verdadera reflexión estratégica: ¿Qué pasaría si en lugar de solo continuar, te replantearas cómo duplicar el tamaño de tu empresa en cinco años?
Exploramos cómo construir un portafolio de proyectos, alinear equipos y definir prioridades estratégicas para lograr un crecimiento sostenido del 15% anual. Porque la estrategia no está en hacer más, sino en elegir con claridad dónde poner los recursos y el enfoque.
En este episodio, Miguel Oquendo explora uno de los pilares más poderosos pero menos comprendidos de la innovación: la cultura. A través de ejemplos reales y herramientas prácticas, Miguel analiza por qué la cultura no puede tratarse como un proyecto con inicio y fin, sino como un programa continuo que da vida a la estrategia y a los métodos.
Hablamos de los ocho factores clave que toda organización necesita para cultivar una cultura innovadora sostenible y del perfil personal que deben desarrollar quienes lideran este camino: desde el liderazgo proactivo y la resiliencia, hasta la curiosidad y el pensamiento crítico.
Si quieres transformar tu empresa desde adentro, este episodio es para ti.
Recursos adicionales:
HERRAMIENTA PARA DIAGNÓSTICO DE CULTURA INNOVACIÓNhttps://japeraltag.medium.com/innovar-con-intenci%C3%B3n-8-tu-cultura-impulsa-o-estorba-la-innovaci%C3%B3n-c0a78efd716d
¿Es indispensable la creatividad y la diferenciación en el proceso de innovación, o está sobredimensionada?
En este episodio, Jorge Peralta desafiará uno de los mitos más comunes: que la innovación es pura inspiración y creatividad.
Exploramos también cómo diferenciar productos para ganar clientes, márgenes y mejores precios. Adaptación y valor al cliente.
La diferenciación es clave para el crecimiento. Descubre cómo la innovación impulsa la estrategia y genera más recursos.
Muchos empresarios creen que todo lo que se les ocurre encantará al mercado solo por venir de ellos. Pero en innovación, las ideas no se validan por intuición ni trayectoria: se ponen a prueba como hipótesis.
En este episodio, Miguel habla sobre cómo dejar de enamorarte de tus ideas y empezar a ver cada proyecto como un experimento. Aprenderás por qué los errores en innovación suelen estar en partes del modelo, no en el todo, y cómo pensar como innovador desde el primer paso.
Dale play, suscríbete y comparte si buscas una forma más estratégica y efectiva de innovar.
En este mundo cambiante, donde los modelos de negocio se agotan cada vez más rápido, las empresas necesitan una fuente constante de oportunidades de negocio.
En este episodio, Jorge Peralta aborda por qué ya no basta con reaccionar, pues lo imprescindible es contar con una fuente constante de oportunidades de negocio y un método estructurado para capitalizarlas a través de la planeación, la reflexión estratégica y el lograr desarrollar un portafolio de proyectos que se gestione correctamente.
Además, mostraremos tasas de éxito respaldadas por casos reales, que ilustran cómo la innovación puede implementarse eficazmente en la práctica.
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En este episodio, Alfredo y Miguel profundizan sobre los mayores retos de las empresas al momento de explotar su modelo comercial. Hablamos de cómo entender el dolor del cliente, por qué un CRM sin cultura es solo un software más, y qué significa realmente vender o morir en mercados cambiantes. Un episodio indispensable si buscas crecimiento, eficiencia y clientes que te recomienden.
¿Cómo se decide qué proyectos de innovación deben avanzar, cuáles deben detenerse y cuándo renovar el portafolio?
En este episodio, Jorge y Miguel abordan la gobernanza como el puente entre la praxis y la cultura. Porque innovar no es solo tener ideas, es tener un sistema para convertirlas en decisiones estratégicas.
La innovación no es una fórmula única: debe adaptarse al ADN de cada organización. Definir correctamente la estrategia, es el punto de partida para liderar un portafolio de proyectos eficaz, sostenible.
Acompáñanos en este nuevo episodio, donde Miguel Oquendo compartirá las claves para lograrlo con éxito.
En este episodio, Jorge Peralta explora qué significa verdaderamente innovar en un entorno empresarial saturado de muchas palabras que se tornan vacías. Además, reflexiona sobre cómo la innovación ha pasado de ser una "rareza" a convertirse en parte del discurso obligatorio, pero muchas veces sin sustancia.
El valor compartido, crecimiento sostenible, portafolios de proyectos, "ambidiestralidad" directiva y el dilema de transformar organizaciones que se resisten al cambio, son temas fundamentales que todo directivo debe llevar al análisis profundo si de verdad desea entender que innovar no es una moda, sino el proceso vital para la facturación del futuro.
