La innovación requiere un método distinto al de la ejecución tradicional de proyectos. En este episodio, Miguel Oquendo nos plantea cómo gestionar un portafolio de innovación de forma efectiva, evitando que las ideas se pierdan en “tierra de nadie”.
Descubrirás:
Por qué la evidencia es el motor que abre o cierra etapas en un proyecto.
Cómo estructurar la “doble vigilancia” para impulsar tanto el avance de los proyectos como el desarrollo de los equipos.
Herramientas prácticas como el tablero de portafolio para identificar riesgos, reasignar recursos y compartir aprendizajes entre equipos.
Un episodio esencial para directores de innovación, líderes de proyecto y quienes desean alinear estrategia, cultura y resultados tangibles.