▍這集聚焦：格局，是你每天選擇和誰交換人生的結果。

格局不是夢想多遠大，也不是你說得多漂亮，而是你「每天都在和誰交換訊息」。我們會討論一個品牌有沒有格局、一家公司有沒有世界觀，那人呢？一個人能走多遠，往往不是靠他現在站的位置，而是來自他所處的圈子，交換什麼思維、談論什麼話題喔！


▍三個「生活格局檢視點」：
☀️你每天最常交換的人，是誰？
是會刺激你向上的人，還是讓你原地打轉的人？如果你每天最常聯絡、互動的人，都只圍繞在同樣的話題與慣性，那就是你當下的格局。

☀️你們都在聊什麼？
一個人的未來，其實會從他最常花時間聊的內容裡預測出來。
聊商業策略的人，格局會往那邊靠近；聊八卦情緒的人，未來就會往那裡前進。

☀️你的清醒時光，被誰影響？
一天 24 小時，你真正清醒的時段有多少？那些時間裡，你的對話對象、你的輸入來源、你選擇的娛樂、閱讀或思考，都會成為你腦袋的養分。


想改變格局，第一步不是買書、不是上課，而是重新整理自己的生活圈。斷捨離那些沒有養分的交流，才能為新的關係和連結空出空間。換一批讓你變好的交流對象，換一批真正會讓你進化的話題，你自然會開始走進一個新的視野維度，才有機會提升自己的格局。

▍aa 黃總監語錄｜
☀️你現在最常交流的人，就是你未來樣子的預告片。
☀️想換格局，先換生活聊天的對象。

▍存在式提問，留給你這週思考：
☀️你最近最常花時間聯絡、聊天、討論的人，是誰？
☀️你們在聊的內容，正在把你往哪個方向帶？
☀️如果現在的生活圈就是你的格局，哪個部分該被升級？





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▍從壓力的反應，到加壓的選擇，打造你的內建加壓器
多數人對「壓力」的直覺是：超出負荷、不想面對、太多太難。但如果反過來想呢？你是否能把「壓力」當成一種技能？
像加壓器一樣，是可以「啟動」的，而不是只能「承受」的。


▍壓力三層心態的拆解：
☀️承受壓力：你覺得自己被壓著跑，只能硬撐

☀️接受壓力：你開始願意看見壓力的成長意義

☀️享受壓力：你知道在對的時刻，加壓會帶你更上一層樓

就像弓箭拉得越緊，射得才會越遠。
Porsche 從 0 到 100 是靠加壓瞬間爆發，不是一路平順地加速。
人生的很多轉捩點，其實都需要我們加壓一下才能衝破。


▍舉例解析：生活中那些看似困難，其實是加壓時機
☀️一個超出你經驗的任務出現了，不代表你不行，或許是在告訴你，真的需要進化了！

☀️當你覺得快沒力時，也許不是放棄的訊號，而是「集氣 → 加壓 → 超越」的起跑點

☀️說真的，人連出生都是一種壓力：擠出子宮、開始呼吸、獨立存活，從一開始，我們就是在壓力中成長，也因為這樣我們有機會成為更好的人。


▍aa 黃總監語錄｜這集給每個正在進化中的人
☀️ 壓力不是負擔，是潛能的開關。
☀️成長的瞬間，往往藏在你願不願意再加壓一下的時刻。
☀️把氣當成集氣，而不是洩氣，才有可能從卡關走到升級。
☀️學會設定壓力，是設計人生的第一步。

▍存在式提問：給你的三個壓力反問句
☀️你最近感覺到的壓力，是來自外在要求，還是內在不願面對？

☀️如果你把它想像成「加壓器」，你願意在哪個時刻啟動它？

☀️現在的你，是還在承受壓力，還是開始設計自己的加壓節奏？

這集獻給所有在成長路上，
願意把壓力變成燃料，而不是阻力的人。
記得，每次你願意主動「加壓一下」，
就是升級的通關密語啦。





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▍這集聚焦：氛圍 × 主題 × 情境的三層設計拆解
很多人以為氛圍就是主題，主題就是情境，但這三者其實是層層遞進的：
☀️氛圍是最大框架，是整個品牌世界觀的情緒底色與價值選擇

☀️主題是品牌這一季想說的話或是每個時期要呈現的不同主題。

☀️情境是承接主題場景，如何被感受與體會。

所以不是設定了主題、做了活動就有氛圍，而是要從品牌背後世界觀與價值邏輯，讓情境能承接主題、讓主題能植入氛圍，三者的順序不能亂，邏輯也不能斷喔！。


▍舉例解析：從環球影城 × Nike 到品牌五感承載
像環球影城，就是用快樂的氛圍建構出一整個宇宙。你走進去，不管是瑪利歐還是小小兵，每一個主題區都不同，但你感受到的都是快樂，這就是氛圍沒偏離，主題與情境自由發揮。


Nike 也是，不管推出什麼產品，只要核心氛圍仍是 “Just Do It”，就是那種靈魂還在、感受沒偏。這種「氛圍不偏離」的設計，才有沉浸式感受。消費者能用五感去理解品牌的情緒記憶，那就不是看而已，而是進入品牌宇宙。


▍aa 黃總監語錄｜留給正在創造品牌的你：
☀️你的品牌，現在有什麼樣的氛圍？還是只有主題活動？
☀️當你說出品牌理念時，有沒有配得上的場景能讓人感受到？
☀️你做的是漂亮的設計，還是能讓人留下情緒記憶的設計？

這集獻給所有在品牌路上，想做出「有靈魂的設計」的人喔。#品牌設計 #包裝設計 #存在設計 #品牌企劃 #視覺設計 #品牌經營 #正向思考 #創業 #aa黃總監 #存在美學 #用心生活 #思想家 #Podcast #創業





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▍這集我想聊聊美感與美學：

你有沒有想過，我們在說的很美，那個美，到底是什麼意思呢？是畫面好看？風格不錯？還是有一種說不出來的舒服？

這個感受就在紐西蘭出差時，不斷被公路上的風景打動而找到了答案，那些被自然維護的風景，就算沒人特別設計，依然有一種秩序感與生命感，我想這就是「美」，而不是「漂亮」。

這也讓我回頭思考，我們在幫品牌做設計的時候，是否也能讓人感覺到這個品牌，本來就有它的靈魂、故事、本質和呼吸呢？

我想真正的設計，絕對不是後面硬加上去的東西，而是還原出它本來有的樣子，然後幫它整理，讓別人能看見它的好。
—

▍這集我們一起感受：

美和美學的差別是什麼？為什麼越懂設計的人，越懂得欣賞自然的秩序感？而一個品牌的設計力，其實來自你有沒有在生活中感受過美。

如果你是一個設計師、企劃、品牌主理人、行銷創作者，這集讓我們一起回到「感覺事情本質的能力」，因為你感受得多深，就能設計得多真。

如果你一個想好好生活的人，那這集你可以聽見品味的力量，因為我們每個人每天都在做選擇，而選擇的背後，就是一種「美感」。你選的衣服、用的字眼、佈置的家、安排的生活節奏，其實都在透露一種你怎麼看待世界的方式，真正的美感，是讓人感覺這件事本來就很美：）

—
▍ aa 黃總監語錄：
「美學不是加東西，是還原它本來的樣子。」
「美感，是感覺出事情本來的秩序。」
「你怎麼過生活，就會怎麼設計。」
「不懂美不會怎樣，但懂得欣賞的人，人生會不一樣。」
「真正美的設計，不是好看，而是好感。」





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▍這集我想從一件很簡單的事開始說：呼吸。

我最近在運動時，突然有一個很深的體悟，當你開始覺得喘，並不代表你不夠好，而是你沒有調整呼吸的節奏。就像我們在做間歇訓練或突然加快跑速的時候，很多人會覺得撐不住，其實不是做不到，而是呼吸節奏還停留在上一段節拍裡。

延伸到整個市場的節奏、環境的心率如果都已經變了，而你還用以前的節奏在呼吸，自然會喘。真正的成長，不是挑戰變難，而是節奏變了，你也該換呼吸的頻率。

因為真正有影響力的人與團隊，絕對能在變奏中調節頻率、調整節奏、跟上變化，因此會喘，不代表你弱，是還沒換上新的呼吸模式喔！

—

▍這集我們一起感受：
很多時候，我們以為自己卡關，是因為事情太難、市場變快、生活壓力太大，但仔細感受拆解會發現，可能只是頻率還在昨天，而這個世界已經開始了新的變奏。

個人成長是這樣，團隊協作也是這樣，品牌經營更是如此。我們太習慣用努力來應對一切，但如果沒有調整自己的節奏和呼吸方式，一切就只會是跑得很喘、很努力但沒有效益。

可以慢，但要對拍。可以喘，但要知道何時換氣。可以調整，但不能執著在過去的節奏裡不願意改變。最近感到壓力的時候，問問自己是在用力還是在換氣呢？你有察覺到，市場的節奏其實已經變了嗎？如果不調整自己的呼吸節奏，那誰會為你換一段旋律呢？

—
▍ aa 黃總監語錄：
「還在用舊節奏跑新賽道，一定跟不上。」
「呼吸的改變，就是跟上未來的開始。」
「市場的變奏，不會等人，你能做的，是讓自己成為能調整節奏的人。」。





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這集我想聊的是：
很多人工作了一整年，做了好多事，卻還是覺得自己不被看見、不被重用，常常覺得這不是我該做的，習慣只做職責、不願補位、不會接棒的人，有時不是你不努力，而是你把自己困在職位裡，而不是選擇成為一個有角色的人。


今天這集，我們一起打開思維：
你是誰，不是來自公司給你的 title，而是來自你願不願意切換角色、補位、接棒，成為一個真正能創造影響力的人。想要有價值不被論價格，那你該問的或許不是公司、客戶、對方給了我什麼，而是我願意為對方、或這個環境貢獻什麼，成為什麼。
—
✦ aa 黃總監語錄：
「你永遠可以帶著角色前進，但你無法帶著職位走一輩子。」這是我生活和工作的核心。我們之所以會說角色重要，是因為角色可以切換、可以補位、可以主動移動，而不是像職位那樣，是被動等待、等人指派、卡在那個位子上動不了。

—
這集我們一起感受：
☀️職位是被定義的，角色是你選擇的
如果你只做你被指派的事，你只是職務在運作，但如果你會去補位、接棒、主動發揮，那你就是在演出一個「角色」。

☀️角色是讓團隊流動起來的關鍵
一個有文化的團隊，不是因為大家都很厲害，而是大家願意互相扮演該扮演的角色。有主唱，也有和聲、有主 key，也有默默穩住的螺絲釘，這些角色，缺一不可。

☀️人可以沒有職位，但不能沒有角色。
在生活裡是角色，在朋友間是角色，在公司更是角色，因為角色，才是你存在的方式。一個會演角色的人，在哪裡都不會被忽略；而一個只靠職位生存的人，終究會被替代。





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▍這集我想聊「什麼叫用心生活？」：
很多人問我：為什麼你總是能看得比別人深、看得比別人遠？
我常笑著回答：因為我真的有在用心生活。
不是有生活，是「用心」在生活。
這中間的差別，決定了你能不能看見世界的更多圖層。

▍這集我們一起感受：一個便當，就能看見一整個宇宙。
從每天中午的便當開始吧！別人看到的是食物，而我會去感受，
這碗米是哪裡來的？用什麼水煮的？鍋具選什麼材質？
這就是一種可被練習的感官覺察力，我稱它為：三層觀察力。

這一餐不只是「吃掉」的東西，而是「感受」到的便當世界。
如何透過生活練習，把覺察力變成一種「圖層化的能力」。
從表層、中層到深層，訓練自己拆解每一件事情，慢慢地，
你會發現自己變得更敏銳、更細膩，也更懂得與人連結。

✦ aa 黃總監語錄｜這集想留給你：
•「別人吃的是便當，你吃到的是從產地到餐桌的整個宇宙。」
•「用心生活，不是做很多事，而是讓你做的每一件事都變得有感。」
•「看得比別人深一層，不是天份，而是一種思考習慣。」
•「真正的覺察，是從生活的細節開始鍛鍊。」
•「從視覺、功能到感受，一件事的三層拆解，決定你思維的深度。」

本集呢喃：
想提升觀察力、正在培養創造力，卻總覺得自己靈感卡卡的人。
也是說給那些每天都過得很忙，但開始懷疑自己到底有沒有真正活著的人。

如果你也想變成一個看得懂世界圖層、活得更清醒的創作者與生活玩家，
現在開始好好用心生活，一起更好的存在吧！





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▍這集，我想跟你聊一件大家都聽過，卻不一定真正理解的事：「格局」。

我們常被提醒，要把格局拉高一點、放寬一點、做大一點。
但到底什麼是格局？它真的只是氣度？還是其實關乎你怎麼看事情？

我常說：「視角，決定你的方向。」
Google Map 很聰明：你要看全貌時，它給你鳥瞰圖；你要出發時，它就切換成第一人稱視角，引導你怎麼走。
那你呢？你現在用什麼視角在工作、在規劃、在決定？

—

▍這集我想邀請你一起感受：
・格局，不只是對應事情的態度和氣度，還是你是否拉高視角，放寬佈局的深度與廣度
・你看到的範圍有多廣，才會決定你的路線有多準
・做品牌不是從小點切入，而是從「格局」設定「方向」
・你不是做設計、取名字、寫文案，而是設計一種「如何有效抵達目標」的策略
・盲目努力無法獲得價值，有效努力才會產生成果與影響力

—

就像有人說要一個名字。
如果你只用第一視角處理，你會給他一組好聽的詞。
但你若拉高格局，就會問：
這名字是否能帶出品牌的態度、文化、策略，甚至世界觀？
這就是從「視角做設計」，才能走向「有格局的經營」。

—

✦ aa 黃總監語錄｜這集我想留給你：
「格局是你選擇用什麼角度開始看。」
「沒有看懂全局的人，會用盲目的努力換微小的成效。」
「格局，不是氣勢，是你是否能用系統性策略來選擇行動。」
「當你選對視角，才會選對路。」
「品牌不是從做開始，而是從『怎麼看』開始。」





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▍開場這集，我想跟你聊一件常被誤解的事：
很多人一談品牌，就急著討論 Logo 長什麼樣子。
但我想告訴你——Logo 永遠只是起點，不是品牌的結果。
你被記住，不代表你有影響力。
真正讓品牌有力量的，是它能不能創造一個讓人想靠近、願意停留的世界。
Logo 是被看見的門面，品牌是那個讓人願意走進來，甚至留下來的場景。

▍這集我想邀請你一起感受：
・Logo 是被點名的方式，但真正會發生連結的，是你創造的整體節奏
・品牌不是看起來漂亮，而是「活起來」之後，是否讓人有感、有黏著、有情緒記憶
・設計師不只是畫圖，而是在幫品牌蓋生態圈第一塊地基
・當你只關注 Logo 漂不漂亮，就像只顧門的顏色，卻沒想過屋裡有沒有人氣

品牌，是關係，不是標誌。
Logo 是進來的門，但品牌能不能活，是經營者怎麼佈局、怎麼呼吸、怎麼讓人記得你給過什麼感覺。
對我而言，真正有力量的，不是設計好看，而是那個品牌企劃有多強！


✦ aa 黃總監語錄｜這集我想留給你：
「Logo 是起點，不是結論。」
「品牌不是被記住，而是被想起。」
「會讓人靠近的設計，不是圖形，是關係感。」
「設計不是把品牌包裝起來，而是把存在感打開。」
「真正的品牌，是消費者心裡願意為你留一個位子的存在。」





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▍開場這集，我想跟你聊什麼是文案標語：
Slogan，是替品牌寫下這一章節要往哪裡走的大綱，
不只是定義一句話，而是幫它開始展開這一段內容。

到底什麼是Slogan？對我來說，就是把品牌狀態，濃縮成一句話的設計。
而標語跟文案，則是協助品牌把一句話變成一段狀態的創造！

我們都太習慣只把 slogan 當成成果：一句標語、一段口號、一個定位語。
但我後來發現，一句真正有力量的 slogan，不只是要漂亮，
而是這句話是否來自一段當下狀態的理解，與未來節奏的引導。
一句話之所以有能量，是因為它不只是文字，
更是代表了企業與品牌的一種狀態！

▍這集我想邀請你一起感受：
・Slogan 是品牌在這一階段「最想活成的狀態」的文字化呈現
・設計師不只是產出句子，而是看懂品牌當下需要什麼的人
・品牌不只是要有話可以說，更要有人知道現在「什麼能說、什麼該留白」
・這不是想一句話而已，而是幫一個品牌準備好它要走的下一步
—
對我來說，存在設計的角色，不只是企劃策略或設計，更像是：
🔹 一個「品牌的教練」 知道對方現在適合什麼節奏
🔹 一個「設計陪跑者」 陪著品牌呼吸、卡關、重啟
🔹 一個「視覺翻譯者」幫助品牌把當下的需要變成一句有能量的話

品牌的 slogan ，不只是文字。
而是這個品牌這一階段的「生命溫度」和「存在狀態」。
真正打動人的 slogan，不是為了被記住，
而是那一句話「被這個品牌活出來」之後，讓人感覺：你說的是真的。

✦ aa 黃總監語錄｜這集我想留給你：
「Slogan，不是口號，而是一種品牌生命的活法。」
「寫出一句話不難，難的是讓品牌活成那句話的樣子。」
「品牌不只需要設計，更需要帶領經營者往前的品牌教練。」
「設計不只是視覺，更是品牌階陪跑員。」





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▍開場這集，我想跟你聊一件常被忽略的事：
收到任務時，多數人都習慣趕快把事情做完、做滿、做漂亮。
但你有沒有想過：現在做的這件事，收到的任務，
到底站在整個商業生態圈裡的哪個位置？
如果你沒有確認清楚你站在哪，
那你再怎麼努力、再怎麼使力，都可能打不到該打的位置。
所以，不是設計不重要，是你出力的角度錯了。
不是設計沒價值，是你還沒確認你在整個品牌需要的哪個階段，
該怎麼使力才會對品牌有幫助！


▍這集我想邀請你一起感受：
・你做的，是設計？還是一整段商業節奏中的「開場信號」？
・你的位置感，決定你說話的方式、接案的策略、甚至你跟誰對話
・你怎麼知道一個提案對不對？先看你站在哪裡說話
・讀懂自己站的位置，是為了看清「客戶的真正需求」是什麼
・很多時候，客戶說要設計一張圖，但他其實要的，是某一段溝通、某一層感受

—
今天我想用 Google Map 來形容這件事：
你不確認你人在哪，就算知道目的地，也導航不了。
同樣的，在品牌生態圈裡也是。
客戶找你合作，不一定是因為你要幫他「做完一件事」，
有時候你只是這個品牌節奏裡的一個媒介、一個開關、一個關鍵節點。
你知道你在哪，你才知道對真正需要的，
不是你做什麼，而是你怎麼幫他轉動什麼。

-

✦ aa 黃總監語錄｜這集我想留給你：
「設計不是在交付，而是在建立一種可以被流動的情緒狀態。」
「你的位置，決定了你的價值。」
「最好的設計，是一種能夠轉送的情緒禮物。」
「未來是身心靈的世代，真正能賣得動的，是情緒能量。」





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▍這集，我想跟你聊一件常被忽略的事：
我們都在經營品牌、設計行銷、做出好內容。
但你有沒有發現，資訊太多、注意力太短，
留下來的，常常不是內容本身，而是那件事讓你「感覺怎麼樣」？
情緒，才是被記住的東西。
而品牌的價值，其實是：
你有沒有能力設計一種「對的情緒狀態」給對的人？
—

▍這集我想和你一起感受：
・為什麼政治與媒體可以靠負向操作，但品牌不行？
・真正厲害的行銷，不是操作情緒，而是理解情緒的底色
・所有的正向，其實是因為我們理解過「不快樂」是什麼
・什麼叫正向情緒價值？不是鼓舞，而是你願不願意灌溉希望
・品牌經營其實就是：你想在這個世界留下什麼感受？
—
比如說，懶惰是不是負面？但你提供「便利」給懶惰的人，那就是正向價值。
孤單是不是負面？但你提供「陪伴感」給孤單的人，這就是品牌的情緒力。
品牌不是只對理性說話，而是願不願意對一個人的情緒，做出一個回應。
—
✦ aa 黃總監語錄｜這集我想留給你：
「情緒被照顧了，品牌才會被記住。」
「你想設計一個品牌，就必須學會灌溉人心。」
「正向情緒，不是口號，是你能不能提供希望。」
「最帥的企劃，不是功能強大，而是情緒有回應。」
「人生已經夠難了，我們的品牌，要讓人覺得好一點。」

這集，是說給每個：
想用品牌做出好感、而不是只做曝光的人聽的。
不是要你假裝正面，而是你能不能真實理解一個人正在經歷什麼，
然後提供給他「一種值得活下去的情緒狀態」。





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▍開場這集，我想跟你聊一件常被忽略的事：
我們總以為「做好服務」就是夠了。
交付到位、流程順暢、態度良好，這些都沒錯，但它們只是基本，是「合理」。
問題是，在這個人人都能做到合理的時代，
什麼才是真正讓你被記住的關鍵？
答案是：「你怎麼對待人，才會變成你怎麼被記得。」

▍這集我想讓你一起感受：
・當工具都一樣，誰能讓人留下感受？
・流程做完是交差，感受留下才叫主場
・款待不是做更多，而是把「人」放進去
・一樣的內容，一樣的交付，誰讓人覺得「被放在心上」？
今天我用一條魚來形容吧。
一條魚從市場出來，小吃店賣500，米其林餐廳賣5000。
魚沒變，變的是：整個對待它的方式。
空間、語言、時間、氛圍等等，那條魚進入了一種被尊重、被設計、被好好放上的狀態。
這不是價格策略，是對待方式的選擇。
而這只是超乎常理的款待的起點。

✦ aa 黃總監語錄｜這集我想留給你：
「合理是基本，款待才讓人留下感覺。」
「流程可以複製，但感受無法量產。」
「你怎麼對待每一件事，會變成你怎麼被感受到的樣子。」
「被記住的，不是你做什麼，而是你在怎麼做的時候，放了多少心進去。」
「存在，就是一種對待方式的選擇。」

這集，是說給那些：
想要不只被肯定，而是被記得的人聽的。
你不需要做得更多，你只需要用對方式，把人放進你正在做的事裡。
因為你怎麼款待世界，世界就怎麼看待你。





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▍這集，我想分享一個最簡單、但很少人真的去想的問題：
「你有沒有好好想過，你為什麼會在這裡？」
「你現在做的事，承載了什麼樣的意義？」
我一直相信存在，是有方向感的。
那不是目標設定，也不是自我實現，而是一種：我為什麼在這裡，我希望留下什麼。

我常被問：「為什麼當初想取名叫存在設計？」
就像哈利波特選魔杖那一幕說的：「不是巫師選魔杖，是魔杖選巫師。」
我們有時候不是決定一件事，而是那件事找上我們。
我在想，這名字不是我命名的，也是名字選上我們的吧！
因此我不是在創作，而是幫這個名字活出一種存在方式。
所以我相信，每個人的名字都是一場生命企劃，你的名字一定有你的樣子！

▍這集我想陪你回頭想幾個問題：
• 你現在做的事，是為了什麼存在？
• 你幫一個品牌命名的時候，是否真正理解名字為什麼該出現？
• 你經營的企劃，是為了誰的需要而存在？
• 如果沒有意義撐住，所有成果都只是短暫的形狀

我們都太習慣往外求答案，
但有時候，那些真正重要的是，「我，為什麼要存在在這裡？」
這不是要你去做什麼大事，而是提醒你：
從你有意識地活著那一刻開始，你的存在就開始有重量了。
你會發現，你不是在硬抓靈感，而是在某一刻，它自然靠近了你。
這時候你不是去創造它，而是幫它找到可以存在的方式。
命名也好、品牌也好、企劃也好，都是這樣開始的。

▍這一集，我想陪你重新理解這幾件事：
• 命名不是想個漂亮的詞，而是你是否真的知道這東西為什麼該存在
• 靈感，不是衝動的創作，而是一種頻率的「對上」
• 存在，是從你開始意識「這件事值得被看見」的那一刻開始
• 企劃不是靠想法，而是先感知，再整理出一條能被實現的路徑
• 你現在經營的，不只是專案，而是你的在場方式

✦ aa 黃總監語錄｜這集我想留給你：
「靈感不是找來的，是你活出來的狀態，自然吸引它靠近。」
「存在，不是結果，是你選擇用什麼樣的方式，在場。」
「名字只是媒介，真正重要的是：你有沒有活出它的意圖。」
「所有被感知的東西，才真正開始存在。」
「如果你願意對齊，很多事情不必抓，它會來找你。」





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▍這集我想說的，是存在一直在做的事：

我們不只是在提供設計，不只是交付一個成果。
我們在每一個環節，都在做一件事：
留下「好樣子」。

不是表現出厲害，不是強調成果，而是：
「你有沒有在每一個觸點，讓對方感受到你值得記得？」

⸻

▍我會拆成三個環節跟你分享：

一、業務，是留下第一層好樣子

我們常會以為業務在銷售，但其實業務只做一件事：留下印象。
不成交沒關係，重點是你有沒有讓對方記得你？記得那個有禮貌、有想法、有質感的人。

二、執行，是再一次展現你的好樣子

真的成交了，才是關係的開始。執行過程中的節奏、溝通、品質、態度，全都是別人對你樣貌的補充說明。

三、收尾，是讓人願意再次選擇你

我們太常在完成的那一刻放鬆了。但其實，收尾是下一次合作的開場。
一個會收尾的人，才是讓人信任的關鍵。

⸻

▍「好樣子」的本質不是表面，而是你怎麼做事、怎麼做人

真正的外在，不只是衣著或語言，而是你的方式感。
每一層你怎麼說、怎麼做、怎麼回應、怎麼收尾——這些堆起來，才是一個人的「好樣子」。
這不是包裝，是一種你的存在方式。

⸻

✦ aa 黃總監金句語錄｜這集我留給你幾句話：

「成交從來不是重點，留下好樣子才是。」
「你怎麼收尾，決定你能不能再被選擇。」
「好樣子，不是裝出來的，是每一層細節都願意被看見的真實。」
「被記得，從來不是因為你做了什麼，而是你讓人感受到什麼。」
「服務不是流程，是存在的練習。」
「存在，是超乎常理的款待。」





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AI 來了，來得又快又準，像一台不會累的製造機。
這個世代，做品牌、寫企劃、畫插圖、剪影片、經營社群、說故事……
做的每一件事，現在幾乎都有 AI 方案，
當工具愈來愈快，我們該如何留住靈魂？

或許很多人焦慮也就來了：
我還有什麼是不能被取代的？
辛苦練起來的直覺、眼光與品味，還值錢嗎？
AI 的速度這麼快，是不是不夠快就會被淘汰？
但其實問題不在於工具變了，而是我們忘了自己原本在做什麼了。


▍我們原本在做的，是創造「感受」。
品牌的價值，不是資訊堆疊出來的，是感受被設計出來的。
創作者的價值，不是畫風精緻，而是靈魂有味道。
企劃的價值，不是寫案子快，而是能引導大家看見更高的觀點。
AI 可以幫你處理速度，但品味、風格、立場與判斷力，是不能套公式的。
但你可以有自己的創造方程式。


▍這一集，我想跟你一起重整這些關鍵：
• 當複製變得容易，品牌該如何建立「不能被取代的東西」？
• 作為一個創作者，你要怎麼繼續累積「靈魂的風格感」？
• 為什麼企劃的本質，是建立觀點，而不是資訊整理？
• 工具會變，但你要成為的是「不能被定義」的人
• 最重要的不是學會使用 AI，而是學會讓自己不只是一個輸出端口


✦ aa 黃總監語錄｜這集我留下這些句子給你：
「創作不是你產出了什麼，而是你想讓誰感受到什麼。」
「工具只會愈來愈快，但你要讓自己成為，那個值得慢下來感受的人。」
「快很重要，但真正的價值，是被感受到的痕跡，而不是速度比別人快幾秒。」
「品牌的靈魂，不會長在工具裡，而會留在你怎麼看待世界的方式裡。」
「別怕被抄，怕的是你只剩下一個可以被模仿的版本。」


這集，是為那些還願意保留自己「內建靈魂」的人錄的。
你可以跟上技術，但不要丟掉你正在累積的深度。
你可以打開工具，但不要關上自己對世界的思辨。





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▍這集我想讓你重新看見：
不要只是看合成結果，學會看人生的圖層效果吧！
讓自己思維變得有層次，會讓你的人生就像開外掛，變得很有品味有智慧！

你我都在用自己的方式生活、工作、努力前進。
有些人用設計、有些人用職場、有些人用情感關係——但說到底，這些都只是媒介。

真正的練習，是透過這些媒介，看懂人生背後的結構與圖層。
就像我經營設計團隊一樣，Photoshop 只是存在工作的工具，
但我發現，一個人有沒有層次，不在於你產出了什麼，
而是你能不能看懂那些被一層層堆起來的深度。

設計只是媒介，你的生活也是，關鍵是你看得懂背後那一層嗎？

⸻

世界越來越快，我們都太習慣，滑過一個結果就想了解全貌。
看到一個成功案例、一次華麗發表、一個看起來活得很不錯的人，
就以為：「啊，他就是這樣。」
只看一張漂亮圖、一次亮眼發表、一次成功的曝光。
卻忘了，每一個真正有力量的成果背後，
都有很多沒被看見的生活圖層啊！
光線的層、文字的層、情緒的層、信念的層、痛過的層、調整過的層。

而我們的人生，其實就是一個還在進行中的圖層檔案。
不要看合成的結果，懂得拆解背後的圖層效果吧！
你拆的越多，就越有價值，

⸻

▍這一集，我想跟你聊：

• 為什麼你要開始練習「圖層思維」來看待人生？
• 為什麼我們常常只看到別人成功的合成圖，卻沒意識到背後還有十層？
• 成果不再是目的，而是堆疊方式的展現！
• 如何練習看懂一個人或一件事的圖層，讓你思維有智慧、行為有風格？
• 成長的本質，不是變得更好，而是：能層層理解自己

⸻

✦ aa 黃總監語錄金句｜這集我想留給你：

「每個人都值得有一份厚度，而不是只活在標題裡。」
「設計只是我的媒介，就像工作是你的媒介，重點是：你透過這些，看懂了什麼？」
「你看到的不是全部，因為人生從來不是合成圖，而是進行中的檔案。」
「圖層思維，是現代人該開的外掛，幫你活得更清醒，也更有品味。」
「快是一種結果，層次才是一種力量。」




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你問的問題，決定了你在什麼位置。
提問的品質，就是你的職場定位——也是你在市場與世界裡的存在高度。

主動思考、主動提問的人，會一步步建立影響力。
一個問題，就能讓人看見你在哪個層級。
在 AI 這麼聰明、這麼快的時代，你問得越好，它回答得越精準。

所以 ChatGPT 在你手上，和在我手上，就是兩種結果。
因為差別從來不是工具，是「思考的品質」與「提問的深度」。
你問什麼，它才會變成什麼。

AI 世代真正拉開距離的，不是會不會操作，而是：
你是否已經習慣主動思考？你敢不敢問出對的問題？

AI 時代的關鍵，不是執行力，而是提問力。

⸻

🧠 「存在設計」早就進入 AI 模式了：）

不管時代怎麼變，我們從來不是等著被指令，而是主動設計提問。
我們不是問：「你有什麼資料可以提供？」
我們問的是：「你想讓誰感受到什麼？你希望帶來什麼轉變？」

存在的提問方式，一直都比 AI 更 AI。

而更重要的是，我們的企劃力不是憑經驗堆疊，而是從心理學出發，去理解人心、設計感受。
這不是加分項，而是存在設計的核心邏輯。
我們從「理解人」開始，才能做出「讓人被理解」的設計。

⸻

aa 黃總監語錄
• 「會問問題的人，才會讓人看見你的價值。」
• 「我們不是在收集資料，而是在設計感受。」
• 「提問，是讓你從執行者變成引導者的關鍵。」
• 「AI 是工具，提問才是功力。」
• 「別再只問『你要我做什麼？』而要問『我們要讓誰感受到什麼？』」
• 「問的層次，就是你存在的高度。」
• 「心理學是存在創造價值的心法，是品牌創造感受的起點。」






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你領多少薪水，是制度決定的。
但你能創造多少影響力，是你自己決定的。
你可以只做薪水要求你做到的事，
也可以做到讓人覺得你值得更多。
報價也是如此，客戶想殺價不是真的殺價，
是你還沒創造價值，讓對方願意買單！

價格是數字，價值是感受。
提供給對方合理的需要，那就只是價格！
所以別再怕被比價，開始讓人有感吧。

因為
價值，是讓人願意不問價格的理由。
價值，是你離開後還被記得的感受。

當別人還在想怎麼撐高報價、說服老闆加薪，你已經靠一次「超出期待」的表現，讓人重新定義你的角色。

這一集，我想陪你一起練習：
如何讓價格退場，請價值上場。


💬 Podcast 精選語錄｜aa黃總監金句
「薪水是你被定義的價格，價值是你決定留下什麼。」
「價格可以被複製，價值只能被感受。」
「別怕被比價，怕的是你什麼都沒留下。」
「價值不是你說的，是對方感受到的。」
「做出讓人有感的東西，才會讓人願意為你買單。」

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今天這一集，我想聊聊一個常被誤解的詞：Plan B。
大多數人認為 Plan B 是備案，是失敗時的替代方案。
但事實上，真正的 Plan B 不是備案，而是一種隨機應變的底氣。

Plan B 是為了贏，不是怕輸。
它不是提前準備的計畫，而是在變化中依然能穩定自己，找到突破的能力。
這十幾年的經營、無論遇到各種關卡，都是因為這走過來的！

我想用自己走過的路和大家分享一個簡單卻深刻的觀觀點：
Plan B 的真正意義，可以拆解成五個字母：

P - Presence：臨場感，活在當下，看清局勢。
L - Logic：邏輯，快速判斷，清晰思路。
A - Adaptability：適應力，因時制宜，靈活應對。
N - Nerve：膽識，敢於決策，承擔後果。
B - Backbone：底氣，相信自己，穩住現場。

而在中文，我更喜歡「隨機應變」這四個字：
隨，是跟隨變化，而非被動等待。
機，是捕捉機會，從變局中創造轉機。
應，是靈活反應，快速決定。
變，是接受變化，信任自己能調整。

所以，當你面對挑戰，不需要害怕計劃不如預期，
因為你的真正 Plan B 不是備案，而是你內心的穩定、你的智慧反應。

如果你也曾有過 Plan B 逆轉勝的經驗，歡迎在留言區跟我分享。
我是存在設計創辦人， Arvin，我們下一集再見。



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