🔥 Анонс выпуска: В этом выпуске — живой и честный разбор кейса бренда одежды на маркетплейсах: от лидерства и стратегии до проблем делегирования и финансового планирования. Почему в малом бизнесе не работает схема «все делают всё»? Что мешает расти, даже когда оборот уже в 6 миллионов? И как превратить хобби в полноценную управляемую компанию? Если вы предприниматель или только планируете масштабироваться — этот эпизод для вас. Реальные кейсы, острые вопросы, рекомендации без мотивационных лозунгов. 📌 В фокусе: Как строится управляемый рост Почему партнерство без договоренностей — иллюзия Что такое настоящая ответственность в цифрах Как планировать финмодель, если всё растёт хаотично

🎙️ Анонс подкаста: 3 типа предпринимателей и что они говорят о зрелости В этом выпуске наконец-то делюсь историями трёх настоящих предпринимателей — с их разным подходом к стратегическим сессиям, планированию и управлению. ⠀ ⚙️ Почему одни бизнесы растут, а другие буксуют? 📈 Что такое настоящая стратегическая сессия (и почему она начинается задолго до встречи)? 💥И в чём разница между «замотивировать команду» и выстроить систему управления? Это живой, откровенный разговор про насмотренность, глубину планирования и управленческую зрелость — с иронией, деталями из практики и без прикрас. Подходит всем, кто управляет людьми, бизнесом или только начинает.

💡 Почему в малом и среднем бизнесе так сложно выстроить работающую оргструктуру? Почему сотрудники и собственники перестают понимать друг друга спустя полгода после найма? Что не так с KPI, ЦКП и мотивацией? В этом выпуске — история создания курса, который стал ответом на повторяющиеся вопросы предпринимателей. Как появилась идея курса? Почему его стоит пройти не только собственникам, но и HR-специалистам? Какие боли и инсайты легли в основу? И при чём тут «граница мозгов»? Если вы хотите, чтобы ваша команда наконец работала слаженно, а оргструктура перестала быть «для галочки» — слушайте выпуск и приходите на курс, он может изменить ваш подход к управлению навсегда. 📌 Основные темы выпуска: Почему предприниматели снова и снова задают одни и те же вопросы об оргструктурах? Как неправильная оргструктура убивает эффективность компании? Что важно понимать про горизонтальное разграничение ответственности? Почему собственники "лезут во всё", а подчиненные не отфутболивают? Как родилась идея курса и чем он стал для меня лично? Почему курс подходит не только для собственников, но и для HR-специалистов? Что такое «граница мозгов» и как она меняет коммуникации в компании? Зачем вам этот курс, если вы устали от хаоса, неясных ролей и бесконечного контроля?

Вы когда-нибудь слышали: «Если всё делегировать, бизнес развалится!»? Или думали: «Как не упустить важное, если не лезть во все детали самому?» В этом выпуске вы узнаете: 💡 Почему важно правильно выстраивать систему передачи ответственности. 💡 Как определить ключевые показатели для мониторинга и приоритизации. 💡 В чем разница между "зарыванием в детали" и эффективным управлением. 💡 Как подготовить команду к принятию ответственности и достижению результатов. 💥Для кого этот эпизод? Для предпринимателей, которые: 🔺 Устали от «горящих» задач вместо системной работы. 🔺 Хотят делегировать, но боятся потерять контроль. 🔺 Ищут способ превратить хаос показателей в четкий план действий. 🔊Слушайте этот подкаст, чтобы: ✔️ Научиться видеть главное в океане информации. ✔️ Превратить «хаос» в командную игру с четкими правилами. ✔️ Сэкономить время, не теряя влияния на бизнес. ❗️ Слушайте, чтобы понять, как правильно делегировать и построить системный бизнес!

💥В этом выпуске: 📍Разбираем реальный кейс компании с оборотом 90 млн рублей 📍Обсуждаем типичные ошибки руководителей в построении процессов 📍Почему маркетологи не выполняют KPI и что с этим делать 📍Как перестать быть главной "спасалкой" в компании 📍В чем разница между задачами и показателями 📍Как правильно делегировать ответственность ❓ Для кого подкаст: Для руководителей, кто строит бизнес и хочет вырасти из "ручного управления" в системную компанию. Из выпуска вы узнаете: 💡 Как правильно строить оргструктуру компании 💡Почему важно фокусироваться на одном проекте 💡Как правильно ставить цели и KPI 💡 Как научить сотрудников брать ответственность на себя 💡Как перестать тушить чужие пожары и сфокусироваться на стратегических задачах Слушайте новый выпуск и находите свои инсайты!

💭 Разбираем одну из самых актуальных и спорных тем в управлении — мотивацию сотрудников. ❓Почему традиционные методы, такие как "морковка спереди" (материальное вознаграждение) и "пика сзади" (негативная мотивация), часто оказываются неэффективными? ❓Как построить систему мотивации, которая действительно работает, и почему важно понимать психологические особенности команды? ❗️ Этот эфир для вас, если вы: 🔺Руководитель, который хочет повысить эффективность своей команды. 🔺Предприниматель, который ищет новые способы мотивации сотрудников. 🔺HR-специалист, который хочет выйти за рамки стандартных подходов. Не пропустите этот эфир, если хотите сдвинуть парадигму мотивации с мертвой точки и построить команду, которая действительно горит своим делом! Освещаемые темы: 💡 Почему материальная мотивация не всегда эффективна? 💡 Как негативная мотивация может вредить бизнесу? 💡 Что такое мотивация избранности и как ее использовать? 💡 Почему большая цель компании — ключ к истинной мотивации? 💡 Как оценить персонал и подобрать ключи к каждому сотруднику? Присоединяйтесь к обсуждению и найдите ответы на вопрос: "Зачем?" для себя и своей команды!

Почему не стоит сравнивать себя с другими? История про бизнес-процессы, публичные выступления и бег В этом выпуске — история в истории: 🔹 Про молодую сотрудницу, которая сравнивала себя с опытным экспертом — и как это её ограничивало. 🔹 Про спикера конференции, который расстроился из-за сравнения с профессионалами — и важный урок, который ему дали. 🔹 Про бег — почему он учит нас мерить прогресс только собой вчерашним. 🔹Про событие, которое стало возможным только потому, что когда-то Дима не побоялся взять микрофон в дрожащие руки. 💡 Главная мысль: "Сравнивай себя не с другими, а с собой прошлым — и цени каждый шаг вперёд". 👉 Слушайте, размышляйте и делайте то, за что ваше "я из будущего" скажет вам спасибо!

О чем эпизод? Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек. Главные темы: Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²). Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки. Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды. Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент. Сложные вопросы: - Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет? - Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры? - Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора? Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу. Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.

📣 Анонс выпуска: Во второй части подкаста мы разбираем парадокс делегирования — ключевую ошибку руководителей, которая превращает менеджеров в молчаливых исполнителей, а не в драйверов роста. Почему задачи «принеси и подай» работают только для исполнителей? Как передавать ответственность за результат, а не просто поручения? И зачем генеральному директору отпускать контроль, если он хочет сильную команду? 🧠 О чём этот выпуск: Что такое граница мозгов и почему она меняет стиль управления. В чём разница между делегированием задач и делегированием ответственности. Как отдача показателей запускает мышление у руководителей. Почему постановка задач в стиле «сделай как я сказал» разрушает управление. Как руководителю вырастить сильную и самостоятельную команду.

В новом выпуске подкаста я делюсь личным управленческим опытом и ключевыми наблюдениями, которые помогут вам лучше понять природу делегирования и построения эффективной команды. Этот подкаст — не инструкция, а честный разговор о том, как избежать распространенных ошибок и выстроить рабочие процессы, в которых каждый понимает свою роль. О чем подкаст? ❓Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании. ❓Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать. ❓Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих. ❓Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу. ❓Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы. 🎯 Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте: ❓Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно? ❓Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так? ❓Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу? ❓Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения? Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.

На этот раз делюсь опытом модерации крупной конференции Tech Week 2024 – событие, которое собрало экспертов, предпринимателей и инноваторов. Каково это, модерировать зал, посвященный инвестициям в инновации и цифровизацию? Чем запомнился этот день? И почему некоторые выступления вызвали бурные эмоции? Что в этом подкасте? 🧐 Почему Tech Week 2024 показалась мне "умноженной на 0,7" по сравнению с прошлым годом? 🤝 История замполпреда президента, который привлекает бизнес в Башкортостан не для налогов, а для инфраструктуры. 📸 Удивительный кейс фотографа, который делает миллионы фото новорожденных в роддомах по всей России. 🤯 Супергерой-главбух, который автоматизировал свою компанию без программистов и заставил весь зал аплодировать стоя. 🎤 Как модерировать конференцию с жесткими правилами и извлекать максимум из спикеров? Этот подкаст – не просто рассказ о конференции, а глубокий взгляд на людей, процессы и удивительные кейсы, которые вдохновляют и заставляют пересмотреть привычное. Слушайте, чтобы зарядиться идеями и узнать, как главбух может перевернуть ваш взгляд на бизнес!

В сегодняшнем подкасте речь пойдёт о технике самоанализа, состоящей из 4 вопросов для повышения осознанности в сфере работы и личной жизни. Суть в том, чтобы честно задавать себе вопросы и честно на них отвечать. Основные темы подкаста: • Важность самоанализа: подчеркивается, что осознанность и умение задавать себе "взрослые" вопросы - важные качества для роста. • Вопросы, подталкивающие к осознанности: • "Что я строю?" (о личной стратегии и долгосрочных планах) • "Чему я сейчас учусь или хочу научиться?" (о зонах роста и направлениях развития) • "Какой вообще у меня главный запрос?" (о приоритетах в бизнесе и личной жизни) • "Какого человека я ищу?" (о поиске нужных связей и ресурсов, как в профессиональной, так и в личной сфере) • Значение нетворкинга: акцентируется внимание на важности общения, поиска людей, которые могут помочь в достижении целей, будь то инвесторы, партнеры, сотрудники или просто люди с полезными знаниями и опытом. • Применение вопросов в личной жизни: подчёркивается, что вопросы можно применять не только к работе, но и к личной жизни, например, в контексте романтических отношений.

В этом выпуске предприниматель Айгюн Померанцева, совладелица ивент-агентства с оборотом 100+ млн рублей, столкнулась с классической проблемой роста: операционка не отпускает. Бесконечные проекты, пожарные задачи, ручное управление — и никакой возможности сделать шаг вверх. 🔥 В этом выпуске — ✓ Почему работа «на подскоке» убивает масштабирование? ✓ Почему даже крутой бизнес может увязнуть в рутине? ✓ Как правильно описать процессы, чтобы бизнес работал без вас? 🎯 Этот выпуск для вас, если: ✓ Вы уже зарабатываете, но не можете вырасти. ✓ Вам знакомо ощущение, что без вас все развалится. ✓ Вы хотите перестать быть главным винтиком и построить бизнес-систему. Готовы к честному разговору о вашем бизнесе? Слушайте и внедряйте проверенные решения для масштабирования! 🚀

В этом захватывающем видео мы погружаемся в мир тендерных продаж и управления бизнесом на миллионные заказы. Владимир, владелец бизнеса по опту и поставкам металлопроката через госзаказы, делится своим опытом в B2B и B2G сегментах. Узнайте, какие вызовы он сталкивается при управлении тендерами и как стратегически подходить к расширению команды и оптимизации бизнес-процессов. 🔍 Ключевые аспекты видео: Взлеты и падения: Опыт Владимира в управлении тендерным бизнесом на фоне высокой конкуренции. Стратегии роста: Как правильно нарастить команду и улучшить процессы для повышения эффективности. Управление и мотивация: Как минимизировать ручной контроль и создать автономную систему работы. Финансовые стратегии: Подходы к привлечению инвестиций и оптимизации финансового потока. 🎯 Приглашаем к просмотру всех, кто интересуется управлением B2B и B2G продажами, стратегиями развития бизнеса и эффективным взаимодействием с государственными заказчиками. Не забудьте подписаться на канал, чтобы не пропустить новые видео, полные практических советов и глубоких аналитических разборов! Теги: #Тендеры, #B2B, #B2G, #Металлопрокат, #БизнесСтратегия, #УправлениеКомандой, #БизнесПроцессы, #Инвестиции, #Мотивация, #Эффективность Этот выпуск поможет вам понять, какие шаги необходимо предпринять для успешного масштабирования вашего бизнеса, и какие инструменты применять для достижения максимальной эффективности в управлении проектами и командой.

За что бизнес-консультант несет ответственность? Кому из бизнес-консультантов следует доверять? А кому нет? Как разобраться в том, кому верить, а кому нет? Ведь все обещают кратный рост в деньгах. Это необычный выпуск подкаста. Собирали его из набора голосовых, которыми я обменивался с одним предпринимателем. В даннром выпуске я рассказываю про причины роста некоторых моих клиентов. Делюсь своей точкой зрения на свой подход к работе, какие ценности есть у меня, какие у меня клиенты, кто является моей Целевой аудиторией. Как разобраться в том, на сколько профессионален консультант. Как относиться к тому, что консультант рассказывает о своих кейсах, и говорит что его клиенты сделали в деньгах х2. Как относиться к тому, когда консультант присваивает себе результат предпринимателя? И говорят, что это они сделали результат в деньгах для предпринимателя. Во всем этом разбираемся в этом выпуске. 🧠 КАК ПОПАСТЬ НА РАЗБОР !? 😙 Оставить заявку на бесплатный, но зато публичный разбор можно туть (https://t.me/lobanov_expert/999) Оставить заявку на индивидуальный, но зато платный разбор можно просто написав "хочу на разбор" в личку в Телеграм @MikhailovaSM

В этом выпуске вы увидите реальный разбор семейного бизнеса на сцене! 🚀 Я, бизнес-тренер с многолетним опытом, провожу публичный разбор бизнеса, в котором участвует предприниматель, строящий семейный бизнес. Смотрите, как я помогаю ему разобраться в перепутанных ролях управления с его женой и нахожу корень проблем. Главная мысль: кто-то один должен взять полную идиноличную ответственность за бизнес. Пока это не будет сделано, бизнес не сможет достичь новых высот. 📈 Ключевые моменты выпуска: Проблемы в управлении семейным бизнесом Важность четкого распределения ролей Как добиться роста и успеха в бизнесе Советы по улучшению управленческих навыков Реальный пример публичного разбора Не забудьте подписаться на канал, ставить лайки и нажимать на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски с бизнес-разборами и полезными советами! 📺 🔑 Ключевые слова: семейный бизнес, бизнес-тренер, управленческие навыки, разбор бизнеса, бизнес советы, управление бизнесом, распределение ролей, бизнес рост, предпринимательство, успешный бизнес, бизнес ошибки, бизнес анализ, публичный разбор, семейное предпринимательство, бизнес стратегия. Следите за новостями: 💡Моя группа в Telegram – https://clck.ru/q7CH3 💡Мой сайт – https://clck.ru/q7CLD 💡Я в Яндекс.Дзен – https://clck.ru/q7CQH 💡Яндекс Подкасты – https://music.yandex.ru/album/23502494?dir=desc&activeTab=about С вами Дмитрий Лобанов, и я рад приветствовать вас на канале. Я бизнес-консультант, систематизирую бизнес уже 12 лет. Наставник, топ-спикер по digital marketing, эксперт в HR, маркетинге, бизнес-стратегии. Еще некоторые факты обо мне: – Собственная система управления – Открыл 17 бизнесов, 5 из которых маркетплейсы. – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – Преподаватель MBA, Менеджмент, E-commerce в РАНХ и ГС

🚫 Я либо мямля, либо тиран. ❔ Сложно найти золотую середину в общении с подчиненными. 🚫 Иногда не хочу никаких подчиненных, не хочу никем управлять, они все тупые. 🤷🏼 Нет понимания как выстроить адекватные отношения Подчиненный-руководитель без колебаний вверх-вниз. Чтобы были продуктивные рабочие отношения - не дружеские, но и не рабовладельческие. ❓Где та грань, где можно эмоционально-негативно мотивировать подчиненных? А где тот рубеж, переходить который не стоит? И что вообще тут является нормой?" Этот вопрос мне задала Света. И я решил ответить на него, проведя прямой эфир. Развернул достаточно подробно, и, как всегда поделился своими неочевидными находками в менеджменте. Приятного и полезного вечернего просмотра/прослушивания.

Описание: Приветствую вас, друзья! 🚗✨ В этом выпуске я, опытный бизнес-тренер, провожу детальный бизнес-разбор ремесленника, который занимается автомобильной нишей и уже делает внушительный оборот, но работает один, без команды. Как ему перейти на новый уровень и стать настоящим предпринимателем? Мы вместе ищем зоны роста и придумываем стратегии развития. Что вас ждет в этом выпуске: 🔍 Глубокий анализ текущей ситуации 💡 Поиск скрытых возможностей и зон роста 🚀 Конкретные рекомендации для масштабирования бизнеса 🎨 Придумывание нового названия для его бизнеса 👥 Советы по формированию команды и распределению задач Это живое выступление перед зрительным залом, где мы преодолеваем его сопротивление и находим реальные решения для роста бизнеса. Этот бизнес-разбор длится 25 минут, и вы получите массу полезной информации, применимой к вашему собственному бизнесу. Таймкоды: 0:00 - Вступление 1:30 - Оценка текущей ситуации 5:00 - Выявление зон роста 10:45 - Обсуждение стратегии 15:30 - Придумывание названия 20:00 - Конкретные рекомендации 24:00 - Заключение и выводы Теги: #БизнесРазбор #АвтомобильныйБизнес #Предпринимательство #БизнесСоветы #МасштабированиеБизнеса #Ремесленник #АвтоНиша #БизнесТренинг #БизнесСтратегии #СозданиеКоманды #РазвитиеБизнеса #БизнесНаАвто #СекретыУспеха Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые выруски: 🔔 Подписаться на канал - https://www.youtube.com/@LobanovPro?sub_confirmation=1 👍 Если выпуск было полезным, ставьте лайк и делитесь им с друзьями! 💬 Оставляйте комментарии с вашими мыслями и вопросами, буду рад их обсудить. Следите за новостями: 💡Моя группа в Telegram – https://clck.ru/q7CH3 💡Мой сайт – https://clck.ru/q7CLD 💡Я в Яндекс.Дзен – https://clck.ru/q7CQH 💡Яндекс Подкасты – https://music.yandex.ru/album/23502494?dir=desc&activeTab=about Еще некоторые факты обо мне: – Собственная система управления – Открыл 17 бизнесов, 5 из которых маркетплейсы. – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – Преподаватель MBA, Менеджмент, E-commerce в РАНХ и ГС

В данном выпуске мы по традиции говорим о разделении и спуске ответственности.  Рисуем уровни сотрудников в компаниях, разбираемся с ролями двух собственников. Подробно расписываю и объясняю принципы разделения ответственности в компании. В конце в чем самая главная сложность при строительстве семейного бизнеса Сеть клиник Гераци. Собственники Михаил и Екатерина Осипян участвовали в разборе их бизнеса в рамках мероприятия Бизнес-прожарка 6.0 Ищете способы развития и роста ваших лидерских навыков? Хотите научиться эффективно делегировать и сопровождать бизнес? Тогда этот выпуск именно для вас! Вы откроете секреты успешного развития руководителей и создания зоны роста для вашего бизнеса. Не забудьте, что важно не только считать деньги, но и назначать ответственных за них. Такой подход поможет вам в масштабировании вашего бизнеса и достижении новых высот. Ключевые слова: развитие руководителя, рост предпринимателя, эффективное делегирование, сопровождение бизнеса, стратегическое развитие, голова идеями, зона роста компании, масштабирование бизнеса, успешный предприниматель, навыки руководителя." #ДмитрийЛобанов #лобановконсалтинг #бизнес #предпринимательство #бизнесснуля #планирование #ошибкивбизнесе #стратегия #делегирование Следите за новостями: 💡Моя группа в Telegram – https://clck.ru/q7CH3 💡Мой сайт – https://clck.ru/q7CLD 💡Я в Яндекс.Дзен – https://clck.ru/q7CQH 💡Яндекс Подкасты – https://music.yandex.ru/album/23502494?dir=desc&activeTab=about С вами Дмитрий Лобанов, и я рад приветствовать вас на канале. Я бизнес-консультант, систематизирую бизнес уже 12 лет. Наставник, топ-спикер по digital marketing, эксперт в HR, маркетинге, бизнес-стратегии. Еще некоторые факты обо мне: – Собственная система управления – Открыл 17 бизнесов, 5 из которых маркетплейсы. – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – Преподаватель MBA, Менеджмент, E-commerce в РАНХ и ГС Записаться на бизнес-разбор системы управления компанией - https://t.me/lobanov_mozhet

Развитие и рост руководителя: эффективное делегирование и сопровождение бизнеса | Зона роста компании Ищете способы развития и роста ваших лидерских навыков? Хотите научиться эффективно делегировать и сопровождать бизнес? Тогда этот выпуск именно для вас! В этом выпуске мы рассмотрим ключевую идею, которая станет фундаментом для эффективного разделения ответственности и назначения конкретных людей на определенные задачи в вашей компании. Узнаете, как сосредоточиться на стратегическом развитии вашей компании и включить голову идеями и их реализацией. Вы откроете секреты успешного развития руководителей и создания зоны роста для вашего бизнеса. Не забудьте, что важно не только считать деньги, но и назначать ответственных за них. Такой подход поможет вам в масштабировании вашего бизнеса и достижении новых высот. Не упустите возможность освоить эффективное делегирование и сопровождение бизнеса. Получите навыки, которые помогут вам стать успешным предпринимателем и руководителем. слушайте этот выпуск прямо сейчас и запустите свой бизнес на путь роста и развития! Ключевые слова: развитие руководителя, рост предпринимателя, эффективное делегирование, сопровождение бизнеса, стратегическое развитие, голова идеями, зона роста компании, масштабирование бизнеса, успешный предприниматель, навыки руководителя." #ДмитрийЛобанов #лобановконсалтинг #бизнес #предпринимательство #бизнесснуля #планирование #ошибкивбизнесе #стратегия #делегирование Следите за новостями: 💡Моя группа в Telegram – https://clck.ru/q7CH3 💡Мой сайт – https://clck.ru/q7CLD 💡Я в Яндекс.Дзен – https://clck.ru/q7CQH 💡Яндекс Подкасты – https://music.yandex.ru/album/23502494?dir=desc&activeTab=about С вами Дмитрий Лобанов, и я рад приветствовать вас на канале. Я бизнес-консультант, систематизирую бизнес уже 12 лет. Наставник, топ-спикер по digital marketing, эксперт в HR, маркетинге, бизнес-стратегии. Еще некоторые факты обо мне: – Собственная система управления – Открыл 17 бизнесов, 5 из которых маркетплейсы. – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – Преподаватель MBA, Менеджмент, E-commerce в РАНХ и ГС Записаться на бизнес-разбор системы управления компанией - https://t.me/lobanov_mozhet