Делегируй или сдохни.
С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес.
На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников.
Вещаю:
– про менеджмент на практике
– в системах управления бизнесом 12 лет
– к прибыли через порядок в людях
– делегируй или умри
Факты обо мне:
– Создал 17 бизнесов
– Клиенты с оборотом 7 млрд в год
– 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA
– Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon
– 30+ публикаций в федеральных СМИ.
– ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии
Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert
All content for Лобанов ПРО бизнес is the property of Дмитрий Лобанов and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Делегируй или сдохни.
С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес.
На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников.
Вещаю:
– про менеджмент на практике
– в системах управления бизнесом 12 лет
– к прибыли через порядок в людях
– делегируй или умри
Факты обо мне:
– Создал 17 бизнесов
– Клиенты с оборотом 7 млрд в год
– 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA
– Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon
– 30+ публикаций в федеральных СМИ.
– ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии
Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert
📣 Анонс выпуска: Во второй части подкаста мы разбираем парадокс делегирования — ключевую ошибку руководителей, которая превращает менеджеров в молчаливых исполнителей, а не в драйверов роста. Почему задачи «принеси и подай» работают только для исполнителей? Как передавать ответственность за результат, а не просто поручения? И зачем генеральному директору отпускать контроль, если он хочет сильную команду?
🧠 О чём этот выпуск:
Что такое граница мозгов и почему она меняет стиль управления.
В чём разница между делегированием задач и делегированием ответственности.
Как отдача показателей запускает мышление у руководителей.
Почему постановка задач в стиле «сделай как я сказал» разрушает управление.
Как руководителю вырастить сильную и самостоятельную команду.
Лобанов ПРО бизнес
Делегируй или сдохни.
С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес.
На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников.
Вещаю:
– про менеджмент на практике
– в системах управления бизнесом 12 лет
– к прибыли через порядок в людях
– делегируй или умри
Факты обо мне:
– Создал 17 бизнесов
– Клиенты с оборотом 7 млрд в год
– 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA
– Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon
– 30+ публикаций в федеральных СМИ.
– ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии
Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert
