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VITA1001 Modern Pharma
Sue and Iris
17 episodes
3 days ago
VITA1001 Modern Pharma | 药物研发流程以及背后的人物与故事 在药企里面,不仅仅只有研发部门,还会有临床研究,制造生产,市场销售,项目管理,财务监察,等等部门,我们想知道这些人每天都在做些什么,药物又是如何被研发生产出来的。每一期节目我们都会邀请在药企工作,不同职位上的嘉宾,来和我们分享他们的故事,从他们的角度来看看这个行业是什么样子的。 正在研发:VITA系列新型长生不老药 目前在售:VITA1001小药丸 在售平台:Apple Podcasts/Spotify/YouTube Music/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐 🔍搜索:VITA1001 Modern Pharma/ VITA1001大药厂 欢迎一起来玩: 小红薯:VITA1001 Modern Pharma 微信号:VITA1001 Modern Pharma 📮邮箱:vita1001.podcast@gmail.com
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VITA1001 Modern Pharma | 药物研发流程以及背后的人物与故事 在药企里面,不仅仅只有研发部门,还会有临床研究,制造生产,市场销售,项目管理,财务监察,等等部门,我们想知道这些人每天都在做些什么,药物又是如何被研发生产出来的。每一期节目我们都会邀请在药企工作,不同职位上的嘉宾,来和我们分享他们的故事,从他们的角度来看看这个行业是什么样子的。 正在研发:VITA系列新型长生不老药 目前在售:VITA1001小药丸 在售平台:Apple Podcasts/Spotify/YouTube Music/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐 🔍搜索:VITA1001 Modern Pharma/ VITA1001大药厂 欢迎一起来玩: 小红薯:VITA1001 Modern Pharma 微信号:VITA1001 Modern Pharma 📮邮箱:vita1001.podcast@gmail.com
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Episodes (17/17)
VITA1001 Modern Pharma
EP12-2 生物医药BD指南 | 进阶实操篇

欢迎大家来到 VITA1001 股东大会!延续上集的精彩分享,本期我们继续邀请到快鹿博士,带大家深入探索生物医药行业中 BD(商务拓展)岗位的方方面面。这一集,我们将聊聊客户关系管理,BD 的职业发展路径,以及成为一名优秀 BD 所需的核心技能。

最后,快鹿博士还会结合她多年经验,分享 BD 如何在科学与商业之间搭建起沟通的桥梁。话不多说,一起收听本期节目吧!

 

时间轴:

01:20 如何发现潜在客户并建立信任关系

02:50 Biotech hubs:San Francisco、San Diego、Boston、New York、Pennsylvania

03:20 建立联系时不要带有太强目的性

07:00 喜欢像拼图一样解决问题的过程

07:30 MBTI 性格测试:不同类型都能成为优秀 BD

08:18 内向型(I人)也能做 BD

09:00 把沟通当成目标驱动的任务去完成

10:00 成功的 BD 需要协调内部与外部资源

11:00 把复杂信息转化为可执行步骤的能力

14:00 医药外包行业:从全球巨头到区域 CRO

14:30 质量、时间、价格——最重要的永远是质量

15:30 不牺牲质量、不压价,用实力和灵活条款拿下合同

18:30 危机管理:突发事件中的对内对外沟通

19:30 危机即机遇:证明自己能力的时刻

20:00 实时追踪客户与持续跟进的重要性

22:00 从立项到签约通常需要多久?

24:00 哪个阶段最耗时间?

24:40 第一次签下大客户的心情

27:00 真诚是 BD 的必杀技

28:30 最大的满足感来自哪里?

29:40 BD 的常见职业发展路径

31:45 优秀 BD 的核心能力:学习、沟通、战略、管理、适应

34:00 医药 BD 需要具备什么背景?

36:30 BD 的薪资结构与激励机制

40:00 如果有一根魔法棒:最想解决行业中的什么难题?

41:00 Case Study:如何制定 BD 授权策略

47:00 收尾:BD 的成长、经验与直觉

 

Glossary

Business development: 商务拓展,药企中负责寻找合作机会、达成交易的岗位

Due Diligence:尽职调查,评估合作方技术、法规、财务等风险

Key Account Management:大客户管理,负责维护并深耕现有核心客户

POC Study (Proof of Concept): 概念验证研究,验证技术或药物机制是否可行,大药企常用于前期验证

Upfront Payment :签约前期付款,一次性支付费用,授权交易的核心条款之一

Milestone Payment:里程碑付款,项目达阶段目标后支付,风险分担机制

Royalty:权利金、销售分成,通常按销售额比例支付

Valuation:估值,评估项目或技术价值,License-out 定价基础

 

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2 weeks ago
48 minutes 13 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP12-1 生物医药BD指南(上集)

欢迎大家来到VITA1001第十二次股东大会!本期邀请到快鹿博士来我们节目做客!她在学术界深耕多年,从事分子生物学研究并完成博士后工作,随后转型进入工业界,先后在多家公司(大型药企,小型初创,CRO/CDMO)担任BD(Business Development,商务拓展)职位,现在她在一家AI制药公司担任BD head。她将与我们分享她从从学术到工业、从科研到BD的转型历程,为我们系统梳理BD在医药行业的角色与方法:如何“捕捉机会-评估项目-促成合作”,甲乙方侧重点差异、license in/out完整流程、估值与风险分担设计,以及在AI浪潮下,中美市场合作与资本环境的变化。内容太多,将分为上下两集分别上线。关注我们,随时收听最新动态。


时间轴

 

个人背景与经历

02:46 化名由来

04:10 为何做博后:延续科研探索

05:01 转向工业界:动机与契机

06:42 以兴趣×优势做职业匹配,落定BD

07:45 BD职业曲线长、影响面大

09:00 影响职业抉择的关键因素

 

BD职位的性质与职责

10:00 BD的核心角色:捕捉机会/评估价值/促成合作

10:42 BD细分类型:销售型(推现有产品)|市场型(塑造品牌)|商业化型(产品落地与运营)

11:20 职称多样与职能重叠

11:45 跨职能协同:科研、财务、法务、投融资源

12:15 大厂vs小厂BD:

大厂:团队作战,分工细;战略/管线/平台/流程/资源

管线购入阶段:scouting(早期)→ due diligence(中期)→ transaction(后期)

小厂:一人多岗,端到端推进

15:00 甲乙方BD差异:

甲方(药企):评估引进管线/技术,关注排他、地域/商业权益

乙方(CRO/CDMO等):理解客户需求,平衡质量/价格/利润,做长期合作与份额提升

16:45 领域差异与收费模式迁移:从FTE/人日计费到里程碑、平台共建、数据共建等

 

寻找和评估药物管线,交易设计与谈判

20:00 License In/Out流程要点

In:科学可行性+市场潜力&内部契合

Out:数据包装与策略定位

23:45 如何“找”到好管线:会议、数据库/交易监测、咨询报告、期刊、孵化器、行业展会

26:20 与科研专家高效沟通的方式

28:30 与VC沟通:匹配技术主题与投资重点,及早讨论商业化与退出

30:00 BD为客户“发现需求”:以科学可行性与市场潜力给出决策支撑

31:00 投资人评估维度:科学可行性、市场规模/支付意愿、竞争格局、临床差异化

35:00 直觉=经验与数据的沉淀

36:45 典型工作流:数据收集→技术/商业尽调→确定最短商业化路径→风险评估→择优路径

38:30 用沟通做“集体校准”

39:15 尽调是交易质量的核心

41:00 资产定价框架:可比交易→市场预期→创新溢价→风险折现;以里程碑/版税分散风险

43:30 管线交易真实案例分享:依据反馈补强数据,价值与成交概率同步提升

48:00 M&A vs联合研发vs授权:本质是研发与商业化控制权占比不同

 

中美医药市场差异

49:30 中美差异解析:创新/仿制侧重、支付体系、监管路径(FDA/NMPA)、资本市场包容度

53:35 为何早研常出海:经验与资金的双重约束

57:50 未来趋势

 

Glossary

BD(Business Development):商务拓展。

Scouting:项目搜寻。

Due Diligence(尽职调查):技术、临床、法务(专利/IP)、财务、合规等系统核查。

License In / License Out:引进/输出管线或技术授权。

Upfront(首付款):签约即付的预付款,一般较小,用于启动或对价。

Milestone Payment(里程碑付款):按研发/注册/商业化节点分期支付。

Royalty(版税):按销售额提成的持续性付款。

FTE / People Service(人力计费):按人/月计费的服务模式。

CRO(Contract Research Organization):合同研究组织,承接临床/部分研发。

CDMO(Contract Development & Manufacturing Organization):合同开发与生产组织。

FDA / NMPA:美国/中国药监机构。

Co-development(联合开发):资源、风险、收益共担。

M&A(mergers and acquisitions):收购资产或公司,获取完全控制权。

Newco / New Code(新设公司):围绕单一资产/平台新组建的项目公司。

ADC(Antibody-Drug Conjugate):抗体偶联药物。

De novo design(从头分子设计):用算法AI生成全新化学结构。

Me-too / Me-better:仿制药(Generic Drug),与原研药(Brand name drug)对应。

IND(Investigational New Drug):临床试验申请。

退出路径(exit path / exit strategy):指投资人或项目/公司在达到既定目标后,把账面价值变成真实现金回报、并结束或降低持有与运营风险的方式。


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1 month ago
1 hour 2 minutes 7 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP11-2 AI FOR SCIENCE下集| 浅谈BD入行攻略

在上期节目里,桃子博士为我们深度剖析了 AI 对医药行业的影响。本期,她将带来更加贴近个人发展的主题,她是如何从科研走向 BD(Business Development)岗位的。作为PhD,如何把学术背景转化为职场优势,为自己的职业发展增添动力。


时间轴


BD角色与定位

02:15 Business development(BD)的角色扮演

03:40 Sales, marketing, business 之间的区别

05:20 如何获取客户画像

06:00 BD的升职路径

07:00 如何利用PhD身份找到BD岗位

08:30 BD需要什么特质的人

09:30 BD和技术人员之间的区别

11:00 Technical BD和传统BD的区别


BD策略

12:00 BD的包装话术

13:30 签合同之前如何防止技术泄露

14:30 AIDD的客户画像


职业方向思考

16:00 有没有创业的想法

16:10 开公司最重要的是技术

17:30 AI对BD岗位的影响

20:00 希望成为“三体人”,多一些真诚

21:00 Case study-BD简单流程

客户画像→潜在竞品分析→建立联系→了解需求→产品试用→签单

27:30 人和人之间的信任关系和口碑是长久的


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2 months ago
31 minutes 16 seconds

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EP11-1 AI FOR SCIENCE 上集| 科学家会被AI替代吗?

不可置疑,AI 已经渗透进我们生活的方方面面。不论是在工作场景,还是日常交互中,我们都能感受到 AI 的存在与影响。对于大型药企而言,如何充分利用 AI 来提升研发效率?对于个人而言,又该如何借助 AI 来拓展能力?这些都是值得深入思考的重要问题。欢迎大家来到 VITA1001 股东大会。本期节目,我们特别邀请到桃子博士,带领大家系统梳理 AI 在药物研发中的应用,以及它在制药企业中的实践。希望这期节目能够为大家提供一些新的视角与启发。


时间轴

  • 嘉宾背景与职业选择

02:20 嘉宾背景,专业与研究

02:50 选择加入start-up的原因

04:10 AI相关的实习经历

05:00 start-up的工作时长

05:30 start-up的容错率低

06:15 start-up与big company之间的区别

07:00 start-up里的机遇与挑战

08:00 start-up 使人成长迅速


  • 药物研发与业务方向

09:00 目前主要业务

11:00 早期药物研发CADD/AIDD, 快速筛选hit 和lead 药物

12:15 提供软件或者服务帮助加速药物发现过程

13:00 专利归属


  • AIDD与AI模型

14:00 AIDD利用机器学习模型

15:45 分子库概念

17:00 药物研发任何一环节被AI加速都有可能被claim成AIDD

19:00 AI模型数据集的来源与可靠性

20:00 药物涉及人类生命与健康,药企对AI采取谨慎态度

21:00 AI模型的精度

22:00 数据集的建立

23:30 建立实验平台收集真实数据

24:30 建立Partnership(生物科技公司/高校)


  • 人类与AI的关系

26:30 AI是否会取代实验人员

27:00 human intelligence 的发展

29:30 AI无法替代人类及时反馈能力

30:45 《底特律变人》游戏结局的启示

32:00 automation lab


  • AI的应用与展望

34:30 AI在医疗方面的应用

38:30 当出现问题时,谁来背锅

39:30 AI 幻觉问题

41:00 AI是多数人的集合

44:00 AI 的价值


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2 months ago
44 minutes 42 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP10 Clinical Operation | 临床运营幕后架构师,如何让方案从纸上到现场

APTX4869正式升级成为VITA1001,药厂开启新的篇章,更好的配方,更完善的生产路线。今天,我们有幸邀请到临床运营大佬,椒椒,来我们节目做客,她将和我们分享她的经验和故事,同时聊一聊AI在她工作当中的应用。


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时间线


教育背景与职业路径

01:35 专业背景介绍

02:30 PharmD课程体系

03:00 实习机会是否由学校提供

04:00 PharmD 毕业后的主要职业路径(医院、药房、药企、PBM)

05:05 为什么最终选择进入药企而非传统药剂师

05:51 有个fellowship的机会接触到临床运营


Clinical Operation 概览与组织结构

09:15 临床运营概念

09:45 临床运营部门组成 (early planning/feasibility)

program manager (global,local)/quality audit/clinical supply chain/digital AI

11:30 early planning 的流程及涉及的工作人员说明


Feasibility Lead Role/Early planning 剖析

19:15 feasibility lead 会一直跟到最后吗

20:00 项目类型分类

20:20哪种project会需要enroll全球国家?

21:00 study power 如何计算

22:10 早期规划时如何决定在哪些国家开展试验?(budget, safety, regulation)

23:40 问卷设计流程

25:40 问卷结果与预期不符怎么办

26:45 feasibility的概念强化

27:01 feasibility阶段对study power的需求

27:45 招募病人的数据库来源

29:40 公共部门的数据分享

30:07 protocol 如何估算时间和预算

32:33 negative feedback对成本的影响

34:25 不同阶段下(phase 1-3)的early planning有什么不同

36:20如果出现黑天鹅事件怎么办


工具与AI

37:35 feasibility 分析中会用到哪些工具?

38:05 AI模型的训练

40:02 医生/研究中心的联络网如何建立与维护


职位需求与反思

42:45 feasibility lead需要哪些背景

44:20 工作节奏

45:16 如何在快速推进的情况下做决策

47:05 软技能

48:36 升职的matrix

51:10 临床运营典型的成长路径?

(乙方的CRA (site monitor)-- local study manager -- global study manager -- early planning / project manager/ product manager -- clinical ops head /clinical develop head )

54:21最想解决这个行业的什么问题


总结

57:15 Case study


Glossary:

PBM:Pharmacy Benefit Manager(药品福利管理机构)

KOL:Key Opinion Leader(关键意见领袖)

MSL:Medical Science Liaison(医学事务联络官)

PK:Pharmacokinetics(药代动力学)

Cohort:受试者队列

Study power :检验效能,用于评估试验样本量合理性

Rescue therapy:救援治疗,主要用于应对主要治疗无效的情况

Inclusion/Exclusion criteria:纳入/排除标准,用于筛选合适的受试者

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4 months ago
1 hour 3 minutes 21 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP09 药企项目管理指南 | 资深PM含泪分享

在一款药物从实验室走向市场的每一步背后,都有无数Project Manager支持, 确保跨部门信息交流顺畅、资源分配合理、目标按期达成。今天,VITA1001大药厂迎来了第九位天使投资人,她带着丰富的项目管理经验加入我们,帮助我们更好地制定计划,协调资源,让VITA系列药物早日上市。

 

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时间轴:

01:23 自我介绍与当前职位

01:51 PM所需背景:Science vs Finance

03:19 项目管理分类:与产品相关的PM,从development到early/late stage

06:00 PM的主要工作职责

07:52 PM是否主要负责lead meeting

09:30 日常工作时长

10:10 PM的学习路径与方法

11:10 使用的项目管理工具(如PPM等)

12:53 跨部门沟通进度的方式

13:20 PM是资源整合者,而非上下管理者

13:49 项目立项与timeline预估方法

18:07 项目延期时的应对机制与责任确认

19:35 如何调整项目优先级、align corporate goal

22:14 数据质量 vs 速度:取舍问题

24:09 大公司与小公司中PM角色的区别

26:35 典型PM成长路径:从functional PM到portfolio管理者

30:00 Late-stage PM的进一步职业发展空间

32:33 如何扩大工作scope、主动争取机会

34:54 在哪些情况下考虑跳槽寻找机会

37:00 不同公司组织结构(org chart)不同的影响

39:15 一个优秀PM应具备的关键素质

42:42 如果重来一次,还会不会选择PM这条路?

46:05 Case Study:作为late-stage PM,如何推进APTX4869的上市?

 

Glossary:

PTL: project team lead

IND Enabling: IND(Investigational New Drug)申报

Stakeholder: 利益相关人

Single Source of Truth: “信息唯一来源”

Critical Path: 项目中影响最终交付时间的最关键任务路径

Clinical Ops (Clinical Operations):临床运营

PPM Tool (Project Portfolio Management):项目组合管理工具

Launch Readiness:上市准备

NDA: New Drug Application

BLA: Biologics License Application

FDA meeting:

Type A Meeting:为解决临床搁置等严重问题而召开的紧急会议

Type B Meeting:常规会议,如end-of-phase或pre-NDA会议

Type C Meeting:其他类型的非紧急、非计划内会议

Due Diligence: 尽职调查

PLA (Product License Application):上市许可申请

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5 months ago
52 minutes 29 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP08 早期药物研发 | 医院与药企的区别

欢迎大家来到VITA1001大药厂第八次股东大会,今天有幸邀请到早期药物研发领域的大佬,橙橙博士来我们节目做客。橙橙博士同时拥有在医院和大型药企的丰富经验,今天我们将深入探讨她的职业选择初衷,了解她如何从医院转战大药企,聊聊这两种环境的异同,以及她又经历了怎样的角色转换与思维模式的调整。欢迎橙橙!


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时间轴:

01:16 本科阶段的专业选择,如何进入生物制药领域

01:50 为什么选择生物制药?

03:00 是否曾考虑过成为医生?

03:50 药企在研发投入侧重评估 unmet need(未被满足的临床需求)

05:07 针对已有成熟药物的疾病,更多研究耐药性(Drug Resistance)

06:00 研发过程中是否会面临市场竞争压力

06:50 领导小分子药物相关项目

08:00 从靶点的选择到临床实验来管理整个项目

09:12 公司立项的过程

10:05 公司对于新项目立项的标准与要求,研发范围如何界定?

11:24 参加学术和行业会议(如 ASCO)的意义,帮助研发人员掌握最新科技

14:30 数据来源:结合公司自己的临床信息进行研究

15:06 仍然需要阅读学术文献,但药企的研究不以发表论文为目标

16:25 Assay Development & Validation:药物筛选与生物测定实验的开发和验证

18:50 是否会担心错过潜在的候选药物(drug candidate)?如何评估与取舍?

20:14 与学术界的对比,公司研发的流程更加精细化

21:15 公司如何确定预算(Budget)以及评估项目的投入产出?

22:38 目前职位所需的核心技能

24:00 医院的研究和药企的研究的区别

25:25 临床医生会根据 Standard of Care(标准治疗方案)进行用药决策

27:35 过去与病人直接接触的经历对现在的工作心态的影响

29:55 医院如何确立研究方向?

31:55 药企是否会投入更多资源到罕见病的研发? 资源分配的策略是什么?

34:35 医院和药企在薪资与福利待遇上的主要差异

36:00 目前面临的挑战更多来自科学研究还是团队管理?

37:30 case study,假设我们需要研发一款APTX4869的药物,怎么去设计实验,去研究药物的作用机制,特异性和安全性。


Glossary


1. SOC: Standard of Care

2. First-line Drug: The primary treatment option for a disease

3. Second-line Drug: A treatment used when the first-line drug fails, becomes ineffective due to resistance, or causes severe side effects.

4. Head-to-Head Study: A clinical trial directly compares two treatments to determine which is more effective or safer.

5. FIH Study: First-in-Human Study

6. PDX: Patient-Derived Xenograft

7. PDXO: Patient-Derived Xenograft Organoid

8. Organoid:3D mini-organ that mimics the structure and function of real human tissues.


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8 months ago
43 minutes 59 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP07 年终总结|在GMP实验室里当救火队员

Hello~好久不见啦,大家可能对我们的职业也有所好奇,我们就借这一次机会和大家分享一下我们平时的工作内容,时长不长,有些内容也比较精简,但干货满满,有兴趣想要了解更多的朋友可以给我们留言哦~


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时间轴:

01:18 CRO(Contract Research Organization):合同研究组织提供药物研发和质量控制的外包服务。

02:13 什么是GMP(Good Manufacturing Practice):良好生产规范,确保药品生产的质量和一致性。

03:55 GMP的五大核心要素——“五个M”:人员(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)。

05:25 实验方法的建立:如何制定标准化的分析方法,确保数据可靠性。

06:30 主要工作职责:协调Analyst进行实验,管理实验方法的开发和验证。

08:30 Method Development / Method Transfer / Qualification / Stability:实验方法的开发、转移、验证及其在稳定性研究中的应用。

09:20 如何Qualify实验方法:验证方法的精确性、准确性和重复性,确保符合GMP要求。

10:30 实验方法建立的难点:从溶剂选择到仪器误差,哪些因素会影响方法的稳定性?

12:50 药物药效稳定性(Stability)检测:评估药品在不同储存条件下的质量变化,以预测有效期。

13:18 药物的质量检测(Release):每一批药物在上市或临床试验前,必须通过质量检测放行。

14:33 Stability样品 vs. Release样品的不同:稳定性样品关注长期质量变化,而放行样品确保当前产品符合标准。

15:18 偏差(Deviation):当实验或生产流程出现异常,如何调查和处理?

16:18 药物样品检测流程:完整的检测步骤,从样品接收到最终报告。

16:45 我们工作的成果就浓缩在一张纸上:所有检测数据和结论最终都会以一份合规报告呈现。

17:55 我们是“救火队员”:应对实验室和生产中的突发问题,保障GMP流程的稳定运行。

18:08 GMP的意义:在药物开发和生产中的核心作用,确保患者用药安全。

19:10 关键试剂(Critical Reagent):在实验过程中,影响检测可靠性的关键物质。

19:30 “去人化”:减少人工操作,降低人为误差,提高数据一致性。

20:20 自动化(Automation):利用自动化技术减少人工干预,提高实验效率。

20:48 自动化在实际应用中的挑战:设备维护、数据完整性、系统验证等问题如何解决?

22:38 GMP的未来发展:如何在制药行业进一步保证生产质量的一致性?

24:58 工作的压力:高合规要求、高标准检测,如何在压力下保持高效?

27:34 AI对GMP实验室的影响:人工智能如何辅助数据分析、实验优化和偏差检测?

30:47 还未毕业时对工作的幻想 vs. 现实:从科研到工业生产,我们对工作的理解如何变化


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8 months ago
32 minutes 10 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP05 Navigating Medical Device Development

We are excited to host a guest speaker, an expert in medical device process development, whose extensive experience spans across industry and research. This podcast offers a deep dive into the journey of taking a medical device from concept to manufacturing, the challenges of regulatory compliance, the impact of automation, and insights into working in this dynamic field. Whether you're a seasoned professional or new to the medical device industry, this discussion promises to provide valuable perspectives and practical advice.


正在研发:VITA系列新型长生不老药

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Timeline:


01:50 Guest self-introduction

02:55 The experience that shaped their experiment skill sets

05:10 First industry experience

07:00 Maintaining a positive attitude during massive layoffs

08:00 Passion for diagnostic tools

11:30 Day-to-day work life, from concept to product manufacturing

● discussion of the development pipeline:

concept -- prototype -- process (scale up)

● Importance of finalizing processes during development since changes are restricted post-manufacturing due to regulatory requirements.


16:35 Biosensor technologies and current research status


20:20 Medical device classification and regulatory overview

● Classification based on device risk levels

Class II Medical Device Regulation:

ISO 10993: Framework for biocompatibility evaluation.

ISO 14971: Risk management for medical devices.

ISO 13485: Quality management system for manufacturing.

24:00 Premarket Approval (PMA) submission

24:40 Premarket Notification (510(k)) process


27:15 Clinical trial requirement for medical device (feasibility study/ pivotal trial)

29:00 Detailed explanation of ISO 10993

31:40 Clean room costs

34:35 Importance of clean room and sterilization process

38:25 Handling contamination from machines

40:15 Impact of automation in the medical device industry

42:20 Process that can not be automated

45:00 Challenges in implementing automation

47:38 The future of automation


48:20 Challenges in Medical Device Process Development

50:50 Industry vs. research

52:52 Large company vs. start-ups

56:45 Advice for aspiring medical device professionals

59:15 Case study



Glossary:

Feasibility Study: An early-stage clinical trial designed to evaluate the safety and preliminary efficacy of a medical device.

ISO 10993: An international standard for assessing the biocompatibility of medical devices.

ISO 13485: An internationally recognized standard for a quality management system (QMS) for medical device manufacturing.

ISO 14971: A standard outlining risk management processes for medical devices.

Premarket Approval (PMA): The FDA’s regulatory pathway for Class III devices, requires robust evidence of safety and effectiveness.

Premarket Notification (510(k)): A less stringent FDA pathway for demonstrating that a new device is substantially equivalent to a legally marketed device (predicate).

Prototype: An early working version of a medical device used for testing and refinement during development.

Quality Management System (QMS): A structured system of procedures and processes ensuring that medical devices meet regulatory and quality standards.

Risk Management (ISO 14971): The systematic application of policies, procedures, and practices for identifying, evaluating, and controlling risks associated with medical devices.

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10 months ago
1 hour 2 minutes 8 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP04 有机化学|药物分子合成与工艺探索

都说化学专业毕业的人在各行各业都有杰出的表现,那我们就来看看药企会需要什么样的化学人才。欢迎大家来到VITA1001大药厂第四次股东大会,今天很荣幸地邀请到了有机化学大佬彭彭来到我们节目做客,彭彭经历了有机化学,绿色合成化学,过程工艺化学,药物化学,现在一家药企工作,希望他的经历能给听众朋友们带来一些启发。


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时间轴:


01:24 自我介绍

02:18 为什么选择化学专业

03:18 process chemistry 需要什么样的背景

04:30 process chemistry的概念

05:40 process chemistry 最主要的目标是以安全绿色的方法优化药物合成路线,提高产率

07:44工艺放大的安全隐患

09:24 工艺放大的其它挑战, timeline的要求

11:43 有机化学是药物化学的重要基础之一

12:42 medicinal chemistry药物化学的概念,流程

14:04 lead optimization

15:08 工作节奏

16:00 medicinal chemistry 属于药物研发临床前研究阶段

17:18 耗时间的早期研究

22:25 ADC的难点

23:26 不同组之间的合作方式

24:05博士的课题对现在工作的帮助

25:25 AI辅助合成设计

26:40 项目管理模式

27:20 Big Pharma与biotech startup的区别

29:15 med chem 和process chem 两种岗位的区别

32:35 从process chem转向med chem的原因

35:51 小分子药物在人体作用效果的不确定性

39:04 确保做好本职工作

42:22 药物研发的成功率极具挑战

43:55 工业界和学术界之间的抉择

46:32工业界和学术界关注的点不一样

48:48 timing在找工作过程中可能更重要

49:20 面试可能会遇到的问题

51:14 case study APTX4869长生不老药的合成与工艺放大过程


Glossary

process chemistry

medicinal chemistry

Hit identification: identifying potential drug candidates

Lead optimization: improving compounds that are ready for further development

Hit to lead: early drug discovery

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1 year ago
54 minutes 50 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP03 生物医药咨询|做咨询要趁早

是不是有很多小伙伴厌倦了泡在实验室的生活,想要脱离做实验的工作?但是又不知道有哪些机会可以尝试。欢迎大家来到VITA1001大药厂第三次股东大会,今天很荣幸地邀请到了咨询大佬路路来到我们节目做客,她将和我们分享她的咨询经验,让我们对医药咨询有一点点的了解。


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时间轴:

01:14 专业背景

01:40 为什么想做咨询

02:20 为什么选择生物医药咨询

03:00为进入咨询做的准备

03:37 组织活动举办论坛,做这些事情的动力

05:25 咨询的概念

06:10 对专业的要求

06:48 医药咨询和普通咨询的区别

07:50 策略型(strategy)和管理型(management)项目区别

08:55 策略项目:

针对保险公司-- market access

针对医生 -- medical engagement (HCP marketing)

针对患者 -- marketing campaign

09:40 HCP marketing

11:52 药厂代理人(帮助药厂去了解保险情况,医生认知,患者个人经历,通过double blinded进行数据收集)

13:23 商业化之后的case比较多

15:50 PIE (pre-approval information exchange):在药物商业化和上市前的准备工作,涉及如何与医生沟通以及如何计划药品的市场推广

16:00 药物上市前的准备

17:35 准备要发送给医生的邮件

18:20 医生用药的依据

19:44 medical device 定价

conjoint pricing analysis (基于医生、患者和保险公司的反馈来进行药物或医疗设备的定价)

23:55 如何让保险公司愿意去报销药物

27:33 medical benefit vs pharmacy benefit

29:24 generic drug vs branded drug

31:10 五大保险公司,Anthem, UnitedHealthCare, Humana, Cigna, Aetna

32:00 PBM, 保险公司下面赚差价的中间商

33:45 medicare

36:55 咨询公司的数据库

39:40 不会审查验证药企给的数据

41:30 针对病人的调查(定价/patient journey/adherence campaign)

50:55 对比刚开始,对咨询的感受变化

51:32 最有成就感的一件事

54:51 是不是需要再读一个MBA

55:55 做咨询所需要的能力

57:25 如何与客户进行专业的沟通

1:00:50 什么样的人适合做咨询

1:03:50 咨询面试

1:07:15 case study,给APTX4869长生不老药定价


Glossary

Market access

Medical engagement

HCP marketing: healthcare providers/professionals marketing

Market campaign (Adherenence compliance,患者是否坚持用药)

Double-blinded

Launch readiness

Payer 保险公司

Conjoint pricing analysis

Formulary 处方集 -- tier(copay/co-insurance)

Utilization management

PBM (Pharmacy benefit managers): Express Scripts (ESI), CVS

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1 year ago
1 hour 12 minutes 43 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP02 药物研发 | CMC的台前幕后与使命

CMC是Chemistry, Manufacturing, and Control的简称,是制药行业的一个重要领域,涵盖了药品开发和生产过程中涉及的所有化学,生产,质量控制活动,确保了药品在整个开发和生产过程中始终符合质量要求。今天,VITA1001大药厂迎来了第二位天使投资人,Eric。他带着丰富的CMC经验加入了我们,为VITA系列的研发助力!


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01:29 大佬的自我介绍

03:03 本科专业

04:19 博士课题研究解析

05:05 博士期间学到的技能与大分子药物研究的紧密联系

05:56 实习经历:第一份工作的敲门砖

06:48 为什么选择生物制药工程专业

08:49 工业界与学术界的抉择

11:23 formulation在学术界与工业界的区别

12:10 CMC概念大揭秘

13:10 CMC关注的重点,生产工艺,杂质控制,活性分子的质量控制,稳定性控制

15:41 CMC在药物研发各个阶段的占比 ( candidate selection -- hit -- lead -- CMC入场 -- 临床 -- 商业化转移l)

17:04 CMC需要快速地把药物带入临床

20:00 大分子小分子的概念

20:15 从化学工艺到制剂组

20:45 大分子CMC借鉴小分子CMC的经验

22:28 formulation scientist -- formulation development

24:45 独家配方?专利限制

26:00 临床对CMC formulation 的要求

26:52 formulation development 三个阶段

28:04 comparibility study

30:12 时间,金钱,risk的考量

31:40 QTPP是药物生产的指导性文件

35:58 CMC对于药企的意义 -- 外包CMO/CRO/CDMO

38:44 CMC需要什么样的人才

40:43 CMC会参加的会议

42:09 甲方如何与乙方打交道

44:06 CMCregulatory

46:20 IND的介绍,每一次临床实验前都要提交IND

49:06 大佬的职业规划

55:09 给想要进入CMC的同学的一些建议

57:28 第一份工作对后续职业的影响

59:45 Case study

01:04:57 CMC的使命:将药物以最高质量标准生产出来,交到病人的手里


Glossary/abbreviation

DP/DS: drug product/ drug substance

CMC: Chemistry, Manufacturing, and Control

API: Active Product Ingredient

QTPP: Quality Target Product Profile

MSAT: Manufacturing Science and Analytical Technology

CMO: Contract Manufacturing Organization

CRO: Contract Research Organization

CDMO: Contract Development and Manufacturing Organization

GMP: Good Manufacturing Practice

IND: Investigational New Drug Application

IMPD: Investigational Medicinal Product Dossier

NDA/BLA: New Drug Application/ Biologic License Application

AAPS: American Association of Pharmaceutical Scientists


---

Track Info:Title: Journey by RoaGenre and Mood: Dance & Electronic + Bright

Ending

Music by Roahttps://youtube.com/c/RoaMusic


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1 year ago
1 hour 5 minutes 41 seconds

VITA1001 Modern Pharma
银色子弹 | 医药周报003

VITA1001大药厂的周报板块,快速分享医药行业动态。


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1 year ago
2 minutes 11 seconds

VITA1001 Modern Pharma
银色子弹 | 医药周报002

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🎵 Track Info:Title: Journey by RoaGenre and Mood: Dance & Electronic + Bright

Music by Roa
https://youtube.com/c/RoaMusic


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1 year ago
2 minutes 56 seconds

VITA1001 Modern Pharma
银色子弹 | 医药周报001

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1 year ago
2 minutes 19 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP01 解码生物信息学:药企科学家的故事

喜大普奔,VITA1001大药厂拉来了第一笔天使基金,Illumina的生物信息科学家韩博士成为我们的大股东!他将和我们分享他和生物信息学的故事与经验,快来听我们最新一期节目,了解一下VITA1001的研发进展吧。


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时间轴:

2:05 自我介绍

3:40 计算机辅助药物设计

4:45 初次接触生物信息

5:00 博士期间研究 (Transposable element转座子)

8:55 生物信息的定义

10:37 你相信进化论吗?(Phoebe大战Ross)

14:38 数据来源

15:55 体内外实验的不同

17:32 人类参考基因组计划

22:38 根据现象找原因

23:18 测序盒子应用,溯源祖先的奥秘

24:40 测序精度

26:22 现在主要工作内容,研究算法改进在困难区域的检测

33:26 行业标准

34:30 学术界还是工业界?

35:10 生物信息在临床上的应用

36:20 就业前景

38:52 Case study, APTX4869长生不老药的靶点设计


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1 year ago
40 minutes 52 seconds

VITA1001 Modern Pharma
EP00 VITA1001 Modern Pharma开工啦

VITA1001 Modern Pharma | 药物研发流程以及背后的人物与故事

 

在药企里面,不仅仅只有研发部门,还会有临床研究,制造生产,市场销售,项目管理,财务监察,等等部门,我们想知道这些人每天都在做些什么,药物又是如何被研发生产出来的。每一期节目我们都会邀请在药企工作,不同职位上的嘉宾,来和我们分享他们的故事,从他们的角度来看看这个行业是什么样子的。


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1 year ago
22 minutes 8 seconds

VITA1001 Modern Pharma
VITA1001 Modern Pharma | 药物研发流程以及背后的人物与故事 在药企里面,不仅仅只有研发部门,还会有临床研究,制造生产,市场销售,项目管理,财务监察,等等部门,我们想知道这些人每天都在做些什么,药物又是如何被研发生产出来的。每一期节目我们都会邀请在药企工作,不同职位上的嘉宾,来和我们分享他们的故事,从他们的角度来看看这个行业是什么样子的。 正在研发:VITA系列新型长生不老药 目前在售:VITA1001小药丸 在售平台:Apple Podcasts/Spotify/YouTube Music/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐 🔍搜索:VITA1001 Modern Pharma/ VITA1001大药厂 欢迎一起来玩: 小红薯:VITA1001 Modern Pharma 微信号:VITA1001 Modern Pharma 📮邮箱:vita1001.podcast@gmail.com