« Et si on ajoutait juste ce petit truc ? C'est rapide ! »
Vous connaissez ? Un « petit ajout », puis un autre... et soudain, retard, frustration, conflit.
La solution ? Un périmètre clair dès le départ.
Dans ce nouvel épisode de Pyxida, découvrez comment :
Cette semaine, je vous propose une pratique simple, puissante, et souvent négligée pour améliorer vos décisions et la qualité de vos projets : Faire challenger votre idée ou votre problème par un-e pair-e.
Dans les projets d’amélioration des processus et des organisations, incluant de la gestion du changement, une planification trop détaillée est souvent contre-productive.
Un planning très précis tente d’anticiper chaque étape de transformation, chaque action de conduite du changement et chaque réaction des équipes. En théorie, cela offre une trajectoire claire.
Mais en pratique, la réalité de terrain impose des ajustements constants : résistance aux changements inattendus, contraintes opérationnelles imprévues, nouvelles priorités stratégiques, etc. Alors, de mon point de vue, une approche plus efficace repose sur l'utilisation unique d'un macro-planning.
Prendre des décisions éclairées est un art qui peut faire la différence entre le succès et l'échec de vos projets.
Dans ce nouvel épisode de Pyxida le podcast, je discute les éléments suivants :
L’utilisation de l’acronyme QQOQCCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi) est une approche simple et efficace qui peut vous aider à structurer votre réflexion.
À travers l'exemple concret d'une journée portes ouvertes d'entreprise, découvrez comment ces sept questions fondamentales vous guident à chaque étape - de la réflexion initiale à l'étude de faisabilité, en passant par la planification détaillée jusqu'au bilan final.
Un outil pratique applicable à tous vos projets, personnels comme professionnels.
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines solutions créent plus de problèmes qu'elles n'en résolvent ? C'est souvent le résultat d'une vision fragmentée.
Dans mon dernier article, je partage comment la pensée systémique nous aide à voir l'ensemble plutôt que les parties isolées, à identifier les mécanismes invisibles qui régissent nos organisations, et à trouver les véritables leviers de changement.
Découvrez une méthode en 4 étapes pour aborder différemment vos défis professionnels les plus complexes.
Tout projet a un point de départ. Une idée soudaine, une inspiration, ou un problème qui devient de plus en plus difficile à ignorer. Mais, est-ce que cette étincelle suffit pour garantir le succès ?
ans cet épisode, j'aborde les différents types de déclencheurs de projet et les deux approches principales pour y faire face que j'observe.
Régulièrement, des personnes qui veulent se lancer dans un projet ou construire une solution à un problème me demande « Et maintenant, je fais quoi ? ».
Classiquement, ils sont peu perdu face aux diverses sources de connaissances, ne sachant pas comment appliquer ces dernières à leur problème concret.
J’ai donc décidé de créer Pyxida : Des conseils simples et actionnables pour vous accompagner vers le succès de vos projets.
Le RIDA (Relevé Information Décision Action) est un outil qui peut être utilisé pour organiser efficacement les réunions et garantir un suivi précis des décisions et actions. Voici les éléments essentiels de cette approche.
Structuré en trois colonnes fondamentales
Processus d'utilisation en trois phases
Principaux avantages
Conseils pratiques
Ce format simple mais puissant résout le problème courant des réunions inefficaces où les participants quittent en se demandant « qu’avons-nous vraiment décidé et qui fait quoi ? » et d’en assurer le suivi.
Plus d'infos sur francoisvermeulen.org