這一集我們請到了現在在微軟的 Jasmine Chang。Jasmine 分享了她在 Microsoft Azure 產品行銷團隊的工作經歷，包括她的日常工作內容、績效衡量方式以及 Azure 雲端服務的賣點。她也談到了在大公司管理專案與跨部門協調的策略，並分享了她在工作期間攻讀 UIUC 商學院線上 MBA 的經驗，以及這段學習對職涯發展的影響。 🎙️ 節目來賓介紹 Jasmine 現任 Microsoft Azure 產品行銷經理，專注於雲端基礎設施中的硬體行銷（如自研晶片、伺服器等），人目前定居紐約。過去在 Intel 工作了六年多，從實習轉正職，歷經不同的職位轉換與產品推廣經驗，期間住過美國多個城市。大學主修外文系，無技術背景，靠著實習機會展開科技業職涯。 💼 職涯起點與轉折 大學時期從台北 Intel 開始實習，後隨主管轉至美國總部並完成學業。初期職位為 GM 特助，參與內外部會議與業務規劃，累積商業視野。在 Intel 後期開始接觸 Product Marketing，負責產品上市與 GTM（Go-to-Market）策略，成為進入產品行銷領域的關鍵轉捩點。🏢 Intel 與 Microsoft 工作比較 Intel：負責具體產品的行銷推廣，有清楚的用戶與營收目標，行銷活動圍繞特定實體產品。Microsoft Azure：行銷對象偏向 B2B Decision Makers（如 CTO、CIO），產品非直接銷售硬體，而是建立 Azure 硬體創新、可信賴的品牌形象，強調整體基礎建設的實力與差異化。🔧 工作內容與績效衡量 年度重點事件如 Microsoft Ignite 發表自研晶片（如 Maia、Cobalt）。工作包括與工程、公關、媒體關係、分析師團隊密切合作，策劃產品發表、產出各式內容（影片、文章、社群貼文）。績效指標以「曝光量（impressions）」、「媒體提及」、「正面聲量」等為主，強調品牌感知與市場信任的建立。🎓 進修與職涯思維 攻讀線上 MBA（UIUC 商學院），非為轉職而是強化策略與商業溝通能力。認為 MBA 有助於建構思維架構，但在最新技術趨勢上需結合實務經驗。建議根據個人目標選擇全職或兼職、線上或線下課程。🧠 個人特質與反思 自認個性適合跨部門協作與溝通導向的職位，PM 或產品行銷皆符合此特質。從單一公司跳脫的動機來自自我挑戰，並檢視自己在不同公司中的競爭力與適應力。🌍 從台灣到美國的經驗 Jasmine 分享了台灣教育背景如何過渡到美國科技業，以及在美職場文化中的適應與挑戰。提到作為外國人在美國科技業成功，不只靠技術，還需要清晰溝通、跨文化合作與不斷學習。🎯 關於 MBA 的選擇與職涯規劃 選擇就讀 MBA 的建議：若目標是不離開目前產業、繼續累積實務經驗，可考慮 線上或兼職 MBA。若有轉職、創業或移民美國的打算，全職 MBA 是較佳選項。Jasmine 自己選擇的是線上 MBA，能在職進修，學歷也不會比 in-person 的遜色。MBA 對工作的幫助：學到的邏輯與溝通框架能潛移默化提升職場表現。對於產品策略、說服 stakeholder、策略思考都有正面影響，但不是立即可見的轉變。💼 職涯發展與角色轉換 從 Product Marketing 更靠近 Product 是 Jasmine 的職涯方向。她傾向未來成為 PM，更接近產品開發與策略。在 Microsoft 的 marketing 團隊中，工作內容實際上已涵蓋許多策略性、接近產品設計的範疇（如與 engineering, PM 合作，影響產品方向）。她提到「Inbound vs Outbound marketing」的界線不明確，公司鼓勵 PMM 參與產品方向。轉職 PMM 的建議：技術背景不是唯一關鍵，能將技術轉化為可被理解的故事（narrative）才是核心能力。成功的 PMM 要能快速學習新技術、理解產業趨勢、並傳遞給客戶和市場。🧭 Mentorship 與職場建議 找 Mentor 與 Sponsor：Mentor：提供職涯方向、深聊半成品想法的人，最好是了解你的 senior。Sponsor：在升遷或內部機會上有影響力的人，能在關鍵時刻推你一把。建議：與 mentor 互動要具體準備問題，避免空泛。建立關係與主動溝通：職涯發展建議來自工作中主動尋求、與人溝通，而非等問題出現才求助。關係建立不需刻意定義「你是我的 mentor」，而是自然建立信任感。📚 推薦書籍與個人成長 推薦書籍：《The Artist’s Way》雖與 MBA 無關，但能幫助提升創造力、反思與感性面，對以科技與邏輯為主的職涯是一種平衡。書中包含 8~12 週的練習計畫，如早晨書寫等習慣培養。傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

這一集請到Michigan Ross商學院的校友David Lu。在下集中，David提到他為什麼決定離開管理顧問業到 Visa，然後到 Meta 的心路歷程 離開麥肯錫的過程 加入麥肯錫那天，是他那一年最開心的一天。離開麥肯錫那天，也是他那一年最開心的一天。工作壓力極大，常常需要熬夜到半夜，身心疲憊，甚至曾因過勞被送醫治療。工作時間長，幾乎沒有私人生活，周末也常被工作郵件干擾，無法真正放鬆。管顧業晉升壓力大，每兩年約有一半人離開，能留下且升到合夥人者需具備銷售及客戶關係經營能力。雖然經驗寶貴，但覺得這種高強度工作不適合長期發展，想要生活與工作取得更好平衡。希望找到一份工作內容有趣、但工作環境與時間安排更合理的職位。 為什麼選擇 Visa 透過麥肯錫校友網路找到 Visa，與一群前麥肯錫員工合作離開管顧業轉職到Visa後，工作環境改善，工作時間更合理，生活更有彈性。Visa 行銷部門管理超過十億美元的行銷預算，協助制定策略及評估贊助效益工作範圍是與美國中小型銀行合作，協助銀行用行銷工具吸引消費者使用 Visa 信用卡，促使銀行發卡量增加，Visa 從刷卡手續費獲利。透過行銷活動提高刷卡量，直接帶動公司營收。2014年贊助金州勇士隊，由於球隊戰績不佳於是隔年取消贊助，結果2015勇士隊拿下總冠軍。企業內部行銷與管理顧問工作的異同 企業內部行銷團隊像顧問部門，需要幫主管解決策略問題、找資料、提出建議，跨部門溝通等，工作邏輯類似顧問。最大不同在於速度：管顧業工作節奏非常快，一天完成的事在企業內部可能需要一週，企業內部工作節奏較慢且著眼長期執行細節。企業內部行銷要長期思考策略可行性與資源配置，而顧問多是短期專案結束後即離開，企業內部則是長期共事。管理顧問經常面對不同產業與客戶，難以成為某一產業專家。某些專業領域，如科技或AI，公司不一定會找管理顧問，因為顧問缺乏深度產業知識。顧問會聚焦在公司轉型、組織調整、人力策略等傳統問題，但在高科技或快速變動領域，價值有限。從 Visa 到 Meta 轉職經驗 Facebook 給予更高薪資與快速成長機會。在臉書負責全球龐大的行銷預算與跨區域合作。與媒體代理商合作，推廣 Facebook 廣告產品，促進廣告投放增加。與多部門合作密切，包括產品經理（PM）、業務、工程等。Facebook 從社交軟體起家，逐步擴展到硬體（如 AR/VR 裝置）與 AI 領域，短短數年內產生巨大變化與全球用戶基礎。與 PMM 合作的觀察 好的 PMM 能清楚表達產品定位、目標客群及用數據佐證，讓合作夥伴快速理解並推動產品。PMM 除了理解產品本身，最重要的是影響力和整合能力，能讓跨部門團隊共識形成並朝同一目標前進。由於每個人背景不同且工作忙碌，PMM 需要讓大家都覺得產品和目標重要。除了工作能力，大家願不願意合作很大部分取決於彼此的信任和關係。願意主動承擔模糊界線的工作、幫助團隊也是受歡迎的特質。建立長久的人際關係，往往比單一專案的成功更能讓職場發展持續。傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

這一集請到Michigan Ross商學院的校友David Lu。David台大時從大學時期就立志進入管理顧問業。在上集中，David分享了從被管顧公司拒絕，到終於進入顧問業、甚至加入麥肯錫（McKinsey）的過程，並深入探討管顧業的工作模式、思維訓練，以及這些經驗如何幫助他成長，並能應用到各行各業的日常工作與決策中。 職涯初衷與進入顧問業的過程 大學時期就對管顧有興趣，受到麥肯錫說明會影響。畢業後投遞所有知名顧問公司，但一開始全被拒。後來進入新加坡一家專做金融業的顧問公司，第一份專案在中國信託，之後常駐中國，成為團隊唯一會中文的成員，也因此成為 CEO 間的翻譯。 管顧面試與工作上的學習 面試重邏輯思考，不追求標準答案，而是測試解構問題的能力與思維深度。被要求不斷提出假設、被追問「還有呢？」，直到思路用盡。面試與工作時強調對每件事要有自己的看法，而不是空問問題。提問也要帶有假設或初步觀點，才能顯現深度與專業。管顧業的核心技能與思維模型 最重要的能力是定義問題。若問題定錯，所有後續努力都可能徒勞。管顧會將大問題拆分成小問題，運用邏輯架構（framework）逐步處理。不是給出一個標準解，而是與客戶共同釐清現況、收斂共識、建立可執行的策略。日常可從練習雙面思考開始（如：「核能應否發展？」正反都能辯護）。每個決策都包含利與弊，練習從不同視角思考，有助策略判斷。職場中，不只是管顧，像是 PM、跨部門合作也需要這種能力：快速釐清、深入分析、有系統地提案。不論是否從事管顧工作，這種問題導向、架構清晰、多面思考的能力，都是職場關鍵。學會問對的問題，比馬上給答案更重要。建議大家平時多練習：準備會議前先問自己「我們到底要解決什麼問題？」；用 framework 拆解；針對決策思考正反後果。對顧問業的誤解與實際操作 常見誤解是管理顧問只是把舊方案搬來套用。實際上每個專案都需重新訪談、釐清背景、共創解方。專案價值不只是報告，而是透過過程讓客戶理解問題本質，進而能內部執行、持續運作。實務與理論的落差：管顧不只是提出策略，更關鍵在於「推動落地」，例如推內部訓練計畫時，若同事不支持，就成為紙上談兵。打中痛點的重要性：真正能推動變革的建議，多數都來自打中組織或人員的痛點。如何設計一個成功的會議 會前會的重要性：成功的會議往往不是在會議中完成決策，而是會前已與各部門達成共識。事前的個別溝通，讓會議只是「形式上的確認」。簡報與表達能力的真諦：從100頁內容中提煉成1頁，才是真正的價值。有時候一張投影片，若能精準傳達重點，效果遠勝冗長簡報。說故事能力：一個好的故事可以把複雜的業務、無聊的數字轉化成引人入勝的訊息。與高層溝通的技巧：高層重視的是未來性、跨部門的啟發，而非單一專案是否成功。資訊精煉是尊重：給高階主管的訊息越短越好，甚至一兩行 email 才是標準格式。從顧問業學到如何做人做事 做事重要，做人更關鍵：升遷往往取決於「你能不能影響他人」、「能不能建立信任」。當主管的挑戰：從專業者變成領導者，是完全不同的學習曲線。不好的主管教會你你不想成為什麼樣的人。與高手共事是最佳成長捷徑：選擇一個「你不是房間裡最聰明的人」的環境，是成長最快的方式。持續學習與模仿高手的說話方式，將幫助你變得更有影響力與表達力。傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到在Adobe擔任主任產品行銷經理的Adrienne Tsai，分享她在Adobe的豐富經驗。Adrienne在職涯初期分別在L'Oreal與Unilever行銷消費者產品。從Kellogg MBA畢業後，她加入Adobe轉戰科技業，在Adobe Experience Manager (AEM)事業群負責Adobe Forms的產品行銷，並在幾年內晉升為團隊主管。現在她負責Adobe的生成式AI產品Firefly。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。 Adobe AI策略：Firefly Services 超過30個API，包含圖像與影片生成訓練數據無版權爭議，適合企業用戶與Photoshop與InDesign等工具整合企業客制化，建立專屬品牌風格的模型 平衡推廣AI發展與保障創作者權益 為學生提供免費Photoshop確保AI生成內容安全性且無IP侵權風險投資Content Credentials技術提升內容透明度最享受的工作內容 與業務團隊協作贏得交易直接面對客戶解決問題為客戶痛點提供創新解決方案將產品行銷工作與實際業務成果連結職涯發展建議 向主管表達職涯目標，且說明晉升對公司的價值研究他人成功案例並學習建立鼓勵資料夾，保存正面回饋給想成為PMM的建議 相信自己的能力，不要因產品看似無趣而氣餒主動爭取更多責任與挑戰建立跨部門合作關係，特別是與銷售團隊培養故事敘述能力，學會為不同受眾調整溝通方式保持學習心態，持續提升問題解決能力傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到在Adobe擔任主任產品行銷經理的Adrienne Tsai，分享她在Adobe的豐富經驗。Adrienne在職涯初期分別在L'Oreal與Unilever行銷消費者產品。從Kellogg MBA畢業後，她加入Adobe轉戰科技業，在Adobe Experience Manager (AEM)事業群負責Adobe Forms的產品行銷，並在幾年內晉升為團隊主管。現在她負責Adobe的生成式AI產品Firefly。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。 早期背景與加入Adobe MBA畢業後，透過校園招聘加入Adobe經歷競標式面試流程，最終選擇Adobe Experience Manager (AEM)團隊，負責Adobe Forms Adobe Experience Manager (AEM) 產品概覽 AEM Sites: 網站後台管理系統Digital Asset Management: 數位資產管理平台AEM Forms: 智慧表單解決方案，專攻數據結構化處理主要客戶為政府機關、銀行、醫療機構等需大量表單處理的企業結構化數據，後端儲存解決方案重振Adobe Forms產品線：一人PMM到團隊主管 團隊重組挑戰：從3位PMM縮減至1位，承擔更廣泛職責與業務建立緊密合作關係，參與客戶簡報、協助達成交易為「無聊」產品線建立吸引力敘事擴展職責範圍至更廣泛的產品組合策略從個人貢獻者到人員管理者 轉換心態：從親力親為到協助他人成功教練式管理：提供完整背景脈絡，並解釋決策原因人才培育：投入心力培養人才，幫助他們成長影響力擴大：當主管能提高個人影響力PMM面試與評估標準 結構化問題分析運用創意來解決問題跨部門合作與溝通能力PMM經驗非必要，重視潛力與學習意願英文並非最重要因素，重點在根據受眾調整溝通方法傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到現在在Premio擔任邊緣人工智慧(Edge AI)產品行銷經理的Annie Yang，來到我們的節目。Annie畢業於USC行銷分析碩士，透過獨特的求職策略，成功進入美國工業電腦公司Premio，專注於工業4.0和邊緣人工智慧產品行銷。在本集節目裡，Annie分享了Edge AI在工業製造領域的創新應用，深入解析硬體產品行銷的實戰經驗，與如何在跨文化環境中建立專業影響力。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。 跨文化工作適應 美國職場文化：重視社交活動與工作生活平衡高爾夫、衝浪等活動建立關係與台灣同事密切協作，發揮跨地區優勢時間管理與專案執行的超強能力職涯發展建議 專業證照：像是Intel、Nvidia相關認證數據分析能力：迴歸分析、集群分析、聯合分析樹立個人品牌：個人網站、LinkedIn優化建位美感與創意設計技能：透過Pinterest學習視覺趨勢文件記錄成就，建立升遷基礎AI工具應用與推薦 Google NotebookLLM：依據指定資料做回答與分析Snipd：Podcast內容AI分析與摘要Wistia：影片編輯Synthesia：AI語音合成Canva：視覺設計創作輔助推薦學習資源 State of the Edge 2024報告影片：What is Edge Computing 傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到現在在Premio擔任邊緣人工智慧(Edge AI)產品行銷經理的Annie Yang，來到我們的節目。Annie畢業於USC行銷分析碩士，透過獨特的求職策略，成功進入美國工業電腦公司Premio，專注於工業4.0和邊緣人工智慧產品行銷。在本集節目裡，Annie分享了Edge AI在工業製造領域的創新應用，深入解析硬體產品行銷的實戰經驗，與如何在跨文化環境中建立專業影響力。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。 個人背景與職涯轉換 USC行銷分析碩士畢業鎖定製造業作為職涯發展方向，結合家族事業長期規劃主動出擊的求職策略：鎖定特定產業、個人網站、客製化申請Computex展會面試，加入Premio Premio公司與產品概覽 500-600人規模的工業電腦製造公司洛杉磯、台灣、芝加哥三地辦公室專注於工業電腦解決方案，支援工業化4.0應用邊緣人工智慧 (Edge AI) 產業概況 Edge AI Continuum三層架構：集中式資料中心、服務供應商邊緣、用戶邊緣工業邊緣：穩定環境下的倉儲、製造應用堅固邊緣：石油、沙漠等惡劣環境的耐用設計專業邊緣：軍用、醫療等高規格認證需求解決雲端AI延遲和成本問題硬體產品行銷日常工作 Go-to-Market策略制定與執行新產品導入流程：EVT、DVT、PVT三階段管理內容創作：技術部落格、客戶案例研究、影片製作定價分析與競爭對手研究主導公司PPC廣告投放與關鍵字優化管理競爭環境與市場策略 主要競爭對手以台灣公司為主美國在地製造優勢，符合政府採購需求客製化服務與標準化產品並行建立長期客戶關係，提供完整解決方案傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到現在在Microsoft擔任AI資訊安全產品行銷主管的Tina Ying來到我們的節目。Tina畢業於Berkeley MBA，擁有豐富的產品行銷經驗，從早期在訊連科技進入數位行銷領域，到現在帶領微軟的人工智慧資安產品行銷團隊。在過去八年多的時間裡，她見證並協助微軟從資安產品的初期成長階段，發展到現在成為世界上最重要的資安軟體公司之一。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。 PMM職涯建議 關係建立能力，為影響他人的核心技能內向者也能成功，建立自己的適應性領導風格優先級管理，清楚知道公司與組織的目標與輕重緩急日常實踐的關鍵技能宏觀層面了解市場與產品，以及各部門的需求小勝利的重要性，在團隊中快速做出成績，建立信賴感策略思考證明，透過5頁報告展現策略領導能力 AI對產品行銷的幫助 文案編輯與優化快速學習網路安全與AI主題簡化複雜概念解釋會議摘要整理推薦書籍 MultipliersThe Book of Joy: Lasting Happiness in a Changing World給想加入PMM領域的建議 簡化複雜事物的能力提供不同觀點的價值適應性與學習能力的重要性傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到現在在Microsoft擔任AI資訊安全產品行銷主管的Tina Ying來到我們的節目。Tina畢業於Berkeley MBA，擁有豐富的產品行銷經驗，從早期在訊連科技進入數位行銷領域，到現在帶領微軟的人工智慧資安產品行銷團隊。在過去八年多的時間裡，她見證並協助微軟從資安產品的初期成長階段，發展到現在成為世界上最重要的資安軟體公司之一。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。 個人背景與職涯轉換 Medtronic (美敦力) Supply Chain相關職務訊連科技數位行銷經驗，負責Power Director、Power DVD產品Berkeley MBA畢業後，加入Microsoft，負責資訊安全產品行銷 Microsoft 資訊安全產品行銷 Core Product Marketing:定價、訊息傳遞、產品定位，像是每個產品的CMO負責Security and Compliance產品結合Office 365滿足企業客戶合規需求從單一產品發展到完整產品線微軟已是全球最大網路安全公司之一資訊安全產業概覽 防止機密資訊外洩，保護公司與終端用戶提供全面性控制與防護預防駭客攻擊活動生態系統不限微軟，但優先支援第一方用戶競爭環境分析 主要競爭對手：Palo Alto Networks、CrowdStrike、Symantec、Zscaler、ProofPoint大多數競爭者專精於特定領域大型企業客戶傾向多元化供應商組合Go-to-market 市場進入策略 平台化銷售策略，整合不同產品線搭配Microsoft 365與Azure產品組合銷售單一供應商接觸點優勢，降低客戶成本跨產品整合，不論是與Microsoft自身產品或第三方產品Portfolio Marketing 產品組合行銷 負責AI安全產品組合行銷，從單一產品行銷轉向全面性組合行銷從產品市場適配轉向組合市場適配更宏觀層面了解客戶需求與策略資訊蒐集：與業務團隊合作、客戶研究與訪談、量化研究客戶痛點排序（如數據外洩），產品定位與故事包裝AI時代的網路安全挑戰 攻擊者利用AI技術變得更加複雜主要採購決策者為IT部門從IC到團隊領導 喜歡教練式領導看到其他PMM成長，很有成就感PMM績效評估 主要採用質性評估方式找出團隊成員的Superpower核心競爭能力擁有Ownership Mentality當責心態具備連結不同面向的能力傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

這一集我們邀請到同為密西根校友的Christina來分享她從業務轉到美國微軟做PMM的經驗。Christina大學在美國UCLA就讀，畢業以後陸續在美國、台灣及北京三地工作，經歷過三間僅有數百人的新創公司。在做了業務幾年以後，覺得想要靠產品近一點，於是到密西根商學院就讀，2020畢業後便加入了微軟，開始了她產品行銷的職涯。這一次對談由Fabio獨挑大樑。由於內容較長，我們將分為上下兩集上架。 微軟Windows Cloud & AI Devices Windows Cloud前身為Windows 365，是一個訂閱式的作業系統，對IT人員是一個相對容易部署及管理擔任Inbound PMM，密切與OEM硬體廠商合作並負責預估出貨量。競爭對手是傳統虛擬化廠商: Citrix & VMWare親手體驗產品，對產品深入了解才能精準撰寫核心訊息與IT客戶溝通需要強調客戶的pain point以及產品可以如何解決這些問題 每天使用Copilot 總結會議內容並找出重點以AI Agent將內部及外部資訊整合後給出建議多用多了解AI，才不會被淘汰PMM比較靠近產品也負責策略面，比較不會被AI agents替代很多公司都先試看看AI可不可以做，再決定要不要找人e.g. Shopify大公司或新創適合的人不同 PMM負責把產品變成一門生意大公司比較穩定，然而也有人不清楚什麼是PMM小公司常常需要教育同仁PMM是什麼傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

這一集我們邀請到同為密西根校友的Christina來分享她從業務轉到美國微軟做PMM的經驗。Christina大學在美國UCLA就讀，畢業以後陸續在美國、台灣及北京三地工作，經歷過三間僅有數百人的新創公司。在做了業務幾年以後，覺得想要靠產品近一點，於是到密西根商學院就讀，2020畢業後便加入了微軟，開始了她產品行銷的職涯。這一次對談由Fabio獨挑大樑。由於內容較長，我們將分為上下兩集上架。 加入微軟的過程 密西根求學期間在微軟進行三個月學生顧問專案，研究價錢、市場、競爭者分析等等微軟暑期實習。負責Microsoft Teams在中小企業的業務發展，與Slack競爭幫助前線員工溝通，例如將Teams整合進對講機，將紙本作業數位化等等畢業後加入成為全職。第一年在不同部門之間輪轉，建立對公司及產品的知識。 在微軟工作的好處 大公司才有的成就感。設定產品目標及策略，影響全球使用者PMM定義核心訊息後在內部訓練同仁在每個部門之間可以觀察到不同流程及文化大量機會練習各部門協調收集客戶資料並分析，最後與PM分享客戶需求並影響產品藍圖傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到畢業於史丹佛MBA，並在多家早期新創擔任產品行銷經理的Peggy Pan來到我們節目。Peggy可說是具備充份創業精神的產品行銷人。她在奧美擔任多年品牌公關後，便協助Red Peak在亞太地區設點。在取得史丹佛商學院MBA學位後，Peggy在多間早期新創任職，包含Simbe Robotics和Reduct.Video，現在在創作者影片變現平台Uscreen擔任產品行銷主管 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。 PMM最喜歡的工作 新產品或新市場擴張策略市場研究客戶分析研究目標客群制定與優化競爭勝敗分析(Win loss analysis) 在公司提升PMM的能見度 先從小地方著手，建立價值與信任逐步影響大方向策略，並架構起基礎許多新創產品行銷較晚期才招募早期新創的產品行銷職責可較彈性，負責更多策略性專案評估PMM績效 訊息傳遞(Messaging)的品質，是否有足夠支撐點主動匯報專案進度跨部門同仁對PMM的信任程度PMM職涯建議 提升溝通能力，包含口說與寫作初階，讓人充份了解你想表達的中階，想法與專案方向讓同事同意與接受，並熱切參與高階，影響與激勵同事或主管去改變，或策略上的調整傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到畢業於史丹佛MBA，並在多家早期新創擔任產品行銷經理的Peggy Pan來到我們節目。Peggy可說是具備充份創業精神的產品行銷人。她在奧美擔任多年品牌公關後，便協助Red Peak在亞太地區設點。在取得史丹佛商學院MBA學位後，Peggy在多間早期新創任職，包含Simbe Robotics和Reduct.Video，現在在創作者影片變現平台Uscreen擔任產品行銷部門主管。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。 個人背景與職涯轉換 奧美行銷，曾負責宏碁、捷安特等客戶Red Peak與CEO一起開創亞洲辦公室 就讀史丹佛MBA，開始對科技業與新創產生興趣擔任過三家新創公司的產品行銷經理曾是A輪和種子輪新創的唯一行銷人員現為B輪新創Uscreen擔任產品行銷主管 品牌公關公司與內部產品行銷 乙方(公關公司)，主導創意執行甲方(內部PMM)，更上游的策略面的主導 進入矽谷新創產品行銷 在公關公司累積許多客戶端產業經驗A輪新創機器人新創Simbe Robotics，專賣給零售業種子輪新創Reduct.Video，AI影片編輯軟體，一人行銷統包Reduct.Video專注於公司研發人員，選擇沒往創作者市場發展Uscreen產品行銷主管 負責管理產品行銷部門，管理一名PMM公司協助內容創作者盈利，且經營自己的社群與會員減少創作者對於平台的依賴，提升收入的穩定性從零打造產品行銷部門轉戰產品行銷建議 先累積別的工作經驗，再轉入產品行銷，能力更全面建立專職的專業以及產品與產業上面的知識跨部門協調溝通的能力PMM決定部門方針 如何培養產品行銷能力如何確定工作優先級運用自己的強項傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到在AWS負責AI產品的Angela Samples來到我們節目。Angela可說是資深的科技行銷專家，擁有超過十年的豐富行銷經驗。她的職涯開始於公關公司，負責眾多國際品牌的整合行銷活動。再取得南加大Marshall商學院MBA學位後，Angela轉戰IBM，在Watson負責人工智慧產品的產品行銷與品牌管理。現在Angela在AWS負責SageMaker的產品行銷，專注於AI/ML服務的產品行銷 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。 人工智慧的影響，未來職涯發展 中階主管需求變少 - 許多審核、管理等行政工作會被AI取代小而美的團隊越來越多未來產品UI可能轉變成Agent UI AI公司產業聚落與遠端工作 集中在舊金山灣區因產品推行速度快，許多都要進辦公室工作與開會PMM最喜歡的工作內容 訊息傳遞新產品上市研究與寫作AWS許多行銷活動常需要親力親為 辦活動AWS re:invent負責AITrack業務訓練創新行銷方式 以紀錄片形式講述新創客戶故事針對不同客群(企業、新創、風投)客製化內容PMM績效評估 新產品：聚焦營收與品牌知名度成熟產品：作為產品專家，優化訊息與定位與產品經理平行合作，提供產品開發建議產業分析師關係 (Analyst Relations) 三大分析機構：Gartner, Forrester, IDC產品發布前諮詢分析師意見B2B企業客戶高度重視分析報告PMM職涯建議 找到適合的切入點善用產業知識與經驗不斷拓展產品知識閱讀分析師報告了解自身優勢與不足推薦閱讀 《I May Be Wrong》- 關於自我反思的書籍心理學與正念相關書籍傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到在AWS負責AI產品的Angela Samples來到我們節目。Angela可說是資深的科技行銷專家，擁有超過十年的豐富行銷經驗。她的職涯開始於公關公司，負責眾多國際品牌的整合行銷活動。再取得南加大Marshall商學院MBA學位後，Angela轉戰IBM，在Watson負責人工智慧產品的產品行銷與品牌管理。現在Angela在AWS負責SageMaker的產品行銷，專注於AI/ML服務的產品行銷 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。 個人背景與職涯轉換 從公關公司起步，希望往客戶端發展南加大Marshall商學院MBA畢業IBM Watson產品行銷經驗，專注於品牌訊息傳遞策略與品牌管理加入AWS產品行銷團隊，負責AWS AI Tooling產品目標使用者：AI研究人員與資料科學家希望深入了解科技產品 跨越技術門檻的挑戰 技術背景不一定是做好PMM的關鍵透過AWS線上課程、認證建立基礎知識核心能力仍是訊息傳遞與商業思維有效的訊息傳遞(Messaging)策略 以客戶為導向，遵循AWS領導力原則中的顧客至上使用Proof point提升訊息差異化客戶案例研究使訊息更具象化且增加說服力運用產業分析師報告(Gartner, Forrester, IDC)增加公信力資料驅動的決策過程市場競爭與AI趨勢 主要競爭對手：Google Gemini、Microsoft(OpenAI聯盟)AI模型選擇日益多元化AWS與Anthropic的投資關係AI民主化趨勢了解客戶需求的方法 公司開發者關係(Developer Relationship)部門使用者社群(AWS re)參與AI相關會議與活動區域行銷團隊合作技術產品文案特色 避免華麗辭藻追求精準、簡潔、清晰的表達文案編輯vs產品行銷的差異傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

這一集我們邀請到在Addin Venture的Ully分享創投的基本知識以及他過去的經驗。Ully目前有三個身份，創投、數位時代駐美Podcast主持人以及創業顧問，協助台灣公司在美國落地。這集我們談創投，不談PMM 職涯發展：BD > Marketing Lead > Venture partner 創投的組成：General Partner, Limited Partner, and Venture Partner 創投怎麼評估一間公司的潛力 為什麼創投這麼多聰明的人卻還是會被創業家誆騙 台灣與美國新創公司及創投的差別 什麼人適合做創投 傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到職涯歷程十分豐富的Han-Yu Tu來到我們節目。Han-Yu的經驗除了橫跨軟體與硬體業的產品行銷，也負責過各個不同的行銷職位，可說是幫自己創一個Marketing Rotational Program。她一開始從事傳產國際業務，後轉做硬碟產品行銷，從ODM做到美商OCZ Storage Solution負責亞太通路行銷。在美國明尼蘇達大學念MBA時，在Cargill做暑期顧問。畢業後，在矽谷歷經硬碟公司Vantec Thermal產品行銷、SparkAmplify成長行銷、OneCause活動行銷到保險科技新創Embroker擔任第一個PMM，創建了整個公司的行銷部門。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。 身為一人PMM部門，工作專案如何分配 雖是一人PMM部門，主要任務需與公司大方向吻合有時也可以主動協助發現問題，提出project運用OKR來確保策略上的有效執行 幾乎各個行銷都做過，未來職涯的方向 考慮大公司，了解更大的規模與各部門專精產品行銷學習管道 在LinkedIn Follow很多科技公司，學習大家的行銷策略競爭對手分析Thrills and Chills: Establishing Product Marketing Podcast 專訪創始PMM推薦書單 聰明簡潔的溝通：如何只用簡短文字卻很有說服力隱性優勢：弱點也可以當成獨特優勢PMM更上一層樓的建議 提供價值，讓大家能夠持續與你合作，建立名聲提高能見度，在會議主動發言與慷慨給同事誇獎與鼓勵在專案詢問與採納他人意見，進而獲得更多背書轉入PMM 若本身已在做行銷，以PMM的角度來思考充份了解PMM的技能職，找出自己需要加強的地方傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集我們邀請到職涯歷程十分豐富的Han-Yu Tu來到我們節目。Han-Yu的經驗除了橫跨軟體與硬體業的產品行銷，也負責過各個不同的行銷職位，可說是幫自己創一個Marketing Rotational Program。她一開始從事傳產國際業務，後轉做硬碟產品行銷，從ODM做到美商OCZ Storage Solution負責亞太通路行銷。在美國明尼蘇達大學念MBA時，在Cargill做暑期顧問。畢業後，在矽谷歷經硬碟公司Vantec Thermal產品行銷、SparkAmplify成長行銷、OneCause活動行銷到保險科技新創Embroker擔任第一個PMM，創建了整個公司的行銷部門。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。 職涯初期，傳產業務轉戰科技業行銷 傳產國際業務，協助電鍍工廠轉型，也兼作行銷外接硬碟ODM、OEM代工產品行銷美商OCZ Storage Solution，亞太14國通路行銷 美國最大私人企業Cargill策略顧問實習 食品巨頭如可口可樂、優沛蕾的供應商設計Marketing Metric Framework，被全集團六十六個部門給採用巧克力市場規模分析，協助公司完成併購案搬到矽谷重回科技業， Vantec 硬碟產品行銷，專注Product selection與Promotion活躍於新創圈的活動，舉辦許多大型聚會自建Marketing Rotational Program，也做過成長行銷和活動行銷硬體與軟體產品行銷差別 硬體需追隨大廠規格與使用者趨勢硬體開發速度與上市流程，時間較長Embroker Series C保險科技新創第一個PMM 線上B2B商業保險InsureTech平台，除了銷售各家公司的保險商品，也有自己開發的金融產品一個人對十多個產品經理，初期需教育各部門產品行銷的價值第一個PMM該怎麼打根基 先與公司利益關係人一一面談，了解產品行銷的需求與成熟度主導Buyer’s Journey Mapping Workshop傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集很高興邀請到在各大知名科技業擔任過PMM的Emmeline Chu來到我們節目。Emmeline可說是純血的科技行銷人，從一開始在Yahoo，轉戰LVMH後去美國念北卡MBA，在Lenovo實習，接著進入Uber負責中國Uber Pool行銷、美國Uber Pool Express和Uber Pass。後來正式轉戰產品行銷，歷經Hello Alfred、Postmates，再度回到Uber主導Uber one產品上市。之後在Kikoff的Series B階段加入成為第一個PMM，並建立了整個公司的產品行銷部門。現在Emmeline在AI新創Soul Machine擔任行銷顧問。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。 Uber One上市專案大成功產品上市被刊登到2022年報也因此得到獲得升職轉換到Series B 個人信用點數管理Kikoff，第一個PMM協助弱勢族群與新移民累積信用分數協助公司建立CRM系統與產品設計師一起設計使用者訊息傳遞建立產品行銷團隊，招募新PMM早期新創或大公司剛出社會加入大公司，可以增進眼界，並學習不同領域的經驗有些經驗後，去新創後會更容易發揮多年經驗累積後，判斷力更快速與準確招募產品行銷經理經驗分享鎖定經驗相關，做過B2C不要求面試者做作業，反而用更人性的流程，找出真正有興趣且適合的人選如何從IC晉升管理者必須自己主動爭取機會，讓公司與主管知道自己職涯的願景不要自己覺得不好意思，尤其在美國的職場文化，需要主動積極想加入PMM的建議找已經做過的PMM聊每間公司的PMM做的都不同，找出自己真正想要做的很重要面試準備的建議深度了解公司產品，親身使用產品，並建位自己的觀點與建議改善方向先用產品再去看網站，以一個使用者的角度出發升遷與更上一層樓的建議建立對其他部門的深入了解，包含產品設計與工程團隊等等越了解其他部門，能發揮的影響力更大 傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook

本集很高興邀請到在各大知名科技業擔任過PMM的Emmeline Chu來到我們節目。Emmeline可說是純血的科技行銷人，從一開始在Yahoo，轉戰LVMH後去美國念北卡MBA，在Lenovo實習，接著進入Uber負責中國Uber Pool行銷、美國Uber Pool Express和Uber Pass。後來正式轉戰產品行銷，歷經Hello Alfred、Postmates，再度回到Uber主導Uber one產品上市。之後在Kikoff的Series B階段加入成為第一個PMM，並建立了整個公司的產品行銷部門。現在Emmeline在AI新創Soul Machine擔任行銷顧問。 由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。 早期行銷職涯 Yahoo負責廣告分類LVMH美妝部門公關，主辦很多記者會與品牌宣傳MBA實習LenovoUber上海早期行銷成員加入Uber前還沒坐過Uber老闆是Uber China第一個員工主導Uber Pool在上海的成長目標，每週有$1M的預算去拓展Uber Pool市占率剛加入公司不久後，Uber中國被滴滴打車併購美國洛杉磯Uber Pool 與CRM Manager美國Uber Pool最大市場舉辦很多當地的活動，像Pride Parade執行很多定價的實驗，測試不同的定價模式參與Uber Pass的產品上市與定價測試B2C使用量龐大，很多數據可以讓各項實驗有快速回饋轉任產品行銷經理，專業管家到府服務Hello Alfred提供紐約高級公寓管家派駐服務疫情中短暫轉型成生鮮與雜貨配送洛杉磯最大外送平台Postmate PMM加入時Uber已宣布要併購Postmate負責”Unlimited Tuesday” membership與流行服飾與娛樂圈常常合作回鍋Uber擔任Membership產品行銷經理主導Uber One產品上市雖然Uber當時已具有一定規模，上市準備流程仍十分緊湊負責許多Engagement campaigns，包含節慶促銷 傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook