Frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" entmystifizieren Nina Hoffmann (Mini MBA in Markenführung) und Daniel Brandt (Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe) gemeinsam die Welt der Strategiearbeit.
Sie stellen Dir den "StrategyFrame®" vor – ein bewährtes, systematisches Konzept aus dem Buch „Hoffnung ist keine Strategie“, das Struktur und Klarheit in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bringt.
In jeder Folge diskutieren Nina und Daniel im Dialog einen Schritt dieses Rahmens, von der präzisen Situationsanalyse über die Zielsetzung bis zur Adaption der Organisation. Profitiere von ihren Praxiserfahrungen und ihrer Begeisterung für diesen Ansatz. Dieser Podcast ist für Führungskräfte, Business Manager, Projektmanager und alle, die Strategiearbeit verstehen, gestalten und endlich erfolgreich umsetzen wollen. Erhalte jede Woche praktische Tipps, Buchempfehlungen und wertvolle Impulse. Mach Strategie zu Deiner Stärke!
Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich.
Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des Podcasts „Mini MBA in Markenführung“. Nach ihrer Ausbildung zur Speditionskauffrau hat sie die drei Mini MBA Kurse von Marketingweek absolviert und ist begeistert von der Kraft starker Marken. Nina liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und hat eine besondere Leidenschaft für Strategie, die ihr hilft, berufliche Herausforderungen zu meistern. Sie ist ein großer Fan von Weiterbildung und teilt ihr Wissen mit Begeisterung.
Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge und Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast-Reihe. Nach seinem BWL-Studium arbeitete er zunächst als Berater und widmete sich dann der Vermittlung von Wirtschaftsinhalten. Er ist Co-Host des „Mini MBA in Marketing“ Podcasts. Daniel legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und kennt die Dynamiken in Unternehmen genau. Er hat zahlreiche Strategieansätze studiert und begeistert sich dafür, diese klar und verständlich zu vermitteln.
Alles zum StrategyFrame® Konzept:
Buch: "Hoffnung ist keine Strategie"
https://www.strategy-frame.com/products/buch-hoffnung-ist-keine-strategie
Webseite zum Strategy Frame
https://www.strategy-frame.com/
LinkedIn Profil von Christian Underwood
https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/
LinkedIn Profil von Jürgen Weigand
https://www.linkedin.com/in/jürgen-weigand/
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Frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" entmystifizieren Nina Hoffmann (Mini MBA in Markenführung) und Daniel Brandt (Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe) gemeinsam die Welt der Strategiearbeit.
Sie stellen Dir den "StrategyFrame®" vor – ein bewährtes, systematisches Konzept aus dem Buch „Hoffnung ist keine Strategie“, das Struktur und Klarheit in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bringt.
In jeder Folge diskutieren Nina und Daniel im Dialog einen Schritt dieses Rahmens, von der präzisen Situationsanalyse über die Zielsetzung bis zur Adaption der Organisation. Profitiere von ihren Praxiserfahrungen und ihrer Begeisterung für diesen Ansatz. Dieser Podcast ist für Führungskräfte, Business Manager, Projektmanager und alle, die Strategiearbeit verstehen, gestalten und endlich erfolgreich umsetzen wollen. Erhalte jede Woche praktische Tipps, Buchempfehlungen und wertvolle Impulse. Mach Strategie zu Deiner Stärke!
Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich.
Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des Podcasts „Mini MBA in Markenführung“. Nach ihrer Ausbildung zur Speditionskauffrau hat sie die drei Mini MBA Kurse von Marketingweek absolviert und ist begeistert von der Kraft starker Marken. Nina liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und hat eine besondere Leidenschaft für Strategie, die ihr hilft, berufliche Herausforderungen zu meistern. Sie ist ein großer Fan von Weiterbildung und teilt ihr Wissen mit Begeisterung.
Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge und Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast-Reihe. Nach seinem BWL-Studium arbeitete er zunächst als Berater und widmete sich dann der Vermittlung von Wirtschaftsinhalten. Er ist Co-Host des „Mini MBA in Marketing“ Podcasts. Daniel legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und kennt die Dynamiken in Unternehmen genau. Er hat zahlreiche Strategieansätze studiert und begeistert sich dafür, diese klar und verständlich zu vermitteln.
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Jede Strategieumsetzung ist ein Experiment – doch die meisten Unternehmen setzen auf Hoffnung statt System. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen in dieser Folge, warum jede Strategieumsetzung im Grunde ein großes Experiment ist und wie Unternehmen systematisch mit Unsicherheit umgehen können, statt auf das Prinzip Hoffnung zu setzen.
Die beiden Strategie-Experten erklären das Konzept der dualen Transformation und demonstrieren, wie Unternehmen ihr Kerngeschäft stabilisieren können, während sie parallel neue Wachstumsfelder erkunden. Sie stellen praxiserprobte Tools vor – vom Business Model Canvas über MVPs bis hin zur Insight-Matrix – und zeigen, wie aus systematischem Experimentieren eine neue Art des Arbeitens wird. Dabei wird deutlich: In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist kontinuierliches Experimentieren kein Projekt, sondern überlebenswichtig.
(00:00) Intro
(00:57) Übergang von Transformation zu Experimentieren
(01:19) Warum jede Strategieumsetzung ein Experiment ist
(02:11) Unternehmen reagieren oft mit "Hoffnung" statt System
(03:03) Systematisches vs. hoffnungsbasiertes Vorgehen
(04:03) Schachspiel vs. Poker: Business ist unvorhersagbar
(05:14) Experimentieren als Chancen- und Risikomanagement
(06:12) Konkrete Schritte: Wo fange ich an?
(06:25) Duale Transformation: Kerngeschäft + neue Bereiche
(07:20) Innovationslabore als separate Experimentierräume
(08:07) Systematisches Experimentieren mit klaren Spielregeln
(09:08) Experimentieren als kontinuierliche Arbeitsweise
(09:37) Tools und Methoden für systematisches Experimentieren
(10:04) Business Model Canvas als Experimentierfeld
(11:00) MVP: Minimum Viable Product richtig einsetzen
(12:58) Kultur und Mindset: Führung muss experimentieren vorleben
(13:47) Zeit und Budget bewusst für Experimente einplanen
(15:20) Zusammenfassung: Die wichtigsten Learnings
(16:59) Ausblick: Vom Experimentieren zum Adjustieren
Alles zum StrategyFrame® Konzept:
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In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie aus den Experimenten die richtigen Schlüsse gezogen werden: das Adjustieren.
#strategie #experimentieren #innovation #transformation #lernen #Strategie #StrategyFrame #Unternehmensführung #Transformation #Leadership #ChangeManagement #Strategieumsetzung #Teamwork #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung #changemanagement
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Transformation beginnt mit echten Veränderungen – nicht mit PowerPoint. In dieser Episode erfährst du, warum Transformation mehr ist als ein Modewort und wie du aus strategischer Planung nachhaltige Veränderung in deiner Organisation machst. Wir sprechen über die Unterschiede zwischen Reorganisation und echter Transformation, das duale Betriebssystem, die sechs Beschleuniger für Wandel und wie du mit Storytelling und einem starken Team Transformation wirklich verankerst. Egal ob du Führungskraft, Projektmanager oder einfach neugierig bist: Hier bekommst du Inspiration und konkrete Tipps für deinen Alltag.
💡 Haupterkenntnisse:
⏱️ Timestamps:
(00:00) Intro
(01:17) Was bedeutet Transformation wirklich?
(03:50) Reorganisation vs. echte Transformation
(04:07) Corona als Beispiel für echte Transformation
(04:24) Transformation braucht Dringlichkeit
(05:00) Transformation ist ein Prozess, kein Ereignis
(05:27) Das duale Betriebssystem erklärt
(06:25) Guiding Coalition und strategisches Netzwerk
(07:54) Sechs Beschleuniger für erfolgreiche Transformation
(09:01) Hindernisse erkennen und beseitigen
(09:55) Erfolge sichtbar machen und feiern
(11:06) Steuerungskreis: Das Herzstück des Wandels
(13:48) Kommunikation & Storytelling in der Transformation
(15:17) Die wichtigsten Takeaways und Ausblick
🔗 Weiterführende Links zum Thema Strategie:
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Handelsblatt-Artikel zu Christian Underwood (Bezahlschranke)
Underwood beschreibt, wie er seine Strategieberatung von 30 Beratern auf nur noch 3 Mitarbeiter reduziert hat, die nun über 100 mittelständische Kunden betreuen. Diese drastische Personalreduktion wurde durch den Einsatz von 35 spezialisierten KI-Agenten möglich, die einen vollautomatisierten Strategieprozess durchführen.
Bereits bis Juni 2025 erreichte er den Umsatz des gesamten Vorjahrs, und bis Jahresende soll sich dieser mehr als verdoppeln. Das Unternehmen bietet Abo-Modelle an, die deutlich günstiger sind als die klassische Strategieberatung.
Der Strategieprozess sei mittlerweile so schnell, dass es für die Kunden problematisch wird. Er berichtet: "Zum Teil verlangsamen wir den Prozess aktiv, damit die beteiligten Personen Zeit haben, die Erkenntnisse besser zu verarbeiten".
Underwood erwähnt, dass bereits etwa 40% der Kunden die Services ohne persönliche Beratung nutzen, was die hohe Akzeptanz des vollautomatisierten Ansatzes zeigt.
#Strategie #Kaskadieren #StrategyFrame #Podcast #Unternehmensführung #Transformation #Leadership #ChangeManagement #Strategieumsetzung #Teamwork #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung #changemanagement #handelsblatt #ki #ai
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Kaskadieren ist der entscheidende Schritt, damit Strategie in der Organisation wirklich gelebt wird. In dieser Folge erfährst du, warum Kommunikation allein nicht reicht und wie du mit systematischem Kaskadieren echte Wirkung erzielst. Nina Hoffmann und Daniel Brandt teilen Erfahrungen, Stolpersteine und praxisnahe Tipps für die Umsetzung des StrategyFrame® Konzeptes in Deinem Unternehmen.
Es wird diskutiert, warum es mehr als nur Kommunikation ist und welche Stolpersteine oft auftreten, wie unklare Ziele, fehlendes Monitoring und Silo-Denken. Anhand konkreter Beispiele erläutern sie, wie man erfolgreiches Kaskadieren plant und durchführt. Zudem betonen sie die Bedeutung von kontinuierlichem Dialog, Disziplin und der Anpassung der Prozesse an die jeweilige Unternehmenskultur.
💡 Haupterkenntnisse:
⏰ Timestamps:
(00:00) Intro
(01:27) Warum scheitern Strategien an der Umsetzung?
(03:12) Kaskadieren vs. Kommunikation
(04:47) Praxisbeispiel: Digitalisierung und Missverständnisse
(07:10) Die größten Fehler beim Kaskadieren
(10:45) Wie plant man eine erfolgreiche Kaskade?
(13:00) Vertikal und horizontal denken
(16:30) Iterativer Prozess statt einmaliges Event
(18:45) Tools und Routinen für das Tracking
(21:00) Akzeptanz und Motivation im Team
(23:45) Strategischer Dialog und Fehlerkultur
(26:00) Zusammenfassung & Ausblick auf die nächste Folge
📚 Literaturtipps:
Alles zum StrategyFrame® Konzept:
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Strategie adaptieren: Vom Plan zur Umsetzung in dynamischen Zeiten. Nach der OKR-Entwicklung aus der letzten Episode machen Nina Hoffmann und Daniel Brandt heute den entscheidenden Schritt vom strategischen Denken zur operativen Umsetzung. Sie zeigen, wie Organisationen systematisch adaptiert werden müssen, damit aus schönen Strategiepapieren echte Veränderung wird. Dabei geht es um weit mehr als nur Maßnahmen zu definieren – es geht um einen fundamentalen Paradigmenwechsel vom Nachdenken zum Machen.
Die beiden Strategie-Experten führen durch die sechs zentralen Handlungsfelder der Organisationsadaption und erklären, warum ein zweiter Workshop unverzichtbar ist. Sie teilen praktische Erfahrungen zur richtigen Kommunikation von Strategieänderungen und zeigen, wie Führungskräfte ihre Teams erfolgreich durch Transformationsprozesse begleiten. Dabei wird deutlich: Ohne systematische Adaption bleibt auch die beste Strategie nur Papier.
(01:28) Was bedeutet Adaption in der Strategiearbeit?
(02:48) Der Shift vom strategischen Denken zum operativen Handeln
(03:55) Definition: Proaktive Gestaltung statt reaktive Anpassung
(05:22) Die drei typischen Fehler bei der Strategieadaption
(06:47) Wie gelingt der Übergang vom Ziel zur operativen Realität?
(08:23) Umgang mit strategiegefrusteten Unternehmen
(10:24) Von OKRs zu konkreten Handlungsschritten
(12:49) Die sechs Handlungsfelder der Organisationsadaption
(14:06) Strukturen und Prozesse strategiefit gestalten
(15:02) Kultur konkret verändern – was wirklich belohnt wird
(16:37) Warum braucht es einen zweiten Workshop?
(17:22) Den richtigen Teilnehmerkreis zusammenstellen
(18:23) Ablauf und Struktur des zweiten Workshops
(19:37) Leitfragen für die Handlungsfeld-Teams
(21:26) Typische Stolpersteine und wie man sie vermeidet
(22:35) Woran erkenne ich einen erfolgreichen Workshop?
(23:09) Kommunikation: Drei Zielgruppen richtig ansprechen
(24:22) Storytelling statt PowerPoint-Schlachten
(25:40) Zusammenfassung: Die drei wichtigsten Learnings
(27:21) Ausblick auf nächste Folge und Call-to-Action
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In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie Strategie durch die gesamte Organisation kaskadiert wird. Wie wird aus dem Management-Thema ein Thema für alle? Welche Rolle spielen mittlere Führungsebenen? Und wie bleibt die Strategie lebendig, wenn sie im operativen Geschäft ankommt?
#strategie #adaption #umsetzung #veränderung #führung #strategieframe #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung
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OKRs verwandeln große Visionen in konkrete, messbare Schritte. Nach dem großen Entwurf des Zielbilds setzen Nina und Daniel heute dort an, wo aus Strategie Greifbares entsteht: Sie führen Schritt für Schritt durch die Übertragung einer Vision in klar formulierte Objectives & Key Results. Es geht es um mehr als reine Zielerreichung – im Fokus steht, wie durch OKRs Teams Selbstvertrauen und Orientierung gewinnen.
(01:07) Von der Vision zur Formulierung von OKRs – Warum eigentlich?
(03:21) Was macht OKRs besonders und relevant für Strategiearbeit
(04:01) Objectives: Inspirierend, konkret und teamübergreifend formulieren
(05:19) Key Results: Von Aktivität zu messbarem Outcome
(06:25) OKRs im Führungsalltag und im Team nutzen
(07:06) Outcomes statt Outputs: Was zählt wirklich bei Key Results?
(10:23) Praxisbeispiele: Gute und schlechte OKRs analysiert
(13:11) Typische Fehler beim Formulieren von Objectives und Key Results
(14:29) Fallbeispiele aus Marketing, Produkt & Effizienz
(17:47) Umsetzung und Routinen – So bleiben OKRs lebendig
(18:48) Die Rolle des OKR-Owners und Teams
(20:12) Anpassungen und Lernprozesse im OKR-Prozess
(21:14) Stolperfallen und Hacks für funktionierende OKRs
(23:31) Lieblingshacks: Reviews, Visualisierung, Erfolge feiern
(25:27) Takeaways
(26:33) Ausblick: Von OKRs zu Handlungsfeldern und Projektpriorisierung
https://www.workpath.com/de/okr
https://weekdone.com/resources/articles/objectives-key-results
https://quantive.com/resources/articles/okr-meaning
https://wavenine.com/what-are-okrs/
Alles zum StrategyFrame® Konzept:
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In der kommenden Episode erfahren Hörerinnen wie man aus OKRs konkrete Handlungsfelder definiert und Prioritäten für Projekte setzt.
#strategie #okrs #zielsetzung #umsetzung #fokus #ergebnisse #strategieframe #weiterbildung #fortbildung #mba #minimba
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Fokussierung bedeutet bewusste Entscheidungen: Das Zielbild muss auf eine Seite passen und von jedem verstanden werden können. Nach der Identifikation strategischer Herausforderungen folgt der entscheidende Modulwechsel im Strategy Frame: die Entwicklung des Zielbilds. Nina Hoffmann und Daniel Brandt erklären, wie aus der Situationsanalyse eine klare Zukunftsvision entsteht und warum Fokussierung der Schlüssel zum strategischen Erfolg ist.
Die beiden Strategie-Experten führen durch die drei Kernelemente des Zielbilds: das Wirkungsversprechen als inspirierendes Dach, die Winning Proposition als Differenzierungsmerkmal und den Wettbewerbsfokus als definiertes Spielfeld. Sie zeigen praxiserprobte Workshop-Techniken, um schwierige Fokussierungsentscheidungen zu treffen und erläutern, warum echte BHAGs (Big Hairy Audacious Goals) mehr bewirken als klassische Leitbilder. Dabei wird deutlich: Das Zielbild ist kein Wunschzettel, sondern ein konkreter Arbeitsplan für die strategische Zukunft.
(01:31) Vom Herausforderungen zum Zielbild: Der Modulwechsel
(02:42) Warum Fokussierung so schwierig ist
(03:33) Fokus-Workshop: Wenn es heiß hergeht
(05:05) Moderation von Fokussierungsentscheidungen
(05:36) Wirkungsversprechen: Was sind BHAGs?
(06:33) Entwicklung inspirierender Ziele im Workshop
(07:26) Leitfragen für nachhaltige Wirkung
(08:27) Winning Proposition: Kundennutzen meets Profitabilität
(09:24) Drei-Schritt-Methode zur Nutzenanalyse
(10:26) Paying Proposition: Profitabler als die Konkurrenz
(11:52) Wettbewerbsfokus: Das Spielfeld definieren
(13:05) Portfolio-Entscheidungen mit Daten treffen
(14:27) Workshop-Integration: Alle Elemente zusammenführen
(15:10) Typische Fehler bei der Zielbildentwicklung
(16:47) Takeaways: Die drei Säulen des Zielbilds
(17:41) Praxistest für euer Portfolio
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In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie aus dem Zielbild konkrete Ziele und Schlüsselergebnisse werden. Sie erläutern die OKR-Methode im Strategy Frame und geben praktische Tipps zur Ableitung messbarer Ziele aus dem strategischen Kompass.
#strategie #zielbild #wirkungsversprechen #differenzierung #fokussierung #strategieframe #mba #minimba #weiterbildung #fortbildung
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Umsatzprobleme sind nur Symptome – die echten Herausforderungen liegen in den Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen. Nach der umfassenden Situationsanalyse folgt der entscheidende Schritt im StrategyFrame®: die Identifikation strategischer Herausforderungen. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen, wie aus einem Berg von Daten und Erkenntnissen konkrete strategische Herausforderungen werden und wie Teams systematisch die richtigen Prioritäten setzen.
Die beiden Strategie-Experten erläutern die 15 strategischen Handlungsoptionen des StrategyFrames® und demonstrieren, wie man Symptome von echten Herausforderungen unterscheidet. Sie geben praktische Tipps zur Workshop-Moderation, zur Priorisierung von Handlungsoptionen und zeigen, warum Fokussierung entscheidend für strategischen Erfolg ist. Dabei wird deutlich: Herausforderungen entstehen immer aus dem Spannungsfeld zwischen externen Kraftfeldern und internen Realitäten.
(02:24) Von Datensammlung zu echter Strategiearbeit
(03:23) Symptome vs. echte Herausforderungen erkennen
(05:36) Priorisierung: Wirkung vs. Dringlichkeit
(06:44) Workshop-Techniken: Gemeinsames Verständnis schaffen
(07:44) So-What-Fragen und Filtering von Scheinproblemen
(09:52) Die 15 strategischen Handlungsoptionen im Überblick
(11:02) Praxisbeispiel: Industrieanlagen-Hersteller
(12:42) Zukunftsstrategien: Angebots- und Marktfindung
(14:31) Bewertungskriterien und Entscheidungsfindung
(16:37) Takeaways: Die drei wichtigsten Erkenntnisse
(17:14) Häufigste Fehler bei der Herausforderungsfindung
(17:45) Ausblick
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In der nächsten Folge entwickeln Nina und Daniel aus den identifizierten Herausforderungen das Zielbild. Wie definiert man strategische Ziele? Wie legt man den Fokus fest? Der Übergang von Modul 1 (Situationsanalyse) zu Modul 2 (Zielbild-Festlegung) steht im Mittelpunkt.
#strategie #herausforderungen #fokussierung #handlungsoptionen #strategieentwicklung #strategieframe #mba #minimba #fortbildung #weiterbildung
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Der Workshop ist oft der erste Moment ehrlicher Kommunikation über Unternehmensrealitäten. Nach der umfassenden Situationsanalyse folgt der entscheidende Moment im StrategyFrame®: der erste Strategie-Workshop. Nina Hoffmann und Daniel Brandt erläutern, warum dieser 2,5-tägige Workshop weit mehr ist als eine Präsentation – er ist der Wendepunkt, an dem aus individuellen Sichtweisen ein gemeinsames Verständnis der Unternehmensrealität entsteht.
Die beiden Strategie-Experten zeigen auf, welche Vorbereitungen unerlässlich sind, wer dabei sein sollte und warum der emotionale Aspekt genauso wichtig ist wie die rationalen Erkenntnisse. Sie geben praktische Tipps zur Teilnehmerauswahl, zur Location-Wahl und zum Ablauf des Workshops. Dabei wird deutlich: Ohne diesen gemeinsamen Ausgangspunkt können Teams nicht fokussiert in die Zukunft schauen und strategische Entscheidungen treffen.
(01:20) Workshop als Höhepunkt des Strategieprozesses
(02:11) Einordnung nach der Situationsanalyse
(03:10) Warum Workshop statt Präsentation?
(05:11) Vorbereitung: Was muss erledigt sein?
(07:08) Teilnehmerkreis: Wer gehört rein?
(09:39) Location: Präsenz vs. digital
(11:15) Dauer: Warum 2,5 Tage nötig sind
(12:06) Ablauf: Vom Vorabend bis zum Zielbild
(14:10) Herausforderungen und Handlungsoptionen (Preview)
(16:42) Typische Stolperfallen vermeiden
(18:28) Takeaways: Die wichtigsten Erfolgsfaktoren
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In der nächsten Folge vertiefen Nina und Daniel die Inhalte des ersten Workshops: Wie arbeitet man systematisch Herausforderungen heraus? Wie entwickelt man daraus konkrete Handlungsoptionen? Und wie trifft man die entscheidenden strategischen Weichenstellungen für die Zukunft?
#strategie #workshop #führung #strategieentwicklung #management #strategieframe #mba #minimba
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Erfolg macht bequem und oft sogar blind für die eigenen Schwächen. In dieser Episode tauchen Nina Hoffmann und Daniel Brandt tief in die ehrliche Selbstanalyse von Unternehmen ein und zeigen, warum der Blick nach innen genauso wichtig ist wie die Umfeldanalyse. Sie erklären praxiserprobte Methoden, um Betriebsblindheit zu überwinden und strategische Entscheidungen auf einer soliden Faktenbasis zu treffen.
Nach der ausführlichen Betrachtung von Trends und Umfeldanalyse in der vorherigen Episode drehen Nina und Daniel das Fernglas um und schauen nach innen. Sie erläutern, warum Unternehmen sich so schwer damit tun, sich selbst kritisch zu betrachten, und stellen konkrete Methoden vor, um eine ehrliche Innensicht zu entwickeln. Von explorativen Interviews über Brainwriting bis hin zur systematischen Ertragsanalyse - die beiden zeigen auf, wie man sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte der Selbstanalyse erfolgreich angeht, ohne dass das Team in die Defensive geht.
(01:40) Rückblick Umfeldanalyse & Ziel der heutigen Folge
(03:00) Explorative Interviews: Spiegel aller Ebenen
(04:35) Brain-writing: Lautstärke-Filter gegen Hierarchie-Bias
(06:18) Kernfrage: „Womit verdienen wir wirklich Geld?“
(08:50) Zahlencheck: Pareto, Konzentrationsmaps & Schockmomente
(11:50) Eingebildete vs. echte Stärken – Nachhaken mit Beispielen
(14:00) Fallstricke: Silos, Machtspiele, Datenlücken
(16:20) Praxisbeispiel: IT-Dienstleister dreht Strategie nach Innensicht
(17:45) Takeaways & Hausaufgabe: drei brutal ehrliche Fragen
(18:58) Ausblick auf Strategy-Workshop 1
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In der nächsten Folge dreht sich alles um den Strategy Workshop 1 - einen entscheidenden Meilenstein im Strategieprozess. Nina und Daniel erläutern Zielsetzung, optimale Länge, Teilnehmerkreis, Moderation und zeigen, wie Teams gemeinsam Erkenntnisse gewinnen und Handlungsoptionen entwickeln.
#management #strategie #weiterbildung #planung
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Trendscouting ist essentiell für das Überleben von Unternehmen. Die PESTEL-Analyse unterstützt die umfassende Bewertung des Unternehmensumfelds.
Nina und Daniel zeigen, wie systematisches Trendscouting und die Analyse des allgemeinen Umfelds Unternehmen vor Disruption schützen und neue Chancen eröffnen. Erfahrt, wie ihr mit dem Trendradar und PESTEL-Analyse strategische Weitsicht entwickelt.
In dieser Episode des Mini MBA in Strategie Podcasts erweitern Nina Hoffmann und Daniel Brandt den Blick über die direkte Konkurrenz hinaus. Sie erklären, warum Unternehmen wie Kodak und Taxi-Unternehmen von externen Veränderungen überrascht wurden und wie systematisches Trendscouting solche Blindstellen vermeidet.
Die beiden Hosts führen durch den StrategyFrame®-Ansatz für Trendanalyse: von der Identifikation von Mikrotrends über deren Clusterung zu Makrotrends bis hin zu gesellschaftsverändernden Megatrends. Das Trendradar wird als praktisches Tool vorgestellt, um Trends nach Einfluss, Zeitpunkt und eigener Kompetenz zu bewerten und in die Kategorien "Beobachten", "Vorbereiten" oder "Handeln" einzuordnen.
Ein besonderer Fokus liegt auf Nicolas Talebs Konzept der Antifragilität: Statt die Zukunft vorhersagen zu wollen, sollten Unternehmen Systeme schaffen, die von Störungen profitieren. Die PESTEL-Analyse (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Umwelt, Recht) hilft dabei, das allgemeine Umfeld systematisch zu erfassen und die eigene Belastbarkeit zu bewerten.
(01:40) Warum der Blick über den Wettbewerb hinaus notwendig ist
(02:50) Tiger-Metapher: Menschliche Innovationsfähigkeit als Überlebensvorteil
(05:17) Systematisches Trendscouting - raus aus der Echokammer
(08:19) Das Trendradar als praktisches Entscheidungsinstrument
(12:18) VUCA-Welt und Nicolas Talebs Antifragilität-Konzept
(15:27) PESTEL-Analyse für das allgemeine Umfeld
(18:39) Takeaways der Episode
(20:14) Ausblick auf nächste Episode: Eigene Realitäten
Erwähnt in der Episode:
Taleb, Nicolas: Antifragilität - Evolutionäre Theorie des Zufalls
Schumpeter, Joseph: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung (1911) - Kreative Zerstörung
TRENDONE: Trendforschungsunternehmen und Trendradar-Anbieter https://www.trendone.com/
Alles zum StrategyFrame® Konzept:
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In der nächsten Episode geht es um die eigenen Realitäten - den oft schwierigsten Teil der Situationsanalyse. Nina und Daniel zeigen, wie der ehrliche Blick in den Spiegel gelingt und warum die Frage "Womit verdienen wir eigentlich Geld?" so schmerzhaft, aber entscheidend ist.
#strategie #management #weiterbildung #strategyframe
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Wettbewerbsanalyse: Wer sind eure wahren Konkurrenten? Und was bedeutet Wettbewerb überhaupt im strategischen Kontext?
Nina und Daniel diskutieren detailliert die Bedeutung und Methodik der Wettbewerbsanalyse im Strategieprozess. Sie erklären, warum es essentiell ist, die Konkurrenz klar zu definieren, und vergleichen direkte mit indirekten Konkurrenten. Weiterhin beleuchten sie das Porter's Five Forces Framework.
ℹ️ Darum geht’s in dieser Folge:
💡 Deine Takeaways aus der Folge:
(01:18) Orientierung: Wettbewerbsanalyse im Strategy Frame
(02:43) Systematische Wettbewerbsanalyse
(03:11) Definition der Wettbewerber
(04:54) Direkte vs. indirekte Konkurrenz
(07:54) Strategien im Wettbewerb
(11:27) Struktur-Verhalten-Ergebnismodell
(15:16) Porter's Five Forces Framework
(19:31) Peer Gruppen im Wettbewerb
(21:39) Konkrete Handlungen aus der Analyse
(23:25) Zusammenfassung und Ausblick
📓 Literatur:
Porter, M. E. (1980): Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
Free Press, New York.
Das Standardwerk zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse.
Simon, H. (2007): Hidden Champions des 21. Jahrhunderts.
Campus Verlag, Frankfurt am Main.
Praxisnahe Beispiele für Nischenstrategien.
Mintzberg, H. et al. (1995): The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases.
Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.
Umfassende Sammlung von Konzepten und Fallstudien.
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Das erwartet dich nächste Woche:
Wir werfen einen Blick auf Trends und das allgemeine Umfeld – welche gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen prägen deine Branche?
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Die systematische Marktanalyse ist als Fundament für strategische Entscheidungen essentiell.
In der fünften Episode von "Mini MBA in Strategie" tauchen Nina Hoffmann und Daniel Brandt tief in die Marktanalyse ein - den zweiten Baustein der Situationsanalyse im StrategyFrame®. Nach der Kundenanalyse aus der letzten Folge geht es nun darum, das Spielfeld zu verstehen, auf dem sich Unternehmen bewegen.
Die drei Kernfragen der Marktanalyse
Der StrategyFrame® strukturiert die Marktanalyse mit drei essentiellen Fragen:
Datenquellen und Recherche-Tipps
Marktdynamik verstehen
Märkte sind niemals statisch. Die Analyse sollte 5 Jahre zurückblicken, um echte Trends von kurzfristigen Schwankungen zu unterscheiden. Disruptionen wie Tesla im Automobilmarkt oder Netflix in der Unterhaltung zeigen, wie wichtig kontinuierliche Marktbeobachtung ist.
Die Strategy Frame Formel
Zur Berechnung des Marktpotenzials: Marktpotenzial = Zielgruppengröße × Kauffrequenz × Preis
Diese Formel zwingt Teams dazu, ihre Annahmen explizit zu machen und transparent zu diskutieren.
Von der Analyse zur Strategie
Mit Michael Porters generischen Strategien können aus der Marktanalyse konkrete Handlungsoptionen abgeleitet werden
Organisation der Marktanalyse:
Häufige Fehler vermeiden:
(02:35) Betriebsblindheit und die Illusion vom besseren Markt
(05:01) Die drei Kernfragen der Marktanalyse
(08:07) Wie groß ist der Markt? - Branchenabgrenzung
(11:17) Marktentwicklung und Dynamik verstehen
(14:35) Marktpotenzial berechnen mit der Strategy Frame Formel
(17:28) Digitale Tools für Market Intelligence
(19:37) Von der Analyse zu strategischen Optionen
(22:07) Praktische Tipps zur Marktanalyse-Organisation
(23:51) Takeaways und Ausblick auf Wettbewerbsanalyse
📓 Literatur:
Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, Campus, 2013 (12. Auflage)
A. G. Lafley & Roger L. Martin: Playing to Win. How Strategy Really Works, Harvard Business Review Press, 2013
Clayton M. Christensen: The Innovator's Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business Review Press, 1997
Statistisches Bundesamt Deutschland: Branchenstatistiken und Wirtschaftsdaten, www.destatis.de
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Die Kundenanalyse ist das Herzstück jeder erfolgreichen Strategiearbeit – doch viele Unternehmen glauben fälschlicherweise, ihre Kunden bereits zu kennen. Nina und Daniel decken auf, warum selbst erfolgreiche Marken oft völlig an den Bedürfnissen ihrer Zielgruppen vorbei agieren und wie ihr das verhindert. Gemeinsam führen sie euch durch bewährte Methoden der Kundenanalyse und zeigen, wie ihr von oberflächlichen Annahmen zu echten, handlungsrelevanten Erkenntnissen gelangt.
Das Paradox erfolgreicher Unternehmen
Warum gerade etablierte, erfolgreiche Marken oft den Kontakt zu ihren Kunden verlieren und in der "Komfortzone des Wissens" gefangen sind.
Die drei größten Mythen über Kundenbedürfnisse entlarvt
Praktische Methoden der Kundenanalyse im Überblick
Von Stakeholder-Karten über explorative Interviews bis hin zu Customer Journey Maps – ihr bekommt einen systematischen Werkzeugkasten für die Kundenanalyse und lernt, welche Methode wann am besten funktioniert.
Jobs-to-be-done Framework in der Praxis
Das bewährte Drei-Dimensionen-Modell (Aufgaben, Hindernisse, Vorteile) wird am Kaffee-to-go-Beispiel verständlich erklärt und auf komplexere B2B-Anwendungen übertragen.
Von Daten zu handlungsrelevanten Erkenntnissen
Der strukturierte Weg von der Datensammlung zur priorisierten Bedürfnisliste (max. Top 10) und wie ihr Erkenntnisse als zusammenhängende Geschichte formuliert, die im Strategieworkshop funktioniert.
Häufige Fallen und wie ihr sie vermeidet
⏰ Timestamps:
(00:55) Begrüßung & Rückblick auf die ersten drei Folgen
(01:54) Warum Unternehmen ihre Kunden nicht wirklich kennen
(03:14) Externe Einflüsse und die Komfortzone des Erfolgs
(05:48) Die drei größten Mythen über Kundenbedürfnisse
(07:32) Praktische Methoden der Kundenanalyse
(09:52) Jobs-to-be-done Framework in der Praxis
(11:49) Von Daten zu Erkenntnissen - die richtige Auswertung
(14:26) Häufige Fallen bei der Kundenanalyse
(15:28) Die vier wichtigsten Take-aways
(16:39) Ausblick Episode 5: Marktanalyse
(17:49) Verabschiedung & Podcast-Infos
📓 Literatur:
Christensen, C. M. (2013): The Innovator's Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business Review Press, Boston
Osterwalder, A. (2010): Business Model Generation. A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Wiley, New Jersey
Samuelson, P. (1938): A note on the pure theory of consumers behaviour, Economica 5, S. 61-71
Kotler, P., Armstrong, G. (2012): Principles of Marketing, Pearson Prentice Hall, Hoboken, New Jersey
Levitt, T. (1960): Marketing Myopia, Harvard Business Review
Prahalad, C. K., Ramaswamy, V. (2004): The Future of Competition: Co-Creating Unique Value with Customers, Harvard Business School Press, Boston
Alles zum StrategyFrame® Konzept:
https://linktr.ee/strategyframe
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Die Situationsanalyse ist der unverzichtbare Ausgangspunkt für jede Strategiearbeit – sie ist das Fundament für jede strategische Entscheidung. Gemeinsam beleuchten wir, wie ihr den aktuellen Stand eures Unternehmens systematisch erfasst und dabei nicht im Datendschungel verloren geht. Daniel und Nina führen euch praxisnah durch die wichtigsten Schritte: vom Kick-off-Meeting über die Auswahl der richtigen Methoden bis hin zur Auswertung von Strategieinterviews.
Das erwartet euch konkret:
Die wichtigsten Takeaways der Folge:
⏰ Timestamps:
(01:40) Die 3 Module des Strategy Frame: Situationsanalyse, Zielbild, Handlungsfelder
(02:28) Die Situationsanalyse und ihre externen Kraftfelder
(03:31) Die Bedeutung des Kick-off-Meetings für den Strategieprozess
(04:47) Die typische Agenda eines Kick-off-Meetings
(06:47) Die sokratische Methode des strukturierten Dialogs
(07:01) Goldene Regeln für die Situationsanalyse
(07:58) Teamzusammensetzung
(09:06) Strategie Interviews
(12:40) Datensammlung und Verantwortlichkeiten
(13:48) Der Zeitfaktor bei der Situationsanalyse
(14:32) Best Practices und typische Fehler bei der Situationsanalyse
(16:19) Zusammenfassung der wichtigsten Take Aways
📓 Literatur:
Alles zum StrategyFrame® Konzept:
https://linktr.ee/strategyframe
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Planung legt den Grundstein für eine erfolgreiche Strategie. Nina Hoffmann und Daniel Brandt diskutieren die Wichtigkeit einer sorgfältigen Prozessplanung, um Klarheit zu schaffen, Erwartungen zu managen und das Team zu fokussieren. Nachdem in Folge 1 die drei Kernmodule des StrategyFrame® vorgestellt wurden, geht es heute um den strukturierten Weg dorthin: den 8-stufigen StrategyFrame® Workflow, der in Strategieentwicklung und Strategieumsetzung unterteilt ist.
Planen
Der Fokus liegt auf dem allerersten und oft unterschätzten Schritt: der Planungsphase des Strategieprozesses. Warum ist diese Phase so entscheidend?
Vertrauen & Fundament: Eine klare Planung schafft Vertrauen in den Prozess und legt das Fundament für die gesamte Strategiearbeit.
Erwartungsmanagement & Scope: Was soll die Strategie leisten und was nicht? Eine saubere Scope-Definition beugt Enttäuschungen vor.
Struktur durch Startfragen: Durch gezielte Fragen wird der Prozess aufgesetzt.
Wichtige Aspekte:
Strategiearbeit ist iterativ
Obwohl strukturiert, ist der Prozess nicht starr linear. Neue Erkenntnisse können dazu führen, dass Schleifen gedreht und Annahmen überdacht werden müssen – ein Lernprozess. Praxisbeispiele wie unerwartete technologische Sprünge von Wettbewerbern oder globale Ereignisse wie die Covid-Pandemie verdeutlichen die Notwendigkeit von Flexibilität.
💡 Kernbotschaften dieser Folge:
🔮 Ausblick:
In der nächsten Folge geht es um den zweiten Aktions-Schritt: das Analysieren.
⏰ Timestamps:
(01:25) Rückblick: Die drei Module des StrategyFrame®
(02:41) Die 8 Schritte des Workflows
(04:09) Bedeutung der Prozessplanung
(05:30) Wichtige Startfragen in der Planungsphase
(07:15) Zeithorizont des Strategieprozesses
(07:48) Hauptakteure im Strategieprozess
(08:16) Involvement und Co-Creation
(09:02) Externe Berater oder Coaches?
(09:21) Kommunikation des Strategieprozesses
(09:46) Strategiearbeit als iterativer Lernprozess statt linearer Ablauf
(12:06) Erfahrungen mit Planungsphasen
(12:49) Zusammenfassung der Kernbotschaften zur Planungsphase
(14:02) Ausblick: Nächste Folge zum Thema Analysieren
📓 Literatur:
Mintzberg, H. (1994): The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.
Sull, D., Homkes, R., & Sull, C. (2019): Von der Strategie zur Umsetzung. Harvard Business Manager.
Pietersen, W. (2010): Strategic Learning: How to Be Smarter Than Your Competition and Turn Key Insights into Competitive Advantage. Wiley, Hoboken, New Jersey.
Kotter, J. P. (2011): Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. Vahlen Verlag, München.
Duggan, W. (2013): Creative Strategy. A guide for innovation. Columbia Business School Publishing, New York.
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Strategie klingt oft nach langen Präsentationen von Beratern, endlosen Workshops und abstrakten Theorien. Doch was steckt wirklich dahinter? In dieser Auftaktfolge führen euch Nina Hoffmann und Daniel Brandt in die faszinierende Welt der Strategie ein – verständlich, praxisnah und sofort anwendbar.
⏰ Timestamps:
(01:42) Warum ein Podcast über Strategie?
(02:21) Ziel des Podcasts: Strategie entmystifizieren & praktisch machen
(03:00) Ursprung des Begriffs "Strategie"
(03:55) Warum ist eine Strategie für Unternehmen notwendig?
(04:36) Häufige Gründe für das Scheitern von Strategieprozessen
(05:42) Die Intuitionsfalle bei erfahrenen Managern
(06:29) Abgrenzung: Strategie vs. Jahresplanung
(06:56) Definitionen von Strategie
(07:38) Unterschied: Strategie, Ziele, Planung & Taktik erklärt
(08:49) Anschauliches Beispiel: Die Bergsteiger-Analogie
(09:50) Vorstellung des StrategyFrame® als praktischer Rahmen
(10:38) Warum der StrategyFrame®? Klarheit & Praxisorientierung
(11:20) Die 3 Erfolgsfaktoren & 5 Kernfragen guter Strategiearbeit
(13:02) Vier typische Meta-Fragen zur Strategie in Unternehmen
(14:13) Ausblick: Kommende Episoden & Reise durch den StrategyFrame®
💡 Erkenntnisse:
🎯 Alles zum StrategyFrame® Konzept:
Buch: https://www.strategy-frame.com/products/buch-hoffnung-ist-keine-strategie
Webseite: https://www.strategy-frame.com/
LinkedIn: Christian Underwood | Jürgen Weigand
📓 Quellen:
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Bist Du auch frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" begleiten dich Nina Hoffmann, erfahrene Markenstrategin, und Daniel Brandt, Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe, auf einer spannenden Reise durch die Welt der Strategiearbeit. Gemeinsam machen sie komplexe Themen greifbar und zeigen dir, wie du vom strategischen Denken ins Handeln kommst.
Basierend auf dem Buch "Hoffnung ist keine Strategie" von Christian Underwood und Jürgen Weigand und dem innovativen StrategyFrame®-Konzept lernst du Schritt für Schritt, wie du wirksame Strategien entwickelst, ohne dich in theoretischen Konstrukten zu verlieren.
Was erwartet dich?
Der Podcast richtet sich an Führungskräfte, Business Manager, Projektleiter und alle, die sich fragen: Wie entwickle ich eine Strategie, die wirklich funktioniert?
Abonniere jetzt Mini MBA in Strategie und entdecke, wie du den Mythos Strategie entzaubern kannst. Neue Folgen gibt es jeden Montag!
Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich.
Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des „Mini MBA in Markenführung“ Podcasts. Sie begeistert sich für starke Marken, liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und nutzt Strategie, um berufliche Herausforderungen zu meistern.
Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge, Ex-Berater und Co-Host der Mini MBA Podcast-Reihe. Er legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und vermittelt Strategieansätze klar und verständlich.
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