Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Charles Schweitzer, líder com passagem por gigantes como Leroy Merlin e Banco Carrefour, além de CEO de startup, para uma conversa franca sobre o que significa liderar em contextos tão diferentes — do mundo corporativo à inovação em ritmo de startup.
Entre histórias de bastidores e aprendizados práticos, o papo traz reflexões sobre:
Um episódio sobre foco no problema, aprendizado contínuo e liderança real. Quer saber mais sobre esse papo que passa longe dos clichês e foca mesmo é na prática? Aperte o play e vem com a gente!
Neste episódio do Love The Problem, Rafinha conversa com Daniel Casqueiro (Sicredi) e Fernanda Morelli (Nower) sobre um dos temas mais discutidos (e mal interpretados) do universo da tecnologia: modelos de times de desenvolvimento.
Será que existe uma configuração ideal para criar produtos e serviços de forma ágil, adaptativa e sustentável?
No episódio eles abordam exemplos práticos e reais que vão desde os dilemas de startups em modo de sobrevivência até os desafios políticos e culturais das grandes organizações, passando por modelos como times de missão específica e fluxos unificados e mostrando como adaptar estruturas de equipe à estratégia, cultura e momento do negócio.
Mais do que modelos, o papo é sobre princípios: começar pelo simples e evoluir continuamente.
💡 Spoiler: talvez o problema não seja o modelo — mas como a gente tenta aplicá-lo.
Conectando estratégia e execução em contextos complexos: Como garantir que uma estratégia realmente chegue até a operação em grandes organizações?
Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Natasha Ribeiro, Fernanda Magalhães e Allan Hoepers, consultores da Nower, para uma conversa franca sobre gestão de resultados, governança e o uso de OKRs em empresas de grande porte.
A partir de experiências reais com clientes e transformações organizacionais, eles discutem como alinhar estratégia e execução, evitando o clássico “telefone sem fio” corporativo. O papo passa por temas como:
Mais do que implantar frameworks, o episódio provoca uma reflexão sobre consciência, desejo e aprendizado contínuo como motores para transformar a cultura e alcançar resultados reais. Quer aprofundar nesse assunto com a gente? Então aperte o play!
Sabe aquela sensação de incômodo de estar sempre correndo atrás da data — e não do valor entregue? Neste episódio, gravado direto do SGRio, a Flor conversa com Lucas Freitas e Luiz Brigido sobre como mudar esse cenário. Eles compartilham uma história real de transformação: como um time conseguiu sair da rigidez do cronograma para a fluidez do roadmap.
Entre dependências, entregas fatiadas e muita colaboração, eles mostram que planejar não é prever o futuro — é criar caminhos de aprendizado, confiança e entrega contínua.
Um papo leve, cheio de insights e lições práticas pra quem quer entregar mais valor com menos dor de cabeça. E aí, quer transformar a realidade do seu time também? Então vem com a gente!
Como inovar e acelerar resultados em setores cheios de regulação? Nesse episódio do Leadership Club, CFC conversa com Verônica Taquette (Maravi) e Franco Lamping (180 Seguros) sobre liderança, cultura de dono e como transformar limites em oportunidades.
Eles compartilham como é possível crescer, inovar e acelerar resultados mesmo no “inverno das startups” e em setores de alta regulação, como o financeiro e o de seguros.
Nesse papo você vai ouvir sobre:
- Por que a regulação pode ser oportunidade e não obstáculo para inovação.
- Como construir cultura de dono e dar autonomia com contexto para os times.
- Estratégias práticas para equilibrar pressão externa, responsabilidade e qualidade no dia a dia.
- Os aprendizados que transformam desafios em resultados reais, mesmo em ambientes adversos.
Esse episódio é um convite para líderes que não aceitam regulação como desculpa para frear a inovação e querem fazer diferente, com coragem e visão, e acelerar resultados sem perder consistência.
Quer saber mais sobre como quebrar barreiras no mercado financeiro e de seguros? Aperte o play e vem com a gente!
Este episódio do Love the Problem, gravado durante o evento Agile Brazil + SGRio, traz Carlos Felippe Cardoso (CFC) para debater o tema de sua palestra no evento "Gestão por Resultado: como evoluir além do modelo de metas tradicional".
Como vocês já sabem, papo com o CFC é sempre direto ao ponto, então vamos lá: identificamos o modelo de metas tradicional como um "monolito" quebrado, que mistura resultados, métricas de produtividade e bônus. Essa abordagem induz a organização a uma retranca, a fazer mais do mesmo só pra cumprir tabela, o que é a receita perfeita para evitar inovação e adaptabilidade.
A raiz do desafio é a estratégia genérica, criando um "vácuo" na execução. As empresas acabam medindo apenas a entrega de projetos em vez do resultados de negócio. O obstáculo principal é cultural: a crença industrial de que é preciso "botar pressão" e "calor", ligada à lógica Taylorista. Além disso, bônus atrelados a resultados locais reforçam os silos e o "canibalismo", impedindo a colaboração.
Ligue o bônus ao resultado global da empresa e garanta resultados contínuos: mexa nos artefatos de gestão com clareza estratégica!
CFC traz uma solução para esses desafios que é utilizar OKRs para gerar alinhamento e tangibilizar o sucesso global da sua organização com números. Quer saber mais? Então solta o play!
Neste episódio, Flor e Andressa Chiara (Chu), CEO da Humaitá Digital (empresa de educação), falam sobre as transformações no mundo do trabalho e a relevância profissional nos próximos 5 a 10 anos. Chu define o mindset de aprendizado como o fator mais crítico, diferenciando o profissional limitado ao escopo do "Player de Impacto" (que se posiciona para resolver problemas e sabe a hora de liderar e de ser liderado).
A convidada enfatiza que a Inteligência Artificial (IA) é o novo computador, e não saber usá-la será um impeditivo para a empregabilidade; contudo, seu uso deve ser estratégico, com treinamento da ferramenta (usando diretivas base) para potencializar a inteligência humana e evitar a "preguiça de pensar". A competência crucial para interagir com modelos de linguagem (LLMs) é o conhecimento de linguística/comunicação, uma habilidade de humanas.
Complementarmente, 80% do sucesso profissional reside na capacidade de lidar com pessoas e negociar com stakeholders, além da necessidade de focar no entendimento do resultado e do impacto, fugindo do modelo educacional forjado para seguir ordens. A IA também é vista como a "última pá de cal" na carreira linear, obrigando profissionais com trajetórias em rede a saber explicar o valor e o impacto que entregaram em cada etapa de sua vida profissional.
O conselho final de Chu é que as pessoas internalizem que a zona de conforto morreu e busquem o "conforto no desconforto" para se manterem adaptáveis.
Link para Humaitá Talks aqui
Neste episódio, apresentado por Rafaela Fonseca com as convidadas Juliana Goulart (Lightfarm) e Fernanda Magalhães (Nower e K21), aborda o desafio de tornar o RH verdadeiramente estratégico na prática.
Juliana compartilha sua dificuldade em encontrar Business Partners (BPs) com uma visão estratégica de negócio, notando que muitos candidatos ainda atuam de forma operacional, focados em tarefas e processos de RH. Fernanda Magalhães complementa, identificando uma "juniorização do papel do BP" e a falta de clareza das lideranças sobre como um BP pode agregar valor estratégico, além da sobrecarga dos BPs com funções operacionais.
As especialistas redefinem o BP como a "ponte" ou "cola" que conecta os produtos e serviços de RH às estratégias e necessidades do negócio.
O sucesso de um BP deve ser medido pelos resultados de negócio e pela saúde organizacional, e não apenas por métricas de RH tradicionais.
A mensagem final é que o BP estratégico deve focar na necessidade do negócio e das pessoas, fazendo mais perguntas e usando a agilidade para gerir o dia a dia e suas entregas de forma a impulsionar a evolução contínua da organização.Solta o Play!
Este episódio é o lançamento da nova trilha "Leadership Club" do Love the Problem, apresentada por CFC Resende.
O convidado especial é Leandro Piano, um profissional com mais de 20 anos de carreira em finanças, que foi responsável pela gestão financeira do PagSeguro durante seu IPO e autor do livro "Além dos Números, um manual prático para o CFO do futuro".
A conversa se aprofunda na transformação do papel do CFO, que evoluiu de "dono do número" para um consultor de crescimento, focado em questões como velocidade de crescimento e novos mercados, e não apenas em corte de gastos.
Piano destaca a importância de ir além do básico bem feito e desenvolver soft skills cruciais, como gerenciamento de times, comunicação e compreensão do negócio, em vez de se prender apenas a hard skills e planilhas.
O episódio também aborda a importância de um orçamento como ferramenta de gestão e aprendizado contínuo, criticando o processo orçamentário tradicional, e alerta sobre o perigo de adotar "hypes" como OKRs e IA sem uma compreensão clara de seus objetivos e valor tangível para o negócio.
Piano enfatiza o papel do CFO como um "protagonista coadjuvante" que gera eficiência para o negócio, e não para si, buscando construir equipes autônomas e promover o aprendizado contínuo.
Encontre o livro de Leandro Piano aqui.
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Neste episódio, Flor e Guga, mergulham no conceito de facilitação, definindo-a como a arte de tornar processos mais fluidos e produtivos, independentemente do contexto. Guga, consultor estrategista na Nower, destaca que qualquer pessoa pode ser um facilitador se tiver os objetivos claros de promover a participação ativa, organizar o fluxo e aumentar o foco.
A discussão enfatiza a importância da preparação para evitar falhas, a intencionalidade, coerência, relevância e um ambiente seguro como pilares de uma boa facilitação. É ressaltado que o facilitador não é o protagonista ou o maior especialista, mas sim o coletivo. Para estruturar uma facilitação eficaz, eles apresentam a metodologia dos "Quatro Cs" do "Training from the back of the Room": Conexão com o conhecimento prévio, Conteúdo intencional e interativo, Prática Concreta (mão na massa) e Conclusão que permita aos participantes chegar às suas próprias percepções.
Ao final, o facilitador é considerado corresponsável pelos resultados e deve garantir a visibilidade dos resultados, definir próximos passos e ouvir os participantes com perguntas calibradas para elevar o ânimo. Experiências práticas com grandes grupos e a necessidade de adaptação, inteligência emocional e o "jogo de cintura" são compartilhadas, destacando a colaboração em dupla como um diferencial.
O conselho final é buscar a diversão e a conexão genuína com o que se faz, desenvolvendo habilidades interpessoais que farão a diferença.Solta o Play!
Neste episódio, Alison Laurentino do podcast Agilizem, reuniu os podcasts mais relevantes no tema de transformação ágil no mercado, foram eles, Flor (Love the Problem), Ibson Cabral (Pipoca Ágil), André Moleiro (Wave Agile), Egídio (Agile RiseUp) e Barizon (Comunidade Ágil), para uma conversa sobre suas experiências, desafios na produção e o dia a dia de seus canais.
Eles compartilharam as desafios, aprendizados, origens de seus podcasts, planos futuros e novidades.
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Em grandes empresas, a gestão de projetos e programas vive um dilema constante: precisamos entregar previsibilidade, mas o contexto muda o tempo todo. O que fazer quando o plano perfeito se torna obsoleto na semana seguinte?
Neste episódio, Flor, Luiz Fernando Bié e Carol Rodrigues, mergulham nos desafios de planejar em ambientes complexos e incertos, entender por que ainda investimos tanto tempo em cronogramas detalhados e explorar abordagens mais adaptativas para lidar com mudanças repentinas.
Vamos falar sobre o papel da cultura organizacional, a pressão por prazos e entregas e como criar espaço para ajustes sem perder de vista o valor que precisa ser entregue.
Planejar demais pode ser tão arriscado quanto não planejar nada — e hoje vamos descobrir juntos como encontrar o equilíbrio.
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Link para masterclass Bié: https://www.sympla.com.br/evento-online/master-class-de-carreira/3049912
Neste episódio, os convidados Rafaela Fonseca e Guga Moser, ambos da Nower, explicam como a integração entre OKR's e Gestão de Produtos, transforma a estratégia organizacional, tornando-a melhor comunicada e acionável. OKRs são apresentados como um framework customizável para gestão por resultados em ciclos curtos, que atrela entregas a um real impacto de negócio.
A gestão de produto, por sua vez, foca em identificar necessidades de clientes e criar experiências valorizadas que também atendam aos objetivos do negócio. A união dessas disciplinas é vital para garantir que os produtos sejam relevantes tanto para os clientes quanto para os resultados da empresa. A discussão aborda como essa conexão ajuda a evitar "silos" de produto, impulsiona o "delivery" (entrega) mesmo durante o "discovery" (descoberta), focando em gerar resultados e aprendizados tangíveis. Culturalmente, a integração fomenta conversas de qualidade sobre resultados, priorizando o impacto sobre a simples entrega, e exige apoio da alta liderança e manutenção constante para a sustentabilidade. Como conselho final, enfatiza-se a importância do trabalho em equipes multidisciplinares para resolver desafios adaptativos, focando em mudar comportamentos e priorizar a eficácia (fazer a coisa certa) antes da eficiência (fazer as coisas certo)
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Neste episódio, uma colab entre Love the Problem e Wave Agile, Flor e Andre Molero recebem Raphael Montenegro e Lucas Freitas, da Nower e K21, para desmistificar a Topologia das Organizações.
Eles apresentam o Org Topologies, uma ferramenta visual com quatro quadrantes que serve como um mapa para entender e planejar o movimento de equipes ou pessoas dentro de uma organização.
O mapa aborda a expansão das habilidades de um time e a autonomia em relação ao negócio.
Os convidados explicam como o Org Topologies complementa o Flight Levels, sendo uma ferramenta pragmática para construir a topologia de sistemas de trabalho e ajudar a planejar os próximos passos após desenhar a topologia.
A conversa destaca que não existe uma topologia "certa" ou "errada", pois a escolha deve estar alinhada aos objetivos e estratégia da organização. Eles reforçam a importância de movimentos graduais e conscientes, para evoluir passo a passo e evitar o estresse gerado por mudanças radicais.
Não perca o convite especial para o workshop "Desmistificando a Topologia das Organizações" no Agile Brazil e SGRio 2025, que acontece no Rio de Janeiro nos dias 18 e 19 de outubro.
Aqui tem cupom pra ingressos do evento: https://www.even3.com.br/agilebrazil2025?cp=LOVETHEPROBLEMNAABSGRIO
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Neste episódio, a discussão central, com a participação de especialistas Cassiane Vilvert e Érica Oliveira, explora a essência do product marketing, definindo-o como uma estratégia crucial para conectar produto, vendas e marketing, e diferenciar o produto no mercado.
As convidadas desmistificam o papel do product marketing, explicando o que ele é e o que não é, e destacam os desafios e sinais da sua ausência nas empresas.
O episódio enfatiza a importância de construir uma estratégia eficiente, considerando o mercado e os objetivos da empresa, e termina com conselhos práticos para profissionais da área e interessados em se aprofundar no tema.Solta o play!
Neste episódio, Flor, Rafaela Fonseca e Renato Mendes exploram a complexidade da gestão de produtos, especialmente em estruturas organizacionais mais complexas.
A discussão principal gira em torno de quem deve criar, cocriar e sustentar a estratégia de produto, abordando a importância do alinhamento entre os diferentes níveis hierárquicos e a necessidade de testar rapidamente e aprender com os erros.
Eles também abordam a priorização de portfólios de produtos e a capacidade de se adaptar às constantes mudanças do mercado.Solta o play!
Neste episódio, Allan Hoepers, Amanda Andrade e Flor desmistificam a "falta de maturidade", que frequentemente mascara falta de confiança e clareza nas expectativas. A maturidade é um processo contínuo e em movimento, não um rótulo fixo.
Debatem o ciclo vicioso de microgerenciamento que impede inovação e aprendizado.
A "bicicleta organizacional" simboliza a importância de riscos controlados e erros para o amadurecimento.
A maturidade é uma consequência das experiências diárias, exige empatia para momentos de regressão ("tela azul"), e pede transparência (como a matriz de faixa), autoconhecimento e autorresponsabilidade para uma evolução contínua.Solta o play!
Neste episódio do Love the Problem, Flor e a especialista em OKR Rafaela Fonseca exploram os desafios e as melhores práticas na implementação de OKRs (Objectives and Key Results) nas organizações.
A conversa aborda a frustração comum de ter um excesso de OKRs e a importância de manter o foco. É crucial entender que um "setup" bem feito – que envolve a clareza da estratégia, das prioridades e dos dados – é fundamental antes da escrita dos OKRs, um passo muitas vezes negligenciado na literatura sobre o tema.
O episódio também destaca a disfunção do "OKR Batata", onde os OKRs não ganham vida própria sem o acompanhamento recorrente, enfatizando que os "check-ins" são o "coração do OKR".
Discute-se a participação nos check-ins, a importância da comunicação e do vocabulário adequados para o engajamento, o papel essencial da liderança no suporte à autonomia e à execução da estratégia, e a necessidade de não perder o movimento em busca da melhoria contínua.
Solta o Play!
Neste episódio, Flor, Lucas Freitas e Samira Tavares se aprofundam na centralidade no cliente, questionando como as empresas podem, de fato, resolver o problema certo para o cliente certo e quem é esse cliente no final das contas.
É destacada a distinção crucial entre cliente (quem paga) e usuário (quem usa) e como essa clareza é fundamental para o sucesso do produto ou serviço.
Abordamos também, a importância de mudar a mentalidade de empurrar soluções, para, se apaixonar pelo problema que se deseja resolver.
Para isso, são mencionadas ferramentas e conceitos como o Fit for Purpose, o Jobs to be Done, e o Tanque de Decantação, que auxiliam na identificação, validação e priorização de problemas.
Discute-se como validar um problema através de perguntas diretas e observação, e como utilizar métricas adequadas para saber se ele foi resolvido, medindo o impacto e a satisfação do cliente.
Solta o Play!
Neste episódio especial, Flor conversa com Rodrigo Mourassutti, Diretor de RH da Thales Group para Brasil e América Latina, e Samira (Sami), sócia consultora da Nower.
Eles detalham a jornada de desenvolvimento de liderança da Thales, uma empresa global de tecnologia, em parceria com a Nower.
Descubra como a Thales está investindo na formação de líderes para se tornar uma "Learning Company" até 2030, preparando-os para os desafios da tecnologia, como a Inteligência Artificial e a gestão de diferentes gerações no ambiente de trabalho.
A discussão aborda a importância da comunicação, a integração de novos colaboradores e a construção de uma base sólida de liderança.
Rodrigo e Samira compartilham insights sobre o formato híbrido da jornada (on-demand e masterclasses presenciais) e a responsabilidade mútua no desenvolvimento – tanto da empresa quanto do indivíduo.
Não perca as dicas valiosas para líderes sobre autoconhecimento, gestão de conflitos e a importância de ser justo, coerente e explicável em todas as situações!
Ouça agora e inspire-se a ser um líder transformador!
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