Tämänkertaisessa Leading Energyssä syväsukelletaan CollabX® yhteistyökokemukseen ja tutkitaan yhteistyön monia kasvoja ja useita ulottuvuuksia.
Jaksossa keskustellaan, kuinka tärkeää on ymmärtää ja kommunikoida selkeästi yhteistyön odotukset eri osapuolten välillä, olivatpa ne sitten organisaation sisäisiä tai ulkoisia suhteita. Jaksossa keskustellaan myös siitä, kuinka erilaiset persoonatyylit vaikuttavat yhteistyön dynamiikkaan ja miten tämä ymmärrys voi parantaa yhteistyötä kaikilla tasoilla.
Avaamme yhteistyön haasteita sekäsitä, miten näitä voi ennakoida ja hallita, jotta yhteistyö olisi mahdollisimman hedelmällistä ja vaikuttavaa.
Tule mukaan oppimaan ja pohtimaan, miten rakentaa kestäviä ja toimivia yhteistyösuhteita yhdessä valmentajien Heli Backman ja Nina Sointukangas lempeällä ohjauksella.
Lisää aiheesta Energiavalmennuksen sivuilta.
Tässä Leading Energy jaksossa käsitellään stressiä ja sen vaikutusta erilaisiin persoonallisuuksiin. Yksilön persoonallisuus vaikuttaa siihen, miten stressi koetaan ja miten sitä käsitellään. Stressi voi ilmetä sekä negatiivisena että positiivisena, ja se voi vaikuttaa radikaalistikin ihmisen käyttäytymiseen ja päätöksentekoon.
Keskustelussa pureudutaan stressin eri ulottuvuuksiin, psykologisiin, fysiologisiin ja biologisiin, ja pohditaan miksi ihmiset reagoivat stressiin niin monin eri tavoin.
Valmentajat Nina Sointukangas ja Heli Backman keskustelevat siitä, miten eri persoonallisuustyypit - toiminnalliset, tunnekeskeiset ja ajatteluun painottuvat - kokevat ja vastaavat stressiin.
Lisää aiheesta Energiavalmennuksen sivuilta: Stressityylit & Energiavalmennus
Leading Energy -podcastin uudessa jaksossa Nina Sointukangas ja Heli Backman pureutuvat coachingin merkitykseen johtajuudessa. He keskustelevat siitä, miten coaching voi auttaa johtajia katkaisemaan "oravanpyörän", panostamaan omaan itseensä ja kehittämään valmentavaa johtamistyyliä.
Keskustelusta saat vastauksia muun muassa siihen
Jos haluat kehittyä ja kasvaa johtajana tai johtajaksi, tai jos haluat ymmärtää paremmin, miten coaching voisi auttaa sinua tai tiimiäsi, tämä jakso on tarkoitettu juuri sinulle.
Jakso jatkaa Leading Energy -podcastin sarjaa, jossa käsitellään monipuolisesti eri johtajatyylejä ja johtajana kehittymistä. Podcastin hosteina toimivat Energiavalmennus Oy valmentajat Heli Backman ja Nina Sointukangas.
Welcome to this engaging episode with a special guest, David Clutterbuck, a true luminary in the world of team coaching and mentoring. With an illustrious career spanning decades, David Clutterbuck is internationally renowned as the leading authority in this field, having authored an impressive collection of 75 books. He continues to actively coach and train professionals worldwide.
In this episode, we embark on a captivating exploration of team coaching. For those of you who may have heard the term but remain curious about its essence, we provide clarity. Furthermore, we delve into how teams can truly benefit from the practice of team coaching.
Clutterbuck eloquently articulates, "Teams are constantly evolving. Things are happening all the time. And the ability to cope with all that change in a coherent way, to continue to grow in performance, and to learn and adapt to the environment as it changes around you — that is the biggest challenge that leaders often have. And so, the role of a team coach is to help the team not just deal with individual issues. You can get a facilitator in to do that, or a consultant. A facilitator will just focus on that issue and help you resolve it. A consultant will sort it out for you and tell you what to do. But a team coach will help you build the internal capacity to be able to tackle similar issues in the future and basically to learn how to coach yourself to adapt, to effectively become a high-functioning, adaptive organism."
And what is the secret behind a successful team of team coaches? Join us on this enlightening journey into the realm of team coaching to uncover the answers.
For more information about David Clutterbuck and his groundbreaking work, visit www.clutterbuck-cmi.com.
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat Ulla Jones asiakaskokemusjohtaja Postilta ja Mikko Asikainen myyntijohtaja SAPilta.
Ulla ja Mikko ovat inspiroiva ja huikeita johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
7-tyylin johtajilla on tyypillisesti vauhtia ja todella paljon asioita käynnissä samaan aikaan. Kasvun hetkiä ovat heille tietoiset pysähtymiset ja Ulla kuvaa tätä hienosti: "Paras, mitä mä olen pystynyt tekemään pysähtyäkseni, on päivittäinen hengitysharjoitus. Kun lähden töistä, niin otan 10 minuutin hengitysharjoituksen. Se toimii mainiosti siihen, että mä saan työpäivän ja ajatukset pysäytettyä. Sitten kävelen kotiin. Joudun kuitenkin tekemään töitä sen kanssa, että suitsen innostumista ja erilaisiin tilanteisiin hyökkäämistä."
Mikko nostaa esiin myös sen, miten tietoinen pitää olla omasta nopeasta tempostaan suhteessa muihin: "Yritän muistaa olla läsnä hetkessä. Etten liian nopeasti vie omia ajatuksiani loppuun ja sitten häviä keskustelusta miettimään jotain mielenkiintoisempaa. Keskityn pysymään läsnä keskusteluissa, kuuntelemaan muita ja osallistumaan aktiivisemmin. Se vaatii työtä. Minun pitää tietoisesti keskittyä muihin."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun. Sekä Ulla että Mikko ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat CTO Aki Kuusisto Gallantilta, ja HR- ja lakiasiain johtaja Jenni Kairinen Solo Healthilta.
Aki ja Jenni ovat rohkeita ja vaikuttavia johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
6-tyyli varautuu kaikkeen, kyselee ja varmistaa. Kasvupolullaan 6-tyylin johtaja ymmärtää että vähempikin riittää ja oma suhtautumistapa on tärkeä.
Jenni kuvaa sitä näin: "Aikaisemmin turhauduin, jos kysymyksiin ei vastattu tai asioihin ei mielestäni varauduttu riittävästi. Mietin, miksi tämä ei ole muille tärkeää? Nykyään voin vähän muokata omaa viestintääni, jotta se ei tule niin tykityksenä ja ymmärrän, että kaikelle on oma aikansa ja paikkansa. Pohdin myös sitä, mitkä kysymyksistä ovat sellaisia, joille on tarvetta vain minun omassa päässäni, ja mitkä ovat niitä kysymyksiä, jotka ovat oikeasti relevantteja. Priorisoin enemmän."
Myös huolehtiminen ja murehtiminen etukäteen on tyypillistä ja kasvupolulla sitäkin voi keventää. Aki täydentää ajatusta: "Tunnistan sen, että joskus on sellainen olo, että kannan koko maailman huolia ja murheita harteillani, mutta asia ei välttämättä olekaan niin. Annan silloin pikkuisen periksi itselleni ja tiedostan, että joskus voi mennä vähän rennomminkin."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Aki että Jenni ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat strateginen suunnittelija Ulla Holma ja tuottaja Marjo Linnasalmi.
Ulla ja Marjo ovat hienoja ja viisaita asiantuntijoita! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
Ulla kuvaa kauniisti kasvua 5-tyylin silmin:"Minulle kasvu on sitä, että tunnistan kun olen viitosena on hirvittävän tiedonhaluinen. En uskalla luovuttaa tietoa ennen kuin olet käsitellyt sitä kaikilta mahdollisilta kannoilta. Monta kertaa minulla olisi ollut sanottavaa, mutta jätän sanomatta kun en ole aivan varma. Olen nyt oppinut sen, että voiisn tuoda tietoni aiemmin esiin. Vaikka se ei nyt kerralla menisi kuten haluan, niin mitä se oikeastaan minua vahingoittaa."
Marjo nostaa esiin sen, miten 5-tyylin edustajana mieltää hyvän ja haastavan keskustelun sekä tiedostaa opin paikan: "Huomaan, että usein kaipaan aika syvällisiä keskusteluja, pohdiskelevia keskusteluja. Ne ovat minusta todella nautinnollisia. Minua hermostuttaa sellaiset todella pintapuoliset keskustelut, jotka koko ajan hyppivät asiasta toiseen. Ennen kuin joku asia on edes kunnolla käsitelty, niin sitten joku jo siirtyy johonkin muuhun. Sellaisessa on opeteltavaa."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Ulla että Marjo ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat Team Leadinä Gallantilla työskentelevä Kirsi Haavisto sekä työyhteisökouluttaja ja enneagrammikirjailija Seija Taivainen.
Kirsi ja Seija ovat upeita ja ilmaisuvoimaisia asiantuntijoita! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun, hyvän johtajuuden ja 4-tyylin.
4-tyylin johtajat ovat tunnetusti tunneälykkäitä ja herkkiä. Kasvua tekevä 4-tyylin johtaja tunnistaa tunteidensa intensiivisyyden ja hakee kauniilla tavalla tasa-painoa, merkityksellisyyttä kadottamatta.
Tule kuuntelemaan mitä 4-tyylin edustajat tarkoittavat kun he puhuvat lempeästä tinkimättömyydestä tai tunnekieputuksesta. Keskustelussa avataan paljon nelosten tunteiden intensiivisyyttä ja sitä, miten merkityksellisyys kulkee kaikessa mukana. "Tunne kuohahtaa koska asioilla on merkitystä." kiteyttää Kirsi. Seija summaa nelosten kasvua: "Kasvun myötä kaiapuu ja kateus hälvenee ja osaa nostaa omaa arvoaan."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Seija että Kirsi ovat tällaisia esikuvia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat kansanedustaja ja kyberturvallisuuden professori Jarno Limnell ja liiketoimintajohtaja Niraj Sood, CGI.
Jarno ja Niraj ovat menestyviä ja esimerkillisiä johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
3-tyylin johtajat ovat tunnetusti tehokkaita suorittajia ja saavat paljon aikaan. Kasvua tekevä 3-tyylin johtaja huomaa kirkkaammin tekemisen ja olemisen eroa ja osaa valita. Niraj kuvaa, miten suhtautuu tekemiseen eri tavalla kuin aiemmin: "Minä pohdin ja järjestelen päässä, mitä pitää tehdä. Huomaan, että odotusarvot ovat liian korkeat, jolloin minä "resettaan", mitä pystyn oikeasti tekemään. Mietin realistisemmin ja etenen maltillisemmin."
Jarno nostaa esiin sen, miten tärkeää suorittajalle on ihan olla vaan tekemättä mitään: "Minulla on välillä ihan oma viikonloppu. Vaimo hoitaa lapset ja minä lähden ihan itsekseni mökille, ja siellä en oikeesti tee töitä. Sitten saunon, lenkkeilen tai jopa ihan vaan olen. Se on minulla pysähtymisen paikka ja mistä saantaas energiaa."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Jarno että Niraj ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat Anni Pokkinen, HR-johtaja Innofactorilta ja Teija Kuustonen asiakkuus- ja myyntijohtaja Lindströmiltä.
Anni ja Teija ovat säteileviä, ihmiskeskeisiä ja innostavia johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
Anni kuvaa hienosti, miten avun tarjoaminen ja pyytäminen on 2-tyylin johtajalle jo iso kasvun paikka: ”Mulla on ihana ja upea tiimi ja ihan mielettömiä tyyppejä. Minun ei tarvitse edes pyytää heiltä apua ja he ovat jo auttamassa. Tämä on minulle tasapainoilua sen suhteen, täytyy uskaltaa ja haluta antaa vastuuta muille ja ottaa heidän apua vastaan. Kääntöpuolena on se, että en pääse aina auttamaan muita takaisin, vaan silloin vaan muut auttavat minua. Ja se on asia mitä minun pitänyt opetella – avun vastaanottaminen sen antamisen sijasta.”
Teija nostaa esiin sen, miten 2-tyylin varjopuoli – ylpeys – on myös suuressa roolissa 2-johtajan kasvussa: ”Minä olen tunnistanut ylpeyden torjumisen yhteydessä. Jos tunnistan hylätyksi tulemisen pelkoa, niin sitä seuraa sitten ylpeys. Ylpeys tulee näkyviin tunteena, että minä kyllä pärjään ilmankin. Olen yrittänyt tunnistaa ja reflektoida noita hetkiä.”
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Anni että Teija ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Tässä jaksossa ihmisenä ja johtajan kehittymistä kanssamme pohtivat Mika Puurunen, osakas Bird & Bird /Yritysjärjestelyt ja yhtiöoikeus sekä perustaja ja toimitusjohtaja Eero Kaarlehto, Suure Oy.
Mika ja Eero ovat hienoja ja tasapainoisia asiantuntijoita ja johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
Mika kuvaa 9-tyylin johtajan hienoa tapaa hakea syvyyttä ihmisten ymmärtämisestä:"Perustyylini, se kuka minä olen, näkyy siten, että mielellään käyn keskusteluja syvällisistä asioista ja yritän ymmärtää sitä, kuka toinen ihminen todella on. Koitan saavuttaa syvän ymmärryksen toisesta ihmisestä." Ja sama ymmärrys on tärkeää myös itseään kohtaan kasvumatkalla: "Kasvu on sitä, miten elämän varrella itseensä tutustuu. Miten siitä ammentaa sekä urallensa, työelämässä, ja muutoin ystäviin, perheeseen. Kasvu on elämän mittainen matka omaan itseensä."
Eero nostaa esiin sen, miten jokaisen tulisi tiedostaa ja arvostaa omia vahvuuksiaan: "Kasvu on sisäisen rauhan löytämistä. Varmuutta, että se mitä tekee, on arvokasta. Tämä ajatus on tuonut minulle ymmärrystä, että ei tarvitse olla mitään muuta kuin oma itsensä. Se on itsessään jo todella arvokasta." 9-tyylin kasvua ja omaa johtajuutta tukee myös omista rajoista huolehtiminen:"Muillakin on parempi olla, jos minä pidän rajoista kiinni. Omista rajoista pitäminen on myös helpottanut minua valtavasti."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun. Sekä Mika että Eero ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Tässä jaksossa ihmisenä ja johtajan kehittymistä kanssamme pohtivat Ville Houttu, Vincit USA ja sekä Teemu Koskela, Syklo Oy. Sekä Ville että Teemu ovat rohkeita ja vetovoimaisia vaikuttajia. Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään ja sitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvä johtajuuden.
Ville kuvaa, miten hän näkee johtamisen palveluammattina. Hänen mukaansa johtajan tehtävänä on tuottaa työntekijöille semmoinen työntekijäkokemus, eli työpaikka ja työilmapiiri missä he kokevat, että voivat onnistua. Ville kommentoi ”jotta me voidaan tämmöinen kokemus tuottaa, niin meidän pitää tuntea itsemme ihan sen takia, että me ei voida tuntea meidän ihmisten tarpeita, tai vaatimuksia, ellei me tunneta omia tarpeita ja vaatimuksia. Ja sitä kautta kasvu näyttelee henkilökohtaisesti ja myös työroolin kautta merkittävää roolia.”
Vastaavasti Teemu näkee itsensä tuntemisen merkityksen hyvässä johtajuudessa. Hän kommentoi, miten muiden johtamisessa on tärkeä ”oppia tuntemaan itseään ja löytää itsestä semmoiset omat vahvuudet ja kehityskohteet, mitä voi sitten parantaa.” Hän toteaa, ”Kun me saadaan koko tiimissä tällainen positiivinen liike aikaan, jossa aletaan ymmärtää toisiamme paremmin ja erilaisia persoonallisuustyylejä, niin me osataan johtaa paremmin itseä ja myös sitten muita.”
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun. Sekä Ville että Teemu ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Tässä jaksossa tiiminä kehittymistä ja kasvua pohtivat kanssamme Julius Manni, Vincit Oyj:n toimitusjohtaja sekä johtoryhmän jäsen Henna Niiranen, Vincit Oyj:n DevOps & Platform Services -liiketoimintajohtaja. Sekä Julius että Henna ovat visionäärisiä ja valovoimaisia vaikuttajia. Tässä jaksossa he pohtivat, mitä he ovat oivaltaneet tiimicoaching -prosessissa johtoryhmästään ja sen tavasta johtaa organisaatiomuutosta.
Vincit Oyj – Vincit on Suomen johtava ja kansainvälisesti kasvava digitaalisen liiketoiminnan huippuasiantuntijayhtiö. Vincit fokusoi kahteen palveluliiketoiminnan painopistealueeseen Pohjoismaissa ja Yhdysvalloissa tavoitteenaan olla asiakkaiden kumppani kaupallisten kyvykkyyksien transformaatiossa ja digitaalisen kehityksen kiihdyttämisessä.
Tässä jaksossa Julius kuvaa hienosti heidän johtoryhmänsä kasvumatkaa: ”Meillä on lisääntynyt tiimicoachingin myötä selkeä tietoisuus ja ymmärrys muun muassa siitä, mistä tietyt reaktiot tiimissä nousevat ja olemme parempia reflektoimaan. Luottamuksen vahvistaminen esimerkiksi on edelleen tärkeää ja voimme yhä rohkeammin haastaa toisiamme.” Henna korostaa hienosti itsetuntemuksen tärkeyttä myös tiimitasolla eli sitä, miten tiimin on hyvä tunnistaa mm. oppimisen paikat: ”Me opettelemme aika paljon sitä, että olisi rohkeutta myös jättää asioita tekemättä ja asioita pois jo suunnitteluvaiheessa. Me olemme tiiminä todella hyviä tekemään suunnitelmia ja täyttämään työpöytää. Ja oletuksemme on, että asiat tapahtuvat nopeasti, että mennään tehokkaasti eteenpäin. Nyt me olemme ihan tietoisesti tälle vuodelle miettineet sitä, että pitää hidastaa tahtia ja vahvistaa priorisointia.”
Edelläkävijätiimit panostavat omaan kehitykseensä tiiminä sekä yksilöiden kasvun ja oppimiseen ihmisinä. Huipputiimit tunnistavat haasteensa ja pystyvät puhumaan niistä. Ilman tietoisuutta ei tehdä kehitystä. Vincitin johtoryhmä inspiroi meitä kaikkia sillä, miten avoimesti he pohtivat tiimin haasteista ja haluavat kasvaa tiiminä. Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme näyttää miten hyvät tiimit oppivat ja kehittävät itseään jatkuvasti.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä tiimin kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta.
Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Lisätietoa johtajatyyleistä: www.bisnesenneagrammi.fi ja tiimicoachingista: www.energycoaching.fi
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 7. Keskustelussa on mukana vieraana Helene Auramo, toimitusjohtaja ja perustaja, Prönö, Camilla Orko, kokenut compliance-johtaja, sekä Tuomas Tahvanainen, toimitusjohtaja ja yrittäjä, Gallant.
Seiskatyylin johtaja on nopea ajattelija, innovatiivinen innostaja, näkee tulevaisuuteen ja näkee mahdollisuuksia aivan luonnostaan. Tarvitsemme todella paljon seiskan tyylistä johtajuutta - rohkeutta innovoida ja nähdä, mikä voisi olla mahdollista. Seiskajohtaja innostuu ja innostaa muutkin mukaan!
"Vapaus on minulle todella, todella tärkeä asia. Positiivisuus on toinen. Aina näkee mahdollisuuksia, aina haluaa miettiä asiat hyvän kautta. Sitten taas, jos on hirveästi negatiivista, niin se ahdistaa. Se ahdistaa niin, että ne haluaa kääntää asiat nopeasti positiiviseksi. Omassa elämässä pyrkii aina löytämään niitä positiivisia asioita." Helene Auramo
"Kuunteleminen on meille seiskajohtajille todella tärkeää. Olen usein huomannut meneväni hirveän vauhdikkaasti eteenpäin, pää täynnä ajatuksia ja ideoita miten edetään. Huomaan silloin, että kuunteleminen jää vähemmälle. Jos me seiskajohtajat osaisimme rauhoittua ja kuunnella ja maadoittaa itsemme, niin saisimme kyllä varmasti paljon lisää potkua meidän suunnitelmiin." Camilla Orko
"Optimistisina seiskajohtajina olemme hyviä muutoksissa. Olemme positiivisia - eikä se mielestäni ole sitä, että pitää olla hirveän hassun hauskaa koko ajan. Katse on tulevaisuudessa. Omalla tavallamme me seiskajohtajat elämme jo vähän huomisessa koko ajan. Kun näemme sieltä, että näin asiat ovat parannettavissa, niin sitten me olemme jo vähän siellä paremmassa huomisessa." Tuomas Tahvanainen
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia seiskajohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 6. Keskustelussa on mukana vieraana Jari Niemi, Vice President Consulting Services, CGIltä ja Hannu Iskanius, partneri ja valmentaja Suomen Coaching Insituutista.
Kuutosjohtajia kuvataan vastuuntuntoisiksi, luotettaviksi ja sitoutuneiksi. He ovat ahkeria, valppaita ja ennakoivat erilaisia tilanteita sekä varautuvat niihin huolella. Kuutosjohtajat tuovat turvaa ympärilleen nykymaailman epävarmuudessa ja luovat psykologista turvallisuutta kauniilla tavalla. He varautuvat myös luontevasti erilaisiin vaihtoehtoihin ja skenaarioihin.
"Kuutosjohtaja vaatii muilta luottamusta ja osoittaa sitä itsekin. Vaatimukset itseä kohtaan voi toisinaan olla jopa kohtuuttomia. Pitää näyttää johtajana mallia muille ja johtaa edestä - näyttää esimerkkiä mitä se luottamus oikein on. On tärkeää ymmärtää, että kuutostyylille luottamus on elinehto. Perusarvoja elämässä." Hannu Iskanius
"Luottamus on todella tärkeää ja sitä kyllä pitää olla 100%. Se on ihan core-juttu. Pitää olla esimerkiksi turva keskustella ja pitää olla luottamus, ettei asiat leviä. Luottamuksen rakentaminen kestää kauan, mutta toisaalta sen voi menettää hyvin nopeasti." Jari Niemi
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kuutosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot on julkaistu poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin. Sarjan viimeinen jakso Johtajatyyli 7 julkaistaan 3.12.
Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 5. Keskustelussa on mukana vieraana Anna Pasma, toimitusjohtaja Oulun Energia Sähköverkko Oy:stä ja Mika Borén, Senior Service Delivery Manager, TietoEVRY Oyj:stä.
Viitosjohtajia kuvataan analyyttisiksi ja loogisiksi. He ovat hyvin objektiivisia ja pystyvät olemaan tyynenä monenlaisissa tilanteissa. He ovat myös itsenäisiä ja tietyllä tavalla yksityisiä. Jos ajatellaan viitosjohtajuutta näinä aikoina, viitoset ovat ihana lahja maailmalle sen takia, että he ovat hyviä kriiseissä. Tapahtuu myllerryksiä ja uusia tilanteita ja niihin pitää sopeutua. Silloin objektiivisuus ja kyky luoda selkeyttä tilanteessa kun tilanteessa näkyy kauniina lahjana.
"Viitostyylin johtaja tosiaan haluaa ymmärtää asioiden taustat ja perusteet. On halu tietää mahdollisimman paljon kulloinkin pöydällä olevasta asiasta. Kyllä tietäminen ja ymmärtäminen ovat kaiken perusta. Kun tietää ja ymmärtää tarpeeksi, pystyy tekemään päätöksiä ja suuntaamaan oikealle polulle. Siitä se kaikki lähtee." Anna Pasma
"On mielekäs kokemus, kun olet valmistautunut ja asioiden taustaa ei tarvitse käydä uudestaan läpi, vaan voidaan suoraan hypätä asiaan. Se on tavallaan myös sitä viitosen mielekkyyttä, kun säästät tilanteen energiaa. Saat otettua asian haltuun, eikä kaikkea tarvitse käydä läpi yhdessä, vaan molemmat ovat valmistautuneet etukäteen. Sitten voidaan yhdessä keskitytään vain olennaiseen." Mika Borén
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia viitosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021.
Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi
#bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 4. Keskustelussa on mukana vieraana Minna Penttilä - perustaja, hyvinvointikonsepti Luppo sekä Minna Mustakallio - Impact Lead ja perustaja, un/known.
Nelosjohtajia kuvataan luoviksi ja esteettisiksi, hyvin ihmiskeskeisiksi, aidoiksi, intuitiivisiksi syväluotaaviksi ja tunteellisiksi. Jos ajatellaan maailmaa juuri nyt, niin ainutlaatuisten ratkaisujen, luovuuden esiin tuominen, ja sellainen merkityksellisyyden äärelle pysähtyminen ovat tosi tärkeitä teemoja johtamisessa.
"Merkityksellisyys on tärkeää. Jos nelosjohtajan haluaa vakuuttaa jostain, niin ei kannata vaan luetella ja selittää faktoja ja asioita, vaan kannattaa mennä suoraan asian merkitykseen, että miksi tätä tehdään Sitten puhutaan merkityksellisyydestä ja miksija löydetään yhteisymmärrys. Sen jälkeen on paljon helpompi mennä eteenpäin, kun olemme yhtä mieltä siitä MIKSI tätä tehdään. Jos ei ole yhteistä miksi-näkökulmaa, niin se rapauttaa tekemistä aika paljon. Silloin ei ehkä saa kaikkea potentiaalia itsestään tai muista irti." Minna Mustakallio
"Luovuus on lahja ja rasite siinä mielessä, että sitä oodotetaan minulta. Jos tulee seinä vastaan niin työyhteisö tietää, että ei mene kauan kun minä pystyn keksimään jonkun aihion, että okei lähdetään katsomaan tätä ideaa, mitä uutta löytyisi. Esimerkiksi vaikka uusia palveluja. Vaikka oli järkyttävän surullisia palavereitakin tässä matkan varrella, niin koskaan he eivät lakanneet luottamasta minuun. He sanoivat, että kyllä me tästä noustaan, kyllä sinä jotain keksit. Se kyllä tulee automaatisesti minulta, juuris en takia, että ajattelen mitä tästä puuttuu, mitä me vielä voimme tehdä." Minna Penttilä
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia nelosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 3.
Keskustelussa on mukana vieraana Liisa Holma, joka toimii toimitusjohtajana un/known:issa sekä on perheyrityksen hallituksen jäsen ja omistaja. Toisena vieraana on Janne Reunanen, kokenut johtaja kaupan alalta ja elintarviketeollisuudesta.
Kolmosjohtajaa kuvataan kilpailuhenkisiksi, kunnianhimoisiksi, tavoitteellisiksi, tulosohjautuviksi ja tehokkaiksi käytännöllisiksi aikaansaajiksi. Kolmosjohtajia ja -johtajuutta tarvitaan tässä maailman ajassa, sillä nyt jos koskan tarvitaan ratkaisunhakuisuutta ja can do -asennetta.
"Menestyminen on yksi ajuri, mutta itsestäni tunnistan vielä sen, että minulle on ajuri se, että omaa suoritusta mitataan. Ja sitä seuraa tuloshakuisuus. Se on siellä voimakkaammin kuin se menestyminen suhteessa muihin. Olen tavoitteen asettaja muille ja ennen kaikkea itselleni. Ja peilaan onnistumista suhteessa niihin tavotteisiin. Ja sen olen huomannut, että tämä on kolmostyypille hyvin tyypillistä." Janne Reunanen
"Huomaan itsessäni, että tavoitehakuisuus ja tehokkuuden hakeminen johtaa myös siihen, että todella usein tartun töihin oli ne kenen tahansa töitä, jotka meinaavat jäädä muuten tekemättä. Minulla on myös pahana tapana kiireessä olla tunnistamatta omia voimavaroja. Voin tehdä niin kauan kuin työtä on. Sitten tullaan itsepetokseen - voin sanoa itselleni hyvinkin pitkään, että kaikki on ihan hyvin ja tässä nämä työt rullaavat. Mutta olen oppinut kuuntelemaan muita ihmisiä, kun he sanovat, että nyt olisi aika rauhoittua." Liisa Holma
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kolmosohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 2. Keskustelussa on mukana vieraana Teija Kuustonen, asiakaskokemusekspertti, joka vastaa pienten ja keskisuurten asiakkaiden poluista Lindströmillä sekä Teemu Sipilä, enkelisijoittaja start up -maailmasta ja hallitusasiantuntija.
Kakkosjohtajaa kuvaillaan ihmisläheisiksi ja toisille tukea antavaksi johtajaksi. Kakkosjohtaja visioi ja innostaa, saa ihmiset mukaan. Hän on ilmiömäisen taitava ymmärtämään ihmisten tarpeita ja ihmisyyttä. Motivoi ihmisiä luonnostaan, tuntee ihmisten vahvuuksia, osaa valjastaa niitä käyttöön. Hän välittää aidosti tiimiläisistä ja ihmisistä ympärillään.
"Minun johtamiseni lähtee siitä, että arvostan ihmisiä ja kunnioitan heitä, joita johdan. Ja toisinpäin myös oletan, että se toimii toiseen suuntaan. Mutta sehän ei ole näin kaikkien kanssa. Ja sekin on hyvä hahmottaa, että eivät he tarkoita mitään pahaa sinulle, vaikka he vaikuttaisivatkin siltä kuin eivät arvostaisi sinua. On kakkostyylille erityinen asia, jos ei saa sitä arvostusta. Se on hyvin demotivoivaa. Ja itsellä ainakin ollut sellainen vaikea asia päästä yli." Teemu Sipilä
"Kakkosjohtaja tunnistaa epäsuoratkin kiitokset hyvin. Kun tiimisi menestyy, niin sieltä sataa murusia sinunkin päällesi. Mielestäni siinä on juuri se paras kiitos, sillä itse vierastan hyvin paljon sitä, että minut nostettaisiin framille. Koska enhän minä mitään loppujen lopuksi ole tehnyt yksin, vaan siinä on aina joko kollegoita tai tiimiläisiä. Aina on tehty yhdessä. Epäsuora kiittäminen ja arvostaminen on vielä tärkeämpää kuin se, että nostettaisiin yksikseen esiin." Teija Kuustonen
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kakkosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli