Pierwsze kroki w kulturze odpowiedzialności często zaczynają się od… chaosu.Gdy lider, pełen entuzjazmu, zaczyna oddawać decyzyjność zespołowi, a ludzie nie mają jeszcze klarowności, narzędzi i pewności, pojawia się moment przełomu - ten, o którym Piotr Borowski dziś z uśmiechem opowiada, wspominając reakcję zespołu: „Borowski oszalał”.
Co można zatem zrobić, aby uniknąć chaosu lub chociaż go zminimalizować?
W odcinku podkastu Kto tu rządzi? rozmawiamy o:
• docenianiu i przyznawaniu się do błędów – prostych, ale przełomowych gestach, które zmieniają wiele,
• pierwszych trudnościach we wdrażaniu kultury odpowiedzialności – gdy lider oddaje decyzyjność, ale zespół nie ma jeszcze wystarczającej klarowności,
• dialogu, który jest fundamentem odpowiedzialności - opartego nie na kontroli, ale na słuchaniu, ciekawości, zaufaniu i zrozumieniu,
• wpływie kultury odpowiedzialności na uwolnienie czasu lidera – pozwalając mu wreszcie myśleć strategicznie, zamiast gaszenia pożarów.
To rozmowa o bardzo ludzkiej stronie przywództwa - o tym, jak docenianie, przyznanie się do błędu i prawdziwy dialog potrafią zmienić organizację bardziej niż jakikolwiek proces czy system.
„Dając ludziom odpowiedzialność, naprawdę ich doceniamy. Sprawiamy, że są ważniejsi - a wtedy biznes po prostu działa lepiej.”
Piotr opowiada o pierwszych etapach wdrażania kultury odpowiedzialności w MAN Financial, o symulacji MissionOne, o tym, jak klarowność, bezpieczeństwo psychologiczne i dialog zmieniają sposób pracy i relacje w zespole.
W tym odcinku usłyszysz o:
MissionOne i pierwszych szkoleniach MAN Financial,
roli klarowności i bezpieczeństwa psychologicznego,
zarządzaniu zmianą poprzez SysTeamsChange,
budowaniu „gleby” – środowiska, w którym odpowiedzialność może wzrastać,
drodze Piotra – od lidera „pushującego” do lidera, który rozmawia, słucha i ufa.
Zastanawiasz się, jak skutecznie zbudować taką kulturę organizacyjną, aby sprzyjać rozwojowi swoich zespołów?
Zapraszamy na bezpłatne webinarium, o tym jak budować kulturę odpowiedzialności, które dostarczy Ci praktycznych rozwiązań i inspiracji.
Zarejestruj się: https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/
Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju?
W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się rola lidera, gdy zamiast kontrolować i gasić każdy pożar, zaczyna on tworzyć przestrzeń do uczenia się - także na błędach.
Rozmawiamy o tym:
dlaczego błędy mogą być punktem zwrotnym dla zespołu,
jak lider uczy się odpuszczać kontrolę i dawać ludziom pole do samodzielności,
jak strach w zespole może ewoluować w ciekawość i fascynację,
co naprawdę oznacza accountability w praktyce i jak zmienia organizację.
👉 Jeśli szukasz inspiracji, jak budować prawdziwą kulturę odpowiedzialności i jednocześnie rozwijać siebie jako lidera – ten odcinek jest dla Ciebie.
Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się szerzej w zespole liderów i całej organizacji, która obrała kurs na Kulturę ODPOWIEDZIALNOŚCI. Darek opowiada bardzo szczerze o momencie zwrotnym w swojej karierze. Cofamy się do 2017 roku, gdy jako szef sprzedaży dostał zaskakujący, bardzo szczery feedback od swojego zespołu. Ta rozmowa pokazuje, jak łatwo wpaść w pułapkę "laurek" - ładnych ocen z rozmów rocznych i ankiet, które nie pokazują prawdy. Jaka odwaga jest potrzebna, żeby tę prawdę przyjąć? A potem co z nią zrobić? No i jaki jest tego finał, czyli dlaczego warto podjąć to ryzyko i trud? Posłuchaj.
Czym jest i jak działa zarządzanie przez ignorowanie?Jaki wpływ ma cisza w odpowiedzi na niewygodne fakty?Dlaczego tak ważna jest klarowność i wspólne rozumienie „w co gramy” w biznesie?
Bez jasnych priorytetów, zrozumiałych kryteriów i spójnej analizy wskaźników efektywności - trudno mówić o skutecznym przywództwie.
Cisza lidera, który ignoruje, nie dzieli się wiedzą, podważa kompetencje swoich ludzi lub celowo buduje dystans, by uniknąć konfrontacji - bywa przejawem lęku, nie siły. Lęku przed utratą autorytetu, przed emocjami, przed relacją. Zamiast wspierającego mentora, zespół otrzymuje krytyka, który zza bezpiecznej pozycji obserwatora ocenia: „ja bym tak w życiu nie zrobił”.
Wiele osób o analitycznym, „niebieskim” profilu przywódczym sięga po zbroję dystansu - ukrywając się pod płaszczykiem profesjonalizmu. To strategia przetrwania, a nie rozwoju.
Jakie są konsekwencje takiego stylu przywództwa?Jak bardzo destrukcyjne może okazać się ignorowanie – dla zespołu, ale i samego lidera?
O tym wszystkim w rozmowie Sławka i Ewy Błaszczak.
Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/
Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, autonomia i odpowiedzialność są codzienną praktyką, a nie tylko deklaracją na firmowej tablicy?
To historia transformacji, która zaczęła się od trudnych pytań i nieoczywistych decyzji. Od przyjęcia przez liderów niewygodnego feedbacku od zespołu po radykalne odejście od tradycyjnego modelu zarządzania. I wreszcie – od porzucenia indywidualnych celów i silosów na rzecz jednej wspólnej miary sukcesu: zysku.
Dziś, po ośmiu latach od uruchomienia kultury DBAM, polska jednostka Groupe SEB jest dwukrotnie bardziej profitowa niż region DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria). To nie przypadek – to efekt świadomego i odważnego wyboru: zbudowania środowiska, w którym ludzie naprawdę czują się właścicielami biznesu.
Gościem odcinka jest Dariusz Pyrchla – Head of Sales w Groupe SEB, ale też współarchitekt kultury DBAM. Rozmawiamy o tym:
▪️Jak zbudować organizację opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autonomii – i dlaczego to się opłaca?
▪️Jak liderzy Groupe SEB przyjęli trudny feedback, zrezygnowali z tytułów i hierarchii, i zbudowali firmę, która nie tylko przyciąga talenty, ale i wyznacza standardy efektywności?
▪️Jak jeden wspólny KPI – zysk – potrafi zjednoczyć zespół i zbudować efektywność, która przewyższa korporacyjne benchmarki?
▪️Co się zmieniło przez lata i co dziś jest kluczowe, by kultura DBAM dalej działała?
Kultura DBAM, opisana w książce „DBAM, czyli rebelia w korporacji” (Radek Matuszewski, Karol Turek, Sławek Błaszczak), to nie jest modny projekt employer brandingowy. To strategia biznesowa, która udowadnia, że kultura odpowiedzialności to nie koszt – to inwestycja o wysokim zwrocie.
Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/
Co się zmienia w organizacji, gdy lider zdejmuje maskę perfekcjonizmu? Dlaczego „nie wiem” może zbudować większy autorytet? Jak zmienia się kultura organizacyjna, gdy w centrum staje autentyczność, a nie kontrola?
Gościem odcinka jest Klaudia Witczak – przedsiębiorczyni, liderka, założycielka Smart Aging Clinic i absolwentka Akademii Psychologii Przywództwa. To rozmowa o tym, co się dzieje, kiedy liderka zdecyduje się zdjąć maskę perfekcjonizmu, przejrzeć w lustrze własnej organizacji i odważy się naprawdę zaufać ludziom.
To historia kobiety, która przyszła z patriarchalnego świata wysokich wymagań i braku miękkości — do miejsca, gdzie jej zespół poczuł się naprawdę wolny. Kiedy zrezygnowała z maski nieomylności i zaczęła mówić: „Nie wiem”, „Nie potrafię”, „To był błąd” — ludzie odetchnęli. Nie tylko nie odwrócili się od niej, ale zbliżyli się jeszcze bardziej. Jak sama Klaudia mówi, jeśli chcesz się zbliżyć do wszechstronnego przywództwa, chcesz dobrze ludźmi zarządzać, to najpierw musisz zaakceptować pewne rzeczy, potem poeksperymentować, a dopiero potem zrównoważyć swoją osobowość – żeby to grało.
Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?
Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?
Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.
🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?
🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?
🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?
🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?
🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?
To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.
Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/
1:50 doświadczenie szachisty
6:15 dynamiczny wzrost
15:20 David Marqeut
16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola
22:00 oddawanie kontroli
23:55 klarowność
27:00 wymiana informacji
37:40 decyzje strategiczne
43:15 kultura odpowiedzialności
46:30 DNA systemu kontroli
Czy jako lider masz odwagę zdjąć zbroję? Przyznać się do niepewności, pokazać wątpliwości, a nawet zaakceptować swoją niedoskonałość?
W tym odcinku rozmawiamy o odwadze, która nie polega na nieodczuwaniu strachu – ale na gotowości, by być sobą mimo niego. O liderstwie, które nie opiera się na władzy i kontroli, ale na autentyczności, samoświadomości i człowieczeństwie.
Gościem odcinka jest Tomasz Kozłowski, lider wielu projektów, w tym tego, w którym zamierza wykonać skok z 45 tysięcy metrów w celach społecznych. Tomek opowiada o tym, jak pokonując lęk, uczymy się pracować z odwagą, a jako liderzy, będąc w kontakcie z emocjami, stajemy się bardziej… ludźmi.
Sprawdź, jak ważne jest, aby lider nie bał się swojej wrażliwości i słabości, a pokonywanie własnych barier i lęków sprawia, że staje się silniejszy.
Jakie wyzwania napotykają liderzy podczas wdrażania kultury odpowiedzialności? Jakie trudności pojawiają się w pierwszym roku transformacji i jak liderzy mogą je pokonać? Jak ważne jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się bezpiecznie, podejmując decyzje i ucząc się na błędach?
W tym odcinku Sławek Błaszczak - founder 4Results i Ada Lewandowska - project managerka 4Results, dzielą się swoimi doświadczeniami z prowadzenia projektów wdrażających kulturę odpowiedzialność w organizacjach, zarówno na poziomie top i middle management jak również zespołów. Posłuchaj, jak liderzy mogą budować odpowiedzialność w zespołach, jakie umiejętności są kluczowe w tym procesie oraz jak ważne jest stworzenie bezpiecznego środowiska pracy.
Responsibility vs Accountability – te dwa pojęcia często są używane zamiennie, ale w rzeczywistości mają inne znaczenie. Responsibility odnosi się do obowiązków i odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań, podczas gdy Accountability to odpowiedzialność za wyniki swojej pracy. Dlatego mówiąc o kulturze odpowiedzialności używamy pojęcia Accountability Culture, bo wierzymy, że każdy lider chce, aby jego ludzie byli odpowiedzialni za efekty swojej pracy na poziomie wskaźników ważnych dla biznesu a nie tylko wykonanych zadań.
Jak budować kulturę odpowiedzialności i transformować organizacje?
🔹 Co sprawia, że firmy tkwią w przestarzałych modelach zarządzania?
🔹 Dlaczego accountability jest kluczowe dla skutecznej transformacji biznesowej?
🔹 Jak Interim Manager pomaga organizacjom przejść przez zmiany, których nie są w stanie dokonać samodzielnie?
W 49. odcinku podcastu rozmawiamy o accountability w służbie Interim Managementu. Gościem odcinka jest Sergiusz Żemek, doświadczony Interim Manager, który od lat wspiera firmy za granicą i w Polsce w procesach transformacyjnych.
🔹 Zarządzanie to testowanie rzeczywistości.Interim Manager to katalizator zmian – nie tylko usprawnia procesy, ale też tworzy środowisko, w którym ludzie chcą działać. Kluczowe jest budowanie pozytywnej atmosfery, która napędza produktywność i zaangażowanie zespołu.
👉 Posłuchaj i sprawdź, jak accountability wspiera rozwój firm i liderów!
Zasubskrybuj nasz kanał, aby być na bieżąco.
A tu znajdziesz formularz do najbliższego webinaru: Jak budować kulturę odpowiedzialności 👉 https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/
➡️ Dlaczego lider nie może grać solo? ➡️ Jak uniknąć pułapek micromanagementu? ➡️ Jak budować organizację, w której ludzie sami przejmują odpowiedzialność i podejmują decyzje?
Wojciech Andrzejak dzieli się doświadczeniem z ostatnich 3 lat, kiedy to wprowadzał kulturę odpowiedzialności do Conditor, a także opowiada, jak jego własna transformacja jako lidera wpłynęła na rozwój całej firmy.
Czego dowiesz się z tego odcinka?
🔹 Jak zbudować zdrową kulturę odpowiedzialności, która działa na wszystkich poziomach organizacji?
🔹 Dlaczego lider powinien „ściągnąć ego” i oddać odpowiedzialność zespołowi?
🔹 Jakie narzędzia i nowoczesne technologie wspierają rozwój organizacji?
🔹 Jak zmieniło się podejście w Conditor od „mamy problem, zrób coś z tym” do „mamy problem, mój pomysł to…”?
🔹 Jak ważne jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole?
Podczas rozmowy mówimy także o trójkącie dramatycznym i jak ważne jest, by liderzy unikali roli „ratownika”.
📚 Polecamy książkę "Zmień kurs", o której wspomina Wojciech – to doskonała lektura dla każdego, kto chce wdrożyć kulturę odpowiedzialności i rozwijać swoje umiejętności liderskie.
👉 Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych odcinków podcastu.
! DARMOWY WEBINAR ! - dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności. Zapisz się na darmowy webinar ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/
Co zrobić, aby przy szybkim wzroście organizacji nie utracić klarowności?
Jak zadbać o wpływ, odpowiedzialność i sprawczość w codziennej pracy?
Rozmawiamy z Grzegorzem Bilińskim, prezesem zarządu Axpo Polska, o tym, jak firma przez ostatnie dwa lata, we współpracy z 4Results, wdrażała kulturę odpowiedzialności, którą nazwali „Mam wpływ”. Kultura ta stała się fundamentem organizacji, pomagając utrzymać klarowność, spójność i sprawczość.
Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak budować dynamicznie rosnącą organizację, która zachowuje klarowność strategiczną i operacyjną, a jednocześnie dba o bezpieczeństwo psychologiczne, zapraszamy do wysłuchania tej inspirującej rozmowy!
Sukcesy Axpo Polska w 2024 roku
👉 Największy niezależny sprzedawca energii w Polsce wg. rankingów Wprost i Rzeczpospolita.
👉 Blisko 35 tysięcy klientów w Polsce i +11,8% liczby obsługiwanych punktów poboru.
👉 Zakontraktowane ponad 18 TWh zielonej energii pochodzącej z odbioru. Farmy, z których Axpo odbiera energię, wygenerowały ponad 25% całkowitej krajowej produkcji energii z wiatru i blisko 8% energii ze słońca.
👉 Wejście na rynek biogazu, przejęcie pierwszego zakładu biogazu w Polsce oraz podpisanie umowy mocowej dla pierwszego magazynu energii Axpo w Polsce.
👉 Wzrost zatrudnienia r/r o 14%.
👉 Przyznane odznaczenie Great Place To Work rozpoznawane na całym świecie.
Jakie emocje wywołuje w Tobie ocena? Pewnie inne, gdy jesteś oceniany a inne, gdy sam oceniasz. Ocena jest naturalnym odruchem człowieka i pomaga nam przetrwać, jednak w obecnym świecie bywa nadużywana. Bywa tak np., gdy wpadamy w mechanizm porównywania się z innymi. Wtedy naturalnie zaczynamy czuć się lepsi lub gorsi.
Wskaźnikiem nadużycia oceny mogą być dla nas emocje. Jak często odczuwamy zazdrość, zawiść, frustrację, a jak często ciekawość, współodczuwanie, życzliwość?
Odkryj, skąd biorą się te stany emocjonalne i jak świadome ich rozpoznanie może odmienić Twoje życie – od relacji osobistych po zawodowe.
Razem z Ewą Błaszczak zanurzamy się w temat oceny. Rozważamy:
💠 jak unikać pułapki ocen „złych”, które niszczą relacje i obniżają Twoje poczucie własnej wartości?
💠 dlaczego warto zrewidować swoje mity i przekonania o sukcesie i porażce?
💠 jak stworzyć nowe, bardziej elastyczne wzorce myślenia o sobie i świecie?
💠 czym jest sukces - rankingiem, porównaniem, KPI a może stanem emocjonalnym, którego pragniemy?
🎙️ Czy feedback w Twojej firmie jest źródłem frustracji czy narzędziem rozwoju? Czy autonomia pracowników napędza sukcesy czy generuje chaos? W tym odcinku rozwiewamy wątpliwości i pokazujemy, jak zbudować kulturę, która naprawdę działa! W rozmowie z Agatą Błaszkiewicz, HR Director w Colliers: 🔥 Jak znaleźć ludzi, którzy pasują do wartości firmy i wynoszą ją na wyższy poziom? 🔥 Dlaczego feedback to fundament autonomii – i jak wdrożyć go tak, by inspirował, a nie blokował? 🔥 Czas pożegnać oceny okresowe – jak rozmowy rozwojowe zmieniają dynamikę w organizacjach? 🔥 Rola liderów w kształtowaniu zespołów samodzielnych, odpowiedzialnych i gotowych na wyzwania. Colliers udowadnia, że kultura feedbacku i autonomia wpisane w DNA firmy mogą być przepustką do rozwoju ludzi i osiągania wyników. 🔑 Chcesz wiedzieć, jak feedback i autonomia mogą działać w Twojej firmie? Ten odcinek to przepis na sukces, który musisz poznać!
Wspólnie z Ewą Błaszczak pochyliliśmy się nad tematem cienia - części naszej psychiki, której nie chcemy widzieć. Zastanawialiśmy się, jak kluczowa jest jego rola w tworzeniu kultury „leader to leader”.
Opierając się na psychologii Junga, Ewa tłumaczy, jak nieświadome wzorce i archetypy kształtują nasze zachowania. Podkreśla, że ego to tylko mała część nas, a ponad 90% naszych działań wynika z ukrytych procesów. Zrozumienie i praca z tymi procesami pozwala na świadome zarządzanie swoimi emocjami, wzorcami i decyzjami, co jest niezbędne do budowania autentycznych liderów i efektywnej współpracy w organizacjach.
Gościem tego odcinka jest Daniel Krzyżanowski, który przez ostatnie 6 lat wprowadzał kulturę odpowiedzialności jako szef działu IT. Teraz, jako trener i konsultant w 4Results, dzieli się swoimi doświadczeniami z transformacji liderów i zespołów w kierunku accountability.
💡 Czego dowiesz się z tego odcinka?
👉 Co warto robić, a co zmienić, by skutecznie wprowadzać kulturę odpowiedzialności?
👉 Jak książka Zmień kurs Davida Marqueta pomogła Danielowi zrozumieć, że odpowiedzialność można rozdzielić między ludzi?
👉 Jakie błędy popełnił Daniel, próbując “ustanowić” kulturę odpowiedzialności w firmie?
👉 Dlaczego budowanie kultury odpowiedzialności to proces, który wymaga czasu, bezpieczeństwa psychologicznego i otwartej komunikacji?
👉 Jak ważne jest, aby lider przestał być wąskim gardłem a zaczął być inspiratorem, który uruchamia potencjał innych liderów w swoim zespole (tworzenie kultury leader-leader a nie leader-follower)?
💬 Rozmawiamy o różnicach między liderem tradycyjnym a liderem w kulturze odpowiedzialności.
Jeśli kiedykolwiek czułeś, że jako lider jesteś wąskim gardłem w swoim zespole, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, jak zmienić swoje podejście i zacząć budować środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność – a nie są do niej zmuszani.
Markus Baltzer is a leader who successfully introduced a culture of accountability. During his time as CEO of Bayer Central Europe, he pioneered this approach. Today, he promotes and implements it in various companies as a trainer, coach, and development partner.
His practical experience enables him to share real-life cases of establishing and nurturing an Accountability Culture. He understands firsthand the challenges that may arise and knows how to address them.
According to Markus, a leader with an accountability mindset should focus on people and building partnerships, rather than creating barriers.
Marek Wesołek związany jest z firmą Sente od 19 lat. Dziś jako jej CEO opowiada o tym, jak organizacja w ciągu roku, dzięki kulturze odpowiedzialności, z rentowności na poziomie 0-2% osiągnęła dwucyfrowy wynik.
10 lat temu rozpoczęli świadomą drogę w kierunku odpowiedzialności w organizacji. Triggerem do rozpoczęcia tej drogi było kilka lat związanych ze stagnacją, która nastąpiła po wcześniejszym kryzysie.
Szczególną rolę w kulturze odpowiedzialności odgrywa zespół zarządzający (tradycyjny zarząd). Staje się jednym z zespołów w organizacji pełniącym określone funkcje.
Jak transparentność wpływa na kulturę pracy, podejmowanie decyzji i relacje? Czy podejście oparte na otwartości pomaga przełamywać tematy tabu, które często pozostają nierozwiązane w korporacyjnych strukturach?
Z Pauliną Grabowską (SYZYGY Warsaw) rozmawiamy o tym, jak transparentność może wzmacniać kulturę odpowiedzialności. Dotykamy jednego z najtrudniejszych tematów tabu dotyczącego transparentności wynagrodzeń. Odkrywamy, jak można tworzyć środowisko, w którym otwartość staje się fundamentem skutecznej i zrównoważonej kultury organizacyjnej.
Marcin Osman jest liderem, który zbudował nową firmę po doświadczeniach z poprzedniej - aby żyć pełnią życia a nie w Intercity. Rozmawiamy o autonomii jako modelu efektywności biznesowej. Jak ważna jest w nim rekrutacja-edukacja? Jak ważny jest dobór ludzi jako świadomy sposób budowania kultury organizacyjnej?
Budowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej opartej na samodzielności wydaje się być kluczem do sukcesu.
O tym jak mocno wolność wpływa na możliwość zadbania o siebie samego a także o tym, jak bardzo przekłada się to na efektywność biznesową rozmawiam z właścicielem OSMPower.