Gościem tego odcinka jest Daniel Krzyżanowski, który przez ostatnie 6 lat wprowadzał kulturę odpowiedzialności jako szef działu IT. Teraz, jako trener i konsultant w 4Results, dzieli się swoimi doświadczeniami z transformacji liderów i zespołów w kierunku accountability.

💡 Czego dowiesz się z tego odcinka?

👉 Co warto robić, a co zmienić, by skutecznie wprowadzać kulturę odpowiedzialności?

👉 Jak książka Zmień kurs Davida Marqueta pomogła Danielowi zrozumieć, że odpowiedzialność można rozdzielić między ludzi?

👉 Jakie błędy popełnił Daniel, próbując “ustanowić” kulturę odpowiedzialności w firmie?

👉 Dlaczego budowanie kultury odpowiedzialności to proces, który wymaga czasu, bezpieczeństwa psychologicznego i otwartej komunikacji?

👉 Jak ważne jest, aby lider przestał być wąskim gardłem a zaczął być inspiratorem, który uruchamia potencjał innych liderów w swoim zespole (tworzenie kultury leader-leader a nie leader-follower)?

💬 Rozmawiamy o różnicach między liderem tradycyjnym a liderem w kulturze odpowiedzialności.

Jeśli kiedykolwiek czułeś, że jako lider jesteś wąskim gardłem w swoim zespole, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, jak zmienić swoje podejście i zacząć budować środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność – a nie są do niej zmuszani.