"Chciałbym się rozwijać!".
To fraza, która jest chyba najczęściej powtarzana w różnych kontekstach zawodowych, w rozmowach rekrutacyjnych, oceniających, przy definiowaniu ścieżek awansów, itp.
Mogę się jednak założyć, że większość tych "chętnych" nie do końca lub wcale rozumie co się za pojęciem rozwoju kryje.
A świadome kierowanie swoją karierą jest chyba ważne, czyż nie?
Z mojej praktyki definiuję 3 poziomy świadomego rozwoju zawodowego - poziom podstawowy, zaawansowany i mistrzowski.
Na czym polegają, można posłuchać w tym materiale.
Krótka historia pewnej rekrutacji i analiza powodów odrzucenia dobrej kandydatury. Co ma zrobić kierownik, kiedy napotka na swej drodze pracownika z tatuażami? Strona autorska z książkami i ebookami: hhmc.pl/books
Oto przypadek, kiedy po tym jak pracownik dał konstruktywny feedback, stracił pracę.
Istnieje wielu dobrych kierowników, którzy mają świadomość jak zarządzać ludźmi a poza tym dysponują również niezbędną do tego wiedzą.
Ale nawet oni często narzekają, że pomimo starań nie osiągają zadowalających wyników.
Oznacza to, że albo nie realizują zadanych celów firmowych na wymaganym od nich poziomie, albo nie osiągają postępów.
Często jest to efektem braku jednego działania.
Jakiego? Posłuchajcie.
Święta to dobry moment dla menedżerów, aby w oparciu o pewne cechy gen Z, zbudować w ich oczach własny autorytet.
Pracownicy pokolenia Z często kwestionują tradycyjny model przebywania 8 godzin w miejscu zarobkowania.
Uważają, że w erze technologii, ważne jest nie tyle spędzanie stałego czasu w biurze, co efektywność i osiąganie celów.
Praca zdalna, elastyczne godziny i bardziej wynikowe podejście stają się oczekiwaną normą, podważającą utrwalony schemat.
Czy takie rozumowanie jest słuszne?
Czy kierownictwo firmy może się na to zgodzić?
Jakie mogą być tego konsekwencje?
Jeżeli należysz do tych, którzy boją się wystąpień publicznych, a z racji funkcji musisz zabierać głos przed większą grupą pracowników, na konferencji, prezentacji czy innym evencie, to posłuchaj o dwóch metodach zwalczania strachu i tremy.
Metody dla poczatkujących i zaawansowanych.
Prezes Panek, właściciel i szef firmy wynajmu aut wyraził swoją opinię na temat pracujących u niego pracowników
Oto prawdziwa historia romansu pewnego dyrektora z sekretarką, którą przeanalizowałem na jego prośbę metodą 6 kapeluszy.
Przykład zastosowania analizy MCDA do wyboru samochodu, jaki zamierzamy kupić. Pochodzi on z mojej książki: "Skuteczne techniki rozwiązywania problemów". Tam można również znaleźć bardziej biznesowe zastosowania, na przykład w jaki sposób wybrać najlepszą lokalizację dla sklepu stacjonarnego. ebook dostępny na hhmc.pl
Czy na pewno znacie analizę SWOT? Ten przykład pokazuje jak początkowo entuzjastyczna analiza budowy sklepu internetowego zmieniła się nagle o 180 stopni.
Przypadek pochodzi z mojej nowej książki Skuteczne techniki rozwiązywania problemów dostępnej na hhmc.pl
Test 10 pytań ze znajomości rachunku wyników.
Przygotowywałem kalkulacyjny model biznesowy dla niewielkiego przedsięwzięcia.
Właściciel poprosił o obniżenie cen dla kilkunastu wyrobów oraz dodanie nowych kosztów.
Po przeliczeniu modelu zadzwonił do mnie i lekko zdziwiony zapytał, dlaczego spadł zysk? [...]
W języku angielskim rachunek wyników to Profit & Loss, zapisywany w skrócie jako P&L.
Opowiadano mi historię z Nowego Jorku, gdzie rekrutowano menedżera do sieci restauracji. Zapytano go czy potrafi interpretować P&L.
- Oczywiście – odparł menedżer [...]
Rachunek wyników należy znać przynajmniej z dwóch, fundamentalnych powodów.
Po pierwsze, żeby umieć ocenić sytuację we własnej firmie oraz dokonać dobrego wyboru nowego pracodawcy.
Proponuję zatem dla własnego sprawdzenia się krótki test dotyczących rachunku wyników.
Pytania i odpowiedzi w materiale video.
Co jest nie tak z feedbackiem? Dlaczego tak rzadko go otrzymujemy Czy to wina leniwych, niekompetentnych i nieodpowiedzialnych menedżerów? Z drugiej strony jednak czy rzeczywiście feedback jest zawsze możliwy? I czy wiemy co z nim właściwie zrobić? A przede wszystkim czy w ogóle jesteśmy na feedback przygotowani? 📕 książka i ebook do kupienia: https://bit.ly/3ildCrB ✅ LinkedIn: https://bit.ly/3RooAbs ✅ Facebook: http://bit.ly/3lwL5kz ✅ TikTok: https://bit.ly/3eA8DSq ✅ Kontakt z autorem: jak@hhmc.pl
Co powinienem robić, żeby wszystko pozostało jak dawniej? Co mam robić, żeby być fajnym szefem i utrzymać dawne relacje z kolegami? To są chyba najczęstsze pytania jakie padają z ust nowomianowanych menedżerów. Są one oczywiście zrozumiałe i wynikają z obaw przed nieznanym. Są też wyrazem troski o przyszły status quo. Problem jedynie w tym, że te pytania są również zupełnie bez sensu.
książka: https://bit.ly/3ildCrB
Czy faktycznie prosty wzór matematyczny, to coś, co dla współczesnego menedżera jest równie odrażające jak karaluch w drożdżówce?
Czy znajomość podstawowych reguł statystyki, prognozowania czy analizy finansowej powinna być wyłącznie domeną analityków?
Czy w czasie urlopu powinno się czytać biurowe maile? A czy powinno się też na nie odpowiadać? Czy odbierać telefony z pracy? Czy samemu dzwonić? A czy okazjonalnie można brać udział w tele lub video spotkaniach?
Kiedy słyszę takie pytania przypomina mi się stary dowcip...
Fajnie jest zarządzać ludźmi, kiedy w firmie są pieniądze.
Ale kiedy odwraca się koniunktura, sytuacja zmienia się dramatycznie to właśnie wtedy w pełnej krasie widać menedżerów prawdziwych i tych kompletnie niezdolnych do kierowania ludźmi.
ksiązka: jak być dobrym menedżerem : https://bit.ly/3ildCrB
kanał na YT: https://bit.ly/462Utij
Pewien menedżer zarządzał samodzielnie kilkunastosobowym działem. Prowadzenie takiego zespołu stawało się już trudne, zatem w porozumieniu z przełożonymi zaproponował jego reorganizację.
W ramach działu utworzono sekcję i stanowisko jej kierownika, na które awansowano kolegę szefa działu...
📕 książka i ebook do kupienia: https://bit.ly/3ildCrB
W jednej firmie, w dziale zakupów awansowano dwoje kupców z kilkuletnim stażem, na stanowiska kupców wiodących (tzw lead buyerów)
Rzecz niby normalna, ale tym razem wzbudziła powszechne niezadowolenie wśród reszty pracowników w tym dziale.
Otóż obie te osoby nie były jakoś szczególnie pozytywnie postrzegane przez resztę zespołu. Uważano je za przeciętne, bez specjalnego polotu, błysku czy też zdolności przywódczych.
📕 książka i ebook do kupienia: https://bit.ly/3ildCrB
