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📍 當團隊卡住時，你會出手主導，還是選擇退後？
📍 真正的判斷力，是堅持己見，還是看見情境需要？
本週職場特別系列單元《錯棚教練領導學》
美劇《Ted Lasso》中的AFC Richmond足球隊展開一個新戰術的訓練：「全攻全守」(Total Football)。
這個策略下，每個位置都是流動的，
沒有人一定是防守，沒有人一定都在進攻，
任何人都能扮演任何位置
總教練Ted一言以蔽之，告訴球員在場上要時時問自己：
『What does the situation need?眼下的情況需要我做什麼？』
藉此賦權所有球員觀察需求、自行判斷、主動補位，
並且支持其他團隊夥伴的選擇。
這表示，每個球員不僅需要強健體能，
敏捷回應、快速決策，
更需要培養出主動協防的超強感知和絕佳默契。
這個以團隊需求為出發點的價值觀竟然也延伸到場外：
球員Sam因為難民議題在社群媒體槓上政客，
自己投資開設的餐廳因此連帶受害，
被不理性的暴民砸毀。
正當Sam心情盪到谷底，
卻意外發現整支球隊自動出現在餐廳幫忙收拾殘骸。
這不只展現了團隊的好感情，
更見證了互相補位、主動協防的理念適用於任何場域！
本集精華：
💡 什麼樣的團隊文化才能貫徹「全攻全守」的策略？
💡 當團隊每個人都全力支持夥伴的決定，那會是什麼模樣？
💡 團隊文化要如何建立？
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📍 你是否曾在職涯中遇到卡關、停滯不前的時候？
📍 每天忙得焦頭爛額、四處救火，真的是你想要的人生嗎？
📍 如果你想要在職場上發揮真正的影響力，又有哪些關卡需要突破？
在這集【跟著教練一起學】中，我們邀請到資深產品經理，
也是《泛PM職能的百萬年薪破關術》的作者 Rafeni，
來聊聊她如何從房仲、室內設計到創業、網頁行銷，
再進入軟體產品管理的非典型職涯，
以及他在遇到卡關時，
如何尋求資源、突破自己的思維框架，找到自己的核心信念，
才不會困在社會期待或其他人的選擇裡。
而領導力不只向內探尋，更要看懂「局」，
才能讓自己在組織裡擁有話語權、提升影響力。
本集來賓：Rafeni Lee 目前擔任金融科技業的資深產品經理，
著有《翻轉職涯！轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法》一書。
Rafeni的核心信念是「我的人生是自己的」，
而這樣的信念也驅動他在職涯迷霧與困境中，
不斷展開自我探索和學習的旅程，
而他的新書《泛PM職能的百萬年薪破關術》，
專為身兼溝通協調、統籌規劃和承擔情緒壓力的「泛PM角色」而寫，
陪你看懂自己、看懂局勢，拿回人生主導權。
追蹤更多Rafeni的故事與分享：https://www.threads.com/@hs.wen.le
本集精華：
💡 Check-in 提問：「三年後的你，會對現在的你說什麼？」
💡 Map：爲什麼越努力，卻越迷惘？走出職涯迷航期的第一步
💡 Align：當發現自己的價值觀和實際的作為有落差的時候，該怎麼辦？
💡 Reframe：你要當救火隊，還是戰略設計師？
💡 沒有正式職權，要如何用影響力推動跨部門專案？
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TOYOTA玩具愛分享𝟭𝟬週年💞
十年，不只是時間
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謝謝有您 讓愛新生🌟
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📍 當你卡關的時候，你都是用什麼方法尋求突破？
📍 有沒有一個時刻，讓你突然明白：原來不是沒路，而是需要先迷路，才有機會找到光亮？
本週《錯棚教練領導學》，我們走進了《Ted Lasso》第三季中最獨特的一集——阿姆斯特丹夜晚。
沒有比賽、沒有衝突、沒有高潮對決，
卻是全季最溫柔的一場轉化。
一個夜晚，讓每個卡住的人，
都悄悄鬆動了一點。
前幾集提到，劇中的足球隊AFC Richmond因為有明星球員Zava的加入，
在戰績上有短暫的突飛猛進。
但好景不常，球隊表現開始走下坡，
連Zava都不告而別，
球賽是一場接著一場輸，
如今就連拉隊來阿姆斯特丹參加表演賽，
也難逃被痛宰的命運。
這也是第一次教練Ted Lasso真正的被球隊的低迷士氣感染，
本來心不在焉的他，
忽然間意識到，自己跟球隊已經卡關好久了！
在阿姆斯特丹唯一的一個晚上，
隊上的每一個人難得能夠放風、轉換一下心情，
教練和球員們是否各自在異國風情的催化之下，
能夠悟出一些什麼樣的關鍵，突破眼前的泥淖呢？
一幅梵谷畫作、一頓家鄉味四溢的晚餐、
一場二十年前的重播籃球比賽，
這些看似八竿子打不著邊的元素又如何能夠替Ted點亮他腦中的那盞電燈炮，
替他的球隊帶來嶄新的可能？
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📍 想從顧問轉職企業內部HR主管，卻擔心文化衝擊太大、無法發揮影響力？
📍 身為空降如何面對數萬人的大型組織，找出推動改變的突破口？
這集【國際領導者訪談系列】邀請到 Ingrid——
從精算背景出發、橫跨外商顧問與大型企業內部HR主管的跨界實戰者
她曾同時歷經「顧問 →企業內部HR主管」、「外商 → 陸資 → 台資」
「台北 → 中國三線城市 → 跨國歐美中」的三重轉變
用好奇代替批判、用信任撬動改變，打造屬於自己的影響路徑
在這場「沒有職稱也能有影響力」的變革練習中
Ingrid 分享她如何釐清現況 A 點與期待 B 點、善用組織關係
讓個企業內外部重要部門決策者變成合作夥伴
也談到她內在從不動搖的力量來源——相信自己，並不斷學習、補給能量
🔍本集精華：
💡Check-in 提問：有沒有一件讓你曾經挫折、但現在反而感謝的經歷？
💡顧問太年輕，總被懷疑沒經驗？她如何快速累積信任、逆轉認知？
💡從文化衝擊到價值融合：如何在台資企業中推動「溝通，而非對抗」？
💡推動變革不能靠一己之力：找對盟友、建構支持系統的實戰心法
💡面對困境與挑戰時，為什麼「先照顧好自己」是領導者的底氣？
📅 最新活動：8/20 (三）Hey Coach! 夏日線上聚會｜從懷疑到相信：用 CARE 行動地圖，擺脫冒牌者思維，自信跨出你的下一步 （限額30名）https://p.accu.ps/250820
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📍 找最好的朋友合夥工作到底是福是禍？
📍 如果發現對方根本無法勝任工作，你會如何處理？
📍 領導者什麼時候該重視關係？什麼時候該果斷止損？
有些決定，不是你不捨就能不做。
電視影集《Ted Lasso》中，AFC Richmond足球隊的老闆Rebecca，
在球隊公關、同時也是自己閨蜜的Keeley準備創業時，
曾給過她一句建議：Hire your best friend（雇用你的好友）。
Keeley因緣際會，還真的請到了自己年少時的朋友Shandy加入公司，
但結果卻慘不忍睹。
Shandy已經嚴重偏離團隊文化，甚至傷害到她努力建立的信任基礎。
身為領導者，當一個你喜歡、甚至曾經幫助過的人，
不再適任你的團隊時，你還能做出正確的決定嗎？
Keeley正在躊躇究竟該如何處理旗下這位不受控制卻又跟自己有私交的員工時，
Rebecca也是焦頭爛額：
球隊接連輸球，明星球員還忽然搞失蹤，而教練Ted卻沒有半點作為。
Rebecca再怎樣青睞Ted，身為老闆的耐性也是有極限的！
本週《錯棚教練領導學》跟大家聊聊，
跟一起共事的人有深厚交情為什麼可能會蒙蔽我們的客觀判斷？
而領導者在「界線」與「善意」之間該如何拿捏？
本集精華：
💡 Keeley 為什麼一開始不敢處理 Shandy？最終又是什麼讓她做出決定？
💡 當團隊文化被挑戰，領導者該如何捍衛底線？
💡 「不適任的好人」是否真的該被留在團隊裡？
💡 如何在讓人離開時，也留下體面、尊重地表達？
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📍同事稱讚你時，心裡想的是：「我真的有那麼好嗎？」
📍升遷或轉職機會來了，你卻忍不住想：「我真的夠格嗎？」
📍明明知道是冒牌者症候群，為什麼還是改不掉這種懷疑？
在這集 Hey Coach! 教練我想問 的【你問教練答】單元中，我們回應兩位聽眾的提問
兩個聽眾提問：L在寫自評時懷疑自己不是我真的沒有想像中的優秀
資深同事M覺得跟不上年輕人與AI，開始懷疑自己是否跟不上時代？我在這家公司還有價值
Winnie & Tai 再次拆解在績效評估與AI世代下的「冒牌者時刻」，冒牌者症候群並不會一次就消失，它更像是會週期性回訪的老朋友
特別是在你挑戰新角色、承擔更多責任、或處在組織變動的時候
我們一起透過 CARE 四步驟幫助你找回穩定的內在力量與信心
並且找到合適自己的互助網絡持續支持自己自信勇敢的前行。
本集精華：
💡Check-in 提問：「如果你有一個『冒牌者感應器』，什麼情境會讓它爆表？」
💡實務案例解析：主管L在寫自評時懷疑自己、資深同事M覺得跟不上年輕人與AI
💡你不是沒實力，而是信心還沒跟上！如何用 CARE 四步驟區分「能力問題」與「信心問題」
💡當冒牌感再次冒出來時，你可以怎麼做？學會建立支持系統，讓自己不再一個人卡關。
相關集數：
EP104. 總覺得自己不夠格？破解「冒牌者症候群」的4步驟
EP97. 我只是累？還是該求助？5大評估原則幫你找到適合的專業支持【你問教練答】
EP56. 如何透過與教練合作，幫助你在職業與生活達到新的高峰？【你問教練答】
報名連結：https://p.accu.ps/250820
8/20 (三）Hey Coach! 夏日線上聚會｜從懷疑到相信：用 CARE 行動地圖，擺脫冒牌者思維，自信跨出你的下一步 （限額30名）
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📍 身為主管，怎樣才是激勵團隊最有效的方法？
📍 是靠鐵血政策強力施壓？給予口頭肯定的溫情攻勢？
📍 還是引爆團隊對於共同敵人的仇恨和憤怒？
本週《錯棚教練領導學》，我們聊到電視影集《Ted Lasso》第三季第五集，
帶著我們探索一個常見卻不敢深談的領導者處境：
當自己也還在混亂掙扎，是否還能帶好團隊？
教練Ted所率領的超聯足球隊AFC Richmond總算要對上West Ham United。
這一場比賽備受整個聯盟矚目，
不只因為兩支球隊的老闆不對盤（West Ham United的老闆不是別人，正是AFC Richmond球隊老闆Rebecca的前夫Rupert！），
更因為兩位總教練也有恩怨！
West Ham United的新科教頭Nate，
曾是AFC Richmond球隊的打雜小弟，
若非有Ted的拔擢，Nate根本沒有機會發揮他的戰略長才，
而Nate不但投靠敵軍陣營，更多次公開羞辱Ted和前東家。
面對曾經的恩師，想道歉又說不出口，
想贏得比賽，又擔心自己還不夠好，
而工作倦怠，處於情緒低谷的教練Ted，
又如何向老闆Rebecca坦承自己正處於進退失據、情緒低谷的『Work in Prog-Mess』狀態？
重大戰役前夕，兩位教練各自懷著複雜心情，
Rupert和Rebecca這兩位風格截然不同的主管，會如何激勵他們呢？
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📍不想當主管，還能升遷嗎？
📍內向性格，能在多國團隊中被看見？
📍你也在異國職場努力生存嗎？這集給你超多勇氣與啟發！
這集【國際領導者訪談系列】這集邀請到旅居印度孟買超過 16 年的國際人才 聖芬 Sheng-Fen Ku，現任 Cactus Communications 資深行銷經理
當年抱著「想體驗看看」的心情落地印度，從台灣市場網路行銷，
一路走到橫跨中國、印度與國際英語系市場的專案主導者
她勇敢的選擇不當主管，並且獲得支持，持續透過專案導向與溝通橋梁的角色，建立自己的影響力與成就感
今天我們將聊聊：她如何在印度文化中找到節奏與安心感？
面對跨文化、跨部門合作時，如何解決理解落差與溝通摩擦？
又如何清楚表達「我不想管人」，卻依然持續升遷與被信任？
最後Sheng-Fen也分享長期住在印度的原因是：「不是我選印度，是印度選了我。」
相信很多長期旅居海外的夥伴也會有共鳴，因為那些不在計劃內的職涯與人生，往往最精彩。
🔍本集精華：
💡Check-in 提問：「你住在一個完全不同文化的地方時，會先學哪一句最實用的話？」
💡不當主管也能持續發揮影響力？如何用專案導向建立信任與升遷機會？
💡跨文化溝通常見誤會：如何轉譯不同國家的需求，內向者如何在多元團隊中表達、被看見？
💡當你不想帶人，怎麼跟主管說？又怎麼爭取屬於自己的舞台？
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📍 你喜歡和強者一起工作嗎？
📍 當每個人都只把球傳給那個最強的人，其他人的努力還重要嗎？
📍 領導者該怎麼平衡明星效應與團隊文化，才能不讓組織走偏？
你的工作團隊中是否有一位總是一支獨秀的『明星隊友』？
這一種隊友，能力超強、魅力驚人，一出場就成為全場焦點；
工作能力超強，所以深得主管的心，也備受同事推崇，好像只要有他在，天塌下來都不用怕？
但這樣的「神級隊友」對團隊來說，究竟是天降奇蹟？還是隱藏風險的定時炸彈？
能夠跟這種人共事，到底是覺得如虎添翼，感到安心踏實？
還是心中其實有點不是滋味，覺得自己反而沒有一展拳腳的機會？
本週《錯棚教練領導學》剛好看到美國人氣影集《Ted Lasso》第三季第四集，
教練Ted帶領的足球隊AFC Richmond正面臨這樣的狀況。
新的一個球季才剛開始，好不容易晉級成功，
重返英超的AFC Richmond，卻被業界所有專家預估難逃墊底命運。
但多虧老闆Rebecca豁出去的激將法，
竟然成功延攬再多錢都不見得請得動的傳奇足球選手Zava自願加入
讓AFC Richmond忽然有了一線生機！
Zava在球場上的彪悍表現確實讓AFC Richmond的戰績扶搖直上，
就連隊上其他球員都將Zava視為神明一般的崇拜，
絲毫不在乎球隊唯一的戰略就是以Zava為中心，
記得把球傳給主將就好，其他人通通閃邊站。
團隊中出現萬夫莫敵的『明星球員』到底是福是禍？
當領導者選擇倚賴個人英雄主義時，團隊文化會被帶往何方？
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📍 為什麼同一句話，不同的主管來說，有的打動人心，有的卻讓人分心？
📍 明明你說得都沒錯，但是卻沒人聽進去？
📍 身為領導者，什麼樣的聲音可以讓團隊感到信任？
在這集【跟著教練一起學】中，我們邀請到「聲音教練」魏世芬老師，
一起探索「聲音」如何成為領導者的超能力。
我們說出口的「聲音」，其實是一種氣場，也是一種立場。
沒想到，我們常以為的「表達力」問題，
竟然和童年記憶、身體緊繃、甚至說話時是否能「投射情緒」，都有關。
而無論是溝通變革、面對衝突或商業談判，
當你「沉得住氣」，你的話語才能真正有力量。
本集來賓：魏世芬老師是一位橫跨表演藝術、聲音訓練與高階領導教練的專業聲音導師。
她結合多年劇場經驗，將聲音工作應用於領導發展、演說表達與團隊信任建立，
不僅擔任高階主管聲音教練，為多家企業進行內部訓練，
也將他的經驗與智慧透過線上課程影響更多人。
他的教學核心是「讓聲音不只是表達的工具，更關乎如何展現自信與影響力，
讓每個人都能自在運用聲音，說出自己的力量。」
了解更多小芬老師的課程與發聲指南：https://voicefen.com/
本集精華：
💡Check-in：「你的聲音像是什麼動物？」
💡領導者說了千百次目標，卻換不到團隊的共鳴，背後可能的原因是什麼？
💡在溝通變革時，除了訊息之外，為什麼聲音表達更重要？
💡在面對談判或衝突時，你的聲音如何影響關係與結果？
💡如何鍛鍊「聲音肌肉」，說出影響力？竟然可以從說出自己的名字開始？
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📍 你希望堅定表達立場，但又不想傷害對方的感受嗎？
📍 面對越界行為，你會選擇大聲斥責、忍耐，還是能不帶情緒、不用大聲，嚴厲而堅定地指正錯誤？
📍 如果團隊成員表現不佳，甚至直接踩到你的底線，你會如何處理？
這週《錯棚教練領導學》，我們來到《Ted Lasso》第三季的第二集，
劇中一向風格溫和親民的領導者們，
在面對強勢的團隊成員太超過時，
他們會如何堅定表達界線，即時制止不當行為？
AFC Richmond足球隊的總教練Ted一直以來都是溫和幽默，出了名的好脾氣。
當助理教練Roy反常地對整支球隊下達『封口令』，
威嚇所有人不得向打算隨隊採訪的前體育記者Trent Crimm透漏任何消息，
而這樣的封口令卻在關鍵時刻，
直接影響隊員彼此之間的戰略溝通，
Ted會如何出手，約束Roy沒道理可言的行為？
獲得創投公司青睞，在新的球季躍升成為一家小公關公司老闆的球隊公關Keeley，
備感新官上任的重重壓力。
面對氣勢凌人的財務長暗諷與人身攻擊的話語，
Keeley會如何堅定表達，
讓對方知道她所經營的公司對於甚麼樣的態度行為是絕對零容忍？
原來身為主管最困難的一門課，
是學會如何嚴厲堅定卻不傷人的態度制止不當行為。
讓我們一起學習，樹立威嚴不代表非得先摧毀他人的自尊，
堅定自己和他人對立的立場也不等於無法繼續維繫互相尊重的關係！
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📍總覺得自己每天很努力，卻不知道這樣的努力到底能帶來什麼？
📍擔心三年後、五年後，自己還有競爭力嗎？
📍對未來感到迷惘，不知道自己真正想追求的是什麼？
在這集【教練帶你讀好書】中，Winnie與曹代一起導讀《納瓦爾寶典 | The Almanack of Naval Ravikant》
這本矽谷創業家與思想家的智慧筆記，揭露如何在十年內實現自主富有與內在快樂
我們將從三個角度出發「長期思維、快樂選擇與個人槓桿」，幫助你釐清如何打造一條屬於自己的成長路徑。
誰是納瓦爾・拉維坎特（Naval Ravikant）？
他是一位印度裔美國創業家、天使投資人與思想家，創投平台 AngelList 的共同創辦人
早期投資過 Twitter、Uber 等知名企業。除了投資眼光精準，與一般創業家不同
同時分享「財富自由」與「內在平靜」的思維，被譽為矽谷最有影響力的思想家之一。
🔍本集精華：
💡Check-in 提問：「回想這一年，你覺得自己有「讓自己變幸運」的時刻嗎？發生了什麼事」
💡如何分辨你是在「玩長期賽局」還是「消耗自己」？
💡快樂是選擇，不是結果：教練常用的心理重塑（Reframe）怎麼幫助我們走出低谷？
💡三種個人槓桿：人力、資本與零邊際成本產品（如內容、書籍、媒體），哪一種最適合你的影響力路徑？
💡想打造自己的個人品牌與產品化服務，可以從哪些行動開始？
相關集數：
EP20. 領導者需要培養哪些敏感度？鍛鍊對自己與他人的敏感度是領導者必修功課 Ft. 《複利領導》作者賴婷婷 Tracy Lai
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📍 你都是如何面對唱衰你的惡意負評？是一笑置之，不當一回事？還是很容易被酸民激怒，所有難聽的話全都往心裡去，久久難以釋懷？
📍 當你被誤解、被攻擊時，你還願意選擇善意與風度嗎？
這週《錯棚教練領導學》單元，我們進入電視影集《Ted Lasso》第三季的第一集
順利升等，重返超聯的足球隊AFC Richmond，
面對全新賽季本該充滿嶄新盼望，
怎知各界酸民一面倒地唱衰他們，
認定AFC Richmond難逃墊底全聯盟、再次被降級的命運。
曾經是AFC Richmond助理教練之一的Nate，
在背後捅了恩人Ted一刀後，
跳槽到敵隊West Ham United，高升成總教練。
在記者會上Nate更是選擇毫不留情地取笑老東家，
羞辱Ted是一個無能的教練。
Ted 卻選擇了「不回嘴、不還擊」，
而是用誠實與幽默，在記者會上讓大家看見真正的自己。
本週節目中讓我們一起聊聊，終於成為『老闆』的Nate展現出跟Ted怎樣不同的領導風範？
面對來自各界的負評和壓力，Ted又是如何靠他最擅長的『泰氏幽默』逐一化解！
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments
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📍在 AI 與組織變革的浪潮下，中階主管的角色還有價值嗎？
📍未來的主管需要長什麼樣子？
在這集 Hey Coach! 教練我想問 的【你問教練答】單元中，有聽眾分享Microsoft 宣布裁撤大批中階主管，引起了很多職場人的不安
而有以下提問：「主管都被裁了，我還要努力當主管嗎？」「AI 會不會取代中階管理層？」「那我該怎麼規劃自己的職涯？」
你會聽到我們的實務觀察與建議與提問，幫助你重新定位自己的價值與未來角色。
本集精華：
💡Check-in 提問：「如果有一個未來主管模擬器，可以幫你瞬間升級一種領導力能力，你會選哪一個？」
💡AI 會取代主管嗎？AI 正逐步取代行政流程、資料彙整、標準化溝通等管理任務，但人類的影響力價值在哪裡？
💡面對這波技術轉型，主管如何強化自己的4大「不可被取代力」？
💡未來的職涯規劃還值得升主管嗎？還是當技術高手？
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為了獲得肯定，讓自己被看見，你會選擇做到什麼地步？
一轉眼，職場特別系列單元《錯棚教練領導學》來到了電視影集《Ted Lasso》第二季的最後一集。
AFC Ricmond足球隊教練Ted Lasso在關鍵比賽因為恐慌症發作提前離場的新聞鬧得滿城風雨。Ted選擇親上火線向球員坦承一切。
教練團隊心照不宣，向媒體走漏消息的『抓耙仔』無疑就是近期行徑越來越囂張失態的助理教練Nate，
但Nate卻打算裝死到底，Ted也無意與他對質。直到AFC Richmond來到球季尾聲至關重要的最後一場比賽，
比賽結果將決定球隊是否能順利『升等』重返超聯。
賽前Nate誇下海口，自己擬定的戰術定能帶領球隊贏得勝利，屆時要讓所有人知道自己才是助球隊脫胎換骨的大功臣
但眼看上半場球隊一路落後，Nate的信心動搖。
沒想到球員竟然堅持要繼續執行同樣的戰術，Nate心中是五味雜陳。
Ted察覺Nate的異狀，終於選擇把話講開。兩人之間的衝突一觸即發。
究竟是什麼原因，讓Nate一錯再錯，最後選擇背叛恩人？
同樣有伯樂提拔才得以翻身的球隊公關Keeley，許多經歷幾乎和Nate如出一徹，但為何做出的選擇會如此不同？
本週節目讓我們從Nate和Keeley身上，一起探討職場中的師徒關係（mentorship）到底應該如何經營！
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments
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📍 PM 沒工程背景，如何用 AI 快速做出 prototype？
📍團隊為何合作了，卻沒發揮 1+1 > 2 的力量？
這集邀請 敏捷顧問賈格（JUGG），分享他從工程師、Scrum Master 到敏捷教練與創業者的心路歷程
如何將過去的失敗經驗轉化為未來成功的養分
他也談到自己如何實驗 AI 工具，協助產品探索、團隊協作與開發流程
並以「Do the right thing, Do the thing right」的信念，持續推動組織與產品的成長與優化
來賓：Jugg 賈格，敏捷顧問、Youtube《JUGG聊敏捷》頻道主理人，ProdSence 的創辦人
18 年軟體開發與敏捷導入實戰經驗，曾任趨勢科技、Appier 技術主管、專案經理、產品經理、Program Manager、敏捷教練
參與 Appier 組織轉型，專精跨職能團隊建立。專長於敏捷轉型、AI 工具應用、產品探索與團隊協作，協助新創團隊導入敏捷，運用 AI 工具打造產品、提升開發效率。
本集精華：
💡Check In 提問：「如果 AI 可以幫你做一件你不想做的工作，那會是什麼？你會信任它嗎？」
💡 賈格的職涯轉變：從工程師到敏捷教練的心路歷程
💡 敏捷如何讓團隊從分工合作進化到深度協同，發揮 1+1 > 2 的力量
💡 為何團隊有向心力仍可能失敗？從新創失敗案例反思產品探索的重要性
💡 沒有工程背景的 PM，如何用 AI 打造 prototype、快速獲得早期回饋
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面對人生轉捩點，你會因為自我懷疑而躊躇不前？
還是會選擇放手一博賭一把，自己的夢想，自己追求？
好不容易鼓起勇氣不顧一切一次時，
有沒有過一不小心就失了分寸，變成放縱妄為？
本週職場特別系列單元《錯棚教練領導學》，
將從電視影集《Ted Lasso》中對比兩位醜小鴨變天鵝的角色，
跟大家一起聊聊，當職涯發展急轉彎時，
兩人的反應究竟是放手一博還是放縱妄為？
小模出身的Keeley，自從被女老闆Rebecca拔擢為AFC Richmond足球隊的企業公關後，
將球員代言和球隊贊助規劃地風聲水起，吸引知名雜誌矚目，
邀請她擔任封面人物，進行深度專訪。
從賣臉蛋賣身材，到被業界刊物肯定自己的生意頭腦和領導手腕，
Keeley會如何面對自己事業的新扉頁？
曾幾何時，Nate不過是球隊上飽受霸凌的打雜小弟，
在遇到足球教練Ted之後，命運大不同，
不但獲得了舞台一展自己精湛的足球策略，還被高升為助理教練之一。
這些突如其來的肯定，卻讓Nate不斷地自我膨漲，
甚至開始不滿功勞全由Ted獨佔。
Keeley和Nate兩人都從基層做起，都有貴人相助，都苦盡甘來獲得外界的肯定。
但兩人面對人生轉捩點卻有大不相同的態度！
背後的原因究竟為何，就讓我們在節目中為大家逐一解析！
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📍 你有沒有過這樣的經驗：努力工作卻和躺平同事領一樣的獎金？
📍 但是給錢就可以激勵員工嗎？
📍 要留住關鍵人才，除了錢，還需要什麼？
在這集【跟著教練一起學】中，我們邀請到人力資源顧問，也是NotOnlyHR的創辦人Miriam，來分享如何讓「績效管理」真正實踐落地，成為人才和公司成長目標對齊的關鍵工具
團隊教練曹代和Miriam討論了從中小企業建立績效制度的兩大困境：「要怎麼給錢」和「要怎麼訂目標」
Miriam透過生動的例子協助我們看見有效的績效管理，可以如何獎勵努力和公司一起成長的人
而無論是新創組織或是二代接班，要怎麼找到對的時機點導入制度？又要如何不讓白紙黑字造成員工僵化或勞資對立？
無論你是在思考如何設計績效制度的創業者或企業主，或是在公司裡擔任主管，想要有效激勵員工，希望這集的實例分享，可以帶給你新的靈感。
本集來賓：Miriam是擁有財務、業務與人資等多面向能力組合的人力資源顧問，不僅是上市公司的招募專家
也有豐富的從零到一打造制度的實戰經驗，目前專注服務中小企業，協助客戶建立有感、可落地的人力資源管理制度，同時主持「不只是人資」Podcast節目。
報名【績效管理解方】說明會，用專屬優惠碼 「coach」可享報名優惠。報名連結：https://reurl.cc/AMl9VQ
本集精華：
💡Check-in：「家庭也有績效管理嗎？會是什麼模樣呢？」
💡中小企業在建立績效制度的兩大困境是什麼？
💡二代接班企業或是成長型的組織，什麼時候要考慮建立制度？需要準備好什麼心態？
💡對於主管來說，比制度更重要的是什麼？
💡在沒有獎金的情況下，還能用什麼激勵員工？
相關集數：
EP94. 想說但是說不出口？如何有溫度又有態度的給予《徹底坦率》的回饋
EP89. 團隊成員績效走下坡，主管要如何因應？
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📍你是那種就事論事，容易得理不饒人的人嗎？
📍 面對親密關係中的衝突，你會選擇說服對方，還是先保住關係？
📍 當你贏了面子，卻輸了裡子，感情反而越吵越疏離，這場勝利還值得嗎？
本週《錯棚教練領導學》，我們來到《Ted Lasso》第二季的第十集，
和過去職場主軸不太一樣，這集更深入探究人生議題。
劇中足球隊的老闆Rebecca接獲父親離世的噩耗，
在喪禮上意外得知原來母親對於父親生前多次出軌一直都知情。
Rebecca痛恨父親的不忠，更不恥母親的鄉愿，卻被母親一語點醒：
「在有限的人生中，你是寧可事事據理力爭，還是坦然愛你所愛的？」
「What's more important, being loving or being right?」
而球隊教練Ted Lasso 恐慌症發作後接觸心理諮商，
終於有了重大突破，跟心理醫生Dr. Sharon坦言童年時父親在心中留下巨大創傷，
直到如今依然走不出這個陰影。
我們在這一集中再次見識到『父親』這個存在是如何形塑不同角色的價值觀。
同樣必須學習放下自己多年的怨恨，原諒父親的Rebecca和Ted又會是以怎樣不同的態度來面對？
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📍 你也遇過開會時員工沉默不語，眼神迴避？
📍 當同仁不願溝通，主管是該硬闖、退後，還是…換個方式敲門？
在這集 Hey Coach! 教練我想問 的【你問教練答】單元中
我們收到許多主管心有戚戚焉的提問：「當員工抗拒溝通時，主管要怎麼處理這種不信任或不服的狀況？要怎麼開始？誰又該出面處理？」
Winnie 和 Tai 將帶你一步步拆解這個情境，從抗拒背後的常見成因、修復信任的具體方法、到判斷誰該出面處理
每一個角度都能幫助你更有策略、更有溫度地應對挑戰。
本集精華：
💡 Check-In 提問：「如果你是一扇門，什麼情況下你會自動打開？什麼情況下你會緊閉上鎖？」
💡 釐清抗拒背後的四種常見原因？
💡 主管可以怎麼做？三個修復信任的行動策略
💡 由誰來處理？主管該怎麼判斷？三個情境分法
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