Toezichthouders! Met Vinod Subramaniam (Het Concertgebouw & Haagse Hogeschool) , Patricia Olthof (Alifa) en Wilma van Ingen (Crematoria Twente en Univé Oost).
We hebben een bijzondere host. Willem-Jan Velderman isverhinderd en wordt vervangen door Wilma van Ingen. Ervaren bestuurder en toezichthouder! Voorzitter van de Twents Crematoria en Univé Oost.
💥 ‘Goed toezicht vraagt om vaardigheden en competenties die je niet perse uit een diploma of een bestuurdersstoel haalt, maar ook uit levenservaring, reflectievermogen en hetvermogen om boven je eigen perspectief uit te stijgen’
Stellingen
📌 In de huidige complexiteit is het nog belangrijker is om toezicht te houden.
📌 Zonder diversiteit kan een raad van toezicht niet functioneren
Qoutes:
⭕️ ‘Een hele hoop diversiteit is niet zichtbaar. Je brengt andere wereldbeelden in en je organisatie wordtdaarmee verrijkt. Je moet dan ook nog openstaan voor die andere perspectieven. Je moet hard werken omdat te integreren. Het is onmisbaar’
⭕️ ‘Als je slechts’ enkel bestuurders in je raad hebt, kan je dat ook een blinde vlek opleveren als raad’
⭕️ ‘Mijn eerste toezichthoudende functie was eigenlijk te zwaar’
⭕️ ‘Ik heb veel geleerd van een scherpe voorzitter die ik had’
⭕️ ‘In de raad zitten mensen die gepokt en gemazeld zijn, maar het zijn ook mensen’
⭕️ ‘Je moet met wijsheid en rust opereren’.
⭕️ ‘Als ik voel dat mijn leercurve aan het afvlakken is, dan stel ik mezelf de vraag, is dit genoeg geweest?’
⭕️ ‘Als ik een duidelijk gevoel heb dat het meer energie kost dan het oplevert, dan zijn hoofd en hart mogelijkniet in lijn. Het moet kloppen en in evenwicht zitten’.
Een podcast van Tom Morssink en Willem-Jan Velderman. Met dank aan vormgevers Sjors Trimbach (visueel) en Wim Velderman (audio).
𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 Ellen Nauta en Marike Bezema (N.V.Luchthaven Teuge & Area Reiniging)
💥’’Bij FC Twente was ik commissaris, dat was heel intensief”
💥‘’Vraag wel even of er een rooster van aftreden is, voor jehet weet zit je er je hele leven aan vast”
Stellingen
📌 ‘Ik vind het spannend om hier mijn verhaal te doen als toezichthouder’
📌 ‘Een toezichthouder staat aan wal’
‘Quotes
⭕️ ‘Het is zinvol om toezichthouder te zijn.
⭕️ ‘Veel directeuren zoeken sparringpartners’
⭕️ ‘Je zit toch in je eigen bubble als directeur/bestuurder’
⭕️ ‘Ik moet onderdeel zijn van een club omgoed te kunnen besturen’
⭕️ ‘Ga vooral niet uit je rol, want dan krijg je ellende’
⭕️ ‘Mijn buren vragen er nooit naar wat ik doe als toezichthouder’
⭕️ ‘Het zijn functies die je in stilte moet doen, de directeur, organisatie, medewerkers moeten het doen’
⭕️ ‘Ik kom uit een tijd dat je gevraagd werd voor functies. Het ene bestuurslid vroeg het andere bestuurslid’
⭕️ ‘Je moet altijd de ramen en duren open hebben’
⭕️‘Je wordt niet ondergedompeld, het is best gek’
⭕️ ‘Omdat je elkaar niet vaak ziet, moet je een bepaalde nieuwsgierigheid hebben naar de organisatie om wel betrokken te zijn en te blijven’
⭕️ ‘Macht zegt mij niet zoveel. Je bent autonoom als mens’
⭕️ ‘Besturen is niet voor bange mensen’
⭕️’Probeer tijd vrij te maken voor een bestuur, het kan je enorm verrijken!’
Eerder verschenen in deze serie:
Podcast 74:Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks (Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)
https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw
Podcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk (AssoritiMens en ExpeditieWijz)
https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848
Podcast 76:Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)
https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQ
Podcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn)
https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e
Podcast 78:Hanneke Steen (KOE) en Maike Warrink (TOF)
https://open.spotify.com/episode/7Mr3Fp5ChemTc3KA0Njjo5?si=262b3354200e4a8c
Podcast 79:Niels Mulder (Rabobank) en Jessica ter Hofte (De Zijlen & Curilion)
https://open.spotify.com/episode/1xjXFLLkDWItnE9tL4eFHD?si=_ZG9CcfpRSur_yOVdFTCiA
Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en WimVelderman voor de audiovormgeving!
𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 Jessica ter Hofte, Curilion en De Zijlen en Niels Mulder, Rabobank
💥’Ik heb een vriend en als ik met hem ben, ben ik nog leuker, zo is het ook met een raad’
💥‘De borrel in de kroeg kan niet alleen zijn’
Stellingen
📌 ‘Ik vind het spannend om hier mijn verhaal te doen alstoezichthouder’
📌 ‘Als toezichthouder kan ik de status quo veranderen’
Quotes
⭕️ ‘Ik heb een atypische achtergrond als toezichthouder’
⭕️ ‘Ondernemerschap is van harte welkom in het publieke domein’
⭕️ ‘Toezicht is nooit af, je kunt niet tevreden zijn met een status quo’
⭕️ ‘Zelf heb ik veel kansen gekregen, dat is niet voor iedereen weggelegd. Ik heb een prettige jeugd gehad, ik help graag op mijn manier mensen en op die manier bij te dragen, ook via een toezichthouder rol’
⭕️’ Ik heb bestuurskunde gestudeerd, bij een gemeente gewerkt…ik ben ooit begonnen bij een bestuur en vervolgens val je van het een in het ander en van betekenis willen zijn voor een ander.’
⭕️ ‘Tegenwoordig is er altijd een formele en transparante sollicitatieprocedure, terwijl vroeger werd je persoonlijk benaderd. Als mensen inmiddels weten dat je het wil of doet, dan gaat er in eens een wereld voor je open’
⭕️’Ondanks de ervaring die ik heb, heb ik nog niet zo lang geleden nog een leergang toezichthouden gevolgd’
⭕️ ‘We hebben debacles gehad met elkaar in Nederland, dat heeft er voor gezorgd dat we professioneler zijn gaan werken in het toezicht’
⭕️’Met mijn vrienden en mijn partner heb ik er over gehad of ik een rol als toezichthouder zou moeten aannemen’
⭕️ ‘Als de relatie OK is, dan mag het flink schuren’
⭕️ ‘Het is goed om te belichten wat goed gaat, vaak gaat het in de media over zaken die niet goed gaan’
⭕️’De behoudzucht in het publieke domein is heel groot’
⭕️ ‘Als je niet jezelf kan zijn in een raad, dan zou ik afscheid nemen’
⭕️ ‘Ik kan me voorstellen dat bij jeugdbescherming, ook een jongere in de raad van toezicht zit’
Eerder verschenen in deze serie:
Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)
https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw
Podcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)
https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848
Podcast 76: Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink(Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)
https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQ
Podcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn)
https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e
Podcast 78: Hanneke Steen (KOE) en Maike Warrink (TOF)
https://open.spotify.com/episode/7Mr3Fp5ChemTc3KA0Njjo5?si=262b3354200e4a8c
Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en WimVelderman voor de audiovormgeving!
𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗮𝗶𝗸𝗲 𝗪𝗮𝗿𝗿𝗶𝗻𝗸 (𝗧𝗢𝗙) 𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗻𝗻𝗲𝗸𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗲𝗻 (𝗞𝗢𝗘)
💥‘Het is een vak en je moet op een andere manier leren kijken, er moet in het begin ook ruimte zijn voor kaboutervragen’
💥’Een toekomststoel kan bijdragen om de volgende generatie ook echt te betrekken’
Stellingen
📌 ‘Als kind wilde ik graag toezichthouder worden’
📌 Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht
Quotes
⭕️ ‘We staan op de schouders van onze voorgangers. Hoe we het doen, wordt ook bepaald waar we vandaan komen’
⭕️ ‘Ik had geen ervaring met het onderwijs, maar vond het wel interessant vanuit kansenongelijkheid’
⭕️ ‘Toen ik zelf een tijdje directeur was en werkte met een raad van toezicht, ging ik ervaren hoe het was om zo’n steunpilaar te hebben, dat was mijn motivatie om het dan ook te doen’
⭕️ ‘Als kind wilde ik stewardess en secretaresse worden, maar geen toezichthouder’
⭕️ ‘Ik kende wel iemand uit deraad van toezicht, maar heb deze pas benaderd na mijn sollicitatie’
⭕️ ‘Ik had vooral in stedelijke gebieden gewerkt en wilde graag landelijk actief zijn, dat kon mooi op dezemanier in een toezichthoudende rol’
⭕️ De diversiteit in de raad spreekt mij enorm aan en is anders dan in mijn reguliere baan als directeur. Inmijn werk als directeur werkt ik vooral met mensen met eenonderwijsachtergrond. Dat vind ik een verrijking.
⭕️ ‘Ik ben gevraagd om te solliciteren’
⭕️ ‘Ik vond het wel spannend, kan ik de goede vragen stellen, hoeveel kennis heb je nodig om goede vragen testellen aan een bestuurder?’
⭕️ ‘Ook al ben ik zelf directeur, vind ik het wel prettig om in een rol van toezichthouder wat achterover leunen’
⭕️ ‘Voordat ik benoemd werd als toezichthouder heb ik een vergadering meegemaakt, dit gaf me gelegenheid omkennis te maken met de dynamiek en afkortingen’.
⭕️ ‘De eerste vergadering wil ik graag domme kaboutervragen stellen, daar was alle ruimte voor’
⭕️ ‘Je moet het niet doen voor de financiële vergoeding, dat is een kleine waardering’
⭕️ ‘Het is dialoog en data’
⭕️’Als een ouder zich zou melden bij mij, dan zou ik doorverwijzen naar de bestuurder’
⭕️’Ik ben niet geschikt voor de auditcommissie, schoenmaker blijf bij je leest’
⭕️ ‘Het helpt als je informeel met elkaar spreekt, om te werken aan vertrouwen’
⭕️ ‘Zonder de bestuurder spreken we met directeuren van scholen en met ouders en kinderen’
⭕️ ‘De vergadering worden afgesloten met een reflectie; hoe was deze vergadering’
⭕️ ‘Het ongezegde in de boardroom kan een risico zijn’
⭕️ ‘Ik kan me voorstellen dat de machtsverhoudingen in het publieke domein heel anders zijn dan bijcoöperaties en/of voetbalclubs.
⭕️’Jonge mensen die net van school komen, brengen misschien wel hele andere interessante perspectievenbinnen’
Met dank aan Public Administration University of Twente(Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving!
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
Eerder verschenen in deze serie:
Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)
https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw
Podcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)
https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848
Podcast 76: Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink(Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)
https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQ
Podcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ enStichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn)
https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e
💥 ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol als toezichthouder bij het Rijksmuseum Twenthe’
Toezicht! In gesprek met Wim Boomkamp (toezichthouder bij ROC Aventus, Dimence Groep, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musuea) en Maaike Ebbekink (toezichthouder bij Brigantijn)
Stellingen
📌 Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van de organisatie
📌 Ik vind het leuk om de werkgever van de bestuurder te zijn
Quotes:
⭕️ ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol bij het Rijksmuseum. Er komt dan elke vergadering op de agenda of we aansprakelijk zijn als toezichthouder en of onze verzekering wel goed genoeg is’. ‘Dit kunnen spannende vergaderingen zijn, maar ook dan rustig de tijd nemen, nog eens bij elkaar komen’
⭕️ ‘Toezicht op de uitvoering van de strategie vind ik een belangrijke’
⭕️ ‘In mijn werk had ik al vaak te maken gehad met toezichthouders, het maakte mij nieuwsgierig. Een nieuwe rol, in een vertrouwde omgeving van het onderwijs’
⭕️ ‘Vaker als toezichthouder in de organisatie zijn en nieuwsgierig zijn om te proeven en te ervaren wat er speelt, in afstemming met de bestuurder’
⭕️ ‘Nieuwsgierigheid hoort bij het toezichthouden’
⭕️ ‘Ik vind empathie best een moeilijk woord in relatie tot toezicht houden, ik relateer het aan vertrouwen’
⭕️ ‘Ik ben zelf bestuurder geweest en heb daardoor zelf ook te maken gehad met een raad van toezicht, dat helpt mij enorm bij mijn rol als toezichthouder’
⭕️ ‘Bij ons staat op de agenda ‘hoe gaat het?’ of ‘aandacht voor de soft controls’ – wat speelt er in de organisatie? Ander voorbeeld: het evalueren van de vergadering zelf. Zijn er dingen die er niet gezegd zijn, maar wel gezegd moeten worden?’
⭕️ ‘De dynamiek van de media kan ingewikkeld zijn’
⭕️ ‘Het allerbelangrijkste is de rust bewaren bij onvoorspelbare situaties en de tijd nemen om de problematiek waar je voor staat op te lossen’
⭕️ ‘Als alles goed gaat lijkt het weinig tijd te kosten, als er problemen zijn kan je er heel druk mee zijn, dat hoort wel bij de verantwoordelijkheid die je hebt’
⭕️ ‘Een half uur voor een vergadering hebben we een moment, dat noemen we geen vergadering, maar is om even bij te praten’ Je gaat niet voorvergaderen, absoluut niet. Je hebt wel vooroverleg om even te kjiken waar je accenten moet leggen’
⭕️Wakker liggen als toezichthouder doe ik van persoonlijke dingen, bijvoorbeeld van het besluit om afscheid te moeten nemen van een bestuurder’
⭕️ ‘Tussendoor als voorzitter bel ik nog wel even met nieuwe toezichthouders, hoe gaat het, even na een vergadering, hoe heb je de vergadering ervaren’?
⭕️ ‘Op hoofdlijnen zit er geen verschil tussen de organisaties waar ik toezichthouder ben. Er kunnen wel verschillen zijn. Bij FC Twente heb je met andere dynamiek van de media te maken dan bij een onderwijsinstelling’
⭕️ ‘Als iemand dit wil vanuit betekenis voor het type instelling waar je toezichthouder bent dan is dat de motivatie om het te doen’
⭕️ ‘Ga geen moeilijke dingen uit de weg als toezichthouder, bijvoorbeeld mensen aanspreken op gedrag, stel vragen!’
Eerder verschenen in deze serie:
Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)
https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw
Podcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)
https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848
Podcast 76 Miriam Luizink (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein) en Franklin Tuin (Poppodium Metropool)
https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=d30ecab768474fdf
Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbachvoor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving!
𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!
𝗗𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗿𝗶𝗮𝗺 𝗟𝘂𝗶𝘇𝗶𝗻𝗸 𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗸𝗹𝗶𝗻 𝗧𝘂𝗶𝗻
💥Wij kijken terug op een interessant, leuk en leerzaam gesprek met Franklin (Metropool) en Miriam (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)
Stellingen
📌 ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’
📌 ‘Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht’
‘𝗝𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗼𝗼𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗲𝘁𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻, 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗻𝘁’
Quotes
⭕️ ‘Ik zie een rol als toezichthouder als maatschappelijke opgave’
⭕️ ‘Ik heb niets met status. Mensen om mij heen kunnen wel iets hebben met status, toegankelijkheid is daarom belangrijk’
⭕️ ‘Toezichthouder zijn is heel betrokken zijn bij een organisatie’
⭕️ ‘Ik had nog niet zo’n goed beeld van het toezichthouden, voordat ik er aan begon’
⭕️ ‘Als ik niet wat toevoeg aan een groep, hoef ik er niet te zitten’
⭕️ ‘Ik was me in het begin nog niet zo bewust van de rol, van toezichthouder. Dat is gedurende de rit duidelijk geworden ‘
⭕️ ‘Ik probeer op verschillende manieren aan informatie te komen, zowel formeel, maar ook informeel’
⭕️ ‘De eerste jaren heb ik misschien te veel op mijn tong gebeten’
⭕️ ‘De wat en waarom zijn voor mij belangrijk en de hoe-vraag is voor de bestuurder’
⭕️ ‘Het is oersaai als je ego’s aan tafel hebt’
⭕️ ‘In jaarverslagen en strategische plannen staat ook niet alles’
⭕️ ‘Er komt gedoe, punt’
⭕️ ‘Ik vind strategisch denken en empathisch vermogen, geweldig’
Eerder verschenen in deze serie:
Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)
https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw
Podcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk (AssoritiMens en ExpeditieWijz)
https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848
Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving.
𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!𝗗𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝗹𝘀 𝗕𝗶𝗿𝗸𝗲𝗻𝗵ä𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗠𝗮𝘂𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗕𝗲𝗶𝗷𝗸
💥In de tweede podcast van deze nieuwe serie spreken we met Els Birkenhäger en Maurice Beijk. Els is toezichthouder bij Veluwonen, Eerbeek en Maurice bij ExpeditieWijz, Hengelo en AssortiMens in Oldenzaal.
Stellingen:
📌 ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’
📌 ‘Als toezichthouder deel ik mijn kennis en ervaring’
Quotes
⭕️ ‘Ik houd van de natuur, de verrekijker staat voor mij als symbool voor strategie om dichtbij te halen wat ver weg is, maar ook om van een afstand te kijken als je precies wil kijken’
⭕️ ‘Je wil graag iets bijdragen, maar je denkt dan ook dat je dat kunt’
⭕️ ‘Het is leuk om aan de aan de andere kant te zitten, eerst was ik bestuurder en nu toezichthouder’
⭕️ ‘Als bestuurder heb ik ervaren hoe fijn het is dat je een goede RVC hebt. Ik sprak ook wel met collega bestuurders die te maken hadden met RVC’s met lijstjes en andere vormen van controlemechanismen’
⭕️ ‘Voor mij is het een bewuste keuze geweest om in een ander gebied toezichthouder te willen zijn’
⭕️ ‘Ik doe alles onbezoldigd, ontvang ik wel geld, dan gaat het naar derden’
⭕️ ‘Bij een woningcorporatie gaat het veel formeler qua benoemingsprocedure van een toezichthouder’
⭕️ ‘Het verslag van een vergadering van de RVT/RVC graag maximaal twee A4tjes’
⭕️ ‘Misschien is mijn ego te groot om te solliciteren. Ik heb nog nooit gesolliciteerd en dat zal ik ook niet doen, ook niet als toezichthouder’
Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:
⭐Willem-Jan Velderman: waar ik in deze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.
⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Het is een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes. Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.
Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!
𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲, 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗗𝗲 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻 𝗞𝘂𝗸𝘀 𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗹𝘆𝗮 𝗖𝗮𝗸𝗶𝗿
Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:
⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Hetis een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes.Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.
⭐Willem-Jan Velderman: waar ik indeze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.
💥In de eerste podcast van deze nieuwe serie spreken we met Fulya Cakir en Stefan Kuks. Fulya is toezichthouder bij Wijkracht en Stefan is toezichthouder bij Het RijksmuseumTwenthe en De Museumfabriek.
Stellingen:
📌 ‘Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van een organisatie’
📌 ‘Ik weet wat goed is namens de stakeholders van de organisatie’
Quotes
⭕️ ‘Soms is het op je handen zitten’
⭕️ ‘De afweging die een directeur-bestuurder moet maken, die moet je proberen expliciet te maken’
⭕️ ‘We hebben een appgroep met enzonder bestuurder’
⭕️ ‘Als het niet loopt in de raad dan vreet dat aan je’
⭕️ ‘Je doet dit er niet zo even bij’
⭕️ ‘Voor elke raad van toezicht is het de uitdaging om te verjongen, verjonging hebben we heel erg nodig’
⭕️ ‘In de wereld van coöperaties heb ik te maken met hardcore governance’
⭕️ ‘Er is een code en daar moet je je aan houden’
Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!
‘Als kind wilde ik watergraaf worden’
We spreken in Enschede bij Tetem met Wilja Jurg. Wilja isgroene leider bij Tetem. Tetem is een cultuurinstelling voor de alledaagse cultuur. Tetem maakt een programma waar mensen worden geholpen om de digitale wereld en de digitale maakwereld te begrijpen en bekwaam in te worden. Dat doet Tetem voor heel Twente en specifiek voor makers.
Quotes Wilja:
- ‘De politiek is niet mijn werkveld’
- ‘Ik ben van oorsprong maker’
- ‘Ik heb moeten sprokkelen om mijn weg te vindenin mijn loopbaan, in het onderwijs bijvoorbeeld’
- ‘Voordat we een programmalijn implementeren voorpubliek, gaan we het eerst een jaar intern met collega’s doorleven’
- ‘Als leider zou ik me willen omschrijven als‘guide on the side’
- ‘Rechtvaardigheid en inclusiviteit zijn voor mijbepalende waarden’
- ‘Een overtuiging kan een voedingsbodem zijn vooreen gevangenis, maar dat bepaal je uiteindelijk zelf’
Sidekick Marieke Bolink over het gesprek met Wilja Jurg: ‘Wilja schetste in het gesprek over hoe zij haar leiderschap heeft ontwikkeld niet met anekdotes uit managementboeken, maar schetste hoe haar eigen roots haar inzichten geven over hoe zij nu haar leiderschap richting heeft. Intrinsiek gegidst waardoor authenticiteit nooit verloochend wordt’
Stellingen:
· ‘Duurzaamheid is marketing’
· ‘Mijn familie heeft in de textiel gewerkt’
· ‘De woorden, cultuur, duurzaamheid en innovatie in het bedrijfsleven hebben een andere betekenis dan in de cultuursector’
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman.
Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman
‘Het hangt er vanaf! Wat is duurzamer, het kopje koffie of het papieren bekertje?’
Stellingen:
🎯 We moeten meer doen om kwetsbare mensen te helpen met verduurzamen
🎯 Duurzaamheid is voor welgestelden
🎯 Ik ben het liefst binnen als ik vrij ben.
We spreken in Hengelo met de jonge groene leider KlaskeHoutsma, mede eigenaar van Impulse. Impulse is een adviesbureau voor duurzaamheid, focus op milieu. Zij helpen bedrijven om duurzaamheid meetbaar te maken. Wat is beter een papieren bekertje of een glazen kopje? Hoeveel verschilt dat? Gevoel bij de orde van grote van de impact. Impulse is begonnen als hobbyproject bij Universiteit Twente en is de baan van Klaske. “Het leuke van mijn werk is dat je met alle disciplines in aanraking komt. Het is een strategisch vraagstuk. Finance, R&D, design, materialen, productie, we staan met iedereen in contact”. In deze podcast worden we ondersteund met goede vragen door sidekick Rudmer Mensonides uit Hengelo.
Quotes
📌Wat is geluk? Waarom zijn mensen in Afrika gelukkig met minimale middelen tov van rijke mensen hier in Europa
📌Ik heb al heel vaak de loterij gewonnen, niet letterlijk!
📌Het maakt me blij als klanten aangeven - ‘nu valt het kwartje’ – nu kan ik als klant zelf aan de slag.
📌De weg naar duurzaamheid vraagt een benadering van maatwerk – iedereen begeeft zich in een andere fase.
📌Kwetsbaarheid in dingen die je niet weet is noodzakelijk voor samenwerking en om je eigen grenzen aan te geven
📌 De pieken zijn wel in het positieve, en minder pieken in het dal
📌Twence is het crematorium van grondstoffen
‘Als kind wilde ik ontdekkingsreiziger worden’
In Borne hebben we een heel leuk gesprek met Susanne Bentvelsen, bestuurder bij Aveleijn. Versterking krijgen we in de persoon van Yentl Foks die zich heeft voorgenomen in deze podcast om haar rol als sidekick in ‘de tussenruimte’ te onderzoeken.
Al 55 jaar biedt Aveleijn zorg, ondersteuning, behandeling en advies aan kinderen, jongeren, volwassenen en senioren met een verstandelijke beperking of een lage sociale redzaamheid.
Stellingen voor Susanne:
🎯Ik heb sympathie voor ExtinctionRebellion
🎯Stellingen zijn zwart-wit
🎯Ik ben vegetariër
Met Susanne spreken we uiteraard over Aveleijn, over haar loopbaan en over…Aardewerk. Aveleijn is het duurzaamheidsprogramma in 2018 gestart om een positieve verandering teweeg te brengen ten gunste van het ecosysteem. De bewustmaking van medewerkers, cliënten en stakeholders vormt het hart van het beleid. Susanne is duidelijk dat het niet enkel een voornemen is naar externe stakeholders, maar een dankbare en uitdagende opgave om medewerkers en cliënten mee te nemen in dit veranderingsproces. Zelf werd ze geraakt door de film van Al Gore, An Inconvenient Truth uit 2006 over klimaatverandering.
Nieuwsgierig naar het verhaal van Susanne? Luister dan naar onze podcast!
Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
‘Met Steward Ownership werken we met z’n allen aan en voor het bedrijf’
We zijn te gast bij QbayLogic in Enschede. We spreken met directeur Maarten Kuper! Ondersteuning als sidekick krijgen we dit keer van Pawaris Rietman
Stellingen
🎯 ik doe het compleet anders dan mijn vader
🎯 Een bedrijf moet enkel winst maken om te overleven
🎯 Als ik thuis kom heb ik geen schermen meer aan
De vader van Maarten is in 2016 begonnen met het bedrijf. Hij moest met pensioen en is na zijn pensioen gestart met het opzetten van dit bedrijf. Het bedrijf komt voort uit de wetenschap. Dat bedrijfje is gegroeid. In 2021 is zoon Maarten in het bedrijf gekomen, voor het bedrijfskundige aspect. Het is begonnen met een dagje per week en dat is uitgegroeid tot een volledige baan.
Met Maarten spreken we vooral over het bijzondere businessmodel wat zij hanteren. Steward Ownership. De vader van Maarten had het bedrijf met een collega opgestart. Maarten wilde graag instappen, samen met een andere collega. Toen stonden ze voor ingewikkelde keuzes. Zo zijn ze uiteindelijk terecht gekomen bij steward ownership.
➜ Bedrijven die werken volgens het Steward Ownership willen niet alleen zorgen voor winstmaximalisatie en aandeelhouderswaarde, maar zijn erop gericht de missie van het bedrijf te waarborgen. Om dit te realiseren, wordt het financiële eigendom en de zeggenschap over het bedrijf strikt van elkaar gescheiden.
➜ Steward Ownership zorgt ervoor dat zeggenschap over een bedrijf niet kan worden gekocht of geërfd. Dus wanneer de steward van een Steward Owned bedrijf overlijdt of aftreedt, gaat het bedrijf niet automatisch naar erfgenamen of de hoogste bieder. Bloedband, noch vermogen bepaalt wie er aan het roer komt te staan van het bedrijf. Hierdoor wordt de groeiende vermogenskloof en ongelijkheid als gevolg van geërfd vermogen bestreden. Kapitaal wordt door Steward Ownership als het ware gedemocratiseerd.
➜ Steward Ownership bevordert bovendien de samenwerking en solidariteit tussen werknemers, omdat niemand een groter belang heeft dan de ander. Want niet alleen de investeerders bouwen het bedrijf op, ook de werknemers en klanten hebben een groot aandeel in het succes van een bedrijf. Dit zorgt voor een gezonde en gelijkwaardige verhouding binnen het bedrijf, waar iedereen dezelfde kansen krijgt.
Nieuwsgierig naar dit bijzondere bedrijfsmodel? Luister dan onze podcast!
‘Je hoeft niet vegetarisch te zijn om bij ons te komen werken’
❌We spreken met Karin Lowik, directeur marketing bij Vivera. Ondersteuning krijgen we van Carst Grootelaar.
Vivera is een van de eersten die met vleesvervangers is begonnen. “We waren de keurslager. Er was ook behoefte aan alternatieven. Het vlees liep op een gegeven moment terug. We hebben dat toen verkocht. De focus ging toen op plantaardig. De basis van onze producten zijn soja, eiwitten en vezels. Smaak wordt er aan toegevoegd”.
Stellingen
🎯 ‘Alle medewerkers die hier werken, zijn veganistisch of vegan’.
🎯 ‘Plantaardig eten zal binnen tien jaar de standaard zijn in de Nederlandse voedselindustrie’
🎯 ‘Ik eet elke dag Vivera’
Karin is zelf vegetarisch. Kinderdroom: ‘ik heb technische bedrijfskunde gestudeerd in Enschede’. Ze is bij Unilever begonnen. Ze heeft daar veel geleerd en is vervolgens een eigen onderneming gestart. Karen heeft bij Royal Smilde gewerkt, nadat ze daar haar eigen bedrijf aan had verkocht. Na een lezing van Kees Klomp over betekenisvol ondernemen wist Karin wat ze te doen had. ‘Ik moet mij inzetten voor het transitie van het voedselsysteem. Toen kwam Vivera op mijn pad. Veel dingen loop je tegenaan..de marktconcentratie, het verdienmodel van boeren wat onder druk staat, de opwarming van de aarde…Verder zie je dat de perceptie nog altijd is, dat ‘anders’ eten duur is. Dat moet je veranderen. De consument moet zijn gedrag veranderen willen we wat aan deze uitdagingen gaan doen. Daar wil ik een bijdrage aan leveren!’.
Citaten
➜ ‘Proeven is geloven’
➜ ‘Onze focus ligt op de supermarkt, daar moet de verandering plaatsvinden’
➜ ‘Prijs, smaak en gezondheid zijn de zaken die bepalend zijn voor keuzes voor consumenten’
➜ ‘Het goede voorbeeld geven als leider vind ik belangrijk’
Sinds juni 2023 is Vivera B-Corp gecertificeerd, daarna zijn zee aan de slag gegaan met de CO2 voetafdruk van het bedrijf. Er wordt ook gestuurd op duurzaamheidsdoelstellingen. ‘We hebben gehakt in het zakje geïntroduceerd om plastic te besparen. Je ziet vervolgens dat dit product niet loopt. De rotaties zijn vervolgens te laag in de supermarkt. De consument zegt in onderzoeken dat ze wel duurzaam willen doen, maar als puntje bij paaltje komt, dan is het toch ingewikkeld’.
Nieuwsgierig naar het verhaal van Karin? Luister dan naar onze podcast!
‘Verbeter de wereld, begin! Stress kennen we niet bij de Noaberboaren’
❌ Sidekick Lisanne Foss, werkzaam bij Menzis, over het gesprek met Arie Fokkink: Arie is gedreven om de wereld een stukje mooier te maken. Helaas lost niemand de wereldproblematiek zomaar op. Wat mij inspireert, is de wijze waarop Arie zijn kennis en energie inzet om impact te maken in zijn omgeving. Daar kunnen we veel van leren.
In een boerenschuur spreken we met Arie Fokkink van de Noaberboeren. De geluiden die je hoort zijn dan ook van de collega’s van Arie. Ze zijn druk met de uitgifte die voor vandaag (vrijdag) en morgen gepland staat. Vrijdag is de oogstdag. De oogstbare groenten worden van het land gehaald en klaar gezet voor de leden. Een mooi en kwetsbaar gesprek met groene leider Arie Fokkink.
Stellingen
➜ ‘Noaberschap is noaberplicht’
➜ ‘Ook In een corporatie ontkom je niet aan regeltjes en functies om het in goede banen te leiden’
Citaten
🎯 ‘De wereld leefbaar doorgeven, wij doen dat op Noaberboer niveau’
🎯 ‘Mijn grootouders hadden de tijd, echt de tijd’
🎯 ‘We hebben nu veel en veel meer spullen, maar zijn we ook gelukkiger’?
🎯 ‘Onze boeren zijn banenstapelaars’
🎯 ‘Onze leden willen gifvrij voedsel, hebben vaak ook wel een eigen moestuin hebben gehad, mensen die 50+ zijn of jonge gezinnen met hele jonge kinderen’’
🎯 ‘Ik moest in de zesde klas op school een opstel worden, ik wilde uitvinder worden voor dingen die goed zijn voor het milieu’
🎯 ‘Je wordt gelukkiger als je zelf goede voorbeelden kan neerzetten’
Het paradijs van de Noaberboeren in Haaksbergen is te bezoeken, bijvoorbeeld middels rondleidingen. Kijk hier op de website: https://noaberboeren.nl/
Ooit gedacht aan een loopbaan als schaapherder?
❌ We spreken in Lemele met Willem Dijkema, schaapsherder bij Landschap Overijssel. We hebben tijdens ons leuke gesprek versterking van Loes Heerink, werkzaam bij Moneybird en daarnaast is ze organisator van buitenactiviteiten, genaamd ‘Met Zonder Jas’, gericht op kinderen. Als je het hebt over een schaapsherder, dan heb je het ook over honden! Luna en Sam zijn de honden van Willem. Willem vertelt uitvoerig over zijn honden.
Na een wandeling met de schapen en de honden is er tijd voor een goed gesprek op een terras! We spreken met Willem over de meest gestelde vragen aan een schaapsherder. Ook komt het woord ‘bibaboe’ voorbij.
Een aantal vragen die aan bod komen…
➜ Wat kunnen wij van een kudde schapen leren?
➜ Hoe word je schaapsherder?
➜ Wat kenmerkt goede volgers?
➜ Welke opleiding heb je nodig voor een schaapsherder?
➜ Hoe herken je een boos schaap?
➜ Waar zou je ooit nog een kudde willen hoeden?
Stellingen:
👉 ‘Ik heb sympathie voor Extinction Rebellion’
👉 ‘Mensen zijn de connectie met de natuur verloren’
👉 ‘Ik heb zelf ook schapen’
Quotes:
🎯 ‘Ik had wel veel met schapen als kind, maar ik wilde als kind boswachter worden’
🎯 ‘Mijn opa en mijn vader zijn bepalend geweest voor mijn loopbaan bijvoorbeeld: als je een afspraak met iemand hebt, dan ben je iets te vroeg, dat heb ik geleerd’.
‘Als je wil blijven fietsen, word je een keer klant van Van Raam’
We zijn te gast bij Jan-Willem Boezel, CEO van Van Raam in Varsseveld. Van Raam is fabrikant van aangepaste fietsen.
Stellingen
✔️ We doen te weinig met elkaar om aan technisch geschoold personeel te komen
✔️ Ik zit graag op de fiets
✔️ Als algemeen directeur moet je beschikken over alle stijlen van leiderschap
📌 ‘Als klein kind wilde ik timmerman worden. Hutten bouwen en klussen. Ik wilde altijd al iets creëren’
📌 ‘Waar je ook op het terras zit, kan je een Van Raam fiets tegenkomen’
📌 ‘We zijn ooit eens omschreven als een verborgen kampioen. Dat zijn bedrijven die wereldwijd opereren, maar die niemand kent’
📌 ‘Op de lagere school was ik een van de kleinsten. Dat heeft waarschijnlijk iets met mijn vechtlust gedaan. Ik ben van de mavo, mts, naar de hts, naar de universiteit gegaan’
📌 ‘Wat is de uitstoot per fiets? Deze fiets heeft een A label…etc. Daar willen we naar toe’
📌 ‘Ik zit op de fiets naar de kroeg’
📌 ‘We werken in principe niet over bij Van Raam. Dan hebben we het werk niet goed georganiseerd’
📌 ‘10% van ons personeelsbestand is student. Dat doen we met de innovatiehub, samenwerking met bedrijven in de regio. Dat geeft een goede dynamiek, van het continu bevragen van studenten. Dat is voor ons medewerkers leuk ,maar ook wel eens lastig’
📌 ‘Ga veel netwerken, ga niet binnen zitten, maar houd je ogen en open en kijk naar andere sectoren. je altijd hetzelfde blijft doen kom je niet verder’
📌 ‘Ik houd niet van vaste onderdelen in mijn agenda. Ik probeer zo weinig mogelijk in te plannen’
#leiderschap #loopbaan #leren #privewerkbalans
‘𝗩𝗮𝗻𝗮𝗳 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝟭𝟵𝟴𝟳𝘇𝗶𝘁 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗮𝗺𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗮𝗹 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗗𝗡𝗔’
In Hengelo spreken we met Roy Kaalverink en Harald Buitenhuis van Cleaning Twente. In 2023 won het bedrijf de prijs voor meest duurzame bedrijf van Twente. Het bedrijf is vanaf de oprichting in 1987 al met duurzaamheid bezig. Zowel in het primaire proces, als ook met het personeelsbeleid. We maken heel veel chemie schoon, verpakkingen waar chemie in heeft gezeten en dat doen we zonder al te veel chemie te gebruiken. Meer dan 10.000 producten die we kunnen spoelen. Dat vraagt ook wat van de medewerkers. Dat is best een uitdaging.
Het bedrijf is de laatste jaren enorm gegroeid zowel qua business, als ook in mensen. Ze werden gevraagd door een klant of ze ook jerrycans en ander verpakkingsmateriaal konden reinigen. Het is nu de kernactiviteit van het bedrijf. Op het indrukwekkende terrein van zo’n twee hectare staan pallets vol met onder andere 20 liter jerrycans, IBC’s van 1000 liter en RVS-containers. Ze reinigen het verpakkingsmateriaal, zodat het opnieuw gebruikt kan worden. Bij Cleaning Twente wordt zoveel mogelijk chemieloos gereinigd met alleen warm water. En daarnaast hebben ze een biologische waterzuivering op ons eigen terrein.
Harald had niet zoveel met school, hij had vooral vrijheid nodig. Dat is voor mij het belangrijkste. Je moet je thuis voelen, je vrij voelen. De werkzaamheden ontwikkelen ze zich wel. ‘Ik moest dit werk destijds doen voor de gemeente, voor het uitzendbureau. Harald is operationeel directeur, hij is van het creatieve, waar gaan we naar toe met het bedrijf, positionering. Roy werkt als technisch directeur en heeft gestudeerd en kwam via via in contact met dit bedrijf. Het bedrijf bleef interessant omdat er continu dingen veranderen. Ik kom hier maar niet weg, er gebeurt voortdurend wat. Met gezond boeren verstand naar uitdagingen kijken. Roy kijkt achteruit, terwijl Harald vooruit kijkt.
Nieuwsgierig naar Cleaning Twente en het verhaal van Roy en Harald, luister dan hier de podcast!
Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman.
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman.
’Ik zou aanraden om eerst ergens anders te werken, voordat je je familiebedrijf instapt. Je stapt dan met wijsheid van buitenaf het bedrijf binnen’
We zitten in de mooiste pompkamer van heel Nederland, aldus Bas-Jan Walhof. We zijn te gast in Goor, bij Aqua+, bekend van sprinklersystemen en andere brandbeveiligingsinstallaties. Bas-Jan is al weer de vijfde generatie die aan het roer staat bij dit bijzondere familiebedrijf. Rinske de Wilde, ook afkomstig van een familiebedrijf en student bij ROC van Twente is onze sidekick. Sinds 2020 heeft Aqua+ het predicaat Koninklijk. In deze podcast gaat Bas-Jan in op hoe zijn loopbaan is verlopen tot nu toe, de rol van zijn vader daarbij en geeft hij een kijkje in de keuken van de manier waarop Citaten van Bas-Jan:
💬 ‘ Mijn vader hield er nooit rekening mee dat ik het bedrijf zou overnemen’
💬 ‘Ik heb altijd de vrijheid ervaren om de eigen keuzes te maken’
💬 ‘Toen ik jong was, wilde ik vooral leren om mijn eigen boontjes te leren doppen’
💬’Ik zou me willen omschrijven als expeditieleider. Ik neem de mensen mee, we stellen een doel en van doel gaan we naar doel’
💬 ‘Bedrijven hebben een bepaalde verantwoordelijkheid naar hun omgeving’ hij, inmiddels dus de vijfde generatie, dit familiebedrijf leidt.
Toen ik begon was ik net 30. Mijn vader is inmiddels niet meer werkzaam in het bedrijf. Enkel nog als commissaris. Bas-Jan heeft weer met andere uitdagingen te maken dan zijn voorgangers. Hij verteld over de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, innovatie en de arbeidsmarkt. Dierenarts was het beroep waar Bas-Jan van droomde als kind. Later werd dat anders. Toen hij 13 was, werden de processen in de zaak zichtbaarder voor hem.
Na de middelbare school heeft Bas-Jan bedrijfskunde in Groningen gestudeerd. Ondernemerschap stond daarbij centraal. Ook heeft hij daardoor afstand kunnen nemen van het familiebedrijf door in andere branches te kijken. Tijdens de studie is hij in Hong Kong geweest voor zijn studie. Na zijn studie is hij terechtgekomen in India en vervolgens in Duitsland, Frankfurt om precies te zijn. Hij ging daar aan de slag bij een zakenbank. In Frankfurt heeft hij later een eigen wijnzaak opgezet. Dat bleek ook niet geheel toevallig. Uiteindelijk moest hij de keuze maken om daar of mee door te gaan of de keuze te maken voor het familiebedrijf. Hij heeft toen zijn vader opgebeld om een weekend te wandelen, in Sauerland. Als vrijgezel ging ik naar Frankfurt. Je krijgt een relatie, een gezin, familie wordt dan belangrijker, toen ben ik ook gaan nadenken, hoe mooi is het dat het bedrijf al vier generaties bij ons is. Ik heb me verbonden gevoeld met het familiebedrijf en affiniteit met het product gehad, ook toen ik in het buitenland zat. Hoe mooi zou het dan zijn als je het familiebedrijf kan leiden.
Bas-Jan geeft in deze podcast zijn visie op leiderschap en verteld hoe hij zijn medewerkers betrekt bij de plannen die hij heeft. Vroeger was het wellicht meer vanuit een directeur, nu is het meer gericht op samenwerken. In deze podcast gaat Bas-Jan uitgebreid in op zijn visie op duurzaamheid en zijn interesse in de natuur. Dat laatste heeft hij altijd al gehad. De natuur heeft enorme problemen. Wat gebeurt er als je dat niet meer hebt?
Stellingen:
➕ ‘Ik sta voor duurzaamheid, niet alleen op de zaak, maar ook thuis’
➕ ‘Het is makkelijk om mensen mee te nemen in verandering in de organisatie’
➕ ‘Ik doe het radicaal anders dan mijn vader’
➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 64 – Bas-Jan Walhof – Directeur Aqua+
🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
‘Mats ie mie, mast ik oe, het credo uit Rijssen, is iets wat bijdraagt aan een prettige samenwerking’
Sidekick Jochem Bosga: het is Pascal Betten gelukt om mij goed uit te leggen wat duurzaamheid nu betekend, je hoort het immers zoveel’
We zijn in Nijverdal, we zijn bij Pascal Betten! Vandaag hebben we ondersteuning van sidekick Jochem Bosgra. We duiken de wereld in van de sokken, van de textiel!
Wij zijn ooit ontstaan uit een samenwerking van de oprichters van dit bedrijf Euro Sox Plus en de fabriek in Pakistan. De fabriek is nu 100% eigenaar. Wij zijn de grootste sokkenfabriek ter wereld. In 2019 zijn we de beurs opgegaan. De directie bestaat uit twee broers. Ze zeiden tegen mij: jij bent nu familie!. Dit dragen ze door de hele organisatie uit. ‘Ik ben eigen ondernemer, met andermans geld, zo moet je het zien. Wij hebben hier in Nijverdal ons eigen team.
Stellingen:
➕ ‘Bedrijven kunnen een belangrijke rol spelen bij het versterken van de democratie door transparantie, ethisch zaken doen en betrokkenheid bij maatschappelijke kwesties’
➕ ‘De b corp certificering is vooral een afvinklijst en draagt niet altijd bij aan een goed gesprek’
➕ ‘Mijn kledingkast is duurzaam’
Ons bedrijf kan je kennen van de Alzheimer sokken. Wij zijn negen jaar geleden gevraagd om mee te denken hoe we geld in kunnen zamelen voor deze ziekte. Dat is Alzheimer sokken geworden. Twee verschillende sokken. Om de verwarring van de Alzheimer ziekte te symboliseren. We werken aan de negende editie, volledig vrijwillig.
Ik heb ooit begrepen dat duurzaamheid een verkeerd woord is. Duurzaamheid zit het woord duur in. Ik wil graag de duurzame collectief in de markt brengen. Er is nog behoorlijk wat te doen in de textielindustrie. We zijn verantwoordelijk voor 10% van de CO2 uitstoot. Dit zit ‘m vooral in productie.
Citaten van Pascal
💬 ‘ Ik was heel eerlijk gezegd helemaal niet zo met duurzaamheid bezig’
💬 ‘We hebben een sok ontwikkeld die 100% biologisch afbreekbaar is’
💬 ‘Mijn droom is om ons eigen merk in de markt te zetten’
💬’Ik kijk toch naar de sokken die mensen dragen tijdens verjaardagen’
💬’Door het werken met paarden leren leiders wat discipline is’
💬 ‘Ik zie mezelf niet als leider, maar als onderdeel van het geheel’
De heren spreken ook over de arbeidsomstandigheden in Pakistan. In deze podcast legt Pascal duidelijk uit hoe zij er mee om gaan en hoe ze in Pakistan werken aan een gelijkwaardige positie van de vrouw in de organisatie. Er is daar nog veel werk te doen op dat vlak.
➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 63 – Pascal Betten - Managing Director Interloop Europe/Euro Sox Plus BV
🌹 Met dank aan Jochem Bosgra, Sjors Trimbach en Wim Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
‘Ik ben er trots op dat ik als enige interne kandidaat in een procedure van zo’n 60 kandidaten gekozen ben’
We zijn op bezoek bij de Superboeren! We zijn in Doetinchem. We zijn te gast bij Michael Ogubai. Sinds 2023 is Michael directeur betaald voetbal bij De Graafschap. Oorspronkelijk komt Michael uit Drenthe. De sfeer van De Graafschap sprak ‘m meteen aan. Mouwen opstropen en gaan. Michael stond langere tijd bekend als superboer in de Randstad toen hij daar woonde.
‘Via het netwerk kom je dan uiteindelijk toch hier in Doetinchem terecht. Ik ben hier begonnen als MVO manager, hoe kan het merk De Graafschap nog beter invulling krijgen? Ik ben er ingerold en toen kwam de directeurspositie vrij. Ik was de enige interne kandidaat. Er waren iets van 60 sollicitanten, ook ervaren bestuurders. Uiteindelijk via een assessment bleek ik de beste kandidaat. Ik ben er trots op dat ik via zo’n streng proces de beste kandidaat was’. De KNVB heeft een opleidingsprogramma voor directiefuncties in de voetbal. Er zijn coaches beschikbaar. Michael heeft de voorbije tijd gebruikt gemaakt van zo’n coach. In de podcast geeft Michael ook zijn visie op het begrip ‘businessliga’.
Michael heeft sociale wetenschappen gestudeerd in Utrecht. Hij heeft altijd op het snijvlak van maatschappelijk en commercie gewerkt. Hoe ga je om met vergrijzing, hoe ga je om met gezondheid in de regio, maatschappelijke vraagstukken die ook effect hebben op onze organisatie. Michael gaat voor een duurzaam beleid met een beperkt risico. ‘Wij doen er alles aan om het talent te behouden voor de regio Achterhoek’ geeft Michael aan. ‘Op dit moment hebben we veel spelers uit de eigen jeugd in het eerste elftal. Dat is natuurlijk goed voor het kapitaal wat je opbouwt’.
Dat we niet zomaar bij een club zijn beland merken we als we een rondleiding in en rondom het stadion krijgen. Het is duidelijk dat deze club van en voor supporters is. We zien prachtige graffiti en supporters zijn druk met het voorbereiden van een grote sfeeractie in het stadion. Helden van weleer komen terug in verschillende vormen in en rond het stadion. Helden van vroeger worden niet vergeten.
Stellingen:
➕ ‘Het hebben van een vrouwenteam, draagt bij een inclusievere voetbalorganisatie’
➕ ‘Het elftal van De Graafschap moet altijd bestaan uit spelers uit de Achterhoek’
➕ ‘Voordat ik directeur was van De Graafschap kwam ik hier ook al als supporter’
➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 62 – Michael Ogubai
Citaten van Michael
💬 ‘ ‘Wij doen het bij De Graafschap bewust met regionale partners, in plaats van met investeerders’
💬 ‘Een superboer in de Randstad’
💬 ‘Als je geen verbinding maakt met een ander, maakt de ander ook geen verbinding met jou
🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
