𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲, 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗗𝗲 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻 𝗞𝘂𝗸𝘀 𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗹𝘆𝗮 𝗖𝗮𝗸𝗶𝗿
Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:
⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Hetis een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes.Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.
⭐Willem-Jan Velderman: waar ik indeze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.
💥In de eerste podcast van deze nieuwe serie spreken we met Fulya Cakir en Stefan Kuks. Fulya is toezichthouder bij Wijkracht en Stefan is toezichthouder bij Het RijksmuseumTwenthe en De Museumfabriek.
Stellingen:
📌 ‘Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van een organisatie’
📌 ‘Ik weet wat goed is namens de stakeholders van de organisatie’
Quotes
⭕️ ‘Soms is het op je handen zitten’
⭕️ ‘De afweging die een directeur-bestuurder moet maken, die moet je proberen expliciet te maken’
⭕️ ‘We hebben een appgroep met enzonder bestuurder’
⭕️ ‘Als het niet loopt in de raad dan vreet dat aan je’
⭕️ ‘Je doet dit er niet zo even bij’
⭕️ ‘Voor elke raad van toezicht is het de uitdaging om te verjongen, verjonging hebben we heel erg nodig’
⭕️ ‘In de wereld van coöperaties heb ik te maken met hardcore governance’
⭕️ ‘Er is een code en daar moet je je aan houden’
Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!
