’Ik zou aanraden om eerst ergens anders te werken, voordat je je familiebedrijf instapt. Je stapt dan met wijsheid van buitenaf het bedrijf binnen’

We zitten in de mooiste pompkamer van heel Nederland, aldus Bas-Jan Walhof. We zijn te gast in Goor, bij Aqua+, bekend van sprinklersystemen en andere brandbeveiligingsinstallaties. Bas-Jan is al weer de vijfde generatie die aan het roer staat bij dit bijzondere familiebedrijf. Rinske de Wilde, ook afkomstig van een familiebedrijf en student bij ROC van Twente is onze sidekick.  Sinds 2020 heeft Aqua+ het predicaat Koninklijk. In deze podcast gaat Bas-Jan in op hoe zijn loopbaan is verlopen tot nu toe, de rol van zijn vader daarbij en geeft hij een kijkje in de keuken van de manier waarop Citaten van Bas-Jan:

💬 ‘ Mijn vader hield er nooit rekening mee dat ik het bedrijf zou overnemen’

💬 ‘Ik heb altijd de vrijheid ervaren om de eigen keuzes te maken’

💬 ‘Toen ik jong was, wilde ik vooral leren om mijn eigen boontjes te leren doppen’

💬’Ik zou me willen omschrijven als expeditieleider. Ik neem de mensen mee, we stellen een doel en van doel gaan we naar doel’

💬 ‘Bedrijven hebben een bepaalde verantwoordelijkheid naar hun omgeving’ hij, inmiddels dus de vijfde generatie, dit familiebedrijf leidt.

Toen ik begon was ik net 30. Mijn vader is inmiddels niet meer werkzaam in het bedrijf. Enkel nog als commissaris. Bas-Jan heeft weer met andere uitdagingen te maken dan zijn voorgangers. Hij verteld over de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, innovatie en de arbeidsmarkt. Dierenarts was het beroep waar Bas-Jan van droomde als kind. Later werd dat anders. Toen hij 13 was, werden de processen in de zaak zichtbaarder voor hem.

Na de middelbare school heeft Bas-Jan bedrijfskunde in Groningen gestudeerd. Ondernemerschap stond daarbij centraal. Ook heeft hij daardoor afstand kunnen nemen van het familiebedrijf door in andere branches te kijken. Tijdens de studie is hij in Hong Kong geweest voor zijn studie. Na zijn studie is hij terechtgekomen in India en vervolgens in Duitsland, Frankfurt om precies te zijn. Hij ging daar aan de slag bij een zakenbank. In Frankfurt heeft hij later een eigen wijnzaak opgezet. Dat bleek ook niet geheel toevallig. Uiteindelijk moest hij de keuze maken om daar of mee door te gaan of de keuze te maken voor het familiebedrijf. Hij heeft toen zijn  vader opgebeld om een weekend te wandelen, in Sauerland. Als vrijgezel ging ik naar Frankfurt. Je krijgt een relatie, een gezin, familie wordt dan belangrijker, toen ben ik ook gaan nadenken, hoe mooi is het dat het bedrijf al vier generaties bij ons is. Ik heb me verbonden gevoeld met het familiebedrijf en affiniteit met het product gehad, ook toen ik in het buitenland zat. Hoe mooi zou het dan zijn als je het familiebedrijf kan leiden.

Bas-Jan geeft in deze podcast zijn visie op leiderschap en verteld hoe hij zijn medewerkers betrekt bij de plannen die hij heeft. Vroeger was het wellicht meer vanuit een directeur, nu is het meer gericht op samenwerken. In deze podcast gaat Bas-Jan uitgebreid in op zijn visie op duurzaamheid en zijn interesse in de natuur. Dat laatste heeft hij altijd al gehad. De natuur heeft enorme problemen. Wat gebeurt er als je dat niet meer hebt?

Stellingen:

➕ ‘Ik sta voor duurzaamheid, niet alleen op de zaak, maar ook thuis’

➕ ‘Het is makkelijk om mensen mee te nemen in verandering in de organisatie’

➕ ‘Ik doe het radicaal anders dan mijn vader’

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 64 – Bas-Jan Walhof – Directeur Aqua+

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman