今回からはrelateでSaaS事業の責任者として開発をリードする上野がゲストです。独立も考えていたという上野がこれまでのキャリアの中で人事領域に対してどのような想いを持っていたのか？過去の経験職種とは異なる開発責任者という役割でrelateに参画した理由とは？自己紹介と今後への意気込みを是非お聴きください！
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さくらインターネット株式会社 コーポレート本部 本部長の松本さんにお越しいただくのは今回が最終回です。任意のプロジェクトとして有志の申し出をもとにFFS理論の活用を進めている同社ならではの現状と展望を伺いました。苦労もあることは間違いないですが、成果が出るかな？と躊躇している方の背中を押せるメッセージとなっております。是非お聴きください！
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弁別性の高低差に加え、凝縮性と受容性という相反する因子を持つ組み合わせの上司と部下。ギャップだらけの2人ですが、部下が「何を言われても大丈夫」と言えるほどに信頼関係を築いた事例をご紹介します。コミュニケーションを諦めない姿勢が成し遂げたFFS理論活用の1つの理想例、是非お聴きください！
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積極的にFFS理論を活用しているというさくらインターネット株式会社 コーポレート本部では、まずは管理職の方からFFS理論を学び始めたそうです。今では日常的にFFS理論が会話に出るほど浸透しているとのことで、具体的に感じている効果や導入前後の違いについて聞いてみました。是非お聴きください！
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今回からのゲストはさくらインターネット株式会社 コーポレート本部 本部長として主に人事以外のバックオフィス業務を管掌する松本さんです。FFS理論と出会ってすぐにその魅力にハマり資格も取得、受容性の高さを原動力にワークショップ講師を自ら務め社内での浸透に邁進されています。是非お聴きください。
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株式会社JOINT CREW 代表取締役の村越さんをゲストにお迎えする最終回、今後のFFS理論活用の展望を伺いました。コロナ前からリモートワークを推奨しており日本全国津々浦々に社員がいるという同社では、コミュニケーションの課題を乗り越えるツールとして今後もFFS理論の活用に力を入れていくとのこと。会社のビジョンと村越さんの個性が共鳴する挑戦への意気込みを是非お聴きください！
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前回に引き続き、株式会社JOINT CREW 代表の村越さんにFFS理論の活用事例を伺いました。全社員の診断結果を共有し、日常的に個性の特徴を踏まえたコミュニケーションの工夫が行われているという同社。抽象的なメッセージに留まらない人的資本経営の現場での実践例は非常に参考になりました。是非お聴きください！
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今回も株式会社JOINT CREW 代表の村越さんがゲストです。取締役がパーソネルアナリスト1級を取得するなどFFS理論の活用を積極的に進める同社で、20年を超える付き合いの経営陣でもその効果を実感したという個性因子によって相互理解が深まった事例を伺いました。どうぞお聴きください！
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今回はFFS理論のユーザーであり人的資本経営に力を入れている株式会社JOINT CREW代表の村越了さんがゲストです。まずは村越さんの個性の因子、FFS理論との出会いや実感している効果についてお話を伺いました。同社の取り組みに興味のある方は人的資本推進レポートも是非読んでみて下さい！
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奥迫をゲストに迎える最終回は、今後のビジョンについてざっくばらんにお話しました。relateの創業期に入社した奥迫は、15名規模となった現在・そして将来に向けて、提供価値を拡大し続けたいと語ります。受容性の高い奥迫らしい、成果へのコミットメントにぜひご期待ください！
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組織が急拡大するフェーズなどでは若手社員を管理職として登用していくケースはよくありますが、真剣であるほど「経験不足」という超えられない壁に悩んでしまうこともつきものです。今回は管理職としてのオンボーディングを支援するFFS理論の活用事例をお伝えします。是非お聴きください！
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HRシェルパの奥迫が実際に支援させていただいている、1200名規模の会社での人材開発会議の事例をお話しします。この会議の目的は評価ではなく個人のキャリア形成や活躍の支援。評価者の主観によらず各人の個性を適切に活かすためのアドバイスの実例をどうぞお聴きください！
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今回からはrelateでHRシェルパとして活躍する奥迫がゲストです。採用人事からキャリアをスタートして13年目、その全てをFFS理論と共に歩んできた奥迫の個性と自己理解について深掘りしました。受容性の高い方が陥りがちな苦悩や理解すべき本当の意味について、是非お聴きください！
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relateの石原がゲストで登場するのは今回が最終回。今後relateでやりたいことを聞いてみると、石原ならではの「対話」の重要性に対する思いやrelateでの仕事のやりがいが見えてきました。様々な企業向け研修サービスにも携わった石原が、なぜFFS理論の活用推進に取り組むのか？是非お聴きください！
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バックグラウンドの異なるメンバーが集まって議論をする際には、挨拶程度の自己紹介ではなく個性をもとにエピソードを伝え合うことで相手をより深く理解することができるようになります。多様な個性のメンバーが配慮し合いつつ遠慮のない議論ができたエピソード、皆さんの参考になれば幸いです！
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事業会社人事としてFFS理論のユーザーだった経験のあるrelateの石原に、新卒配属でFFS理論を活用した際の事例を聞きました。新入社員の受け入れの際にFFS理論の効果を実感できると、その後に社内で更なる展開をしやすいというメリットもあります。是非お聴き下さい！
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今回からは最近relateに入社した元事業会社人事の石原がゲストです。弁別性一因子突出型という珍しい個性や、営業職から人事にキャリアチェンジした際に個性との向き合い方が変わったこと、そしてFFS理論との出会いについてお話しします。どうぞお聴きください！
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relateでは7月から新たな期(FY25)がスタート、今回は代表の坂井にFY25の注力テーマを聞きました。前回取り上げたERMを皮切りに、現在の組織人事領域への課題感と共に今後の事業ポートフォリオについて語ります。relateの目指す方向性がわかる決意表明回、是非お聴きください！
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relateでは「戦略を持続的に実現できる組織を作ること」を大上段のゴールとしてお客様へ3つの領域の支援を提供しています。今回はあらゆる施策の土台となる「関係性」に着目したERM（Employee Relationship Management）の考え方について、relate代表の坂井が解説します。ぜひお聴きください！
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今回は人と組織を軸に、relate代表の坂井とFY24を振り返ります。社員数が2倍以上に増え組織としての基盤ができ始めた1年、どうしてこのように人を集めることができたのか？事業や組織の特徴を改めて言語化してみました。これからも多くの仲間と出会えるよう邁進していきます！ぜひお聴きください。
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