Hva sier forskningen egentlig om kultur, verdier og motivasjon?
I denne episoden møter Tone professor Anders Dysvik fra BI – en av Norges fremste eksperter på organisasjonsatferd, ledelse og HR. Sammen utforsker de hvordan kultur kan bli et av lederes mest strategiske verktøy for å skape prestasjon, engasjement og bærekraftige organisasjoner.
Hvordan henger kultur, verdier og menneskelig motivasjon sammen?
Hva skiller organisasjoner som bare snakker om verdier fra de som virkelig lever dem?
Og hvordan kan data på kultur faktisk forutsi suksess?
Velkommen til CultureCast – podkasten om hvordan kultur og verdier skaper reell endring i komplekse organisasjoner. Jeg heter Tone og i dag møter vi Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner HF.
Sykehuspartner er kanskje Norges mest komplekse IKT-organisasjon: De drifter alt fra journalsystemer til kritiske digitale plattformer for Helse Sør-Øst. Samtidig står de midt i en stor moderniseringsreise – med alt fra nye systemer og økt sikkerhet til krav om kostnadseffektivitet og innovasjon.
Men hvordan får man en så stor organisasjon til å levere på dette – gjennom mennesker og kultur?
I denne episoden møter vi Mari McCarthy Rørlien, som nylig sammen med Oscar Trøan har fullført sin masteroppgave ved BI om markedsorientert adferd sett gjennom kultur – et verdimindset-perspektiv. Med utgangspunkt i data fra Culture Intelligence deler Mari funnene om hvorfor tilhørighet og psykologisk trygghet styrker markedsorientering, mens prestasjons- og visjonsfokus kan ha motsatt effekt. Hun reflekterer over koblingen til internasjonal forskning, hva dette betyr i praksis for ledere og markedsførere, og hvorfor kultur ofte er den undervurderte nøkkelen til strategisk suksess.
Nå snakker alle om endring og uforutsigbarhet, og flere og flere også spør oss hva skal vi gjøre med kulturen vår nå? Det jobber vi med! og min gjest idag er også en erfaren leder og kulturstrateg. Han har en sjelden evne til å kombinere emosjonell intelligens, kulturledelse, forretningsforståelse og systemisk tenkning. I Telia, IKEA og Varner, har han ledet omfattende endringsprosesser og trent tusenvis i verdibasert ledelse og selvledelse. Noe av det jeg imidlertid er mest nysgjerrig på er Regenerative Monks.
Velkommen til oss, Chris Hovde!
Gjesten vår i denne episoden har hatt lederstillinger i både privat og ideell sektor, blant annet som markedsdirektør i O. Mustad & Søn, og som markedsdirektør i UNICEF Norge, CARE Norge og SOS-barnebyer. Han har vært Høyre-politiker, og i tillegg er han styreleder i Oslo Business Region, som jobber for å styrke Oslos posisjon som en attraktiv by for investeringer, talent og innovasjon.
Velkommen hit Øystein Eriksen Søreide, administrerende direktør i Abelia!
I dag skal vi igjen snakke med to som ikke bare lever i endring og men utvikler andre til å tåle det samme. Yngvar Ugland, leder for New Tech Lab i DNB, og Runar Bjerke, leder for ledelse i norsk næringsliv og styreleder i flere nøkkelbedrifter, tilbake for tredje gang. De deler sine perspektiver på hvordan ledere i Norge kan møte en tid preget av raske endringer, nye teknologier og økende krav til tilpasningsevne.
Samtalen går inn på hva som preger strategisk tenkning i dag, hvorfor mange virksomheter strever med gjennomføring, og hvordan lederkultur må utvikles for å møte fremtiden. Hva betyr egentlig "moonshots" i en norsk kontekst, og hvilken rolle spiller kunstig intelligens i lederhverdagen?
Etter de første tre måneder iår ser verden nå veldig kaotisk og litt skremmende ut. Denne geopolitiske situasjonen har vi ikke opplevd før, og dermed finnes det jo ikke en etablert vei som viser oss hva som er lurt. Det som imidlertid synes klart, er at de som evner til å levere i kaos vinner. Da kan vi stille spørsmået; hva trenger vi for å vinne i dagens situasjon, og hvordan kan vi bygge en læringskultur som utvikler oss i riktig retning?
Hun som kan hjelpe oss å forstå læringskultur har en imponerende akademisk og profesjonell bakgrunn med fokus på teknologi, matematikk og digitalisering. Hun er mest kjent for å kombinere teknologisk innsikt med et bredt samfunnsperspektiv, og for bl.a å ha startet LØRN.
Velkommen til Culture Cast, Silvija Seres
Hei og velkommen til Culture Cast! Dette er podkasten der vi dykker ned i hvordan kultur, verdier og ledelse påvirker viktige ting som skjer. Det kan være ledelse, prestasjon og samarbeid i næringslivet, eller som i dag, sterke verdidrevne historier fra andre deler av virkeligheten.
Jeg heter Tone, og i dag har vi en helt spesiell gjest med oss:
Han har vært byråd for helse, eldre og innbyggertjenester i Oslo kommune, og konserndirektør i Schibsted. Nå er han leder for regjeringens skjermbrukutvalg og styremedlem ved Det utdanningsvitenskapelige fakultet på UiO.
Men mest av alt er han pappaen til Mats Steen, kjent som Ibelin i World of Warcraft, og filmen med samme navn. Velkommen hit, Robert Steen!
Hvordan har du det nå?
Hva kjennetegner en arbeidsplass der verdier faktisk leves ut – ikke bare står på plakaten? Hvordan kan rekruttering og kulturbygging se ut i tech-bransjen sammenlignet med den humanitære sektoren?
Dagens gjest har lang erfaring fra begge verdener. Hun har jobbet med internasjonal rekruttering, talentutvikling og strategisk HR i selskaper som Google, Norwegian Refugee Council og Røde Kors. Med et brennende engasjement for inkluderende arbeidsplasser, har Emma vært med på å forme kulturer og strategier som skaper ekte tilhørighet.
I denne episoden skal vi dykke ned i innsikter om hvordan verdier, rekruttering og kultur kan bidra til bedre arbeidsmiljøer. Velkommen til oss , nå grunder i Emma Jackson Consulting og People & Culture Specialist – all the way from New zealand Emma Jackson!
i dag har vi med oss en gjest som virkelig har erfaring med å utvikle verdier og prestasjonskultur – både i idretten og akademia.
Med oss har vi Espen Tønnessen, professor i treningsvitenskap ved Høyskolen Kristiania og tidligere fag- og forskningssjef i Olympiatoppen. Han har utgitt 12 fagbøker innen treningslære, aktivitetslære og barne- og ungdomstrening – flere av dem brukes som pensum ved universiteter og høyskoler. I tillegg har han publisert over 50 vitenskapelige artikler i internasjonalt anerkjente tidsskrifter.
Hans forskning har i stor grad vært basert på studier av treningen til omkring 100 verdensmestere og olympiske mestere, og han har også gjennomført en rekke intervensjonsstudier innen utholdenhet, styrke og hurtighet.
I denne episoden skal vi snakke om hvordan verdier og kultur påvirker prestasjon, hva næringslivet kan lære av idretten, og hvordan vi kan bygge sterke samarbeidskulturer basert på felles verdier.
Velkommen til Culture Cast, Espen!
Velkommen til en ny episode av Culture Cast! Dette er podkasten der vi dykker ned i hvordan organisasjonskultur, verdier og ledelse påvirker prestasjon og samarbeid i arbeidslivet. Jeg heter Tone, og i dag har vi en spennende gjest med oss – Øyvind Reed.
Øyvind er CEO i Rayvn AS og har lang erfaring innen ledelse, teknologi og samarbeid. Han har tidligere jobbet i selskaper som Whereby og Videonor, og han har en unik innsikt i hvordan man bygger sterke team i teknologibransjen. Spesielt interessant er hans arbeid med Critical Event Management og cybersikkerhet, hvor verdier og samarbeid kan være avgjørende i krevende situasjoner.
Vi skal snakke om hvordan han jobber med å forme organisasjonskultur, hvordan ledelse spiller en rolle i kritiske hendelser og cybersikkerhet, og ikke minst hvordan han ser for seg fremtidens arbeidskultur.
Øyvind, velkommen til Culture Cast!
Meld deg på gratis frokost: https://cultureintelligence.io/frokostseminar-verdier
Idag skal vi inn i “den menneskelige forsvarslinje”, hvor vi skal utforske hvordan vi kan beskytte oss i en verden som stadig blir mer digital, mer kriminalisert og hvor vi alle er sårbare. Vi skal se på hvordan ledere, bedrifter og samfunnet vårt kan holde seg beskyttet fra cybertruslene, spesielt gjennom å bygge et bedre menneskelig forsvar.
For å komme inn I dette nye fagfeltet snakker vi med en av de som er tett på cybersikkerhetsfronten, og som er kjent for å ha mer innsikt I risiki enn de aller fleste.
Han har tjenestebakgrunn fra Forsvaret og politiet.
Han arbeider i dag med hvordan mennesker bruker teknologi og hvordan dette påvirker sikkerheten i samfunnet, hos virksomheter og for enkeltmennesker, og han har levert mer enn 2200 foredrag rundt sikkerhet.
Velkommen hit, Fagdirektør for sikkerhetskultur i Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM). Roar Thon!
For noen uker siden hadde vi Forsvarssjefen her, og den samtalen satt bortimot en rekord på antall lyttere. Det fikk oss til å tenke at å kunne titte enda mer bak gjerdet på forsvaret er spennende saker, og at vi ikke helt var ferdig med å forstå hvordan de skal bygge denne kulturen de ønsker seg. Derfor har vi fulgt opp med Hanne, som var her sist, I dialog med Rune, som vi skal bli kjent med nå. De to har sammen skrevet Kulturhåndboken i forsvaret.
Hanne har siden 2022 ansatt i Forsvarsstaben som spesialrådgiver i kultur og er tilknyttet ulike forskningsinstitusjoner nasjonalt og internasjonalt. Velkommen tilbake Hanne!
Forsvarets sjefssersjant Rune Wenneberg. Rune har bl.a. vært kompanisjef i Telemark bataljonen og er kjent for å ha ledet soldater under operasjoner i Afghanistan. Nå fokuserer han bl.a. på å bygge kultur i hele Forsvaret og sikre at soldatene er godt forberedt på sine oppgaver.
Energitransformasjonen er avhengig av en kulturtransformasjon. Det som mange store oljeselskap derimot ikke enda har kommet igang med er datadrevet utvikling av egen kultur.
Gjesten min idag derimot har jobbet systematisk med medarbeiderundersøkelser som gir innsikt i hva som faktisk foregår i organisasjonen, og hun har allerede fått veldig interessante resultat.
Velkommen til oss, Mona Nilsen, direktør for organisasjon og bærekraft i Shell gruppen, norske shell.
Vi er alle redd for å få kreft. Heldigvis er Norge er langt fremme i kreftforskning, og 1.september åpnet et helt nytt Radiumhospital dørene. Der vil forløpene rundt brystkreft, prostatakreft og gynekologisk kreft samles og styrke eksisterende pasientforløp for kreftbehandling. Dette knytter forskning og pasientbehandling enda tettere sammen, det øker muligheter til bedre behandling som øker sjansen for å bli frisk. Men nye bygg, ny teknologi, nye logistikk og nye avdeliger gir også forskere, behandlere og ikke minst ledere, nye utfordringer.
Han som har ansvaret for at dette går etter plan er vår gjest idag. Han er en betydningsfull skikkelse i norsk kreftforskning og behandling, og under hans ledelse har Oslo Universitetssykehus spilt en sentral rolle i å drive frem forskning på nye kreftbehandlinger, men også på ledelse.
Velkommen hit, prosessor og stedlig leder for Oslo Universitetssykehus nye Radiumhospital, SIGBJØRN SMELAND
In business today, every company is faced with new challenges that requires restructuring, change, or growth, often in combination. However, not every company takes a firm grip on their culture and makes an executive decision to start there to power their growth strategy. And every once in a while, a company uses a systematic and data-driven culture to do so effectively and efficiently, with good results!
The company we talk about today is Element Logic, and our guests today have been instrumental in navigating in the world of team cultures, subcultures, leadership cultures, and values dilemmas. They have been working dedicated for two years in this project, and today they will share some of the results and most importantly; the learning.
Our guest today has been working closely with Norwegian Startups and Scaleups for almost two decades now. His company Black Label has been developing innovative dataviz-rich solutions for companies as varied as Banking, Agtech, Proptech and Medtech. From the beginning Greg preferred to grow Black Label slowly and invest in people and their personal and professional development, just like us. And he is also obsessed with culture, just like us .
So no wonder we have to know a little more, welcome to us, The Black Label CEO and a serial entrepreneur, on a hotline from Krakow , Poland Grzegorz Iwacz!
Den urolige verdien påvirker alle, men særlig stiller den nye krav til Forsvaret. Og selvom de ble budsjettvinnere i Statsbudsjettet, må de også nå både ta ut en effektiviseringsgevinst på om lag en milliard kroner, og samtidig digitalisere, automatisere prosessene og endre organisasjonen. Så i Kulturstrategien for Forsvaret står det at kulturen skal gi økt kampkraft gjennom samvirke, felles identitet, samhold, trivsel, likestilling og mangfold. Bygget på verdiene Respekt, Ansvar og Mot. Så, mange bestillinger til denne kulturen... hvordan kan dette løses?
Han som leder alt dette har vært i Forsvaret i 36 år. Han har vært spesialjeger, skvadronsjef og operasjonsoffiser, og til slutt sjef for Forsvarets Spesialkommando (FSK). Han har skrevet boken Jegerånden. Han har idag en dobbel rolle som både øverste militære rådgiver i departementet, og som øverste leder for Forsvaret. Velkommen til oss, General Eirik Kristoffersen!
Og med deg har du hun som har skrevet Kulturhåndboken for forsvaret, Forsvarets veikart for kulturutvikling. Hun har en doktorgrad I kultur, mening og mestring I det militære. Hun er idag ansatt som forsker på Forsvarets høyskole, og skal hjelpe forsvaret å bygge den kulturende trenger for oppdraget. Velkommen du også, Hanne Røislien!
Fintech bransjen er i Norge er den fortsatt den største i tech. Ettersom alle trenger økonomisk styring, og er villig til å betale for det, løser de etablerte utfordringer. Men nå er økonomistyring utrolig mye mer tech og effektivt enn for bare noen få år siden.
For å snakke om dette har jeg vært så heldig å få med meg en av de mest techsavvy fintechérne jeg vet om, grunder og CEO i Capassa, Marit Wetterhus. Velkommen til oss, Marit!
Velkommen til ukas Culturecast! Jeg heter Tone og idag er vi to som er live fra Culture Intelligence😊 Det er Ronny Kiss, vår nye CGO, og meg
For i forrige uke var det ONS, altså Offshore Northern Seas, i Stavanger. Vi hadde en kundeevent, som vi skal komme tilbake til, men mest av alt var vi der for å snuse inn alle de store og små trendene som er i energisektoren nå.
Så vi tenkte rett og slett å dele noen av inntrykkene med dere, FOR Å FÅ FREM FOKUS PÅ HVOR MYE VIKTIGERE LEDERE OG TEAM ER NÅ!