Sente que está constantemente a ser interrompido no trabalho? Este é um problema comum entre empresários. Clientes, fornecedores e colaboradores frequentemente interrompem, e prejudicam assim a sua produtividade. A gestão do tempo e das interrupções é um tema recorrente nas conversas com empresários. Mas existem estratégias que podem ajudar a minimizar essas interrupções. Primeiro, analise quais são as interrupções mais frequentes. Identifique os padrões. Depois, implemente mecanismos para lidar com elas. Neste episódio mostro-lhe como o pode fazer. Implementar essas estratégias pode ajudar a melhorar a sua produtividade e garantir que você tenha tempo para se focar nas tarefas importantes.

As críticas são essenciais para o desenvolvimento, tanto na vida pessoal como profissional. No entanto, muitos colaboradores têm dificuldades em lidar com elas. Neste episódio, convido-o a observar as críticas como valiosos presentes e reconhecer a importância das mesmas. Aprenda os passos fundamentais para receber críticas de forma produtiva e transformá-las em oportunidades de crescimento. Desenvolva a habilidade de abafar a defensividade natural e acolher as críticas com abertura. Veja a critica como um valioso recurso para impulsionar o crescimento do seu negócio.

Quando os clientes consomem todo o seu tempo, é crucial lembrar-se que a sua prioridade como gestor é gerir a empresa, não atender individualmente a todos os clientes. Encaminhar os clientes para um gestor designado pode libertar o seu tempo para tarefas de gestão. Reduzir o tempo de operação para ganhar tempo de gestão é uma estratégia inteligente para garantir o sucesso a longo prazo da empresa. Portanto, seja assertivo ao gerir as imposições dos clientes e esteja sempre focado em equilibrar as suas necessidades com as necessidades de gestão da empresa.

Se você precisa de dados de contabilidade com urgência e seu contabilista não os entrega a tempo, pode ser frustrante e prejudicial para o seu negócio. Neste vídeo, vamos ver como lidar com essa situação. A primeira etapa é comunicar com o seu contabilista. Explique por que é importante receber as informações a tempo. Dados atualizados ajudam a justificar decisões e a reagir rapidamente a mudanças no mercado. Pergunte ao contabilista o que está a causar os atrasos. Às vezes, pode ser uma questão de fluxo de trabalho ou a falta de documentos da sua parte. Se for o caso, corrija o problema. No entanto, se os atrasos persistirem após uma comunicação clara, talvez seja necessário considerar uma mudança. Mudar de contabilista pode ser um desafio, mas às vezes é a melhor solução. Procure um profissional ou uma empresa confiável, com referências sólidas e serviço pontual.

A maioria dos empresários monitora o valor da faturação, mas quando se trata de lucros ou fluxo de caixa, muitos não mantêm um acompanhamento tão frequente. Alguns empresários reveem essas métricas a cada trimestre, outros semestralmente, e é ainda mais comum que o façam apenas uma vez por ano. Uma situação comum é perguntar ao contabilista: "Afinal, quanto vou pagar em impostos?"

Neste episódio, vai aprender sobre fluxo de caixa e ciclo de caixa. O fluxo de caixa é o movimento de dinheiro para dentro e para fora da sua empresa. É crucial entender esse movimento para garantir que você tem recursos para pagar despesas, investir e obter lucro. Vou mostrar-lhe como analisar o fluxo de caixa e antecipar problemas. O ciclo de caixa mede o tempo necessário para transformar os seus investimentos em dinheiro novamente. Ele abrange desde a aquisição de matérias-primas até o recebimento do dinheiro das vendas. No episódio, ensino-o a otimizar processos e diminuir esse ciclo para melhorar a saúde financeira da sua empresa.

Neste episódio, gostaria de discutir o seu propósito individual e o propósito que encontrou para sua empresa. Qual é o seu propósito como empresário? Ao iniciar as suas atividades empresariais, qual foi a motivação que o levou a escolher esse caminho? É esse propósito que nos impulsiona diariamente a superar os desafios, obstáculos e adversidades que encontramos durante a nossa jornada empresarial. Sempre que abordo esse tema, faço questão de mencionar o livro "O Homem em Busca de um Sentido", escrito por Viktor E. Frankl, que explora profundamente a questão da procura por um propósito na vida. Manter o crescimento do negócio depende claramente de ter um objetivo de longo prazo que nos inspire e que nos motive a ir até ao fim.

Depois de 4 dias com Tony Robbins no UPW London, partilho um pouco do meu caminho com vocês, aquilo que foi a minha experiência. Partilho como passei de uma vida quase para uma vida plena. Como consegui encontrar aquilo que verdadeiramente me preenche. Na minha opinião, nós temos um poder sem limites. Deveríamos acreditar nos nossos sonhos, segui-los de uma forma persistente pondo de lado as nossas crenças limitantes, esquecendo as opiniões dos outros e ultrapassando os nossos medos

Consideras-te um empreendedor? Gostavas de ter o teu negócio? Ou já tens o teu negócio e tens dúvidas de como o deves fazer? Neste episódio dou-vos algumas dicas para teres sucesso no teu negócio. Explico como o empreendedorismo não é para todos, é só para pessoas capazes de assumir riscos e de serem persistentes na procura dos seus objetivos. Para levar uma empresa no caminho do sucesso é importante ter uma visão, é importante conhecer os seus clientes, analisar a concorrência e descobrir a sua proposta única de valor. Planeamento, monitorização e execução consistente são 3 princípios que trabalho com todos os empresários com que trabalho e que são pilares na aceleração dos resultados das empresas.

Faz um plano trimestral na tua empresa? Um bom plano é a base do sucesso das empresas. Neste episódio explico-vos que, este momento de planeamento consiste numa análise detalhada do que foi o trimestre anterior e do resultado das ações executadas. Depois de aprender as lições com o passado, estabelecemos o foco do próximo trimestre, os objetivos e as ações a executar para os atingir. Todas as ações devem ser avaliadas com objetividade e para isso os números são os únicos que não nos enganam. Brian Tracy diz que por cada minuto de planeamento nós poupamos 10 minutos de execução e por isso parece valer a pena planear.

Será que fazes uma pausa na tua vida? Como te sentes quando fazes uma pausa? Neste episódio explico-vos que para a maioria das pessoas é desconfortável fazer uma pausa e que todos temos o bichinho de fazer. Assim, quando na nossa vida profissional temos que parar e pensar, sentimo-nos pouco produtivos e rapidamente voltamos às tarefas mais operacionais. No entanto as tarefas mais bem remuneradas são as de pensar, as de planear e por isso é fundamental que sejas tu a fazê-las na tua empresa. Brian Tracy diz que por cada minuto de planeamento nós poupamos 10 minutos de execução e por isso parece valer a pena planear.

Todos nós temos 24 horas e o que fazemos com essas horas condiciona totalmente os nossos resultados. Mas, para tirarmos o melhor partido das 24 horas é fundamental que estejamos equilibrados, que nos sintamos completos em todas as áreas da nossa vida para dessa forma fazermos a melhor utilização do tempo. A vida é feita de escolhas e temos que saber em cada momento aquilo que é mais importante para nós, precisamos de perceber como equilibrar a vida, para nos mantermos cheios de força e focados na nossa alta performance. Neste episódio explico-vos através do exemplo de um cliente, como gerir o dia-a-dia e enquadrá-lo nas suas necessidades específicas.

Na vida é importante manter uma mentalidade de alta performance e, para isso, na sua vida profissional como na sua vida pessoal é fundamental encontrar as formas de ser um vencedor. Neste episódio falo-vos de 5 pontos que fazem a diferença no caminho da conquista do sucesso: 1) A forma como se enfrenta os desafios 2) A forma como se olha para os obstáculos 3) A forma como se encara o esforço 4) A forma como se interpreta as críticas 5) A forma como se avalia o sucesso dos outros

A motivação pode ser gerada pelas nossas paixões e, por isso, de curto prazo ou gerada por um propósito, o que nos permite manter a energia em alta durante mais tempo e por isso ultrapassar de uma forma mais consistente os obstáculos que nos vão aparecendo. Neste episódio explico-vos o paralelo entre o desenrolar dos relacionamento humanos e a gestão de empresas. Manter o crescimento do negócio depende claramente de ter um objetivo de longo prazo que nos inspire e que nos motive a ir até ao fim.

Fazer crescer o seu negócio é um desejo de todos os empresários, até porque negócio que não cresce, decresce e quando entramos no ciclo decrescente de uma empresa é difícil de inverter. Neste episódio explico-vos o ciclo de crescimento de uma empresa (vendas, lucro, cashflow) e dá as variáveis que teremos que ter em atenção para controlar cada um dos pontos. Onde colocamos a nossa atenção, flui a nossa energia e, neste episódio, partilho a experiência de um cliente de coaching empresarial, e o poder que a consciencialização de um tema teve no evolução dos resultados da empresa.

Os gestores de negócios passam muito tempo a olhar para a tática e muito pouco tempo a olhar para a estratégia. Preocupam-se demasiado com a operação e muito pouco com a gestão de alto nível, com o planeamento de médio longo prazo, com a monitorização dos resultados e com a definição de metodologias duradouras que permitam aumentar qualidade e eficiência. Neste episódio mostro-vos como os gestores se portam como as moscas que chocam contra uma janela e ficam em círculos intermináveis à procura de uma solução. Na maior parte dos casos, como não se afastam o suficiente daqueles pequenos círculos, não conseguem encontrar a saída.

Um dos pontos mais importantes para que os colaboradores se sentirem bem numa empresa, para se sentirem envolvidos é a autenticidade da mesma. É fundamental que as empresas sejam cada vez mais humanas e verdadeiras. É preciso que as pessoas se sintam bem no ambiente empresarial, é preciso que sintam que possam ser elas mesmas, que não têm que representar um papel e estar em esforço. Neste episódio conto-vos uma história de uma cliente de executive coaching que não estando a ser genuína no seu dia a dia, se sentia em esforço no seu dia a dia, que escondia a pessoa divertida e bem disposta que era naturalmente. O resultado era que não só ela não se sentia bem, pois sentia que trabalhar era uma tarefa difícil, mas também a equipa a viam com maus olhos, pois interpretavam como frieza e afastamento.

Quando definimos a estratégia da empresa é fundamental decidirmos como se caracterizam os seus clientes, qual vai ser o seu nicho de mercado. Durante os anos 80 e 90 vivemos numa economia de massas. Todos consumíamos os mesmo produtos, seguíamos todos as mesmas tendências. Hoje a economia passou a ser uma economia de nicho. Um cenário em que cada um sabe exatamente o que precisa, que tem necessidades muito específicas e que procura produtos totalmente personalizados. Neste episódio, explico como é fundamental caracterizarmos os nossos clientes antes de definirmos o nosso produto. Para fazer um bom plano de negócios como é importante descrever o avatar que estamos a servir. É fundamental que na comunicação com os clientes lhes consigamos tocar nas suas necessidades específicas, como se estivessemos a falar de um para um, a responder especificamente às suas questões pessoais.

Encontrar a tua diferenciação, aquilo que te distingue dos outros, é fundamental para que os teus clientes percebam a tua verdadeira mais valia. Sabes como encontras a tua proposta única de valor? Neste episódio, explico-vos como, depois de escolheres o teu nicho e perceberes em detalhe a tua concorrência, podes encontrar o teu espaço. Qualquer cliente, quando lhe apresentas o produto e não esclareces os benefícios do produto, ele te vai dizer que o produto é caro. O cliente coloca sempre na balança o custo do produto e os benefícios que ele traz. Enquanto os benefícios percebidos não superarem o preço então o produto irá ser caro. Neste episódio percebemos também que, numa primeira abordagem ao cliente, antes de começarmos a explicar todas as características do produto, é importante percebermos quais as características que o cliente valoriza, fazer um diagnóstico ao cliente. E é sobre esses que o nosso discurso deverá incidir, pois isso facilitará a decisão de compra do nosso cliente.

Tomar decisões nem sempre é fácil. Será que estás preparado para tomar as decisões difíceis? Uma decisão, conforme o nome indica, implica escolher algo e abandonar todas as outras hipóteses. E aqui perdemos sempre algo. E perder não é fácil... Sempre que procuramos mudar algo na nossa vida, acabamos por correr riscos, acabamos por trocar o certo pelo incerto, trocar algo que já temos como seguro por algo por que nunca passámos. E isso nunca é fácil... uma decisão implica mudança. Quem gosta de mudanças? Naturalmente, todas as pessoas procuram a sua zona de conforto. Desafiarem-se não é para todos. Mas é esta disponibilidade para nos desafiarmos que nos permite crescer e que nos permite procurar as coisas que não temos e que nos fazem feliz. Neste episódio, explico-vos como o universo, recorrendo a alguma brutalidade, me mostrou o caminho. A decisão foi difícil de tomar, mas depois de um sinal tão inequívoca o caminho ficou mais claro. Foi um risco, mas é considero uma óptima decisão. Vale a pena correr atrás dos nossos sonhos, mesmo que para isso tenhamos que correr riscos.